經(jīng)濟項目管理試題及答案

單項選擇題(每題2分,共10題)1.項目成本管理的核心環(huán)節(jié)是(）A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本核算2.項目可行性研究在()階段進行。A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.收尾3.以下哪種不是項目風險管理的工具()A.風險矩陣B.頭腦風暴C.掙值分析D.訪談4.項目進度計劃最常用的表示方法是()A.甘特圖B.魚骨圖C.流程圖D.樹形圖5.項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,C代表()A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理6.項目采購管理的第一步是()A.規(guī)劃采購B.實施采購C.控制采購D.結(jié)束采購7.經(jīng)濟項目中,WBS指的是()A.工作分解結(jié)構(gòu)B.成本分解結(jié)構(gòu)C.組織分解結(jié)構(gòu)D.資源分解結(jié)構(gòu)8.項目溝通管理中,正式溝通的特點是()A.靈活B.速度快C.約束力強D.信息準確9.項目團隊發(fā)展的階段不包括()A.形成B.震蕩C.穩(wěn)定D.解散10.項目經(jīng)濟評價中,NPV指的是()A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.投資利潤率多項選擇題(每題2分,共10題)1.項目管理的十大知識領(lǐng)域包括(）A.范圍管理B.時間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理2.項目成本估算的方法有()A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點估算3.項目風險管理過程包括()A.規(guī)劃風險管理B.識別風險C.實施定性風險分析D.實施定量風險分析4.項目進度控制的措施有()A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施5.項目質(zhì)量管理的基本工具包括()A.檢查表B.因果圖C.排列圖D.控制圖6.項目采購方式有()A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.單一來源采購7.項目溝通方式包括()A.正式溝通B.非正式溝通C.書面溝通D.口頭溝通8.項目團隊建設(shè)的方法有()A.培訓B.團隊活動C.激勵D.績效評估9.項目經(jīng)濟評價指標中,屬于動態(tài)指標的有()A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.投資利潤率10.項目范圍管理的過程包括()A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創(chuàng)建WBS判斷題(每題2分,共10題)1.項目管理的目標就是在規(guī)定時間、預算內(nèi)完成項目。()2.成本預算是對項目成本的近似估算。()3.風險應對措施只有減輕、轉(zhuǎn)移和接受三種。()4.項目進度計劃一旦確定就不能更改。()5.質(zhì)量管理就是確保項目滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。()6.項目采購只能從外部供應商獲取資源。()7.正式溝通比非正式溝通更有效。()8.項目團隊成員都應具備相同的技能。()9.凈現(xiàn)值大于0的項目一定可行。()10.項目范圍變更不會影響項目成本和進度。(）簡答題(每題5分,共4題)1.簡述項目管理的五大過程組。答案:啟動過程組,定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段;規(guī)劃過程組,明確項目范圍,優(yōu)化目標,為實現(xiàn)目標制定行動方案;執(zhí)行過程組,完成項目管理計劃中確定的工作;監(jiān)控過程組,跟蹤、審查整體項目進展與執(zhí)行情況;收尾過程組,正式完成或結(jié)束項目、階段或合同所執(zhí)行的過程。2.項目成本控制的方法有哪些?答案：成本變更控制系統(tǒng),規(guī)范成本變更流程；績效測量分析,通過掙值分析等對比實際與計劃成本；預測,根據(jù)當前情況預測成本趨勢；偏差管理,分析偏差原因并采取措施。3.簡述項目風險管理的重要性。答案:有助于識別潛在風險,提前做好應對準備;可以降低風險發(fā)生時對項目的負面影響,保障項目目標實現(xiàn);合理分配資源應對風險,提高項目的成功率和效益。4.項目溝通管理的目的是什么?答案：確保項目信息及時、準確地生成、收集、發(fā)布、存儲和最終處置；促進項目團隊成員及相關(guān)方之間有效信息交流,減少誤解,提高工作效率,推動項目順利進行。討論題(每題5分,共4題)1.討論在項目中如何平衡成本、進度和質(zhì)量三者之間的關(guān)系。答案:首先要明確三者目標,不能片面追求其一。在項目前期規(guī)劃時,合理估算成本、制定進度計劃,以保障質(zhì)量為前提。執(zhí)行中,若進度緊張,不能盲目趕工犧牲質(zhì)量,可通過合理調(diào)配資源控制成本;若成本超支,需分析原因,看能否優(yōu)化流程不影響質(zhì)量和進度。2.談談項目團隊沖突產(chǎn)生的原因及解決辦法。答案:原因包括利益分配不均、目標不一致、溝通不暢等。解決辦法有溝通協(xié)調(diào),讓各方表達想法;妥協(xié),各讓一步達成共識;強制,由領(lǐng)導決定;回避,暫時擱置問題;合作,共同尋求最佳解決方案。要根據(jù)具體情況選擇合適方式。3.舉例說明項目采購管理中可能遇到的風險及應對措施。答案:如供應商違約風險,貨物延遲交付或質(zhì)量不達標。應對措施:采購前做好供應商評估;簽訂詳細合同,明確違約責任;建立監(jiān)督機制,定期檢查。又如價格波動風險,市場價格變化影響成本?？刹捎脙r格調(diào)整條款,或與供應商協(xié)商長期穩(wěn)定價格。4.論述項目經(jīng)濟評價對項目決策的重要性。答案:項目經(jīng)濟評價通過一系列指標如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等,量化分析項目的盈利能力、償債能力等。能為投資者提供決策依據(jù),判斷項目是否值得投資;幫助企業(yè)合理配置資源,篩選出經(jīng)濟可行的項目;還能評估項目對社會經(jīng)濟的影響,保障項目與整體經(jīng)濟發(fā)展相適應。答案單項選擇題1.C2.A3.C4.A5.C6.A7.A8.C9.C10.A多項選擇題1.ABCD2.ABC