2025年綜合類-質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制-設(shè)備工程進(jìn)度管理方法歷年真題摘選帶答案(5卷100道集錦-單選題)2025年綜合類-質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制-設(shè)備工程進(jìn)度管理方法歷年真題摘選帶答案(篇1)【題干1】在設(shè)備工程進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于解決哪種問題？【選項】A.資源分配不均B.工期計算與優(yōu)化C.成本控制D.風(fēng)險評估【參考答案】B【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑法通過計算網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑確定項目工期，并識別關(guān)鍵活動，適用于工期計算與優(yōu)化。選項A屬于資源平衡問題，C和D涉及其他管理領(lǐng)域?！绢}干2】設(shè)備安裝順序的優(yōu)化需考慮哪些因素？【選項】A.設(shè)備重量與吊裝能力B.安裝精度與空間布局C.材料成本與供應(yīng)商距離D.工人技能與培訓(xùn)周期【參考答案】A、B【詳細(xì)解析】設(shè)備安裝需優(yōu)先考慮物理限制（如重量與吊裝能力）和空間布局（如安裝精度），選項C和D屬于成本與人力資源優(yōu)化范疇?！绢}干3】進(jìn)度壓縮技術(shù)中，快速跟進(jìn)（FastTracking）與趕工（Crashing）的核心區(qū)別是什么？【選項】A.調(diào)整邏輯關(guān)系vs縮短關(guān)鍵活動時間B.增加資源投入vs改變工序順序【參考答案】A【詳細(xì)解析】快速跟進(jìn)通過改變工序邏輯關(guān)系縮短非關(guān)鍵路徑時間，趕工則直接壓縮關(guān)鍵活動持續(xù)時間，兩者操作方式不同?！绢}干4】設(shè)備工程進(jìn)度計劃中，資源有限的情況下應(yīng)如何調(diào)整？【選項】A.延長非關(guān)鍵路徑B.優(yōu)先分配資源給關(guān)鍵活動C.增加夜間施工班次【參考答案】B【詳細(xì)解析】資源有限時需通過資源平滑技術(shù)，優(yōu)先保障關(guān)鍵路徑資源需求，而非盲目延長非關(guān)鍵路徑。選項C可能違反安全規(guī)范?！绢}干5】進(jìn)度偏差（SV）的計算公式為？【選項】A.實際進(jìn)度累計值-計劃進(jìn)度累計值B.預(yù)算成本累計值-實際成本累計值【參考答案】A【詳細(xì)解析】進(jìn)度偏差（SV）反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，公式為SV=ES-EBS；選項B是成本偏差（CV）公式。【題干6】設(shè)備工程進(jìn)度風(fēng)險應(yīng)對中，關(guān)鍵路徑法主要用于？【選項】A.風(fēng)險識別與評估B.風(fēng)險概率與影響分析C.關(guān)鍵路徑時間優(yōu)化【參考答案】C【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑法通過分析關(guān)鍵活動識別潛在工期風(fēng)險，但風(fēng)險量化需結(jié)合蒙特卡洛模擬等方法。【題干7】進(jìn)度計劃中，浮動時間（Float）分為哪兩種類型？【選項】A.自由時差與總時差B.關(guān)鍵路徑時間與非關(guān)鍵路徑時間【參考答案】A【詳細(xì)解析】總時差（TF）受后續(xù)活動約束，自由時差（FF）可自主調(diào)整，兩者共同構(gòu)成浮動時間?！绢}干8】設(shè)備安裝進(jìn)度延誤超過10%時，應(yīng)啟動哪種管理流程？【選項】A.進(jìn)度調(diào)整會議B.變更請求流程C.風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案【參考答案】B【詳細(xì)解析】延誤超10%需通過變更流程評估是否調(diào)整進(jìn)度計劃，選項C適用于未達(dá)閾值的風(fēng)險?！绢}干9】進(jìn)度壓縮技術(shù)中，趕工（Crashing）可能導(dǎo)致的風(fēng)險是？【選項】A.資源成本增加B.質(zhì)量缺陷率上升C.工期延誤概率降低【參考答案】B【詳細(xì)解析】趕工通過增加資源投入壓縮時間，但可能因趕工導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，選項A是結(jié)果而非風(fēng)險。【題干10】設(shè)備工程進(jìn)度計劃中，資源優(yōu)化配置的目標(biāo)是？【選項】A.實現(xiàn)零資源沖突B.降低資源成本C.平衡資源使用率【參考答案】C【詳細(xì)解析】資源優(yōu)化需避免資源過載或閑置，核心是均衡資源使用率，選項A和C可能沖突?！绢}干11】關(guān)鍵路徑法中，關(guān)鍵活動的特征是？【選項】A.最早開始時間（ES）等于最晚開始時間（LS）B.最早完成時間（EF）等于最晚完成時間（LF）【參考答案】B【詳細(xì)解析】關(guān)鍵活動的EF=LF，而ES=LS是總時差為零的表現(xiàn)，兩者互為因果?！绢}干12】設(shè)備安裝進(jìn)度管理中，進(jìn)度計劃審核的重點包括？【選項】A.邏輯關(guān)系與時間參數(shù)B.資源分配與成本估算C.風(fēng)險概率與應(yīng)對措施【參考答案】A【詳細(xì)解析】計劃審核需驗證工序邏輯（如前后關(guān)系）和關(guān)鍵時間參數(shù)（如ES、LS），選項B和C屬其他審核環(huán)節(jié)。【題干13】進(jìn)度壓縮技術(shù)中，快速跟進(jìn)（FastTracking）的適用場景是？【選項】A.關(guān)鍵路徑上的活動B.非關(guān)鍵路徑上的活動【參考答案】B【詳細(xì)解析】快速跟進(jìn)用于非關(guān)鍵路徑，通過改變邏輯關(guān)系縮短總工期，關(guān)鍵路徑無法通過該方法優(yōu)化?！绢}干14】進(jìn)度偏差（SV）為正值時，表明項目進(jìn)度？【選項】A.超前計劃B.滯后計劃C.正常執(zhí)行【參考答案】A【詳細(xì)解析】SV=ES-EBS>0時，實際進(jìn)度超前計劃，選項B對應(yīng)SV<0。