科技管理管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司的科技管理工作，規(guī)范科技活動流程，提高科技創(chuàng)新能力，推動公司技術(shù)進步和業(yè)務(wù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標準，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及科技研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用、知識產(chǎn)權(quán)管理等相關(guān)活動的部門和人員。（三）基本原則1.合法性原則：科技管理活動必須嚴格遵守國家法律法規(guī)，確保公司的科技工作在合法合規(guī)的軌道上運行。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵全體員工積極開展科技創(chuàng)新活動，營造創(chuàng)新氛圍，不斷提升公司的核心競爭力。3.效益性原則：注重科技投入的產(chǎn)出效益，以市場需求為導向，合理配置科技資源，實現(xiàn)科技成果的有效轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。4.規(guī)范性原則：建立健全科技管理制度和流程，規(guī)范科技項目申報、實施、驗收等各個環(huán)節(jié)的工作，確?？萍脊芾砉ぷ鞯目茖W性和嚴謹性。二、科技管理組織架構(gòu)及職責（一）科技管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負責人以及技術(shù)專家組成。2.職責-負責制定公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，審議重大科技決策。-審批年度科技項目計劃，協(xié)調(diào)解決科技項目實施過程中的重大問題。-對科技成果進行評估和決策，推動科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。（二）科技管理部門1.職責-負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技政策和法規(guī)，制定并完善公司科技管理制度和流程。-組織編制公司年度科技項目計劃，負責科技項目的申報、立項、過程管理和驗收工作。-負責公司知識產(chǎn)權(quán)管理，包括專利申請、商標注冊、著作權(quán)登記等工作。-組織開展科技成果鑒定、評審和獎勵工作，促進科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。-負責公司科技人才隊伍建設(shè)，組織開展科技培訓和學術(shù)交流活動。-負責公司科技經(jīng)費的預算編制、審核和監(jiān)督管理工作。（三）項目負責人1.職責-負責組織項目團隊開展項目研究工作，制定項目實施方案和計劃。-合理安排項目經(jīng)費，確保項目經(jīng)費的合理使用和安全。-定期向科技管理部門匯報項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。-負責項目的驗收工作，整理和提交項目驗收資料。（四）項目團隊成員1.職責-按照項目負責人的要求，完成各自承擔的項目任務(wù)。-積極參與項目討論和交流，提出創(chuàng)新性的想法和建議。-配合項目負責人做好項目經(jīng)費的使用和管理工作。三、科技項目管理（一）項目申報1.公司各部門根據(jù)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，結(jié)合市場動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，提出科技項目申報意向。2.科技項目申報應(yīng)填寫《科技項目申報書》，詳細說明項目的研究背景、目的、內(nèi)容、技術(shù)路線、預期成果、經(jīng)費預算等內(nèi)容。3.科技管理部門對申報項目進行形式審查和初步篩選，對符合要求的項目提交科技管理委員會審議。（二）項目立項1.科技管理委員會對申報項目進行評審，根據(jù)項目的創(chuàng)新性、可行性、市場前景等因素，確定立項項目名單。2.科技管理部門對立項項目下達《科技項目立項通知書》，明確項目負責人、項目名稱、項目內(nèi)容、項目經(jīng)費預算等內(nèi)容。3.項目負責人根據(jù)《科技項目立項通知書》的要求，組織項目團隊編制項目實施方案和計劃，并報科技管理部門備案。（三）項目實施1.項目負責人按照項目實施方案和計劃，組織項目團隊開展項目研究工作。2.項目實施過程中，項目負責人應(yīng)定期向科技管理部門匯報項目進展情況，提交《科技項目進展情況報告》。3.科技管理部門對項目實施情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。4.項目實施過程中如需調(diào)整項目內(nèi)容、技術(shù)路線、項目負責人等，項目負責人應(yīng)提出書面申請，報科技管理部門審核，經(jīng)科技管理委員會批準后實施。（四）項目驗收1.項目完成后，項目負責人應(yīng)及時向科技管理部門提交《科技項目驗收申請報告》，并附項目研究報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶報告、經(jīng)費決算報告等驗收資料。2.科技管理部門對驗收資料進行初審，初審合格后組織相關(guān)專家進行項目驗收。3.驗收專家根據(jù)項目任務(wù)書的要求，對項目的完成情況、技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、社會效益等進行評價，形成驗收意見。4.項目驗收合格后，科技管理部門頒發(fā)《科技項目驗收證書》；驗收不合格的項目，項目負責人應(yīng)根據(jù)驗收意見進行整改，整改后再次申請驗收。四、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.公司員工在執(zhí)行公司任務(wù)過程中完成的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)秘密等知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.公司委托外單位或與外單位合作開展的科技項目，知識產(chǎn)權(quán)歸屬按照雙方簽訂的合同約定執(zhí)行。（二）專利管理1.公司鼓勵員工積極申請專利，對申請專利的員工給予一定的獎勵。2.專利申請前，項目負責人應(yīng)填寫《專利申請審批表》，報科技管理部門審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后，由科技管理部門統(tǒng)一辦理專利申請手續(xù)。