線損工作管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司線損管理，規(guī)范線損工作流程，提高線損管理水平，降低電網(wǎng)損耗，確保公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各供電單位、相關(guān)部門及涉及線損管理工作的所有人員。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則線損管理工作實行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、專業(yè)歸口的原則。公司設(shè)立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)線損管理工作；各供電單位設(shè)立相應(yīng)的線損管理工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位線損管理的具體實施；各專業(yè)部門按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)線損管理工作。2.目標(biāo)考核原則明確線損管理目標(biāo)，將線損指標(biāo)分解到各供電單位、各部門及各崗位，建立健全線損考核體系，定期對線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評價，確保線損管理目標(biāo)的實現(xiàn)。3.技術(shù)降損與管理降損并重原則充分運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方法，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理，提高設(shè)備健康水平，降低電網(wǎng)損耗。同時，加強(qiáng)線損基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，堵塞管理漏洞，實現(xiàn)技術(shù)降損與管理降損的有機(jī)結(jié)合。4.持續(xù)改進(jìn)原則定期對線損管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，查找存在的問題和不足，制定改進(jìn)措施，不斷完善線損管理工作機(jī)制，持續(xù)提高線損管理水平。二、管理職責(zé)（一）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)線損管理的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，制定公司線損管理工作的方針、政策和目標(biāo)。2.組織領(lǐng)導(dǎo)公司線損管理工作，協(xié)調(diào)解決線損管理工作中的重大問題。3.審定公司線損管理工作規(guī)劃、計劃和措施，監(jiān)督檢查線損管理工作的執(zhí)行情況。4.對線損管理工作進(jìn)行考核評價，決定線損管理工作中的獎懲事項。（二）線損管理工作機(jī)構(gòu)職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定本單位線損管理工作實施細(xì)則和考核辦法，組織實施本單位線損管理工作。2.負(fù)責(zé)本單位線損指標(biāo)的分解、落實和考核，定期分析線損指標(biāo)完成情況，查找存在的問題和原因，制定改進(jìn)措施并組織實施。3.負(fù)責(zé)本單位電網(wǎng)運(yùn)行方式的優(yōu)化調(diào)整，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，降低電網(wǎng)損耗。4.負(fù)責(zé)本單位電力設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，提高設(shè)備健康水平，降低設(shè)備損耗。5.負(fù)責(zé)本單位用電營業(yè)管理工作，加強(qiáng)抄表、核算、收費等環(huán)節(jié)的管理，堵塞管理漏洞，降低營業(yè)損耗。6.負(fù)責(zé)本單位線損管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和上報工作，及時準(zhǔn)確地掌握線損管理工作動態(tài)。7.負(fù)責(zé)組織開展本單位線損管理培訓(xùn)工作，提高線損管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。（三）專業(yè)部門職責(zé)1.發(fā)展規(guī)劃部門負(fù)責(zé)電網(wǎng)規(guī)劃的編制和實施，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理布局電源點和供電網(wǎng)絡(luò)，從規(guī)劃源頭降低線損。參與線損管理工作規(guī)劃、計劃的制定，對線損管理工作提出規(guī)劃建議。2.生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)電網(wǎng)運(yùn)行方式的制定和調(diào)整，優(yōu)化電網(wǎng)潮流分布，降低電網(wǎng)損耗。負(fù)責(zé)電力設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，制定設(shè)備檢修計劃，提高設(shè)備健康水平，降低設(shè)備損耗。組織開展電網(wǎng)技術(shù)改造和節(jié)能降損項目的實施，推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能降損技術(shù)和設(shè)備。負(fù)責(zé)線損技術(shù)分析和研究，為線損管理工作提供技術(shù)支持。3.市場營銷部門負(fù)責(zé)用電營業(yè)管理工作，加強(qiáng)抄表、核算、收費等環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，堵塞管理漏洞，降低營業(yè)損耗。