銀行安全生產(chǎn)會議記錄一、會議概況

會議時間：2023年3月15日

會議地點：銀行會議室

參會人員：行長、各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員

會議主題：加強(qiáng)銀行安全生產(chǎn)，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行

會議記錄人：安全管理部門

會議議程：

1.傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神；

2.總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作情況；

3.分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢及存在問題；

4.部署本年度安全生產(chǎn)工作計劃；

5.安排安全生產(chǎn)工作具體措施；

6.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；

7.交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗；

8.研討安全生產(chǎn)新技術(shù)、新方法；

9.安排安全生產(chǎn)工作考核；

10.會議總結(jié)。

二、上年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

在上年度，我行安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極開展了一系列安全管理工作。以下是上年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)：

1.安全教育普及：組織開展了形式多樣的安全教育培訓(xùn)活動，提高了全體員工的安全意識和自我保護(hù)能力。

2.安全檢查與隱患排查：定期對全行各個網(wǎng)點、部門進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)無死角。

3.應(yīng)急預(yù)案演練：組織開展了火災(zāi)、地震、搶劫等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案演練，提高了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

4.安全設(shè)施維護(hù)：對全行的消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、報警系統(tǒng)等進(jìn)行了定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備完好、運(yùn)行正常。

5.安全責(zé)任落實：明確各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全責(zé)任，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人。

6.安全生產(chǎn)投入：加大安全生產(chǎn)投入，購置了必要的安全防護(hù)用品，為員工提供良好的工作環(huán)境。

7.安全生產(chǎn)考核：建立健全安全生產(chǎn)考核制度，對各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核，確保工作落實到位。

8.安全生產(chǎn)信息報送：及時向上級部門報送安全生產(chǎn)信息，確保信息暢通。

總體來看，上年度我行安全生產(chǎn)工作取得了一定的成效，但同時也存在一些問題和不足，需要在今后的工作中加以改進(jìn)和完善。

三、當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢及存在問題

當(dāng)前，我行安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但仍面臨一些挑戰(zhàn)和問題。以下是當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢及存在的主要問題：

1.安全意識有待提高：部分員工對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識不足，安全操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)格，存在僥幸心理。

2.安全隱患仍然存在：部分設(shè)施設(shè)備老化，維護(hù)保養(yǎng)不及時，存在安全隱患。

3.應(yīng)急預(yù)案需進(jìn)一步完善：針對不同類型的安全事故，應(yīng)急預(yù)案的針對性和實用性有待提高。

4.安全培訓(xùn)不足：部分員工缺乏系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，對安全知識和技能掌握不夠。

5.安全管理力度需加強(qiáng)：安全管理制度執(zhí)行力度不夠，部分環(huán)節(jié)存在管理漏洞。

6.安全信息溝通不暢：安全信息傳遞不及時，可能導(dǎo)致事故發(fā)生后無法迅速響應(yīng)和處理。

7.安全文化建設(shè)需加強(qiáng)：安全文化建設(shè)相對薄弱，員工對安全的重視程度不夠。

8.安全投入需進(jìn)一步加大：在安全設(shè)施設(shè)備、安全防護(hù)用品等方面的投入不足，影響安全生產(chǎn)的保障能力。

針對以上問題，我行需采取有效措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行。

四、本年度安全生產(chǎn)工作計劃

針對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢及存在的問題，本年度我行將制定以下安全生產(chǎn)工作計劃，以提升安全生產(chǎn)水平：

1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)：開展針對性的安全培訓(xùn)課程，提高員工的安全意識和操作技能，確保每位員工都能熟練掌握安全知識和應(yīng)急處理能力。

2.完善安全檢查制度：定期進(jìn)行安全檢查，重點關(guān)注設(shè)施設(shè)備的老化、維護(hù)保養(yǎng)情況，以及安全隱患的排查和整改。

3.優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案：針對不同類型的安全事故，修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案的實用性和可操作性，定期組織演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

4.提升安全管理水平：加強(qiáng)安全管理制度的建設(shè)和執(zhí)行，堵塞管理漏洞，確保安全責(zé)任到人，形成全員參與的安全管理格局。

5.增加安全投入：加大對安全設(shè)施設(shè)備、安全防護(hù)用品的投入，確保生產(chǎn)環(huán)境和安全設(shè)備符合國家標(biāo)準(zhǔn)，提升安全生產(chǎn)的硬件保障。

6.強(qiáng)化安全文化建設(shè)：通過舉辦安全文化活動、宣傳安全知識等方式，營造濃厚的安全文化氛圍，提高員工的安全責(zé)任感。

7.加強(qiáng)安全信息溝通：建立暢通的安全信息溝通渠道，確保安全信息及時傳遞，提高事故報告和處理的效率。

8.實施安全生產(chǎn)考核：對各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與績效掛鉤，激勵各部門落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

