電梯更換管理辦法一、總則（一）目的為加強公司電梯更換管理工作，確保電梯更換過程安全、有序、高效進行，保障人員生命財產(chǎn)安全，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有電梯更換項目的管理，包括但不限于電梯選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將人員安全放在首位，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保電梯更換過程無安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量可靠原則：選用質(zhì)量合格、性能穩(wěn)定的電梯設(shè)備，保證電梯運行的可靠性和安全性。3.規(guī)范操作原則：嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定進行操作，確保各項工作規(guī)范有序。4.成本控制原則：在保證電梯質(zhì)量和安全的前提下，合理控制更換成本，提高資金使用效益。二、職責(zé)分工（一）管理部門1.安全管理部門負責(zé)監(jiān)督電梯更換過程中的安全工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。對電梯更換現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。組織安全培訓(xùn)和教育，提高相關(guān)人員的安全意識和操作技能。2.設(shè)備管理部門負責(zé)電梯更換項目的整體規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)。參與電梯選型和采購工作，審核電梯技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負責(zé)電梯安裝、調(diào)試、驗收等過程的管理，確保電梯按時交付使用。建立電梯設(shè)備檔案，記錄電梯更換全過程信息。3.財務(wù)管理部門負責(zé)電梯更換項目的資金預(yù)算編制和審核。監(jiān)督資金使用情況，確保資金?？顚Ｓ谩⑴c項目成本核算和控制，提供財務(wù)分析和決策支持。（二）使用部門1.負責(zé)提出電梯更換需求，配合管理部門進行電梯選型和采購工作。2.協(xié)助管理部門做好電梯更換期間的人員疏散和臨時替代措施。3.參與電梯驗收工作，對電梯運行情況進行日常監(jiān)督和反饋。（三）施工單位1.按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，負責(zé)電梯的安裝、調(diào)試工作。2.制定施工安全方案和質(zhì)量保證措施，確保施工過程安全、質(zhì)量達標(biāo)。3.負責(zé)施工過程中的人員管理和設(shè)備維護，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。4.配合管理部門和使用部門進行電梯驗收工作，提供相關(guān)技術(shù)資料和售后服務(wù)。三、電梯選型與采購（一）選型依據(jù)1.根據(jù)建筑物的使用功能、客流量、提升高度等因素，合理確定電梯的類型、規(guī)格和數(shù)量。2.參考國內(nèi)外先進的電梯技術(shù)和產(chǎn)品，選用技術(shù)成熟、性能可靠、節(jié)能環(huán)保的電梯設(shè)備。3.充分考慮電梯的安全性、舒適性、可靠性和維護保養(yǎng)便利性，滿足使用部門和人員的需求。（二）采購流程1.需求調(diào)研設(shè)備管理部門會同使用部門對電梯使用需求進行詳細調(diào)研，形成需求調(diào)研報告。需求調(diào)研報告應(yīng)包括建筑物基本情況、電梯使用要求、預(yù)計使用年限、預(yù)算等內(nèi)容。2.選型論證設(shè)備管理部門組織相關(guān)專家對電梯選型進行論證，綜合考慮技術(shù)性能、價格、售后服務(wù)等因素，確定推薦方案。推薦方案應(yīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.招標(biāo)采購根據(jù)公司采購管理規(guī)定，通過招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等方式確定電梯供應(yīng)商。招標(biāo)文件應(yīng)明確電梯的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)要求等內(nèi)容。評標(biāo)過程應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進行，確保公平、公正、公開。4.合同簽訂與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂電梯采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同應(yīng)包括電梯規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等條款。四、電梯安裝與調(diào)試（一）安裝前準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.施工單位應(yīng)組織施工人員進行安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，熟悉施工圖紙和施工規(guī)范。3.施工單位應(yīng)做好施工場地的清理和平整工作，確保施工場地符合安裝要求。4.設(shè)備管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好電梯設(shè)備的進場驗收工作，檢查設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。（二）安裝過程管理1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行電梯安裝，確保安裝質(zhì)量。2.安全管理部門應(yīng)加強對電梯安裝現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，督促施工單位落實安全措施，及時消除安全隱患。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對電梯安裝進度進行檢查，協(xié)調(diào)解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。4.施工單位應(yīng)做好安裝過程中的質(zhì)量檢驗記錄，包括隱蔽工程驗收記錄、分項工程質(zhì)量檢驗記錄等。（三）調(diào)試與試運行1.電梯安裝完成后，施工單位應(yīng)進行全面的調(diào)試工作，確保電梯各項性能指標(biāo)符合要求。2.調(diào)試內(nèi)容包括電梯的運行速度、平層精度、門機系統(tǒng)、安全保護裝置等。3.調(diào)試合格后，施工單位應(yīng)進行不少于[X]天的試運行，觀察電梯運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.試運行期間，使用部門應(yīng)安排專人配合施工單位進行電梯運行觀察，并做好記錄。五、電梯驗收（一）驗收標(biāo)準(zhǔn)1.電梯驗收應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進行。2.驗收內(nèi)容包括電梯的設(shè)備外觀、安裝質(zhì)量、運行性能、安全保護裝置等方面。3.具體驗收標(biāo)準(zhǔn)可參考《電梯安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50310）等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二）驗收程序1.施工單位在電梯安裝調(diào)試完成并試運行合格后，向設(shè)備管理部門提交驗收申請。2.設(shè)備管理部門組織安全管理部門、使用部門等相關(guān)人員組成驗收小組，對電梯進行驗收。3.驗收小組按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對電梯進行現(xiàn)場檢查和測試，形成驗收報告。4.驗收合格的電梯，由設(shè)備管理部門辦理驗收手續(xù)，并將電梯移交使用部門正式投入使用；驗收不合格的電梯，施工單位應(yīng)按照驗收小組提出的整改意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。六、電梯運行與維護（一）運行管理1.使用部門應(yīng)制定電梯操作規(guī)程，明確電梯操作人員的職責(zé)和操作要求。2.電梯操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗操作。3.使用部門應(yīng)定期對電梯運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知維修人員進行處理。4.嚴(yán)禁超載運行電梯，確保電梯運行安全。（二）維護保養(yǎng)1.電梯維護保養(yǎng)工作應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)單位負責(zé)。2.設(shè)備管理部門應(yīng)與維護保養(yǎng)單位簽訂維護保養(yǎng)合同，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。3.維護保養(yǎng)單位應(yīng)按照合同要求定期對電梯進行維護保養(yǎng)，做好維護保養(yǎng)記錄。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對維護保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查，確保維護保養(yǎng)質(zhì)量。（三）故障處理1.電梯運行過程中發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停止電梯運行，通知維修人員進行搶修。2.維修人員應(yīng)及時到達現(xiàn)場，對故障進行診斷和排除，并做好故障記錄。3.對于重大故障，設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行分析和處理，采取有效的防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。七、電梯報廢與更新（一）報廢條件1.電梯使用年限達到國家規(guī)定的報廢年限。2.電梯存在嚴(yán)重安全隱患，經(jīng)維修后仍無法達到安全運行要求。3.因建筑物改造、功能變更等原因，電梯已無法滿足使用需求。（二）報廢程序1.設(shè)備管理部門會同安全管理部門、使用部門等相關(guān)人員對擬報廢電梯進行評估，形成評估報告。2.評估報告應(yīng)包括電梯的使用情況、安全狀況、報廢原因等內(nèi)容。3.評估報告經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理電梯報廢手續(xù)。4.報廢電梯應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行處置，嚴(yán)禁私自拆解或轉(zhuǎn)讓。（三）更新流