聘請(qǐng)顧問(wèn)管理辦法總則目的為規(guī)范公司聘請(qǐng)顧問(wèn)的行為，充分發(fā)揮顧問(wèn)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高公司決策的科學(xué)性和管理水平，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司各部門因業(yè)務(wù)需要聘請(qǐng)的各類顧問(wèn)，包括但不限于法律、財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理等方面的專業(yè)人士?；驹瓌t1.按需聘請(qǐng)?jiān)瓌t：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)際工作需要，有針對(duì)性地聘請(qǐng)顧問(wèn)，確保顧問(wèn)服務(wù)能夠切實(shí)解決公司面臨的問(wèn)題。2.專業(yè)匹配原則：所聘請(qǐng)的顧問(wèn)應(yīng)具備與公司需求相匹配的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)楣咎峁└哔|(zhì)量的專業(yè)服務(wù)。3.規(guī)范管理原則：對(duì)顧問(wèn)的聘請(qǐng)、使用、考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理，確保顧問(wèn)服務(wù)的有效性和合規(guī)性。顧問(wèn)的聘請(qǐng)聘請(qǐng)需求的提出1.公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合工作實(shí)際，填寫《顧問(wèn)聘請(qǐng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明聘請(qǐng)顧問(wèn)的原因、專業(yè)領(lǐng)域、工作內(nèi)容、服務(wù)期限等內(nèi)容，并提交至公司人力資源部門。2.人力資源部門對(duì)各部門提交的申請(qǐng)表進(jìn)行初步審核，重點(diǎn)審核聘請(qǐng)需求的合理性、必要性以及與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的契合度。審核通過(guò)后，將申請(qǐng)表提交至公司管理層審批。顧問(wèn)的選拔與確定1.公司管理層根據(jù)人力資源部門提交的申請(qǐng)表，組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)擬聘請(qǐng)的顧問(wèn)進(jìn)行選拔。選拔過(guò)程中，應(yīng)綜合考慮候選人的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)聲譽(yù)、服務(wù)能力等因素。2.對(duì)于重要崗位的顧問(wèn)聘請(qǐng)，可通過(guò)公開招聘、邀請(qǐng)推薦、專家評(píng)審等方式進(jìn)行選拔，確保選拔出最適合公司需求的顧問(wèn)人選。3.確定顧問(wèn)人選后，由公司與顧問(wèn)簽訂《顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)費(fèi)用、保密條款等事項(xiàng)。聘請(qǐng)流程1.需求申請(qǐng)：各部門填寫《顧問(wèn)聘請(qǐng)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后提交至人力資源部門。2.審核審批：人力資源部門對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行初步審核，提交公司管理層審批。3.選拔確定：公司管理層組織相關(guān)人員進(jìn)行顧問(wèn)選拔，確定顧問(wèn)人選。4.協(xié)議簽訂：公司與顧問(wèn)簽訂《顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議》。5.備案存檔：人力資源部門將《顧問(wèn)聘請(qǐng)申請(qǐng)表》、《顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議》等相關(guān)資料進(jìn)行備案存檔。顧問(wèn)的職責(zé)與權(quán)利顧問(wèn)的職責(zé)1.根據(jù)公司的需求，為公司提供專業(yè)的咨詢意見和建議，協(xié)助公司解決業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的問(wèn)題。2.參與公司相關(guān)項(xiàng)目的策劃、論證、實(shí)施等工作，提供專業(yè)的技術(shù)支持和指導(dǎo)。3.對(duì)公司的管理制度、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行審查和優(yōu)化，提出改進(jìn)意見和建議，提高公司的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。4.協(xié)助公司開展培訓(xùn)工作，提升公司員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。5.及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策法規(guī)變化，為公司提供相關(guān)信息和應(yīng)對(duì)策略。6.保守公司的商業(yè)秘密和機(jī)密信息，不得向第三方泄露。顧問(wèn)的權(quán)利1.有權(quán)了解公司的相關(guān)業(yè)務(wù)情況和資料，以便更好地開展顧問(wèn)工作。2.有權(quán)按照《顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議》的約定，獲取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。3.有權(quán)對(duì)公司提出的不合理要求或工作安排提出異議，并與公司進(jìn)行溝通協(xié)商。4.在履行顧問(wèn)職責(zé)過(guò)程中，因工作需要，有權(quán)要求公司提供必要的協(xié)助和支持。顧問(wèn)的服務(wù)管理服務(wù)計(jì)劃的制定1.顧問(wèn)應(yīng)根據(jù)《顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議》的約定，結(jié)合公司的實(shí)際需求，制定詳細(xì)的服務(wù)計(jì)劃。服務(wù)計(jì)劃應(yīng)明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)成果等事項(xiàng)。2.服務(wù)計(jì)劃經(jīng)公司相關(guān)部門和管理層審核通過(guò)后，作為顧問(wèn)開展工作的依據(jù)。服務(wù)過(guò)程的監(jiān)督與協(xié)調(diào)1.公司指定專人負(fù)責(zé)與顧問(wèn)的溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)了解顧問(wèn)的工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決顧問(wèn)工作中遇到的問(wèn)題。2.顧問(wèn)應(yīng)定期向公司匯報(bào)工作進(jìn)展情況，提交工作成果報(bào)告。公司相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)顧問(wèn)的工作成果報(bào)告，對(duì)顧問(wèn)的工作進(jìn)行評(píng)估和反饋。3.