【題干15】設(shè)備工程進(jìn)度計劃中，資源平滑（Leveling）的主要目的是？【選項】A.減少資源波動B.延長關(guān)鍵路徑時間C.提高資源利用率【參考答案】A【詳細(xì)解析】資源平滑通過調(diào)整非關(guān)鍵路徑活動，使資源需求趨于平穩(wěn)，選項C是資源優(yōu)化目標(biāo)之一?！绢}干16】進(jìn)度計劃中，總時差（TF）的計算公式為？【選項】A.LF-EFB.(LS-ES)+(LF-EF)【參考答案】B【詳細(xì)解析】總時差=總時差（TF）=LS-ES+(LF-EF)，需考慮后續(xù)活動約束?！绢}干17】設(shè)備安裝進(jìn)度延誤時，優(yōu)先處理的關(guān)鍵因素是？【選項】A.非關(guān)鍵路徑上的活動B.關(guān)鍵路徑上的活動【參考答案】B【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑上的延誤直接影響總工期，優(yōu)先處理可最大限度減少進(jìn)度損失。【題干18】進(jìn)度壓縮技術(shù)中，趕工（Crashing）的適用前提是？【選項】A.已識別關(guān)鍵路徑B.資源成本可控C.活動持續(xù)時間可壓縮【參考答案】C【詳細(xì)解析】趕工需確認(rèn)活動存在可壓縮時間窗口，選項A是前提條件之一?！绢}干19】進(jìn)度計劃中，自由時差（FF）的計算公式為？【選項】A.LS-ESB.(LS-ES)+(LF-EF)【參考答案】A【詳細(xì)解析】自由時差=FF=LS-ES，不受后續(xù)活動影響，總時差需考慮后續(xù)約束?！绢}干20】設(shè)備工程進(jìn)度管理中，進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）的計算公式為？【選項】A.實際成本/計劃成本B.實際進(jìn)度/計劃進(jìn)度【參考答案】B【詳細(xì)解析】SPI=ACWP/BCWP，反映進(jìn)度效率；選項A是成本績效指數(shù)（CPI）。2025年綜合類-質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制-設(shè)備工程進(jìn)度管理方法歷年真題摘選帶答案(篇2)【題干1】在設(shè)備工程進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心作用是確定項目中的哪些活動？【選項】A.所有活動的最早開始時間B.關(guān)鍵活動的最晚完成時間C.關(guān)鍵路徑上的總工期D.非關(guān)鍵活動的浮動時間【參考答案】C【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑法通過計算各活動的最早開始和最晚完成時間，確定項目最長的任務(wù)鏈（關(guān)鍵路徑），其總工期決定了項目最短完成時間。選項A、B、D均描述了關(guān)鍵路徑法中其他輔助作用，而非核心目標(biāo)?！绢}干2】設(shè)備工程進(jìn)度計劃編制中，若資源有限導(dǎo)致關(guān)鍵路徑無法同時滿足資源需求，應(yīng)優(yōu)先采用哪種方法解決？【選項】A.快速跟進(jìn)B.趕工C.資源平滑D.進(jìn)度壓縮【參考答案】C【詳細(xì)解析】資源平滑（ResourceSmoothing）用于調(diào)整資源分配，減少資源使用的波動性，避免資源沖突導(dǎo)致進(jìn)度延誤?？焖俑M(jìn)（A）用于縮短關(guān)鍵路徑，趕工（B）通過增加資源或成本壓縮活動時間，均不直接解決資源不足問題?！绢}干3】設(shè)備工程進(jìn)度偏差分析中，若進(jìn)度偏差（SV）為-2周，表示項目實際進(jìn)度比計劃延遲了多少？【選項】A.提前2周B.延遲2周C.無偏差D.提前1周【參考答案】B【詳細(xì)解析】進(jìn)度偏差（SV）=按計劃完成工作預(yù)算成本（BCWP）-實際成本（ACWP）。SV為負(fù)值表示實際進(jìn)度落后于計劃，數(shù)值絕對值即延遲時間。若SV=-2周，則延遲2周?！绢}干4】在設(shè)備工程進(jìn)度控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某非關(guān)鍵活動浮動時間（FF）為3天，且其后續(xù)活動需在5天后開始，應(yīng)如何調(diào)整進(jìn)度？【選項】A.無需調(diào)整B.延遲該活動3天C.提前該活動2天D.延遲該活動5天【參考答案】C【詳細(xì)解析】非關(guān)鍵活動的總浮動時間（TF）=FF+總時差（TF），需結(jié)合后續(xù)活動約束。若后續(xù)活動需5天后開始，而當(dāng)前活動FF為3天，則最多可提前2天（5-3=2），以釋放后續(xù)資源?！绢}干5】設(shè)備工程進(jìn)度計劃審核時，必須包含的文檔不包括以下哪項？【選項】A.WBS分解表B.資源需求計劃C.風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案D.進(jìn)度壓縮方案【參考答案】D【詳細(xì)解析】進(jìn)度計劃審核依據(jù)包括WBS、資源計劃、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、風(fēng)險預(yù)案及進(jìn)度數(shù)據(jù)采集表，但壓縮方案屬于實施階段的具體措施，非審核核心依據(jù)?！绢}干6】設(shè)備工程進(jìn)度調(diào)整中，若關(guān)鍵路徑工期延長，且無備用資源，應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？【選項】A.關(guān)鍵鏈法調(diào)整B.快速跟進(jìn)縮短路徑C.趕工增加資源D.重新評估進(jìn)度計劃【參考答案】C【詳細(xì)解析】趕工（Crashing）通過增加資源或成本縮短關(guān)鍵活動時間，適用于無備用資源但需保證工期的場景。關(guān)鍵鏈法（A）用于優(yōu)化資源分配，快速跟進(jìn)（B）用于非關(guān)鍵路徑活動?！绢}干7】設(shè)備工程進(jìn)度數(shù)據(jù)采集中，若某活動實際進(jìn)度比計劃提前2天，其EAC（估算總成本）會因資源閑置產(chǎn)生哪些影響？【選項】A.不變B.增加2天人工成本C.減少2天管理成本D.不確定【參考答案】B【詳細(xì)解析】EAC=BCWP+(BAC-BCWP)/CPI+(ACWP-BCWP)/CPI，提前完成導(dǎo)致資源閑置，需按實際成本重新計算，人工成本可能因加班或閑置增加。