負(fù)責(zé)客戶用電管理，指導(dǎo)客戶合理用電、節(jié)約用電，開展用電檢查和反竊電工作，維護(hù)正常的供用電秩序。負(fù)責(zé)線損管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和上報工作，及時準(zhǔn)確地掌握線損管理工作動態(tài)。參與線損管理工作規(guī)劃、計劃的制定，對線損管理工作提出營銷管理建議。4.物資管理部門負(fù)責(zé)線損管理所需物資的采購、供應(yīng)和管理工作，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時性。參與節(jié)能降損設(shè)備的選型和采購工作，提供物資技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保節(jié)能降損設(shè)備的性能和質(zhì)量。5.人力資源部門負(fù)責(zé)線損管理工作人員的配備和培訓(xùn)工作，制定線損管理培訓(xùn)計劃，組織開展線損管理培訓(xùn)工作，提高線損管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。對線損管理工作成績突出的單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對線損管理工作不力的單位和個人進(jìn)行責(zé)任追究。6.財務(wù)部門負(fù)責(zé)線損管理工作的財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行，對線損管理工作所需費用進(jìn)行審核和控制。參與線損管理經(jīng)濟(jì)效益分析和評價工作，為線損管理決策提供財務(wù)支持。三、線損指標(biāo)管理（一）線損指標(biāo)分類1.綜合線損率綜合線損率是指公司總供電量與總售電量之差與總供電量的比率，反映公司整體線損管理水平。2.分區(qū)線損率分區(qū)線損率是指公司各供電區(qū)域供電量與售電量之差與供電量的比率，反映各供電區(qū)域線損管理水平。3.分壓線損率分壓線損率是指公司各電壓等級供電量與售電量之差與供電量的比率，反映各電壓等級線損管理水平。4.分線線損率分線線損率是指公司各供電線路供電量與售電量之差與供電量的比率，反映各供電線路線損管理水平。5.臺區(qū)線損率臺區(qū)線損率是指公司各配電臺區(qū)供電量與售電量之差與供電量的比率，反映各配電臺區(qū)線損管理水平。（二）線損指標(biāo)制定1.公司根據(jù)上級主管部門下達(dá)的線損考核指標(biāo)和公司電網(wǎng)實際情況，制定年度線損指標(biāo)計劃，并將指標(biāo)分解到各供電單位、各部門及各崗位。2.各供電單位根據(jù)公司下達(dá)的線損指標(biāo)計劃，結(jié)合本單位電網(wǎng)實際情況，制定本單位年度線損指標(biāo)分解方案，并報公司線損管理工作機(jī)構(gòu)備案。3.線損指標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和可操作性，既要考慮電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)進(jìn)步因素，又要結(jié)合實際運(yùn)行情況和管理水平，確保指標(biāo)能夠反映線損管理工作的真實水平。（三）線損指標(biāo)考核1.公司建立線損指標(biāo)考核體系，對線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核評價?？己酥芷跒樵露?、季度和年度。2.線損指標(biāo)考核實行百分制，根據(jù)線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行打分，得分與績效掛鉤。具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：綜合線損率：完成公司下達(dá)指標(biāo)得100分，每超出指標(biāo)1個百分點扣5分，每低于指標(biāo)1個百分點加5分。分區(qū)線損率、分壓線損率、分線線損率、臺區(qū)線損率：完成本單位下達(dá)指標(biāo)得100分，每超出指標(biāo)1個百分點扣3分，每低于指標(biāo)1個百分點加3分。3.對線損指標(biāo)完成情況連續(xù)三個月未達(dá)標(biāo)的單位，公司將進(jìn)行重點督辦，要求其分析原因，制定整改措施，并限期完成整改。對整改不力的單位，公司將進(jìn)行通報批評，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、線損管理措施（一）電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)1.科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)布局，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理確定供電半徑，減少迂回供電和供電半徑過長現(xiàn)象，降低線路損耗。2.加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)與改造，提高電網(wǎng)裝備水平，推廣應(yīng)用節(jié)能型變壓器、導(dǎo)線等設(shè)備，降低電網(wǎng)損耗。3.合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，優(yōu)化電網(wǎng)潮流分布，減少無功功率流動，降低線路損耗。（二）電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理1.加強(qiáng)電力設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，建立健全設(shè)備巡檢制度、維護(hù)保養(yǎng)制度和檢修管理制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備損耗。2.