注冊(cè)應(yīng)急管理辦法總則目的為了加強(qiáng)公司/組織的應(yīng)急管理工作，規(guī)范注冊(cè)應(yīng)急管理相關(guān)行為，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障人員生命安全和公司/組織財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)涉及應(yīng)急管理相關(guān)工作的部門、崗位及人員，包括但不限于應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理部門、應(yīng)急演練組織部門等?；驹瓌t1.預(yù)防為主：堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，采取有效措施，防止和減少突發(fā)事件的發(fā)生。2.快速反應(yīng)：建立健全快速反應(yīng)機(jī)制，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，及時(shí)、有效地開展應(yīng)急處置工作。3.科學(xué)應(yīng)對(duì)：遵循科學(xué)原理，運(yùn)用先進(jìn)的應(yīng)急技術(shù)和裝備，提高應(yīng)急處置的科學(xué)性、專業(yè)性和有效性。4.協(xié)同配合：各部門、各崗位在應(yīng)急管理工作中要密切配合，形成合力，共同做好應(yīng)急處置工作。引用文件本辦法引用以下法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：1.《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》2.《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》3.《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》4.[行業(yè)相關(guān)應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)名稱]注冊(cè)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急管理委員會(huì)1.組成：應(yīng)急管理委員會(huì)由公司/組織主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)公司/組織的應(yīng)急管理工作。審議批準(zhǔn)公司/組織的應(yīng)急管理戰(zhàn)略、規(guī)劃和重要政策。研究決定應(yīng)急管理工作中的重大事項(xiàng)，如應(yīng)急資源調(diào)配、應(yīng)急預(yù)案修訂等。定期組織召開應(yīng)急管理工作會(huì)議，分析形勢(shì)，部署任務(wù)。應(yīng)急管理辦公室1.設(shè)置：應(yīng)急管理辦公室設(shè)在[具體部門]，配備專職工作人員。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)公司/組織應(yīng)急管理工作的日常組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。組織制定、修訂和完善公司/組織的應(yīng)急預(yù)案體系。負(fù)責(zé)應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)、管理和培訓(xùn)工作。組織開展應(yīng)急演練，評(píng)估演練效果，提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、管理和調(diào)配工作。收集、匯總和分析突發(fā)事件信息，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并傳達(dá)應(yīng)急管理委員會(huì)的決策和指令。各部門應(yīng)急管理職責(zé)1.安全管理部門：負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門開展應(yīng)急管理工作。組織開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排查事故隱患，提出整改措施，并跟蹤落實(shí)。負(fù)責(zé)應(yīng)急救援隊(duì)伍的組建、培訓(xùn)和演練工作，提高隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。參與突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。2.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過程中的應(yīng)急管理工作，制定本部門的應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，迅速組織本部門人員開展應(yīng)急處置工作，配合其他部門做好救援工作。負(fù)責(zé)提供應(yīng)急救援所需的物資和設(shè)備，保障應(yīng)急處置工作的順利進(jìn)行。3.物資管理部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲(chǔ)備、保管和發(fā)放工作，建立健全應(yīng)急物資管理制度。定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保物資完好有效。根據(jù)應(yīng)急管理辦公室的指令，及時(shí)調(diào)配應(yīng)急物資，保障應(yīng)急處置工作的需要。4.人力資源部門：負(fù)責(zé)制定應(yīng)急管理培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展應(yīng)急管理培訓(xùn)工作，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和能力。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人員調(diào)配，保障應(yīng)急救援工作的人力需求。對(duì)應(yīng)急救援工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反應(yīng)急管理規(guī)定的行為進(jìn)行責(zé)任追究。5.其他部門：按照各自職責(zé)，做好本部門的應(yīng)急管理工作，配合公司/組織做好應(yīng)急處置工作。注冊(cè)應(yīng)急管理程序應(yīng)急預(yù)案制定與修訂1.應(yīng)急預(yù)案體系：公司/組織應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.制定程序：應(yīng)急管理辦公室組織相關(guān)部門和人員，根據(jù)公司/組織實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃。各相關(guān)部門按照編制計(jì)劃，組織人員編寫本部門的應(yīng)急預(yù)案初稿，并提交應(yīng)急管理辦公室。應(yīng)急管理辦公室對(duì)各部門提交的應(yīng)急預(yù)案初稿進(jìn)行匯總、審核和修訂，形成公司/組織應(yīng)急預(yù)案征求意見稿。征求意見稿下發(fā)各部門征求意見，根據(jù)反饋意見進(jìn)行修改完善，形成應(yīng)急預(yù)案送審稿。送審稿提交應(yīng)急管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的應(yīng)急預(yù)案發(fā)布實(shí)施。3.