小賣部承包協(xié)議書第一章合同訂立與生效1.1合同編號(hào)本協(xié)議編號(hào)為：【合同編號(hào)】。1.2合同訂立1.2.1本協(xié)議由甲方（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）與乙方（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）于【簽訂日期】在【簽訂地點(diǎn)】簽訂。1.2.2乙方同意承包甲方的小賣部，雙方就小賣部的經(jīng)營管理達(dá)成一致意見，特訂立本協(xié)議。1.3合同生效1.3.1本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。1.3.2甲方應(yīng)在【生效日期】前將小賣部相關(guān)手續(xù)及鑰匙交付乙方。第二章承包范圍與內(nèi)容2.1承包范圍2.1.1乙方承包甲方的小賣部，包括但不限于商品銷售、庫存管理、衛(wèi)生維護(hù)等。2.1.2乙方應(yīng)按照甲方的要求，對(duì)小賣部進(jìn)行裝修、布置，以符合甲方品牌形象。2.2承包內(nèi)容2.2.1乙方負(fù)責(zé)小賣部的日常運(yùn)營，包括商品采購、銷售、庫存管理、財(cái)務(wù)管理等。2.2.2乙方應(yīng)保證小賣部的商品質(zhì)量，不得銷售假冒偽劣商品。2.2.3乙方應(yīng)保證小賣部的環(huán)境衛(wèi)生，定期進(jìn)行清潔消毒。第三章經(jīng)營管理3.1經(jīng)營目標(biāo)3.1.1乙方應(yīng)努力提高小賣部的銷售額，實(shí)現(xiàn)【年度銷售目標(biāo)】。3.1.2乙方應(yīng)提高顧客滿意度，保證顧客在小賣部購物體驗(yàn)良好。3.2經(jīng)營管理責(zé)任3.2.1乙方應(yīng)按照國家法律法規(guī)和甲方的要求，合法經(jīng)營。3.2.2乙方應(yīng)建立健全內(nèi)部管理制度，保證小賣部運(yùn)營規(guī)范。3.3經(jīng)營決策3.3.1乙方有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，提高商品競(jìng)爭(zhēng)力。3.3.2乙方應(yīng)定期向甲方匯報(bào)經(jīng)營情況，包括銷售額、利潤等。第四章費(fèi)用與收益4.1費(fèi)用承擔(dān)4.1.1乙方應(yīng)承擔(dān)小賣部的日常運(yùn)營費(fèi)用，包括水電費(fèi)、租金、人員工資等。4.1.2甲方對(duì)小賣部裝修、維修等大額支出承擔(dān)一定比例。4.2收益分配4.2.1乙方經(jīng)營所得凈利潤，扣除各項(xiàng)費(fèi)用后，甲方與乙方按照【利潤分配比例】進(jìn)行分配。4.2.2乙方在合同期內(nèi)不得擅自調(diào)整商品價(jià)格，如需調(diào)整，應(yīng)提前向甲方申請(qǐng)。第五章違約責(zé)任5.1乙方違約責(zé)任5.1.1乙方如未達(dá)到約定的經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)向甲方支付【違約金】。5.1.2乙方如違反國家法律法規(guī)或甲方要求，導(dǎo)致小賣部遭受損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。5.2甲方違約責(zé)任5.2.1甲方如未按時(shí)交付小賣部相關(guān)手續(xù)及鑰匙，應(yīng)向乙方支付【違約金】。5.2.2甲方如違反合同約定，導(dǎo)致乙方遭受損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第六章人員管理與培訓(xùn)6.1人員配置6.1.1乙方應(yīng)按照小賣部運(yùn)營需要，合理配置人員，保證服務(wù)質(zhì)量。6.1.2乙方應(yīng)制定人員崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)和要求。6.2員工培訓(xùn)6.2.1乙方應(yīng)對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括商品知識(shí)、服務(wù)規(guī)范、操作流程等。6.2.2乙方應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平。6.3人員待遇6.3.1乙方應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定和公司制度，為員工支付工資、獎(jiǎng)金及福利。6.3.2乙方應(yīng)保障員工休息時(shí)間，遵守勞動(dòng)法規(guī)定。第七章商品采購與管理7.1商品采購原則7.1.1乙方應(yīng)按照市場(chǎng)需求，選擇優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的商品進(jìn)行采購。7.1.2乙方應(yīng)優(yōu)先采購甲方指定的商品，以維護(hù)甲方品牌形象。