五、安全生產(chǎn)工作具體措施

為貫徹落實本年度安全生產(chǎn)工作計劃，我行將采取以下具體措施：

1.定期安全巡查：每周對全行各網(wǎng)點、部門進(jìn)行安全巡查，確保安全設(shè)施設(shè)備完好，無安全隱患。

2.安全培訓(xùn)計劃：制定年度安全培訓(xùn)計劃，針對不同崗位、不同風(fēng)險等級，開展有針對性的培訓(xùn)。

3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，確保所有設(shè)備定期檢查、維護(hù)，防止因設(shè)備故障引發(fā)安全事故。

4.應(yīng)急預(yù)案演練：每季度至少組織一次應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

5.安全知識競賽：舉辦安全知識競賽，以寓教于樂的方式提升員工的安全意識。

6.安全文化建設(shè)：通過懸掛安全標(biāo)語、制作宣傳海報等形式，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

7.安全信息平臺建設(shè)：搭建安全信息平臺，實現(xiàn)安全信息的快速傳遞和共享。

8.安全責(zé)任追究：對于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，嚴(yán)肅追究責(zé)任，確保安全生產(chǎn)紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行。

9.安全考核評價：對各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期考核評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。

10.安全工作溝通機(jī)制：建立安全工作溝通機(jī)制，定期召開安全工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)解決安全工作中的問題。

六、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行，我行將在以下方面簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書：

1.簽訂對象：包括行長、各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及全體員工。

2.責(zé)任內(nèi)容：

-行長：全面負(fù)責(zé)全行的安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

-各部門負(fù)責(zé)人：對本部門安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，確保部門安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

-安全管理人員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體實施和監(jiān)督，確保安全管理制度的有效執(zhí)行。

-員工：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，參與安全教育培訓(xùn)，對自身工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)。

3.責(zé)任書內(nèi)容：

-安全生產(chǎn)目標(biāo)：明確年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，如事故發(fā)生率、隱患整改率等。

-安全生產(chǎn)職責(zé)：詳細(xì)列出各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。

-安全生產(chǎn)措施：規(guī)定具體的安全生產(chǎn)措施，包括安全檢查、隱患整改、應(yīng)急管理等。

-責(zé)任追究：明確違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為及相應(yīng)的責(zé)任追究措施。

4.簽訂程序：

-由安全管理部門起草安全生產(chǎn)責(zé)任書草案。

-各部門負(fù)責(zé)人及員工進(jìn)行審閱，提出修改意見。

-經(jīng)過修改和完善后，由行長簽署正式責(zé)任書。

-各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工簽署責(zé)任書。

5.跟蹤與評估：

-安全管理部門定期跟蹤責(zé)任書的執(zhí)行情況，對未履行職責(zé)的部門或個人進(jìn)行提醒和督促。

-年度末對責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行評估，作為績效考核的重要依據(jù)。

七、交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗

為了提升我行安全生產(chǎn)管理水平，各部門將積極參與以下安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗交流活動：

1.經(jīng)驗分享會：定期舉辦安全生產(chǎn)經(jīng)驗分享會，邀請各部門負(fù)責(zé)人和安全管理人員分享他們在安全生產(chǎn)管理中的成功經(jīng)驗和有效措施。

2.交叉檢查學(xué)習(xí)：組織不同部門之間進(jìn)行交叉檢查，通過實地考察、現(xiàn)場交流的方式，學(xué)習(xí)借鑒其他部門在安全生產(chǎn)管理上的優(yōu)秀做法。

3.外部專家講座：邀請安全生產(chǎn)領(lǐng)域的專家進(jìn)行講座，介紹最新的安全生產(chǎn)法規(guī)、技術(shù)和管理方法，提升員工的專業(yè)知識水平。

4.安全案例分析：選取典型的安全生產(chǎn)案例進(jìn)行分析討論，通過案例分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高員工對潛在風(fēng)險的識別和防范能力。

5.安全技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵各部門探索和應(yīng)用新的安全生產(chǎn)技術(shù)，如智能監(jiān)控、自動報警系統(tǒng)等，以提高安全生產(chǎn)的科技含量。

6.安全文化交流：與其他金融機(jī)構(gòu)或企業(yè)開展安全生產(chǎn)文化交流，學(xué)習(xí)借鑒其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗和成功模式。