【題干8】在設(shè)備工程進(jìn)度模擬中，蒙特卡洛模擬主要用于評估哪種風(fēng)險對進(jìn)度的影響？【選項】A.概率分布已知的單一風(fēng)險B.多風(fēng)險耦合的復(fù)雜場景C.定量分析資源需求D.模板進(jìn)度計劃調(diào)整【參考答案】B【詳細(xì)解析】蒙特卡洛模擬通過隨機(jī)抽樣分析多風(fēng)險耦合下的概率分布，適用于復(fù)雜場景（如多關(guān)鍵路徑、資源約束）的進(jìn)度風(fēng)險量化評估?！绢}干9】設(shè)備工程進(jìn)度驗收標(biāo)準(zhǔn)中，若設(shè)備安裝完成但未通過調(diào)試，是否視為進(jìn)度合格？【選項】A.合格B.不合格C.需額外評估D.取決于合同條款【參考答案】D【詳細(xì)解析】進(jìn)度驗收需結(jié)合合同條款定義里程碑。若合同規(guī)定調(diào)試為驗收前提，則未通過調(diào)試視為不合格；若驗收僅基于安裝完成，則合格。需依據(jù)具體合同判定。【題干10】設(shè)備工程進(jìn)度考核中，掙值管理（EVM）的核心指標(biāo)不包括以下哪項？【選項】A.CPI（成本績效指數(shù)）B.SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）C.EAC（估算總成本）D.PV（計劃價值）【參考答案】C【詳細(xì)解析】EVM核心指標(biāo)為CPI（成本控制）、SPI（進(jìn)度控制）、SV（進(jìn)度偏差）、CV（成本偏差）。EAC為后續(xù)估算指標(biāo)，非考核核心?！绢}干11】在設(shè)備工程進(jìn)度計劃中，若某活動需在另一活動開始2天后才能啟動，該約束關(guān)系應(yīng)標(biāo)注為？【選項】A.FS（finish-to-start）B.SS（start-to-start）C.FS+2天D.SS+2天【參考答案】C【詳細(xì)解析】FS（完成-開始）+2天表示前活動完成2天后，后活動才能開始，直接標(biāo)注為FS+2天。SS（開始-開始）+2天表示兩者同時開始但后活動需滯后2天?！绢}干12】設(shè)備工程進(jìn)度壓縮中，趕工（Crashing）與快速跟進(jìn)（FFS）的主要區(qū)別在于？【選項】A.趕工增加資源，快速跟進(jìn)縮短路徑B.趕工縮短活動時間，快速跟進(jìn)壓縮關(guān)鍵路徑C.趕工用于非關(guān)鍵活動，快速跟進(jìn)用于關(guān)鍵活動D.趕工需增加成本，快速跟進(jìn)不增加成本【參考答案】A【詳細(xì)解析】趕工通過增加資源或成本縮短活動時間，適用于關(guān)鍵或非關(guān)鍵活動；快速跟進(jìn)（前導(dǎo)約束）縮短關(guān)鍵路徑長度，不增加資源但需協(xié)調(diào)邏輯關(guān)系。【題干13】設(shè)備工程進(jìn)度計劃中，若某活動的最早開始時間（ES）為第5天，最晚開始時間（LS）為第8天，則其總浮動時間（TF）為？【選項】A.3天B.5天C.8天D.無法計算【參考答案】A【詳細(xì)解析】TF=LS-ES=8-5=3天，表示該活動可浮動3天而不影響項目最終工期?！绢}干14】設(shè)備工程進(jìn)度變更管理中，若因設(shè)計變更導(dǎo)致進(jìn)度延遲，需首先進(jìn)行哪項操作？【選項】A.更新進(jìn)度計劃B.評估變更影響C.重新分配資源D.簽發(fā)變更指令【參考答案】B【詳細(xì)解析】變更管理流程要求先評估變更對進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響（B），再決定是否實施。更新計劃（A）和重新分配資源（C）是后續(xù)步驟?！绢}干15】在設(shè)備工程進(jìn)度控制中，若進(jìn)度偏差（SV）為0，表示？【選項】A.實際進(jìn)度與計劃一致B.成本偏差為0C.關(guān)鍵路徑不變D.資源使用均衡【參考答案】A【詳細(xì)解析】SV=BCWP-ACWP，SV=0表示按計劃完成預(yù)算工作，實際進(jìn)度與計劃一致。B（成本偏差CV=BCWP-ACWP）和C（關(guān)鍵路徑變化）不直接由SV決定。【題干16】設(shè)備工程進(jìn)度模擬中，關(guān)鍵路徑法（CPM）與資源均衡法（ResourceLeveling）的主要區(qū)別在于？【選項】A.CPM關(guān)注時間，RL關(guān)注資源B.CPM用于初始計劃，RL用于優(yōu)化C.CPM處理資源沖突，RL處理時間沖突D.CPM計算總工期，RL計算資源峰值【參考答案】A【詳細(xì)解析】CPM核心是確定關(guān)鍵路徑和總工期（A）；資源均衡法（RL）通過調(diào)整活動順序或時間，減少資源使用的波動性，解決資源沖突?！绢}干17】設(shè)備工程進(jìn)度計劃中，若某活動的邏輯關(guān)系標(biāo)注為“SS+3天”，則其后續(xù)活動需在當(dāng)前活動開始后？【選項】A.3天前開始B.3天后開始C.完成后3天開始D.完成后5天開始【參考答案】B【詳細(xì)解析】SS（Start-to-Start）+3天表示后續(xù)活動需在當(dāng)前活動開始后3天啟動，而非完成時間。【題干18】設(shè)備工程進(jìn)度數(shù)據(jù)采集中，若某活動的實際進(jìn)度比計劃提前1天，但其成本超支20%，此時進(jìn)度偏差（SV）為？【選項】A.+1天B.-1天C.+0.8天D.-0.8天【參考答案】A【詳細(xì)解析】SV=BCWP-ACWP。假設(shè)計劃成本為100元，提前1天完成則BCWP=100元，ACWP=120元（超支20%）。SV=100-120=-20元，但題目未涉及成本換算為時間，需按題目描述直接判斷進(jìn)度提前1天，SV為+1天。【題干19】設(shè)備工程進(jìn)度計劃中，若某活動的最早完成時間（EF）為第10天，最晚完成時間（LF）為第12天，則其自由浮動時間（FF）為？【選項】A.2天B.1天C.0天D.3天【參考答案】A【詳細(xì)解析】FF=LF-EF=12-10=2天，表示該活動在不影響后續(xù)活動最早開始時間的前提下可延遲2天。【題干20】設(shè)備工程進(jìn)度調(diào)整中，若關(guān)鍵路徑工期延長，且無備用資源，應(yīng)優(yōu)先采取哪種方法？【選項】A.快速跟進(jìn)縮短路徑B.趕工增加資源C.重新評估進(jìn)度計劃D.