7.2商品庫存管理7.2.1乙方應(yīng)建立完善的商品庫存管理制度，保證商品庫存準(zhǔn)確。7.2.2乙方應(yīng)定期盤點(diǎn)庫存，及時(shí)處理滯銷、過期商品。7.3商品質(zhì)量保障7.3.1乙方應(yīng)對(duì)采購的商品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證商品符合國家標(biāo)準(zhǔn)。7.3.2乙方應(yīng)建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)不合格商品及時(shí)進(jìn)行下架處理。第八章營銷與推廣8.1營銷策略8.1.1乙方應(yīng)根據(jù)小賣部實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的營銷策略。8.1.2乙方應(yīng)定期開展促銷活動(dòng)，提高商品銷售量。8.2推廣措施8.2.1乙方應(yīng)利用各種渠道進(jìn)行小賣部推廣，包括社交媒體、宣傳單頁等。8.2.2乙方應(yīng)積極參與社區(qū)活動(dòng)，提高小賣部知名度。8.3數(shù)據(jù)分析8.3.1乙方應(yīng)定期對(duì)營銷活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，評(píng)估效果，不斷優(yōu)化營銷策略。8.3.2乙方應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整營銷方案。第九章財(cái)務(wù)與結(jié)算9.1財(cái)務(wù)管理9.1.1乙方應(yīng)建立健全小賣部財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)收支合法合規(guī)。9.1.2乙方應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制，向甲方提交財(cái)務(wù)報(bào)告。9.2結(jié)算方式9.2.1小賣部每月實(shí)現(xiàn)的銷售收入，扣除成本、費(fèi)用后，乙方應(yīng)向甲方支付【結(jié)算比例】的收益。9.2.2乙方應(yīng)在每月【結(jié)算日】前將上月收益結(jié)算款項(xiàng)支付給甲方。9.3財(cái)務(wù)審計(jì)9.3.1甲方有權(quán)對(duì)乙方的小賣部財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，保證財(cái)務(wù)透明。9.3.2乙方應(yīng)積極配合甲方進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作。第十章協(xié)議期限與續(xù)約10.1協(xié)議期限10.1.1本協(xié)議有效期為【協(xié)議期限】，自雙方簽字蓋章之日起計(jì)算。10.1.2協(xié)議期滿后，如雙方無異議，可續(xù)簽本協(xié)議。10.2續(xù)約條件10.2.1協(xié)議期滿前，雙方應(yīng)就續(xù)約事宜進(jìn)行協(xié)商。10.2.2續(xù)約條件應(yīng)與原協(xié)議內(nèi)容保持一致，或經(jīng)雙方協(xié)商一致后進(jìn)行調(diào)整。第十一章不可抗力11.1定義11.1.1不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并且不能克服的客觀情況，如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)、行為等。11.2應(yīng)對(duì)措施11.2.1發(fā)生不可抗力事件時(shí)，雙方應(yīng)立即通知對(duì)方，并共同采取措施減輕損失。11.2.2因不可抗力導(dǎo)致本協(xié)議無法履行時(shí)，雙方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況部分或全部免除責(zé)任。11.3通知11.3.1一方發(fā)生不可抗力事件，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ教峁┫嚓P(guān)證明材料。11.3.2雙方應(yīng)在收到不可抗力證明后的【通知期限】?jī)?nèi)，就協(xié)議履行事宜達(dá)成一致。第十二章其他12.1合同附件12.1.1本協(xié)議附件作為本協(xié)議的組成部分，具有同等法律效力。12.1.2附件包括但不限于：小賣部租賃合同、人員配置表、財(cái)務(wù)報(bào)表等。12.2解釋12.2.1本協(xié)議的標(biāo)題和章節(jié)標(biāo)題僅供參考，不構(gòu)成對(duì)協(xié)議內(nèi)容的解釋。12.2.2本協(xié)議如有歧義，應(yīng)以中文文本為準(zhǔn)。12.3通知與通訊12.3.1除非本協(xié)議另有約定，所有通知和通訊應(yīng)通過以下方式送達(dá)：a)