電儀安裝管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司電儀安裝工程的管理，確保電儀安裝工程質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有電儀安裝工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目中的電氣、儀表設(shè)備的安裝工程。（三）引用文件1.《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50150）2.《自動(dòng)化儀表工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50093）3.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303）4.其他相關(guān)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（四）管理原則1.遵循相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保電儀安裝工程合法合規(guī)。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把控電儀安裝工程質(zhì)量，滿足生產(chǎn)工藝要求。3.強(qiáng)化安全管理，保障施工人員安全和設(shè)備安全運(yùn)行。4.注重進(jìn)度控制，確保電儀安裝工程按時(shí)交付使用。5.厲行節(jié)約，合理控制工程成本。二、施工準(zhǔn)備（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃1.項(xiàng)目需求部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，提出電儀安裝工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請，明確項(xiàng)目的功能、規(guī)模、技術(shù)要求等。2.公司相關(guān)部門對項(xiàng)目立項(xiàng)申請進(jìn)行審核，評估項(xiàng)目的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.項(xiàng)目批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目管理部門組織編制項(xiàng)目規(guī)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求、安全措施、成本預(yù)算等。（二）設(shè)計(jì)審查1.項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)專業(yè)人員對電儀安裝工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)是否符合項(xiàng)目需求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及施工可行性。2.對設(shè)計(jì)文件中存在的問題提出書面意見，與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。3.設(shè)計(jì)文件審查通過后，形成審查紀(jì)要，作為施工依據(jù)。（三）施工單位選擇1.通過招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的電儀安裝施工單位。2.對施工單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績證明等進(jìn)行審核，確保其具備承擔(dān)本項(xiàng)目施工的能力。3.組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場考察，了解其施工管理水平、技術(shù)力量、設(shè)備狀況等。4.與選定的施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式、安全責(zé)任等。（四）施工圖紙會(huì)審1.項(xiàng)目管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。2.施工單位、監(jiān)理單位提出圖紙中存在的問題和疑問，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解答和交底。3.形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，各方簽字確認(rèn)，作為施工圖紙的補(bǔ)充文件。（五）施工組織設(shè)計(jì)編制與審批1.施工單位根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。2.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，報(bào)監(jiān)理單位審批。3.監(jiān)理單位組織相關(guān)專業(yè)人員對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出修改意見，施工單位進(jìn)行修改完善后重新報(bào)審，直至通過審批。（六）物資采購1.根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃，明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、到貨時(shí)間等。2.按照公司物資采購管理規(guī)定，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格的物資供應(yīng)商。3.與物資供應(yīng)商簽訂采購合同，明確物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。4.加強(qiáng)物資采購過程管理，對物資的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。（七）施工人員培訓(xùn)1.施工單位對參與電儀安裝工程的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，使其熟悉施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括電氣安裝技術(shù)、儀表安裝技術(shù)、安全知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等。3.培訓(xùn)結(jié)束后，對施工人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。三、施工過程管理（一）施工進(jìn)度管理1.施工單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，每周提交工程進(jìn)度報(bào)告，匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況、下周工作計(jì)劃以及存在的問題。2.項(xiàng)目管理部門定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題。3.對因不可抗力或其他不可預(yù)見因素導(dǎo)致的工期延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)提出書面報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目管理部門審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，采取相應(yīng)的措施調(diào)整工期。（二）施工質(zhì)量管理1.施工單位建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量責(zé)任。2.施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每道工序完成后，施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.監(jiān)理單位加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。4.項(xiàng)目管理部門不定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對質(zhì)量問題突出的施工單位進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令其整改。5.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可隱蔽，并做好隱蔽工程記錄。（三）施工安全管理1.施工單位建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，配備必要的安全管理人員。2.施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.施工單位定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施進(jìn)行整改。5.項(xiàng)目管理部門和監(jiān)理單位加強(qiáng)對施工安全的監(jiān)督檢查，對違反安全規(guī)定的行為及時(shí)制止和糾正。6.發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理部門和相關(guān)部門，積極組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。（四）施工成本管理1.施工單位根據(jù)施工合同和施工預(yù)算，合理控制施工成本，嚴(yán)格控制工程變更。2.對工程變更，施工單位應(yīng)及時(shí)提出書面報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目管理部門、監(jiān)理單位和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.項(xiàng)目管理部門定期對工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。4.加強(qiáng)對物資采購成本的控制，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式降低物資采購價(jià)格。5.嚴(yán)格控制施工過程中的費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。（五）施工資料管理1.施工單位按照檔案管理要求，及時(shí)整理施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工程變更通知、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、施工記錄、檢驗(yàn)檢測報(bào)告、驗(yàn)收資料等。2.施工資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、有效，簽字蓋章齊全。3.項(xiàng)目管理部門定期對施工資料進(jìn)行檢查，督促施工單位及時(shí)歸檔。工程竣工后，施工單位應(yīng)將整理好的施工資料移交項(xiàng)目管理部門存檔。四、工程驗(yàn)收（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工后，施工單位組織自查自驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。2.施工單位整理好工程竣工資料，向項(xiàng)目管理部門提交工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。3.項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門和人員成立驗(yàn)收小組，制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序等。（二）預(yù)驗(yàn)收1.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收方案對電儀安裝工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量、施工資料等是否符合要求。2.對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，驗(yàn)收小組提出書面整改意見，施工單位進(jìn)行整改，整改完成后報(bào)驗(yàn)收小組復(fù)查。（三）竣工驗(yàn)收1.預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收小組聽取施工單位的工程竣工報(bào)告，查閱施工資料，實(shí)地檢查工程質(zhì)量。3.對驗(yàn)收合格的工程，驗(yàn)收小組簽署竣工驗(yàn)收意見，形成竣工驗(yàn)收報(bào)告。對驗(yàn)收不合格的工程，責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。（四）驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理部門按照相關(guān)規(guī)定辦理工程驗(yàn)收備案手續(xù)。五、保修管理（一）保修期限電儀安裝工程的保修期限按照施工合同約定執(zhí)行，一般不少于[X]年。（二）保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任，負(fù)責(zé)對電儀安裝工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行維修。2.施工單位應(yīng)在接到保修通知后[X]小時(shí)內(nèi)做出響應(yīng)，[X]天內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。3.對于因施工單位原