關(guān)鍵鏈法調(diào)整【參考答案】B【詳細(xì)解析】趕工（B）通過增加資源縮短關(guān)鍵活動時間，適用于無備用資源但需保證工期的場景?？焖俑M(jìn)（A）用于非關(guān)鍵路徑活動，關(guān)鍵鏈法（D）用于優(yōu)化資源分配，重新評估（C）是后續(xù)步驟。2025年綜合類-質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制-設(shè)備工程進(jìn)度管理方法歷年真題摘選帶答案(篇3)【題干1】在設(shè)備工程進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法主要用于確定項目的（）【選項】A.成本最低方案B.最短時間路徑C.資源分配最均等計劃D.質(zhì)量最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心作用是識別項目中耗時最長的任務(wù)序列，即關(guān)鍵路徑，從而確定總工期。選項B正確，其他選項涉及成本、資源或質(zhì)量，與CPM的直接目標(biāo)無關(guān)。【題干2】設(shè)備工程進(jìn)度壓縮技術(shù)中，“快速跟進(jìn)”與“趕工”的主要區(qū)別在于（）【選項】A.是否增加資源投入B.是否改變工序邏輯關(guān)系C.是否延長關(guān)鍵路徑長度D.是否需要額外審批【參考答案】B【詳細(xì)解析】快速跟進(jìn)（Rapid跟進(jìn)）通過并行作業(yè)縮短工期，但需改變原有串行工序邏輯；趕工（Crashing）則通過增加資源或時間壓縮單任務(wù)耗時，不改變工序邏輯。選項B準(zhǔn)確反映兩者本質(zhì)差異?！绢}干3】資源均衡（ResourceLeveling）的主要目的是（）【選項】A.降低人力成本B.避免資源沖突C.均勻分配資源總量D.提高設(shè)備利用率【參考答案】B【詳細(xì)解析】資源均衡的核心目標(biāo)是解決資源超限問題，通過調(diào)整非關(guān)鍵路徑任務(wù)時序，使資源需求在時間維度上平滑分布，避免資源沖突。選項B正確，其他選項與資源均衡的直接目標(biāo)無關(guān)?！绢}干4】進(jìn)度偏差分析中，SV（進(jìn)度偏差值）的計算公式為（）【選項】A.EAC-EPVB.ESV-EPBC.EPB-ESVD.EAC-ECV【參考答案】B【詳細(xì)解析】SV=ESV（計劃完成值）-EPB（實際完成值），正值表示進(jìn)度超前，負(fù)值表示滯后。選項B正確，其他選項涉及成本偏差（CV）或掙值預(yù)測（EAC）?！绢}干5】設(shè)備工程進(jìn)度風(fēng)險管理中，應(yīng)對策略優(yōu)先級排序應(yīng)基于（）【選項】A.風(fēng)險發(fā)生概率B.風(fēng)險影響程度C.風(fēng)險應(yīng)對成本D.風(fēng)險責(zé)任主體【參考答案】B【詳細(xì)解析】風(fēng)險應(yīng)對優(yōu)先級應(yīng)優(yōu)先處理高影響低發(fā)生的風(fēng)險，即基于風(fēng)險矩陣的“影響-概率”綜合評估。選項B正確，其他選項未體現(xiàn)風(fēng)險綜合評估邏輯?！绢}干6】設(shè)備工程進(jìn)度計劃調(diào)整的依據(jù)不包括（）【選項】A.進(jìn)度偏差分析結(jié)果B.資源供應(yīng)變化C.質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)D.風(fēng)險應(yīng)對措施【參考答案】C【詳細(xì)解析】進(jìn)度計劃調(diào)整主要依據(jù)進(jìn)度偏差（A）、資源變化（B）和風(fēng)險應(yīng)對（D），而質(zhì)量驗收（C）屬于質(zhì)量控制范疇，與進(jìn)度調(diào)整無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干7】設(shè)備工程進(jìn)度審核的重點內(nèi)容不包括（）【選項】A.里程碑達(dá)成情況B.關(guān)鍵路徑任務(wù)狀態(tài)C.資源使用效率D.質(zhì)量事故處理【參考答案】D【詳細(xì)解析】進(jìn)度審核聚焦于計劃執(zhí)行狀態(tài)（A、B、C），質(zhì)量事故處理屬于質(zhì)量審核內(nèi)容，與進(jìn)度審核無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干8】設(shè)備工程進(jìn)度報告的最低頻率應(yīng)為（）【選項】A.每周B.每月C.每季度D.每年【參考答案】A【詳細(xì)解析】設(shè)備工程進(jìn)度具有動態(tài)性，需通過高頻次報告（如周報）及時監(jiān)控偏差。選項A符合實際管理要求，其他選項頻率過低?！绢}干9】進(jìn)度計劃對比分析中，甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖的主要區(qū)別在于（）【選項】A.顯示資源分配B.體現(xiàn)邏輯關(guān)系C.便于數(shù)據(jù)量化D.支持動態(tài)調(diào)整【參考答案】A【詳細(xì)解析】甘特圖以時間軸展示任務(wù)進(jìn)度，側(cè)重資源分配可視化；網(wǎng)絡(luò)圖通過節(jié)點連接表示邏輯關(guān)系。選項A正確，其他選項為兩者共屬性。【題干10】設(shè)備工程進(jìn)度計劃審批的必要條件不包括（）【選項】A.關(guān)鍵路徑確認(rèn)B.資源需求匹配C.風(fēng)險預(yù)案完善D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成【參考答案】D【詳細(xì)解析】進(jìn)度計劃審批需滿足A（關(guān)鍵路徑）、B（資源）、C（風(fēng)險）條件，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于質(zhì)量控制的獨立環(huán)節(jié)，與進(jìn)度計劃審批無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干11】進(jìn)度跟蹤中，進(jìn)度滯后超過（）時需啟動糾偏機(jī)制【選項】A.5%B.10%C.15%D.20%【參考答案】C【詳細(xì)解析】根據(jù)工程管理規(guī)范，進(jìn)度滯后超過總工期的15%時需系統(tǒng)性糾偏，選項C符合行業(yè)實踐標(biāo)準(zhǔn)?！