7.安全宣傳周活動：在特定時間節(jié)點舉辦安全宣傳周活動，通過舉辦講座、展覽、競賽等形式，普及安全知識，提高全員安全意識。

8.安全信息交流平臺：建立安全信息交流平臺，方便各部門之間及時交流安全生產(chǎn)信息，共享資源，共同提高安全生產(chǎn)水平。

八、研討安全生產(chǎn)新技術(shù)、新方法

為了適應(yīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，我行將組織以下研討活動，以探討和引入安全生產(chǎn)新技術(shù)、新方法：

1.技術(shù)研討會：定期舉辦安全生產(chǎn)技術(shù)研討會，邀請行業(yè)專家、技術(shù)工程師共同探討安全生產(chǎn)領(lǐng)域的最新技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢。

2.專題講座：邀請外部專家進(jìn)行專題講座，介紹國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念、技術(shù)裝備和操作方法。

3.內(nèi)部研究小組：成立由各部門技術(shù)骨干組成的內(nèi)部研究小組，專注于研究安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提出創(chuàng)新解決方案。

4.實地考察學(xué)習(xí)：組織員工赴國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)示范單位進(jìn)行實地考察學(xué)習(xí)，直觀了解和借鑒其成功經(jīng)驗。

5.技術(shù)交流平臺：搭建安全生產(chǎn)技術(shù)交流平臺，鼓勵員工分享自己的技術(shù)心得和改進(jìn)建議，促進(jìn)知識共享和技能提升。

6.安全創(chuàng)新項目：設(shè)立安全創(chuàng)新項目基金，鼓勵員工提出和實施安全生產(chǎn)創(chuàng)新項目，對成功項目給予獎勵和推廣。

7.新技術(shù)應(yīng)用試點：選擇部分網(wǎng)點或部門作為試點，嘗試應(yīng)用新的安全生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，評估其效果并逐步推廣。

8.安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程更新：根據(jù)新技術(shù)、新方法的發(fā)展，及時更新和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程內(nèi)容，確保員工掌握最新的安全知識和技能。

九、安排安全生產(chǎn)工作考核

為確保安全生產(chǎn)責(zé)任的有效落實，我行將建立并實施以下安全生產(chǎn)工作考核機(jī)制：

1.考核對象：考核對象包括全行各部門、各崗位的員工，以及安全管理部門。

2.考核內(nèi)容：

-安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況：檢查各部門、崗位是否按照安全生產(chǎn)責(zé)任制要求履行職責(zé)。

-安全生產(chǎn)規(guī)章制度遵守情況：評估員工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的遵守程度。

-安全教育培訓(xùn)參與情況：記錄員工參與安全教育培訓(xùn)的次數(shù)和質(zhì)量。

-安全隱患排查整改情況：評估各部門對安全隱患的排查和整改效果。

-應(yīng)急預(yù)案演練參與情況：檢查員工參與應(yīng)急預(yù)案演練的積極性和效果。

-安全事故發(fā)生及處理情況：對事故發(fā)生原因、處理過程及結(jié)果進(jìn)行評估。

3.考核方式：

-定期檢查：安全管理部門定期對各部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查，評估安全生產(chǎn)工作的實施情況。

-問卷調(diào)查：通過問卷調(diào)查了解員工對安全生產(chǎn)工作的滿意度和建議。

-安全事故統(tǒng)計分析：對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出問題所在。

-年度綜合評估：每年對各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合評估，形成年度考核報告。

4.考核結(jié)果應(yīng)用：

-績效考核：將安全生產(chǎn)考核結(jié)果納入員工績效考核體系，與績效獎金、晉升等掛鉤。

-安全獎勵：對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個人或部門給予獎勵。

-安全改進(jìn)：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平。

5.考核監(jiān)督：

-建立監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核工作的公正性和有效性。

-舉報渠道：設(shè)立安全生產(chǎn)舉報渠道，鼓勵員工對安全生產(chǎn)問題進(jìn)行舉報和監(jiān)督。

十、會議總結(jié)

本次銀行安全生產(chǎn)會議圓滿結(jié)束，現(xiàn)將會議總結(jié)如下：

1.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性：會議重申了安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，要求全行上下提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感。

2.工作回顧與肯定：對上年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，肯定了取得的成績，同時指出了存在的問題和不足。

3.未來工作展望：明確了本年度安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和任務(wù)，提出了具體的實施措施和改進(jìn)方向。

4.責(zé)任落實：強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)和部門要落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。

5.安全文化建設(shè)：提出要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高員工的安全意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

6.技術(shù)創(chuàng)新與培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)要不斷引進(jìn)新技術(shù)、新方法，提升安全生產(chǎn)技術(shù)水平，并加