躺平干部管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，提升干部工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，杜絕“躺平”現(xiàn)象，確保公司各項(xiàng)工作高效、有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司全體干部，包括但不限于各級(jí)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等?；驹瓌t1.激勵(lì)約束并重：建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)積極進(jìn)取、業(yè)績(jī)突出的干部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，強(qiáng)化約束措施，對(duì)“躺平”干部進(jìn)行督促和問(wèn)責(zé)。2.客觀公正評(píng)價(jià)：以工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等為主要依據(jù)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)干部表現(xiàn)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)可靠。3.教育與懲處結(jié)合：注重對(duì)“躺平”干部的教育引導(dǎo)，幫助其認(rèn)識(shí)問(wèn)題、改正錯(cuò)誤；對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重的，依法依規(guī)予以懲處。干部行為規(guī)范工作態(tài)度1.積極主動(dòng)：對(duì)工作充滿熱情，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，不推諉、不扯皮，積極尋求解決問(wèn)題的方法和途徑。2.敬業(yè)負(fù)責(zé)：認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)工作質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，不敷衍塞責(zé)。3.勇于擔(dān)當(dāng)：面對(duì)工作中的困難和挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，積極采取措施加以解決，不逃避責(zé)任。工作能力1.專業(yè)素養(yǎng)：具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。2.學(xué)習(xí)能力：具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，適應(yīng)公司發(fā)展和工作需要。3.創(chuàng)新能力：敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，能夠提出新思路、新方法，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展。團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.溝通協(xié)作：與同事保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系，相互支持、相互配合，共同完成工作任務(wù)。2.團(tuán)隊(duì)精神：具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，顧全大局，積極維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益和形象。3.分享互助：樂于分享工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助同事解決工作中的困難，共同提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)?！疤善健备刹空J(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)思想方面1.消極懈?。簩?duì)工作缺乏熱情，態(tài)度消極，得過(guò)且過(guò)，缺乏進(jìn)取精神。2.逃避責(zé)任：遇到問(wèn)題和困難時(shí)，總是尋找借口逃避責(zé)任，不愿意主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)。3.缺乏大局意識(shí)：只關(guān)注個(gè)人利益，忽視團(tuán)隊(duì)利益和公司整體利益，不服從工作安排。工作業(yè)績(jī)方面1.工作效率低下：工作拖沓，不能按時(shí)完成工作任務(wù)，影響工作進(jìn)度和質(zhì)量。2.工作質(zhì)量不高：工作敷衍了事，經(jīng)常出現(xiàn)失誤和差錯(cuò)，工作成果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。3.長(zhǎng)期無(wú)明顯業(yè)績(jī)：在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，工作業(yè)績(jī)沒有明顯提升，對(duì)公司發(fā)展沒有做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。工作態(tài)度方面1.出勤情況差：經(jīng)常遲到、早退、曠工，無(wú)故缺勤，影響正常工作秩序。2.工作紀(jì)律松散：違反公司規(guī)章制度，如工作時(shí)間玩手機(jī)、玩游戲、聊天等，工作狀態(tài)不佳。3.不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)：對(duì)公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)不重視，不積極參加，自身業(yè)務(wù)能力提升緩慢。管理與監(jiān)督建立干部考核評(píng)價(jià)體系1.考核內(nèi)容：從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面對(duì)干部進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。2.考核方式：采取定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)開展。3.結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與干部的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“躺平”干部進(jìn)行誡勉談話、降職、免職等處理。加強(qiáng)日常監(jiān)督管理1.工作檢查：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)干部工作的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。2.群眾監(jiān)督：鼓勵(lì)員工對(duì)“躺平”干部進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.組織談話：對(duì)發(fā)現(xiàn)的“躺平”干部，及時(shí)進(jìn)行組織談話，了解其思想動(dòng)態(tài)和工作情況，幫助其認(rèn)識(shí)問(wèn)題、改正錯(cuò)誤。建立干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制1.能上能下：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，及時(shí)給予晉升機(jī)會(huì)；對(duì)“躺平”干部，堅(jiān)決予以調(diào)整，形成能者上、庸者下的用人機(jī)制。2.崗位調(diào)整：根據(jù)干部的工作表現(xiàn)和能力素質(zhì)，對(duì)不適合現(xiàn)任崗位的“躺平”干部進(jìn)行崗位調(diào)整，安排到合適的崗位工作。3.培訓(xùn)教育：針對(duì)“躺平”干部存在的問(wèn)題，制定個(gè)性化的培訓(xùn)教育方案，幫助其提升工作能力和素質(zhì)。激勵(lì)與懲處激勵(lì)措施1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)工作表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)顯著的干部，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。2.職業(yè)發(fā)展：為干部提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，根據(jù)干部的能力和業(yè)績(jī)，合理安排晉升渠道，讓優(yōu)秀干部脫穎而出。3.培訓(xùn)機(jī)會(huì)：優(yōu)先安排表現(xiàn)優(yōu)秀的干部參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。懲處措施1.誡勉談話：對(duì)首次發(fā)現(xiàn)的“躺平”干部，進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令其限期整改。2.績(jī)效扣分：對(duì)“躺平”干部的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行扣分處理，降低其績(jī)效獎(jiǎng)金。3.降職免職：對(duì)經(jīng)誡勉談話后仍無(wú)明顯改進(jìn)的“躺平”干部，給予降職、免職等處理。4.紀(jì)律處分：對(duì)違反公司規(guī)章制度、情節(jié)嚴(yán)重的“躺平”干部，給予紀(jì)律處分，如警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職等。培訓(xùn)與幫扶培訓(xùn)計(jì)劃1.通用能力培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需要和干部隊(duì)伍實(shí)際情況，制定通用能力培訓(xùn)計(jì)劃，如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)等，提升干部的綜合素質(zhì)。2.專業(yè)技能培訓(xùn)：針對(duì)不同崗位的干部，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.個(gè)性化培訓(xùn)：根據(jù)“躺平”干部的具體情況，制定個(gè)性化培訓(xùn)方案，幫助其彌補(bǔ)短板，提升工作能力。導(dǎo)師幫扶制度1.導(dǎo)師選派：為“躺平”干部選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的導(dǎo)師，導(dǎo)師與“躺平”干部結(jié)成幫扶對(duì)子，一對(duì)一進(jìn)行指導(dǎo)。2.幫扶內(nèi)容：導(dǎo)師要關(guān)心“躺平”干部的工作和生活情況，幫助其制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和方法，解決工作中遇到的問(wèn)題。3.考核