绢}干12】設(shè)備工程進(jìn)度計劃優(yōu)化應(yīng)優(yōu)先考慮（）【選項】A.最早開始時間B.最晚完成時間C.資源約束條件D.成本最低原則【參考答案】C【詳細(xì)解析】進(jìn)度計劃優(yōu)化需在滿足資源約束（C）的前提下平衡工期與成本，其他選項為優(yōu)化目標(biāo)而非約束條件。【題干13】進(jìn)度計劃動態(tài)調(diào)整的觸發(fā)條件不包括（）【選項】A.進(jìn)度偏差超過閾值B.資源供應(yīng)中斷C.質(zhì)量問題返工D.風(fēng)險應(yīng)對生效【參考答案】C【詳細(xì)解析】進(jìn)度計劃調(diào)整由A（偏差）、B（資源）、D（風(fēng)險）觸發(fā)，質(zhì)量問題返工屬于質(zhì)量控制的獨立流程?！绢}干14】設(shè)備工程進(jìn)度數(shù)據(jù)采集頻率應(yīng)與（）匹配【選項】A.任務(wù)周期B.關(guān)鍵路徑長度C.資源使用強(qiáng)度D.進(jìn)度偏差幅度【參考答案】C【詳細(xì)解析】資源使用強(qiáng)度高的任務(wù)需更高頻次數(shù)據(jù)采集，以準(zhǔn)確反映資源分配狀態(tài)。選項C正確，其他選項未體現(xiàn)數(shù)據(jù)采集邏輯。【題干15】進(jìn)度計劃調(diào)整后的驗證不包括（）【選項】A.邏輯關(guān)系完整性B.資源需求合理性C.質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成度D.風(fēng)險應(yīng)對有效性【參考答案】C【詳細(xì)解析】進(jìn)度計劃驗證需檢查A（邏輯）、B（資源）、D（風(fēng)險），質(zhì)量目標(biāo)屬于質(zhì)量控制的獨立驗證內(nèi)容?！绢}干16】設(shè)備工程進(jìn)度壓縮中，趕工適用于（）【選項】A.非關(guān)鍵路徑任務(wù)B.關(guān)鍵路徑中不可壓縮任務(wù)C.資源受限任務(wù)D.邏輯關(guān)系復(fù)雜任務(wù)【參考答案】B【詳細(xì)解析】趕工通過增加資源或時間壓縮關(guān)鍵路徑任務(wù)耗時，選項B正確。非關(guān)鍵路徑（A）可通過調(diào)整時序優(yōu)化，資源（C）和邏輯（D）問題適用其他技術(shù)?！绢}干17】進(jìn)度計劃更新頻率應(yīng)與（）正相關(guān)【選項】A.項目復(fù)雜度B.資源變動頻率C.進(jìn)度偏差幅度D.質(zhì)量驗收周期【參考答案】B【詳細(xì)解析】資源變動頻繁的項目需更高頻次更新計劃，選項B正確。復(fù)雜度（A）和偏差（C）影響計劃調(diào)整頻率，但更新頻率需直接關(guān)聯(lián)資源變化?！绢}干18】進(jìn)度責(zé)任劃分的關(guān)鍵依據(jù)是（）【選項】A.任務(wù)依賴關(guān)系B.組織架構(gòu)文件C.資源分配記錄D.質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】責(zé)任劃分需基于組織架構(gòu)文件（B）明確職能界面，任務(wù)依賴（A）和資源（C）影響執(zhí)行方式，質(zhì)量（D）屬獨立責(zé)任。【題干19】進(jìn)度計劃動態(tài)調(diào)整中，快速跟進(jìn)技術(shù)適用于（）【選項】A.關(guān)鍵路徑上的不可壓縮任務(wù)B.非關(guān)鍵路徑上的資源沖突任務(wù)C.邏輯關(guān)系錯誤的任務(wù)D.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的任務(wù)【參考答案】B【詳細(xì)解析】快速跟進(jìn)通過改變非關(guān)鍵路徑任務(wù)時序解決資源沖突，選項B正確。關(guān)鍵路徑任務(wù)（A）不可壓縮，邏輯錯誤（C）需返工，質(zhì)量（D）屬質(zhì)量控制范疇?！绢}干20】設(shè)備工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵控制點不包括（）【選項】A.里程碑節(jié)點B.資源分配點C.質(zhì)量驗收點D.風(fēng)險應(yīng)對點【參考答案】C【詳細(xì)解析】進(jìn)度控制點包括A（里程碑）、B（資源）、D（風(fēng)險），質(zhì)量驗收（C）屬于質(zhì)量控制獨立節(jié)點。2025年綜合類-質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制-設(shè)備工程進(jìn)度管理方法歷年真題摘選帶答案(篇4)【題干1】在設(shè)備工程進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法的核心作用是確定項目的最短可能完成時間，其依據(jù)是任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和持續(xù)時間，正確答案是？【選項】A.優(yōu)化資源配置B.預(yù)測風(fēng)險概率C.確定關(guān)鍵路徑D.平衡成本與進(jìn)度【參考答案】C【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是通過分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系（如前后關(guān)系、完成-開始關(guān)系）和持續(xù)時間，識別出項目網(wǎng)絡(luò)圖中持續(xù)時間最長的路徑作為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的任務(wù)延遲會直接導(dǎo)致項目總工期延誤，因此確定關(guān)鍵路徑是CPM的核心作用。其他選項與CPM的原始功能無關(guān)：A選項屬于資源優(yōu)化范疇，B選項涉及風(fēng)險管理的蒙特卡洛模擬，D選項涉及成本進(jìn)度平衡技術(shù)（如關(guān)鍵鏈項目管理）?！绢}干2】甘特圖在設(shè)備工程進(jìn)度管理中主要用于展示哪些信息？【選項】A.任務(wù)之間的邏輯關(guān)系B.里程碑事件的完成百分比C.資源需求與工作包的對應(yīng)關(guān)系D.