修訂程序：當(dāng)公司/組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、風(fēng)險(xiǎn)狀況、應(yīng)急資源等發(fā)生重大變化，或者國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生修訂時(shí)，應(yīng)急管理辦公室應(yīng)及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。修訂程序參照制定程序執(zhí)行。應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)與管理1.隊(duì)伍組建：根據(jù)公司/組織實(shí)際情況，組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組等。2.人員選拔與培訓(xùn)：應(yīng)急救援隊(duì)伍成員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，身體健康，責(zé)任心強(qiáng)。定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍成員參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急救援知識(shí)、技能、裝備使用等，提高隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。3.隊(duì)伍管理：建立應(yīng)急救援隊(duì)伍管理制度，明確隊(duì)伍職責(zé)、工作紀(jì)律、考核獎(jiǎng)懲等。定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行演練，檢驗(yàn)隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)突出的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的進(jìn)行調(diào)整或辭退。應(yīng)急物資儲(chǔ)備與管理1.物資儲(chǔ)備：根據(jù)公司/組織可能發(fā)生的突發(fā)事件類型和應(yīng)急處置需要，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如消防器材、防護(hù)用品、救援設(shè)備、醫(yī)療藥品等。2.物資管理：建立應(yīng)急物資管理制度，明確物資采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放、使用、維護(hù)、更新等環(huán)節(jié)的管理要求。設(shè)立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于管理和取用。定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保物資完好有效。建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、購置時(shí)間、維護(hù)情況等信息。應(yīng)急演練1.演練計(jì)劃：應(yīng)急管理辦公室每年制定應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練的目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參與部門和人員等。2.演練實(shí)施：按照演練計(jì)劃組織開展演練活動(dòng)，演練過程中要模擬真實(shí)的突發(fā)事件場(chǎng)景，檢驗(yàn)和鍛煉應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。演練結(jié)束后，及時(shí)對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施和建議。3.演練總結(jié)：應(yīng)急管理辦公室對(duì)演練情況進(jìn)行總結(jié)，形成演練總結(jié)報(bào)告，報(bào)應(yīng)急管理委員會(huì)。演練總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括演練基本情況、演練效果評(píng)估、存在問題及改進(jìn)措施等內(nèi)容。突發(fā)事件應(yīng)急處置1.事件報(bào)告：突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)報(bào)告應(yīng)急管理辦公室。應(yīng)急管理辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)立即核實(shí)情況，并向應(yīng)急管理委員會(huì)報(bào)告。對(duì)于重大、特別重大突發(fā)事件，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告。2.應(yīng)急響應(yīng)：應(yīng)急管理委員會(huì)接到突發(fā)事件報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮中心，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作。應(yīng)急指揮中心根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和發(fā)展態(tài)勢(shì)，確定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。3.應(yīng)急處置措施：搶險(xiǎn)救援組迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，開展搶險(xiǎn)救援工作，搶救受傷人員，控制事故擴(kuò)大。醫(yī)療救護(hù)組在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療救治點(diǎn)，對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急救治，并及時(shí)送往附近醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療。后勤保障組負(fù)責(zé)提供應(yīng)急救援所需的物資、設(shè)備、食品、飲用水等保障，確保應(yīng)急處置工作的順利進(jìn)行。其他相關(guān)部門按照各自職責(zé)，配合做好應(yīng)急處置工作，如維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、疏散人員、提供技術(shù)支持等。4.應(yīng)急結(jié)束：突發(fā)事件應(yīng)急處置工作結(jié)束后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、評(píng)估，確認(rèn)危險(xiǎn)已經(jīng)消除，應(yīng)急指揮中心宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。注冊(cè)應(yīng)急管理監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.應(yīng)急管理辦公室定期對(duì)各部門的應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案制定與修訂、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)與管理、應(yīng)急物資儲(chǔ)備與管理、應(yīng)急演練等。2.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。考核評(píng)價(jià)1.建立應(yīng)急管理工作考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各部門的應(yīng)急管理工作進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)。2.考