2023年醫(yī)院護(hù)士工作計劃

精選欄目推選：〃醫(yī)院護(hù)士工作計劃〃。

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會工作計劃怎么寫更好了嘛？小編特意收集和整理了2023年醫(yī)院護(hù)士

工作計劃，建議你收藏并分享給其他需要的朋友！

2023年醫(yī)院護(hù)士工作計劃（篇1）

1.培養(yǎng)護(hù)理人員樹立〃以病人為中心〃的觀念，把病人的呼聲作

為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考

慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安

全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而

促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。

2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門

診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋

信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給

予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動

服務(wù)。把〃用心服務(wù)，創(chuàng)造感動〃的服務(wù)理念運用到實際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理

的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生，堅持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對。

在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。

4深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，

進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)

形象。

2023年醫(yī)院護(hù)士工作計劃（篇2）

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高整體護(hù)理質(zhì)量。根據(jù)護(hù)士規(guī)范化培

訓(xùn)教育課程做好自己護(hù)士工作，落實好〃三個基地〃和專業(yè)技能培訓(xùn)

和考核工作。

L重點加強(qiáng)對新入醫(yī)院護(hù)士，合同護(hù)士，低年資護(hù)士的評估重點,

并加強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部上半年計劃加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理知識，增加

評估數(shù)量，提高評估標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)I:各專業(yè)科目周期開展理論和技能培訓(xùn)和評

估方案，每年組織考試，考核2—3次，理論考試應(yīng)閉卷進(jìn)行，需要注

意考試效益，杜絕"走形式"。為自身護(hù)士工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、基本技能評估：屬于規(guī)范化的護(hù)士培訓(xùn)I,每年開展16項基本

技能考核，考核要求與實際工作相結(jié)合。

4、加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織和規(guī)則實際考試，更深入了解

工作規(guī)則，結(jié)合臨床應(yīng)用學(xué)習(xí)。

二、增加文化知識學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素質(zhì)。

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)文化禮儀，加強(qiáng)現(xiàn)代護(hù)理的文化意識，遇到

禮儀疑問先在護(hù)士工作會議中討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展。

2、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。

三、加強(qiáng)自身護(hù)理工作管理，提高自身整體素養(yǎng)。

（-）醫(yī)院護(hù)士在早期管理班舉行，其主要思路是更新人類精神

的管理，管理技能和護(hù)理服務(wù)，在當(dāng)今社會，人們保健服務(wù)需求的新

的一年和護(hù)理長期前景情感交流等。

（二）加強(qiáng)護(hù)士的目標(biāo)考核，評價和年度對與護(hù)士的照顧和評價

指標(biāo)的質(zhì)量和其他管理部門評價相結(jié)合端到端管理。

（三）促進(jìn)跨部門之間的溝通和護(hù)士學(xué)習(xí)，跨組織的關(guān)懷和護(hù)士

工作經(jīng)驗交流會議質(zhì)量季度檢查，了解如何提高護(hù)理管理。

四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保醫(yī)療安全，有效。

（-）繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，護(hù)理工作中發(fā)現(xiàn)了問題，

提高解決問題的能力，部門開設(shè)質(zhì)量控制團(tuán)隊，同時發(fā)揮了質(zhì)量控制

的作用，負(fù)責(zé)人明確自己的質(zhì)量控制點，督促提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）檢查，評價，反饋體系的建立，建立可追溯系統(tǒng)，護(hù)士長

經(jīng)常到各區(qū)檢查，監(jiān)督和評價。評價方法多樣：現(xiàn)場評估，看看病人，

查看記錄，聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作，及時提出糾正措施。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工具，加強(qiáng)質(zhì)量控制手段，利用〃控員一