關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間【參考答案】B【詳細(xì)解析】甘特圖的核心功能是以時間軸為橫軸、任務(wù)為縱軸，直觀展示任務(wù)的起止時間、持續(xù)時間及完成百分比（如條形圖高度）。選項A屬于項目網(wǎng)絡(luò)圖的功能，選項C需要結(jié)合資源直方圖實現(xiàn)，選項D需通過關(guān)鍵路徑法計算得出。因此正確答案為B，甘特圖特別適用于監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度并可視化里程碑達(dá)成情況?！绢}干3】資源優(yōu)化技術(shù)中，資源平滑（ResourceSmoothing）與資源均衡（ResourceLeveling）的主要區(qū)別在于？【選項】A.前者允許資源臨時短缺B.后者強(qiáng)調(diào)資源使用連續(xù)性C.前者基于關(guān)鍵路徑調(diào)整D.后者考慮資源成本波動【參考答案】B【詳細(xì)解析】資源平滑旨在消除資源需求沖突，允許資源在非關(guān)鍵路徑任務(wù)間臨時調(diào)配，但可能導(dǎo)致任務(wù)邏輯關(guān)系被破壞（需重新計算關(guān)鍵路徑）。資源均衡則通過延長非關(guān)鍵路徑任務(wù)時間或分解任務(wù)，確保資源需求連續(xù)且不超出可用資源總量，因此B選項正確。選項A錯誤，資源平滑會主動規(guī)避資源短缺；選項C混淆了關(guān)鍵路徑法與資源優(yōu)化的應(yīng)用場景；選項D屬于資源成本控制范疇?！绢}干4】在掙值分析（EVM）中，VAF（進(jìn)度績效指數(shù)）的計算公式為？【選項】A.EV/BCWPB.AC/EACC.(EV-AC)/PVD.(BCWP-PV)/PV【參考答案】D【詳細(xì)解析】VAF=（BCWP-PV）/PV，其中BCWP為計劃價值，PV為計劃預(yù)算。該公式反映進(jìn)度執(zhí)行與計劃基準(zhǔn)的偏差百分比，當(dāng)VAF=1時表示進(jìn)度符合計劃，小于1則進(jìn)度滯后。選項A為成本績效指數(shù)（CPI），選項B為估算調(diào)整效率，選項C為進(jìn)度偏差SV。需注意PV是計劃到當(dāng)前時間的預(yù)算累計值，而非EV（掙值）?！绢}干5】關(guān)鍵路徑法是否考慮資源約束對項目進(jìn)度的影響？【選項】A.完全不考慮B.僅在初步階段考慮C.需通過資源優(yōu)化補(bǔ)充D.由后續(xù)軟件自動處理【參考答案】C【詳細(xì)解析】傳統(tǒng)關(guān)鍵路徑法（CPM）僅關(guān)注任務(wù)邏輯關(guān)系和持續(xù)時間，不直接處理資源約束問題。若項目存在資源限制（如某工程師同時參與多任務(wù)），需通過資源優(yōu)化技術(shù)（如資源均衡或關(guān)鍵鏈法）調(diào)整任務(wù)邏輯或持續(xù)時間，此時關(guān)鍵路徑可能發(fā)生變化。因此正確答案為C，需結(jié)合資源優(yōu)化補(bǔ)充分析?！绢}干6】設(shè)備工程進(jìn)度壓縮技術(shù)中，快速跟進(jìn)（FastTracking）與趕工（Crashing）的主要區(qū)別在于？【選項】A.前者改變邏輯關(guān)系后者延長持續(xù)時間B.前者延長邏輯關(guān)系后者壓縮資源C.前者壓縮資源后者改變邏輯關(guān)系D.前者增加成本后者降低成本【參考答案】A【詳細(xì)解析】快速跟進(jìn)通過改變?nèi)蝿?wù)邏輯關(guān)系（如將串行任務(wù)改為并行）縮短工期，但可能導(dǎo)致資源沖突風(fēng)險增加；趕工則是通過增加資源投入或加班壓縮任務(wù)持續(xù)時間，成本通常顯著上升。因此A選項正確：快速跟進(jìn)改變邏輯關(guān)系，趕工延長持續(xù)時間。選項B、C、D均混淆了兩種技術(shù)的定義?！绢}干7】在項目進(jìn)度計劃中，浮動時間（Float）分為總浮動時間和自由浮動時間，兩者的核心區(qū)別在于？【選項】A.總浮動時間考慮后續(xù)任務(wù)依賴B.自由浮動時間影響predecessor任務(wù)C.總浮動時間允許調(diào)整非關(guān)鍵路徑任務(wù)D.自由浮動時間反映當(dāng)前任務(wù)可浮動范圍【參考答案】D【詳細(xì)解析】總浮動時間（TF）指在不影響總工期的前提下，某任務(wù)可調(diào)整的最早開始和最晚完成時間的總和，需考慮后續(xù)所有任務(wù)邏輯關(guān)系；自由浮動時間（FF）指某任務(wù)在不影響其predecessor任務(wù)最早開始時間的前提下可調(diào)整的時間，僅反映當(dāng)前任務(wù)自身可浮動范圍。因此D選項正確，自由浮動時間僅反映當(dāng)前任務(wù)的可調(diào)整空間。【題干8】設(shè)備工程進(jìn)度管理中，WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的最低層級稱為？【選項】A.控制賬戶B.工作包C.里程碑D.資源池【參考答案】B【詳細(xì)解析】WBS的最低層級是工作包（WorkPackage），具有可定義的交付成果、明確的負(fù)責(zé)人和預(yù)算控制單元?？刂瀑~戶（A）是預(yù)算控制單元，里程碑（C）是特定時間點的成果標(biāo)志，資源池（D）屬于資源管理概念。因此B選項正確?！绢}干9】在進(jìn)度計劃中，關(guān)鍵活動的最早開始時間（ES）由哪些因素決定？【選項】A.前驅(qū)活動的最早完成時間B.后繼活動的最晚開始時間C.資源可用性D.項目經(jīng)理主觀判斷【參考答案】A【詳細(xì)解析】關(guān)鍵活動的ES由其前驅(qū)活動的最早完成時間（EF）決定，因為關(guān)鍵路徑是唯一無浮動的路徑。后繼活動的最晚開始時間（LS）用于確定關(guān)鍵活動的最晚完成時間（LF）。資源可用性（C）屬于資源優(yōu)化范疇，需在關(guān)鍵路徑確定后調(diào)整；項目經(jīng)理判斷（D）不符合進(jìn)度計劃技術(shù)邏輯。因此A選項正確?！绢}干10】設(shè)備工程進(jìn)度管理中，進(jìn)度計劃的三級控制體系包括？【選項】A.戰(zhàn)略層-戰(zhàn)術(shù)層-操作層B.計劃層-執(zhí)行層-監(jiān)控層C.戰(zhàn)略層-執(zhí)行層-反饋層D.計劃層-控制層-優(yōu)化層【參考答案】B【詳細(xì)解析】三級進(jìn)度控制體系為：計劃層（制定初始進(jìn)度計劃）、執(zhí)行層（監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行并采取糾正措施）、監(jiān)控層（持續(xù)跟蹤和報告進(jìn)度偏差）。