在顧問(wèn)服務(wù)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)顧問(wèn)未能按照服務(wù)計(jì)劃履行職責(zé)或服務(wù)質(zhì)量不符合要求，公司有權(quán)要求顧問(wèn)限期整改；如顧問(wèn)拒不整改或整改后仍不符合要求，公司有權(quán)解除《顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議》。服務(wù)成果的驗(yàn)收1.顧問(wèn)完成服務(wù)任務(wù)后，應(yīng)向公司提交服務(wù)成果報(bào)告。公司相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)服務(wù)計(jì)劃和協(xié)議要求，對(duì)服務(wù)成果進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括服務(wù)成果的完整性、準(zhǔn)確性、實(shí)用性、創(chuàng)新性等方面。驗(yàn)收合格后，公司應(yīng)按照協(xié)議約定支付服務(wù)費(fèi)用。顧問(wèn)的費(fèi)用管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的確定1.顧問(wèn)的服務(wù)費(fèi)用根據(jù)顧問(wèn)的專業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限等因素確定。2.服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在《顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議》中明確約定，原則上不得低于市場(chǎng)同類顧問(wèn)服務(wù)的收費(fèi)水平。費(fèi)用支付方式1.顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)用的支付方式應(yīng)在《顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議》中明確約定，一般可采用按月支付、按季度支付、按年度支付等方式。2.公司應(yīng)按照協(xié)議約定的支付方式和時(shí)間，及時(shí)足額支付顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)用。如因特殊情況需要延遲支付，應(yīng)提前與顧問(wèn)溝通協(xié)商，并取得顧問(wèn)的同意。費(fèi)用報(bào)銷管理1.顧問(wèn)因工作需要發(fā)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)等費(fèi)用，按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷。2.顧問(wèn)應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后及時(shí)向公司提交報(bào)銷憑證，公司相關(guān)部門應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行審核報(bào)銷。顧問(wèn)的考核與評(píng)價(jià)考核原則1.客觀公正原則：考核應(yīng)基于顧問(wèn)的實(shí)際工作表現(xiàn)和服務(wù)成果，客觀公正地評(píng)價(jià)顧問(wèn)的工作績(jī)效。2.全面考核原則：考核應(yīng)涵蓋顧問(wèn)的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等方面，全面評(píng)價(jià)顧問(wèn)的綜合素質(zhì)。3.動(dòng)態(tài)考核原則：考核應(yīng)定期進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)顧問(wèn)工作中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)?？己藘?nèi)容1.工作態(tài)度：主要考核顧問(wèn)的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等方面。2.工作能力：主要考核顧問(wèn)的專業(yè)知識(shí)、技能水平、溝通協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力等方面。3.工作業(yè)績(jī)：主要考核顧問(wèn)為公司提供的咨詢意見和建議的質(zhì)量、對(duì)公司項(xiàng)目的支持和貢獻(xiàn)、對(duì)公司管理制度和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化效果等方面?？己朔绞?.定期考核：公司每半年對(duì)顧問(wèn)進(jìn)行一次定期考核，由人力資源部門組織相關(guān)部門和人員對(duì)顧問(wèn)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。2.不定期考核：在顧問(wèn)服務(wù)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)顧問(wèn)存在工作失誤、違反協(xié)議約定等情況，公司可隨時(shí)對(duì)顧問(wèn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核結(jié)果的應(yīng)用1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的顧問(wèn)，公司可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在后續(xù)的顧問(wèn)聘請(qǐng)中優(yōu)先考慮；考核結(jié)果為不合格的顧問(wèn)，公司有權(quán)解除《顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議》。2.公司應(yīng)將顧問(wèn)的考核結(jié)果反饋給顧問(wèn)本人，并與顧問(wèn)進(jìn)行溝通交流，幫助顧問(wèn)改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。顧問(wèn)的保密管理保密義務(wù)1.顧問(wèn)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的保密制度，保守公司的商業(yè)秘密和機(jī)密信息。2.未經(jīng)公司書面同意，顧問(wèn)不得向任何第三方披露公司的商業(yè)秘密和機(jī)密信息，不得將公司的商業(yè)秘密和機(jī)密信息用于與顧問(wèn)服務(wù)無(wú)關(guān)的其他用途。保密范圍1.公司的商業(yè)秘密和機(jī)密信息包括但不限于公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃、市場(chǎng)策略、客戶信息、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部管理制度等。2.顧問(wèn)在服務(wù)過(guò)程中所接觸到的公司的其他未公開信息，也屬于保密范圍。保密措施1.顧問(wèn)應(yīng)采取必要的保密措施，確保公司的商業(yè)秘密和機(jī)密信息不被泄露。如對(duì)涉及公司商業(yè)秘密和機(jī)密信息的文件、資料等進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸，限制知悉范圍等。2.顧問(wèn)離職或《顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議》終止后，仍應(yīng)繼續(xù)