3.公司對已授權(quán)的專利進行維護和管理，定期跟蹤專利的法律狀態(tài)，及時繳納專利年費。4.公司鼓勵員工對專利進行實施和轉(zhuǎn)化，對取得經(jīng)濟效益的專利實施項目給予一定的獎勵。（三）商標管理1.公司重視商標的保護和管理工作，對涉及公司品牌形象的商標進行統(tǒng)一規(guī)劃和注冊。2.商標申請前，應(yīng)進行商標查詢和評估，確保商標的合法性和可注冊性。3.商標注冊成功后，應(yīng)加強商標的使用和管理，防止商標侵權(quán)行為的發(fā)生。（四）著作權(quán)管理1.公司員工在工作過程中創(chuàng)作的作品，如涉及公司業(yè)務(wù)或利用公司資源創(chuàng)作的，其著作權(quán)歸公司所有。2.公司鼓勵員工發(fā)表學術(shù)論文、著作等，對在國內(nèi)外重要學術(shù)期刊上發(fā)表論文或出版著作的員工給予一定的獎勵。3.公司對員工發(fā)表的論文、著作等進行登記和管理，建立公司科技成果數(shù)據(jù)庫。（五）商業(yè)秘密管理1.公司員工應(yīng)嚴格遵守公司的保密制度，保守公司的商業(yè)秘密。2.涉及公司商業(yè)秘密的科技項目、技術(shù)資料、業(yè)務(wù)信息等，應(yīng)按照公司保密規(guī)定進行管理和使用。3.公司與員工簽訂保密協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對違反保密協(xié)議的員工依法追究法律責任。五、科技成果管理（一）成果鑒定1.公司鼓勵員工積極開展科技成果鑒定工作，對達到國內(nèi)領(lǐng)先水平或國際先進水平的科技成果，優(yōu)先組織鑒定。2.科技成果鑒定前，項目負責人應(yīng)填寫《科技成果鑒定申請表》，報科技管理部門審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后，由科技管理部門組織相關(guān)專家進行鑒定。3.鑒定專家根據(jù)科技成果的技術(shù)水平、創(chuàng)新性、實用性、經(jīng)濟效益等方面進行評價，形成鑒定意見。（二）成果評審1.公司定期組織科技成果評審活動，對優(yōu)秀的科技成果進行表彰和獎勵。2.科技成果評審應(yīng)成立評審委員會，評審委員會由公司內(nèi)部專家和外部專家組成。3.項目負責人應(yīng)向評審委員會提交科技成果報告，詳細介紹科技成果的研究背景、目的、內(nèi)容、技術(shù)路線、創(chuàng)新點、應(yīng)用情況、經(jīng)濟效益等內(nèi)容。4.評審委員會根據(jù)科技成果的質(zhì)量和水平，評選出一、二、三等獎，并頒發(fā)榮譽證書和獎金。（三）成果轉(zhuǎn)化1.公司積極推動科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，建立科技成果轉(zhuǎn)化平臺，加強與高校、科研機構(gòu)、企業(yè)等的合作與交流。2.對具有市場前景的科技成果，公司應(yīng)組織相關(guān)人員進行市場調(diào)研和分析，制定成果轉(zhuǎn)化方案，明確轉(zhuǎn)化目標、轉(zhuǎn)化方式、實施步驟等內(nèi)容。3.公司鼓勵員工以技術(shù)入股、創(chuàng)辦企業(yè)等方式參與科技成果轉(zhuǎn)化，對取得顯著經(jīng)濟效益的成果轉(zhuǎn)化項目給予一定的獎勵。六、科技人才管理（一）人才引進1.公司根據(jù)科技發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定人才引進計劃，積極引進高層次科技人才和創(chuàng)新團隊。2.人才引進應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招聘、選拔、引進等方式，吸引優(yōu)秀人才加入公司。3.公司為引進人才提供良好的工作環(huán)境和待遇，包括住房、薪酬、福利、科研經(jīng)費等方面的支持。（二）人才培養(yǎng)1.公司重視員工的科技培訓和繼續(xù)教育工作，建立完善的人才培養(yǎng)體系。2.公司定期組織內(nèi)部培訓和學術(shù)交流活動，邀請國內(nèi)外專家學者進行講座和培訓，提高員工的科技水平和創(chuàng)新能力。3.公司鼓勵員工參加國內(nèi)外學術(shù)會議和培訓課程，對取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格證書或?qū)W位的員工給予一定的獎勵。4.公司為員工提供晉升和發(fā)展空間，建立科學合理的績效考核和激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。（三）人才激勵1.公司設(shè)立科技獎勵基金，對在科技工作中做出突出貢獻的員工給予表彰和獎勵。2.科技獎勵包括科技項目獎、科技成果獎、專利獎、論文著作獎等，獎勵標準根據(jù)項目的重要性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟效益等因素確定。3.公司對獲得國家、省、市科技獎勵的員工給予額外的獎勵，鼓勵員工積極參與科技創(chuàng)新活動。七、科技經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預算1.科技項目經(jīng)費預算應(yīng)根據(jù)項目研究內(nèi)容和實際需要進行編制，遵循科學合理、勤儉節(jié)約的原則。2.科技項目經(jīng)費預算應(yīng)包括人員費、設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費等內(nèi)容。3.項目負責人應(yīng)在項目立項后一個月內(nèi)完成項目經(jīng)費預算的編制，并報科技管理部門審核。（二）經(jīng)費使用1.項目負責人應(yīng)嚴格按照項目經(jīng)費預算使用經(jīng)費，確保經(jīng)費使用的合理性和合規(guī)性。2.經(jīng)費使用應(yīng)實行審批制度，項目負責人應(yīng)填寫《科技項目經(jīng)費報銷審批表》，經(jīng)所在部門負責人審核、科技管理部門審批后，報財務(wù)部門報銷。3.經(jīng)費使用過程中如需調(diào)整預算，項目負責人應(yīng)提出書面申請，報科技管理部門審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后實施。（三）經(jīng)費監(jiān)督1.科技管理部門和財務(wù)部門應(yīng)加強對科技項目經(jīng)費的監(jiān)督管理，定期對項目經(jīng)費使用情況進行檢查和審計。2.項目負責人應(yīng)定期向科技管理部門和財務(wù)部門報送項目經(jīng)