護(hù)士長一護(hù)理部〃的三層定期缺陷分析體系，及做好醫(yī)療記錄。年終

考核評出集體第一、二、三名。

2023年醫(yī)院護(hù)士工作計劃（篇3）

一、通過組織門診護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，院發(fā)文件資

料，提高了門診護(hù)士的職業(yè)道德素養(yǎng)，強(qiáng)化了護(hù)理質(zhì)量安全觀，樹立

了牢固的社會主義榮辱觀，明確了一切以病人為中心，全心全意為病

員服務(wù)的職業(yè)觀。在工作中做到態(tài)度熱情，積極主動，急病人所急，

想病人所想，使用規(guī)范的著裝，暖和的語言，親切的語氣，對病人一

視同仁，護(hù)理周到細(xì)致，實現(xiàn)病員對門診護(hù)理工作的零投訴。

二、在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科主任的支持下，組織門診護(hù)士進(jìn)行

護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，通過觀看技術(shù)操作錄像、示范、現(xiàn)場指導(dǎo)，互相

交流經(jīng)驗，使新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作得到了規(guī)范和統(tǒng)一，促進(jìn)了護(hù)理

技術(shù)操作水平的提高，順利通過醫(yī)院的護(hù)理技術(shù)操作考核。

三、每月組織門診護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和讀書筆記交流一次，實現(xiàn)資源

共享，拓展思維，增進(jìn)科室之間了解，擴(kuò)大知識面，提高大家的學(xué)習(xí)

爰好，紛紛閱讀護(hù)理雜志，促進(jìn)大家撰寫護(hù)理論文，培養(yǎng)護(hù)士科研意

識。

四、每周到各科檢查急救藥品、器材的完好情況，滅菌包的合格

情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保急救藥品器材完好率達(dá)100%,滅

菌藥品達(dá)標(biāo)，消除安全隱患，村絕事故的發(fā)牛，全年無一例護(hù)理差錯

事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒，嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,

無交叉感染發(fā)生。每月接受護(hù)理部的定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤，及時提出

整改措施，及時糾正。

五、在門診部主任的指導(dǎo)下，參與門診部健康講座廣告的設(shè)計，

時間、內(nèi)容、場地的安排，設(shè)施的預(yù)備、資料的發(fā)放，病員的接待、

登記等。并督促主講人整理稿件，向健康金橋投稿，滿足病人信息需

求，促進(jìn)病員身心健康。在相關(guān)科室的支持下，本年度自7月至今，

已經(jīng)完成六期健康講座，聽講人員已經(jīng)達(dá)200人次以上，取得較好的

社會效益，擴(kuò)大醫(yī)院的影響力。

2023年醫(yī)院護(hù)士工作計劃（篇4）

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

1、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的

〃三基〃及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

(1)重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)

化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增

加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

(2)加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)I:各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的

培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并

由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專

科護(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

(3)基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項

基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)

士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

(4)強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考

核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

2、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

(1)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,

先在護(hù)醫(yī)-學(xué)教育-網(wǎng)搜集-整理士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全

院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

(2)安排全院性的講座和爭取派出夫、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社

交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用‘512〃護(hù)士

節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

3、更新專業(yè)理論知識，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與

醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇

開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、

護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時，

有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平

1、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理*,主要是更新管理理念、管理

技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,

新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。

2、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)

理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

3、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大

檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

1、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)

現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，

明確各自的質(zhì)控點,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

2、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)

常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病

人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措

施。

3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文

書采取質(zhì)控員一護(hù)士長一護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄

缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理

文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。

4、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理

(1)繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)

理安全隱患醫(yī)'學(xué)教育'網(wǎng)搜集'整理查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投

訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，

應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及

個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生

的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

(3)強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,平時加強(qiáng)對性

能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

1、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)

患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與

門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反

饋信息，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們

的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

1、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召

開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

2、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師

的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成

情況，做好出科理論及操作考試。

3、護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)

量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

4、增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目1?2項。

5、計劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài)，及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)

資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們在20xx年中的工作中一定

能取得好的成績。

2023年醫(yī)院護(hù)士工作計劃（篇5）

一、護(hù)理管理

L繼續(xù)深化整體護(hù)理和量化管理并行的綜合管理方式，針對護(hù)理

工作中存在的難點、焦點問題，及時調(diào)整工作重點，堅持把以〃病人

為中心〃的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。

2、堅持院科二級管理，做好護(hù)士長管理工作的檢查、監(jiān)督，要求

護(hù)士長以工作日志形式反映日常工作情況，并以此評價護(hù)士長管理。

3、為〃病人先醫(yī)生〃制度探索合理的滬理服務(wù)形式，條件成熟準(zhǔn)