因此B選項正確。其他選項中“戰(zhàn)略層”屬于項目管理組織結(jié)構(gòu)，“反饋層”非標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語，“控制層”與“計劃層”存在邏輯重疊。【題干11】在資源均衡（ResourceLeveling）過程中，當(dāng)某資源需求超過可用量時，通常采取哪種方法？【選項】A.延長后續(xù)任務(wù)持續(xù)時間B.調(diào)整關(guān)鍵路徑任務(wù)邏輯C.增加資源投入預(yù)算D.刪除非關(guān)鍵路徑任務(wù)【參考答案】A【詳細(xì)解析】資源均衡的核心是通過延長非關(guān)鍵路徑任務(wù)的持續(xù)時間或分解任務(wù)，將資源需求平滑到可用資源總量范圍內(nèi)。選項A正確，選項B屬于關(guān)鍵路徑法范疇，選項C涉及成本控制，選項D會改變項目范圍。【題干12】設(shè)備工程進(jìn)度管理中，關(guān)鍵鏈項目管理（CCPM）與關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要區(qū)別在于？【選項】A.前者考慮資源約束后者不考慮B.前者消除非關(guān)鍵路徑任務(wù)C.前者引入浮動時間概念D.前者使用掙值分析【參考答案】A【詳細(xì)解析】CCPM在CPM基礎(chǔ)上增加了資源約束和緩沖時間（Buffer），通過壓縮非關(guān)鍵路徑任務(wù)和設(shè)置緩沖區(qū)來減少資源沖突和進(jìn)度風(fēng)險。因此A選項正確：CCPM考慮資源約束，而CPM不考慮。選項B錯誤，CCPM保留非關(guān)鍵路徑但調(diào)整其邏輯；選項C混淆了浮動時間（CPM已有）和緩沖時間（CCPM新增）；選項D屬于掙值分析（EVM）的范疇?！绢}干13】在項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動的定義是？【選項】A.不消耗資源且無持續(xù)時間B.僅用于表示邏輯關(guān)系C.同時具有邏輯和資源消耗D.由關(guān)鍵路徑?jīng)Q定【參考答案】A【詳細(xì)解析】虛活動（DummyActivity）是網(wǎng)絡(luò)圖中僅表示任務(wù)邏輯關(guān)系而不實際存在的活動，無資源消耗和持續(xù)時間，用于連接兩個或多個活動之間的邏輯關(guān)系。因此A選項正確。選項B不全面（虛活動也屬于邏輯連接工具），選項C描述的是實際活動，選項D錯誤?！绢}干14】設(shè)備工程進(jìn)度管理中，進(jìn)度壓縮技術(shù)的優(yōu)先級排序通常是？【選項】A.趕工→快速跟進(jìn)→資源優(yōu)化B.快速跟進(jìn)→趕工→資源均衡C.趕工→資源優(yōu)化→快速跟進(jìn)D.資源均衡→趕工→快速跟進(jìn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】進(jìn)度壓縮技術(shù)的優(yōu)先級為：首先嘗試趕工（增加資源或時間）壓縮關(guān)鍵路徑任務(wù)，其次通過快速跟進(jìn)改變非關(guān)鍵路徑任務(wù)邏輯，最后進(jìn)行資源優(yōu)化（均衡或平滑）解決資源沖突。因此A選項正確。其他選項順序不符合實際管理流程?！绢}干15】在項目進(jìn)度控制中，進(jìn)度績效指數(shù)（CPI）小于1時，說明項目成本？【選項】A.節(jié)省B.預(yù)算超支C.資源浪費(fèi)D.進(jìn)度延誤【參考答案】B【詳細(xì)解析】CPI=EV/AC，當(dāng)CPI<1時，說明實際成本（AC）超過掙值（EV），即預(yù)算超支。進(jìn)度延誤由進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）反映，SPI=EV/PV。因此B選項正確。選項A錯誤（CPI<1對應(yīng)成本超支），選項C屬于資源利用效率問題，選項D需結(jié)合SPI判斷?！绢}干16】設(shè)備工程進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑上的任務(wù)總浮動時間（TF）為？【選項】A.0B.等于后續(xù)任務(wù)總浮動時間C.等于predecessor任務(wù)總浮動時間D.由資源均衡決定【參考答案】A【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑上的任務(wù)總浮動時間（TF）始終為0，因為任何延遲都會導(dǎo)致總工期延誤。非關(guān)鍵路徑任務(wù)的TF由后續(xù)任務(wù)TF和邏輯關(guān)系決定。因此A選項正確。選項B錯誤（后續(xù)任務(wù)TF不直接影響關(guān)鍵任務(wù)TF），選項C混淆了predecessor和successor的浮動關(guān)系，選項D屬于資源優(yōu)化影響范圍?！绢}干17】在項目進(jìn)度計劃中，任務(wù)的最晚開始時間（LS）由哪些因素決定？【選項】A.后繼任務(wù)的最早開始時間B.前驅(qū)任務(wù)的最晚完成時間C.資源可用性D.項目經(jīng)理經(jīng)驗【參考答案】A【詳細(xì)解析】LS=EF后繼任務(wù)（即邏輯關(guān)系中的successoractivity）的最早開始時間（ES）-后繼任務(wù)的持續(xù)時間（durations）。因此A選項正確。選項B錯誤（前驅(qū)任務(wù)的LF不直接影響后繼任務(wù)的LS），選項C屬于資源管理范疇，選項D不符合技術(shù)邏輯。【題干18】設(shè)備工程進(jìn)度管理中，掙值分析（EVM）的三維模型不包括？【選項】A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.資源偏差（RV）D.預(yù)算偏差（VAC）【參考答案】C【詳細(xì)解析】EVM的三個核心指標(biāo)為：成本偏差（CV=EV-AC）、進(jìn)度偏差（SV=EV-PV）、預(yù)算偏差（VAC=總預(yù)算-AC）。資源偏差（RV）并非EVM標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，屬于資源管理范疇。因此C選項正確?！绢}干19】在項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，任務(wù)浮動時間分為總浮動時間（TF）和自由浮動時間（FF），兩者的關(guān)系是？