職工總額管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司職工總額管理，合理控制人工成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司本部及所屬各單位。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保職工總額管理合法合規(guī)。2.效益導(dǎo)向原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為核心，合理確定職工總額，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。3.公平合理原則：兼顧公司、職工雙方利益，確保分配公平合理，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司經(jīng)營狀況、市場環(huán)境等因素，適時(shí)調(diào)整職工總額，保持合理性和適應(yīng)性。二、職工總額構(gòu)成職工總額是指公司在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資以及特殊情況下支付的工資等。具體構(gòu)成如下：（一）工資1.基本工資：根據(jù)職工的崗位、職級(jí)、工作年限等確定的固定工資部分。2.績效工資：與職工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤的浮動(dòng)工資部分。（二）獎(jiǎng)金1.月度獎(jiǎng)金：根據(jù)職工當(dāng)月工作表現(xiàn)和績效考核結(jié)果發(fā)放的獎(jiǎng)金。2.年度獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和職工年度績效考核結(jié)果發(fā)放的獎(jiǎng)金。（三）津貼、補(bǔ)貼1.崗位津貼：根據(jù)職工所在崗位的工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素發(fā)放的津貼。2.地區(qū)津貼：根據(jù)工作地區(qū)的物價(jià)水平、生活成本等因素發(fā)放的津貼。3.其他補(bǔ)貼：如交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等。（四）加班加點(diǎn)工資按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，支付給職工在加班加點(diǎn)工作時(shí)的工資報(bào)酬。（五）特殊情況下支付的工資如病假工資、產(chǎn)假工資、工傷工資等。三、職工總額核定（一）核定依據(jù)1.公司年度經(jīng)營目標(biāo)：根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算，確定職工總額的控制目標(biāo)。2.勞動(dòng)生產(chǎn)率：參考公司歷史勞動(dòng)生產(chǎn)率水平和同行業(yè)先進(jìn)水平，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，合理確定職工總額。3.人工成本承受能力：綜合考慮公司的盈利能力、成本結(jié)構(gòu)等因素，確保職工總額在公司可承受范圍內(nèi)。（二）核定方法1.因素法：根據(jù)影響職工總額的相關(guān)因素，如職工人數(shù)、工資水平、獎(jiǎng)金分配等，采用加權(quán)平均等方法進(jìn)行核定。2.預(yù)算法：結(jié)合公司年度預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)人工成本進(jìn)行詳細(xì)測算，確定職工總額。（三）核定流程1.各單位申報(bào)：各單位根據(jù)本單位實(shí)際情況，按照規(guī)定格式和要求，向公司人力資源部門申報(bào)職工總額預(yù)算。2.人力資源部門審核：公司人力資源部門對(duì)各單位申報(bào)的職工總額預(yù)算進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核申報(bào)依據(jù)、人員結(jié)構(gòu)、工資水平等是否合理。3.財(cái)務(wù)部門審核：公司財(cái)務(wù)部門對(duì)職工總額預(yù)算的財(cái)務(wù)可行性進(jìn)行審核，確保預(yù)算符合公司財(cái)務(wù)狀況和成本控制要求。4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批：經(jīng)人力資源部門和財(cái)務(wù)部門審核通過的職工總額預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。四、職工總額分配（一）分配原則1.按勞分配原則：根據(jù)職工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小，進(jìn)行工資、獎(jiǎng)金等分配。2.效率優(yōu)先原則：向關(guān)鍵崗位、核心人才傾斜，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。3.公平公正原則：確保分配過程公平公正，避免不合理的差距。（二）分配方式1.工資分配：基本工資按照崗位、職級(jí)等確定，績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。2.獎(jiǎng)金分配：月度獎(jiǎng)金根據(jù)當(dāng)月績效考核結(jié)果發(fā)放，年度獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和職工年度績效考核結(jié)果發(fā)放。3.津貼、補(bǔ)貼分配：崗位津貼、地區(qū)津貼等根據(jù)職工所在崗位和工作地區(qū)等因素發(fā)放，其他補(bǔ)貼按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）分配流程1.績效考核：公司人力資源部門組織各單位開展績效考核工作，確定職工的績效考核結(jié)果。2.獎(jiǎng)金核算：根據(jù)績效考核結(jié)果，財(cái)務(wù)部門核算職工的獎(jiǎng)金數(shù)額。3.工資發(fā)放：人力資源部門根據(jù)工資核算結(jié)果，發(fā)放職工工資。五、職工總額調(diào)整（一）調(diào)整依據(jù)1.公司經(jīng)營狀況：公司經(jīng)營業(yè)績發(fā)生重大變化時(shí)，相應(yīng)調(diào)整職工總額。2.市場薪酬水平：參考同行業(yè)市場薪酬水平變化情況，適時(shí)調(diào)整職工總額。3.政策法規(guī)變化：國家相關(guān)法律法規(guī)和政策發(fā)生變化時(shí)，對(duì)職工總額進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（二）調(diào)整周期根據(jù)公司實(shí)際情況，職工總額原則上每年調(diào)整一次。（三）調(diào)整流程1.提出調(diào)整建議：公司人力資源部門根據(jù)公司經(jīng)營狀況、市場薪酬水平等因素，提出職工總額調(diào)整建議。2.審核審批：調(diào)整建議經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3.通知執(zhí)行：人力資源部門將職工總額調(diào)整結(jié)果通知各單位，并組織實(shí)施。六、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督主體公司人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)各單位職工總額管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）檢查內(nèi)容1.職工總額執(zhí)行情況：檢查各單位是否嚴(yán)格按照核定的職工總額進(jìn)行發(fā)放，有無超發(fā)、漏發(fā)等情況。2.分配合理性：檢查各單位職工總額分配是否符合按勞分配、效率優(yōu)先、公平公正等原則，有無不合理的差距。3.工資核算準(zhǔn)確性：檢查各單位工資核算是否準(zhǔn)確無誤，有無虛報(bào)、瞞報(bào)等情況。（三）違規(guī)處理對(duì)違反本辦法規(guī)定的單位和個(gè)人，公司將視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的處罰，包括責(zé)令改正、扣減工資