定期對電力設(shè)備進(jìn)行測試和校驗，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，提高設(shè)備運(yùn)行效率和可靠性。3.加強(qiáng)無功補(bǔ)償裝置的運(yùn)行管理，合理配置無功補(bǔ)償設(shè)備，優(yōu)化無功補(bǔ)償容量和分布，提高功率因數(shù)，降低無功損耗。（三）用電營業(yè)管理1.加強(qiáng)抄表管理，嚴(yán)格執(zhí)行抄表制度，確保抄表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。采用先進(jìn)的抄表技術(shù)和手段，減少抄表誤差。2.加強(qiáng)核算管理，嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，規(guī)范電費核算流程，確保電費計算準(zhǔn)確無誤。加強(qiáng)電費審核，防止錯算、漏算電費。3.加強(qiáng)收費管理，嚴(yán)格執(zhí)行收費制度，及時足額回收電費。加強(qiáng)電費催繳工作，減少電費欠費，降低欠費損失。4.加強(qiáng)用電檢查和反竊電工作，建立健全用電檢查制度和反竊電工作機(jī)制，加大用電檢查和反竊電力度，嚴(yán)厲打擊竊電行為，維護(hù)正常的供用電秩序。（四）線損分析與管理1.建立線損分析制度，定期對線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，查找線損異常原因，制定針對性的改進(jìn)措施。2.采用科學(xué)的線損分析方法，如理論線損計算、實際線損統(tǒng)計分析、線損四分管理等，深入分析線損變化情況，找出影響線損的關(guān)鍵因素。3.加強(qiáng)線損數(shù)據(jù)管理，建立健全線損數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和上報制度，確保線損數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。利用線損數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢分析和預(yù)測，為線損管理決策提供依據(jù)。（五）節(jié)能降損技術(shù)應(yīng)用1.積極推廣應(yīng)用節(jié)能降損新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，如智能電表、無功補(bǔ)償裝置、節(jié)能型變壓器、新型導(dǎo)線等，提高電網(wǎng)節(jié)能降損水平。2.開展節(jié)能降損技術(shù)研究和創(chuàng)新，結(jié)合公司電網(wǎng)實際情況，探索適合公司的節(jié)能降損技術(shù)方案，為線損管理工作提供技術(shù)支持。3.加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等單位的合作，引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能降損技術(shù)和經(jīng)驗，推動公司線損管理工作不斷創(chuàng)新和發(fā)展。五、線損管理工作流程（一）線損指標(biāo)下達(dá)與分解1.公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級主管部門下達(dá)的線損考核指標(biāo)和公司電網(wǎng)實際情況，制定年度線損指標(biāo)計劃，并以正式文件形式下達(dá)給各供電單位。2.各供電單位根據(jù)公司下達(dá)的線損指標(biāo)計劃，結(jié)合本單位電網(wǎng)實際情況，制定本單位年度線損指標(biāo)分解方案，將指標(biāo)分解到各部門、各供電所及各崗位，并報公司線損管理工作機(jī)構(gòu)備案。（二）線損數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報1.各供電單位市場營銷部門負(fù)責(zé)每月按時統(tǒng)計本單位線損數(shù)據(jù)，包括供電量、售電量、線損電量、線損率等，并按照規(guī)定的格式和時間要求上報給公司線損管理工作機(jī)構(gòu)。2.公司線損管理工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)匯總各供電單位上報的線損數(shù)據(jù)，進(jìn)行審核和分析，形成公司月度線損報表，并上報給公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門。（三）線損分析與評價1.公司線損管理工作機(jī)構(gòu)每月定期對線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，查找線損異常原因，制定針對性的改進(jìn)措施。分析內(nèi)容包括線損率變化情況、各供電區(qū)域線損情況、各電壓等級線損情況、各供電線路線損情況、各配電臺區(qū)線損情況等。2.公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對線損管理工作進(jìn)行評價，對線損指標(biāo)完成情況、線損管理措施執(zhí)行情況、線損分析與改進(jìn)情況等進(jìn)行考核評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見和建議。（四）線損管理措施實施與跟蹤1.各供電單位根據(jù)線損分析結(jié)果，制定具體的線損管理措施，并組織實施。實施過程中要明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保措施落實到位。2.公司線損管理工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對線損管理措施的實施情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握措施實施進(jìn)度和效果，對實施過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。（五）線損管理工作總結(jié)與改進(jìn)