【選項】A.TF=FF+后續(xù)任務(wù)FFB.FF=TF-predecessorTFC.TF=FF+predecessorTFD.FF=TF-successorTF【參考答案】D【詳細(xì)解析】總浮動時間（TF）=FF（當(dāng)前任務(wù)自由浮動時間）+后繼任務(wù)的總浮動時間（TFsuccessor）。自由浮動時間（FF）=TF（當(dāng)前任務(wù)）-后繼任務(wù)的最早開始時間（ESsuccessor）+后繼任務(wù)持續(xù)時間（durationssuccessor）。因此D選項正確：FF=TF-successorTF（需注意此處存在表述簡化，嚴(yán)格公式為FF=TF-（ESsuccessor-durationssuccessor））?！绢}干20】設(shè)備工程進(jìn)度管理中，資源平滑（ResourceSmoothing）可能導(dǎo)致的問題不包括？【選項】A.資源沖突風(fēng)險增加B.任務(wù)邏輯關(guān)系被破壞C.項目總成本上升D.關(guān)鍵路徑發(fā)生變化【參考答案】C【詳細(xì)解析】資源平滑通過臨時調(diào)配資源解決沖突，可能導(dǎo)致資源沖突風(fēng)險增加（A正確），任務(wù)邏輯關(guān)系被破壞（B正確，需重新計算關(guān)鍵路徑），但不會直接導(dǎo)致總成本上升（C錯誤，成本上升屬于趕工或資源增加的范疇）。關(guān)鍵路徑是否變化取決于是否觸發(fā)邏輯關(guān)系調(diào)整，因此D選項可能正確，但題目要求選擇“不導(dǎo)致”的問題，因此正確答案為C。2025年綜合類-質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制-設(shè)備工程進(jìn)度管理方法歷年真題摘選帶答案(篇5)【題干1】在設(shè)備工程進(jìn)度管理中，確定關(guān)鍵路徑時需考慮以下哪個因素？【選項】A.活動最早開始時間B.活動最遲完成時間C.活動總時差D.資源可用性【參考答案】C【詳細(xì)解析】總時差（TF）用于判斷活動是否處于關(guān)鍵路徑。若TF=0，則該活動為關(guān)鍵活動，所有關(guān)鍵活動的串聯(lián)構(gòu)成關(guān)鍵路徑。選項A是確定活動最早開始時間的基礎(chǔ)，選項B涉及最遲時間計算，選項D與資源分配相關(guān)，但非關(guān)鍵路徑的核心判斷依據(jù)?！绢}干2】進(jìn)度壓縮方法中，快速跟進(jìn)（Crashing）與趕工（crashed）的主要區(qū)別在于？【選項】A.增加資源投入B.改變邏輯關(guān)系C.縮短活動持續(xù)時間D.同時實施多個并行活動【參考答案】D【詳細(xì)解析】趕工通過增加資源或成本縮短活動持續(xù)時間，而快速跟進(jìn)通過改變活動間的邏輯關(guān)系（如將順序關(guān)系改為并行）壓縮工期。選項A和C均為趕工手段，選項D準(zhǔn)確描述了快速跟進(jìn)的本質(zhì)特征?！绢}干3】進(jìn)度偏差分析中，SV（進(jìn)度偏差值）的計算公式為？【選項】A.計劃工時-實際工時B.計劃進(jìn)度-實際進(jìn)度C.實際成本-預(yù)算成本D.預(yù)算成本-實際成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】SV=計劃進(jìn)度（PV）-實際進(jìn)度（EV），反映進(jìn)度超前（正數(shù)）或滯后（負(fù)數(shù)）。選項A混淆了工時概念，選項C和D涉及成本偏差（CV），與進(jìn)度偏差無關(guān)。【題干4】設(shè)備工程進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制計劃應(yīng)包含哪些核心要素？【選項】A.進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度監(jiān)測、進(jìn)度變更管理B.進(jìn)度模型、進(jìn)度激勵、進(jìn)度驗收C.進(jìn)度會議、進(jìn)度報告、進(jìn)度審核D.進(jìn)度優(yōu)化、進(jìn)度責(zé)任、進(jìn)度風(fēng)險【參考答案】A【詳細(xì)解析】控制計劃需明確基準(zhǔn)（用于對比）、監(jiān)測機(jī)制（定期檢查）和變更流程（處理偏離）。選項B包含激勵措施（非核心），選項C缺少變更管理，選項D側(cè)重風(fēng)險而非基礎(chǔ)控制要素?！绢}干5】在甘特圖中，橫軸代表？【選項】A.活動名稱B.時間周期C.資源分配D.成本預(yù)算【參考答案】B【詳細(xì)解析】甘特圖橫軸為時間維度，縱軸為活動內(nèi)容。選項A是縱軸內(nèi)容，選項C對應(yīng)資源直方圖，選項D需通過成本跟蹤表單獨呈現(xiàn)?！绢}干6】進(jìn)度計劃優(yōu)化中，關(guān)鍵鏈法（CCPM）與關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要區(qū)別在于？【選項】A.考慮資源約束B.考慮緩沖時間C.僅適用于資源有限項目D.僅適用于多項目管理【參考答案】A【詳細(xì)解析】CPM基于活動時間計算關(guān)鍵路徑，忽略資源分配；CCPM通過識別資源沖突并添加緩沖時間優(yōu)化資源利用。選項B是CCPM特征，但非核心區(qū)別；選項C和D屬于應(yīng)用范圍，非本質(zhì)差異。【題干7】進(jìn)度計劃執(zhí)行后，進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）小于1時，說明？【選項】A.預(yù)算超支B.進(jìn)度超前C.進(jìn)度滯后D.成本節(jié)約【參考答案】C【詳細(xì)解析】SPI=實際完成工作量/計劃完成工作量，SPI<1表示實際進(jìn)度落后于計劃。選項A對應(yīng)成本偏差指數(shù)（CPI），選項D需CPI>1?！绢}干8】設(shè)備工程進(jìn)度管理中，進(jìn)度變更控制流程不包括哪個環(huán)節(jié)？【選項】A.提出變更B.評估影響C.批準(zhǔn)變更D.更新進(jìn)度計劃【參考答案】B【詳細(xì)解析】變更控制需評估技術(shù)可行性、資源需求、成本影響和進(jìn)度風(fēng)險。選項B缺失風(fēng)險評估，無法確保變更合理性和可控性?！绢}干9】在P6軟