人力資源管理之——

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)人才充裕的源泉企業(yè)動(dòng)力的根基1培訓(xùn)概述2什么是培訓(xùn)？問(wèn)題一：培訓(xùn)誰(shuí)受益？問(wèn)題二：培訓(xùn)費(fèi)用該誰(shuí)出？問(wèn)題三：培訓(xùn)該不該占用休息時(shí)間？3培訓(xùn)教育培訓(xùn)的內(nèi)涵！4培訓(xùn)：短期、實(shí)用、跨專業(yè)、高強(qiáng)度相同：教學(xué)的方法、思路、設(shè)計(jì)、實(shí)施、反饋等方面二者均可通用，老師=講師教育：長(zhǎng)期、理論、系統(tǒng)化、低強(qiáng)度教育是基礎(chǔ)，教育決定培訓(xùn)！問(wèn)題：為什么用人單位偏好高學(xué)歷？5培訓(xùn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的內(nèi)涵！6如果一定要區(qū)分二者，那么可以勉強(qiáng)用桶、石塊、沙子、水的故事來(lái)說(shuō)明相同：二者之間界限比較模糊，更多時(shí)候是將二者混為一談的，相同之處太多7培訓(xùn)訓(xùn)練培訓(xùn)的內(nèi)涵！8相同：培訓(xùn)與訓(xùn)練的關(guān)系，類似培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的關(guān)系，很難從定義上界定二者習(xí)慣上，我們把不需要理論而只需要熟練度的技能類培訓(xùn)叫做訓(xùn)練比如運(yùn)動(dòng)員的日常訓(xùn)練、工人的機(jī)床訓(xùn)練、汽車駕駛的上路訓(xùn)練等等9培訓(xùn)的分類一按受訓(xùn)對(duì)象分員工培訓(xùn)工作態(tài)度工作方法工作效率管理者培訓(xùn)基層管理訓(xùn)中層管理訓(xùn)高層管理訓(xùn)10培訓(xùn)的分類二按培訓(xùn)內(nèi)容分知識(shí)培訓(xùn)技能培訓(xùn)態(tài)度培訓(xùn)11問(wèn)題一：我們上課屬于哪種培訓(xùn)？問(wèn)題二：我們實(shí)訓(xùn)屬于哪種培訓(xùn)？問(wèn)題三：我校的文明行為養(yǎng)成屬于哪種培訓(xùn)？知識(shí)培訓(xùn)技能培訓(xùn)態(tài)度培訓(xùn)12培訓(xùn)的分類三按培訓(xùn)形式分

入職培訓(xùn)：新人入職

在職培訓(xùn)：邊學(xué)邊做脫崗培訓(xùn)：先學(xué)后做輪崗培訓(xùn)：換崗的在職培訓(xùn)13培訓(xùn)的作用對(duì)企業(yè)而言對(duì)員工而言提高員工素質(zhì)完善企業(yè)文化優(yōu)化人才組合增強(qiáng)員工忠誠(chéng)深入了解自身提高個(gè)人能力完善個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)變個(gè)人觀念真實(shí)情況是企業(yè)利潤(rùn)員工