備以醫(yī)護(hù)優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫(yī)護(hù)服務(wù)的統(tǒng)一性滿足病人就醫(yī)

需求。

4、試行主管護(hù)士資格認(rèn)證制度，以期達(dá)到兩個目的，一是把病人

滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線，以保障護(hù)理服務(wù)的〃優(yōu)質(zhì)〃；二

是以此實現(xiàn)護(hù)理隊伍分層管理，有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗，從機(jī)

制上調(diào)動護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動性。

5、微機(jī)管理要使護(hù)理服務(wù)在三方面得以方便、快捷，一是幫助病

人及時查詢住院費用，讓病人〃明白消費"；二是藥械物的使用計劃明

確，下送到進(jìn)一步保障了護(hù)理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務(wù)的時間；

三是爭取協(xié)調(diào)部分護(hù)理表格的電子化處理，在清晰、及時、原始、客

觀、準(zhǔn)確上深入一步，提高護(hù)理記錄的法律價值。

6、針對住院病人基礎(chǔ)護(hù)理、特一級護(hù)理質(zhì)量保證局限、服務(wù)不到

位等長期存在的問題，準(zhǔn)備試行護(hù)工制度，以期解決病人生理、生活

上的一些實際問題，使病人在享受護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時，有〃如

家〃感覺。

7、在護(hù)理人員配置上,力爭保障80%床位的護(hù)理人員編制，以

保證護(hù)理隊伍的穩(wěn)定，其它特殊情況按實際床位使用率適當(dāng)以臨床護(hù)

士的用工形式解決，以避免造成護(hù)理資源的浪費，同時有利于專科培

訓(xùn)的正常連續(xù)進(jìn)行和?？品?wù)的質(zhì)量。

2023年醫(yī)院護(hù)士工作計劃（篇6）

護(hù)理工作需要的是耐心和爰心，在和被護(hù)理者接觸的過程中不斷

成長，總結(jié)出經(jīng)驗，為今后提供更好的服務(wù)做好準(zhǔn)備。下面是20_護(hù)

理工作計劃，歡迎閱讀。

根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的

具體方案，結(jié)合骨科專科的特點，認(rèn)真落實以病人為中心，夯實基礎(chǔ)

護(hù)理，注重專科護(hù)理，力求從點滴細(xì)微的工作著手，改變服務(wù)理念，

優(yōu)化工作流程,改善護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)制定20—年優(yōu)質(zhì)護(hù)

理工作計劃如下：

一、提高思想認(rèn)識，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，增強(qiáng)服務(wù)意識

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)

工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立〃以病人為中心〃的服務(wù)理念，

將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī)，充分調(diào)動

護(hù)士工作的積極性。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、

滿意的護(hù)理服務(wù)。

二、工作目標(biāo)

以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為

工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項

護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)

護(hù)理質(zhì)量。

三.工作措施：

1.合理安排，彈的F班

骨一科床位48張，護(hù)士15人，根據(jù)每位護(hù)士的工作能力,病人

的數(shù)量，護(hù)理工作量，實行合理安排，彈性排班。

2.規(guī)范病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理制度

及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理安全工作，對患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險評估，全

面評估患者病情，落實患者安全目標(biāo)，減少不良事件發(fā)生。對患者進(jìn)

行分級護(hù)理，患者的護(hù)理級別與病情相符，加強(qiáng)對病區(qū)環(huán)境的管理，

為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。

3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全

(1)加強(qiáng)病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等，建立

并完善護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理

查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護(hù)理人員召開安全分析

會及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)

吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

(3)加強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、

病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的

問題立即指出并要求及時改正。

4、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任

對各班職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查

找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實用。

5、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理，實行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制

每位護(hù)士分管8-12個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對

其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，密切觀察患者病情，隨時與患者溝通,

做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理

關(guān)懷。

6、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配

責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。

7、不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量，增加病人滿意度

每月召開一次護(hù)辦會，每位護(hù)士匯報工作情況與感想。每月進(jìn)行

病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。對存

在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的

滿后、度。

8、加強(qiáng)患者健康教育

由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食、

疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項，向病人做詳細(xì)的講解，對患者開

展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

9、護(hù)士實行績效分配

分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。

分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風(fēng)險、護(hù)理質(zhì)量、

責(zé)任心。

2023年醫(yī)院護(hù)士工作計劃(篇7)

