2012北京大學(xué)劉學(xué)博士 組織的生命力 可控性與靈活性的平衡_第1頁
2012北京大學(xué)劉學(xué)博士 組織的生命力 可控性與靈活性的平衡_第2頁
2012北京大學(xué)劉學(xué)博士 組織的生命力 可控性與靈活性的平衡_第3頁
2012北京大學(xué)劉學(xué)博士 組織的生命力 可控性與靈活性的平衡_第4頁
2012北京大學(xué)劉學(xué)博士 組織的生命力 可控性與靈活性的平衡_第5頁
已閱讀5頁,還剩19頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2025/7/28LiuXue,GSM,PKU1北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、副院長北京大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長劉學(xué)博士組織的生命力:可控性與靈活性的平衡2025/7/28LiuXue,GSM,PKU2劉學(xué)北京大學(xué)光華管理學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)副院長教授、博導(dǎo)

北京大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長企業(yè)平均壽命據(jù)美國?財富?雜志報道,美國中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)平均壽命缺乏40年。而中國,中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家,而中國有100萬家,是美國的10倍。2025/7/28LiuXue,GSM,PKU4組織的生命力:動態(tài)視角組織年齡組織生命力靈活性可控性老化階段初創(chuàng)階段成長階段2025/7/28LiuXue,GSM,PKU5集權(quán)能夠增加可控性嗎?集權(quán)者的決策能力和動機高權(quán)力距離高效執(zhí)行系統(tǒng)有效信息生成與傳輸系統(tǒng)嚴(yán)格的制度強有力的監(jiān)督2025/7/28LiuXue,GSM,PKU6集權(quán)能夠增加可控性嗎?組織的智慧充其量等于集權(quán)者的個人智慧集權(quán)會嚴(yán)重打擊自我承諾:自我承諾:意味著一個人愿意調(diào)動自己的能力和智慧,有效地利用和挖掘信息,開發(fā)創(chuàng)意和方案,采取最有效的行動,去實現(xiàn)特定目標(biāo).下屬決定自己行為的力量或空間越小,那么他們的自我承諾也就越少.分權(quán)---老板的煩惱:只有下屬對組織目標(biāo)做出承諾……2025/7/28LiuXue,GSM,PKU7如何打破這一管理困境?

信息知識與能力

動機分權(quán)/授權(quán)正確決策符合目標(biāo)符合環(huán)境與資源約束2025/7/28LiuXue,GSM,PKU8可控性與靈活性的平衡權(quán)力分配業(yè)績評估激勵政策目標(biāo)2025/7/28LiuXue,GSM,PKU9組織的生命力:動態(tài)視角組織年齡組織生命力靈活性可控性老化階段初創(chuàng)階段成長階段2025/7/28LiuXue,GSM,PKU10組織中的問題組織中問題的類型:結(jié)構(gòu)性問題半結(jié)構(gòu)性問題非結(jié)構(gòu)性問題

判斷的依據(jù):發(fā)生的頻率;信息完備性;以往是否具有解決問題的經(jīng)驗、方法或標(biāo)準(zhǔn);結(jié)果的可預(yù)知性。2025/7/28LiuXue,GSM,PKU11結(jié)構(gòu)性問題的程序化解決方法2025/7/28LiuXue,GSM,PKU12結(jié)構(gòu)性問題,非程序化處理2025/7/28LiuXue,GSM,PKU13結(jié)構(gòu)性問題,非程序化處理2025/7/28LiuXue,GSM,PKU14組織的生命力:動態(tài)視角組織年齡組織生命力靈活性可控性老化階段初創(chuàng)階段成長階段2025/7/28LiuXue,GSM,PKU15如何提高組織運行的可控性?程序化決策非程序化決策非結(jié)構(gòu)性問題結(jié)構(gòu)性問題高層低層問題類型組織層次2025/7/28LiuXue,GSM,PKU16如何保證組織運行的靈活性?2025/7/28LiuXue,GSM,PKU17持續(xù)性(continuity)適應(yīng)性(adaptability)若現(xiàn)有資源與營造未來競爭優(yōu)勢所需資源可能不同,公司是繼續(xù)投資強化曾經(jīng)做出過貢獻的歷史資源,還是開發(fā)新的資源?2025/7/28LiuXue,GSM,PKU18商業(yè)風(fēng)險的來源環(huán)境資源/能力操作性風(fēng)險戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)2025/7/28LiuXue,GSM,PKU192025/7/28LiuXue,GSM,PKU20保證戰(zhàn)略的開放性和靈活性保持戰(zhàn)略的開放性,必須保證戰(zhàn)略管理流程和戰(zhàn)略實施邏輯的開放性:每年至少要舉行兩個團隊參加的,分別進行的戰(zhàn)略時機/威脅審視會議,評估:2025/7/28LiuXue,GSM,PKU21如何保證戰(zhàn)略的靈活性與開放性?2025/7/28LiuXue,GSM,PKU22如何保證戰(zhàn)略的靈活性與開放性?新時機及其價值評估新時機的價值評估/優(yōu)先序把握新時機的資源/能力要求2025/7/28LiuXue,GSM,PKU23對原有資源或戰(zhàn)略承諾(commitment)靈活性(flexibility)Theworldisnotrunbythosewhoareright;itisrunbytho

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論