L建立完善護(hù)理崗位管理制度，提升護(hù)理科學(xué)化管理水平。根據(jù)

衛(wèi)生部《關(guān)于實施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見》的要求。

(1)深化護(hù)理模式改革，加強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)。推行責(zé)仟制整體護(hù)

理工作模式，切實履行好對患者的專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、

心理支持、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理職責(zé)。在門(急)診、手術(shù)室等非

住院部門也體現(xiàn)護(hù)理服務(wù)的人性化、專業(yè)化和規(guī)范化，探索優(yōu)質(zhì)護(hù)理

的實踐形式，突出崗位特色，在全院各部門營造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的氛圍。

(2)創(chuàng)新管理機(jī)制改革，促進(jìn)管理能力提升。配合醫(yī)院相關(guān)部門，

以護(hù)士崗位管理為切入點，推動護(hù)理管理的機(jī)制創(chuàng)新。一是，建立競

爭性的用人機(jī)制。這是確保護(hù)士隊伍穩(wěn)定發(fā)展的根本保障。積極推進(jìn)

醫(yī)院人事制度改革，破除身份界限，堅持按需設(shè)崗、按崗聘用、競聘

上崗，逐步建立〃能上能下、能進(jìn)能出〃的用人機(jī)制。二是，建立科

學(xué)性的考核機(jī)制。這是引導(dǎo)護(hù)士隊伍健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是，建

立激勵性的分配機(jī)制。這是調(diào)動護(hù)士積極性的重要舉措。要根據(jù)護(hù)士

的臨床實際表現(xiàn)和工作業(yè)績，把考核結(jié)果與個人收入掛鉤，向臨床一

線護(hù)士、骨干護(hù)士傾斜。加大績效工資比例，拉開收入差距，形成有

激勵、有約束的內(nèi)部競爭機(jī)制。

2、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(1)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的

〃三基〃及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、低年

資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，直至達(dá)標(biāo)。

(2)加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)I:制定出專科理論與技能的培訓(xùn)與考核

計劃，組織考核，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下

扎實的基礎(chǔ)。

(3)基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項

基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)

士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

(4)強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考

核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(5)更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平

與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識，如

遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資

料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同

時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

3、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平

(1)舉辦院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技

巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新

的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.

2023年醫(yī)院護(hù)士工作計劃(篇8)

一、作好科室人員的思想穩(wěn)定工作。

思想是行動的源頭，在醫(yī)療體制改革的初期，作為護(hù)士長作好人

員思想教育顯得尤為重要。利用各種改革成功的先例，并讓大家認(rèn)清

改革是大趨勢等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作。保證科室正常運轉(zhuǎn)。

二、抓好安全管理。

1、認(rèn)真落實護(hù)理核心制度，每月組織科室人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。

2、加強(qiáng)科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。

3、實行每班床頭交接班，按護(hù)理部要求落實分級護(hù)理制度。

4、落實患者安全告知書和入院須知。

5、明晰各類各種標(biāo)識。

6、制定科室今年的安全管理措施，并嚴(yán)格落實。

7、對于發(fā)生的不安全事件登記齊全并有處理措施。

三、狠抓計劃落實，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn)夯實基礎(chǔ)。

1、科室制定繼續(xù)教育計劃，每月進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

內(nèi)容每月進(jìn)行出題考核一次。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)三基知識。

3、督促科室所有人參加醫(yī)院組織的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

4、組織人員參加護(hù)理部組織的培訓(xùn)并對參加學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。

組織人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。

四、作好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

1、發(fā)揮質(zhì)控小組的作用做好日常的監(jiān)督檢查工作并每周在科會上

進(jìn)行反饋，每月召開質(zhì)控會議對科室存在的問題進(jìn)行反饋落實措施。

2、護(hù)士長每日進(jìn)行一次查房，落實