生產(chǎn)廠長管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司生產(chǎn)部門的生產(chǎn)管理活動(dòng)，包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)組織實(shí)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)人員管理等方面，生產(chǎn)廠長及生產(chǎn)部門全體員工均應(yīng)嚴(yán)格遵守。（三）基本原則1.合法性原則：生產(chǎn)活動(dòng)必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程的合法性、合規(guī)性。2.效益優(yōu)先原則：以提高生產(chǎn)效率、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，合理配置資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。3.質(zhì)量至上原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，從原材料采購、生產(chǎn)過程控制到成品檢驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。4.安全生產(chǎn)原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全防范措施，確保生產(chǎn)過程安全無事故。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)部門內(nèi)部各崗位之間以及與其他部門之間的協(xié)作配合，形成高效協(xié)同的工作機(jī)制，共同推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、生產(chǎn)廠長職責(zé)（一）全面管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定生產(chǎn)部門的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行情況。（二）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.依據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及庫存情況，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等要求，并下達(dá)給各生產(chǎn)車間。2.實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，如設(shè)備故障、物料短缺、人員調(diào)配等，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。3.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求的緊急變更，保證生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性。（三）質(zhì)量管理1.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.組織開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。3.定期組織質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行深入剖析，制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。（四）安全生產(chǎn)管理1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。2.組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，確保員工熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程和應(yīng)急處理措施。3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全有序。4.制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。（五）設(shè)備管理1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備的管理制度和操作規(guī)程，組織設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.合理安排設(shè)備更新和技術(shù)改造計(jì)劃，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率，降低設(shè)備故障率。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史等信息，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。（六）人員管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門員工的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等工作，建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。2.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)心員工生活，營造良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性和歸屬感。3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與其他部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，確保公司整體工作的順利開展。（七）成本控制1.制定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)和措施，加強(qiáng)對(duì)原材料采購、生產(chǎn)過程消耗、能源利用等方面的成本管理，降低生產(chǎn)成本。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和不合理損耗，提高資源利用率。3.定期進(jìn)行成本分析，查找成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進(jìn)，確保生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)銷售訂單：根據(jù)客戶簽訂的銷售合同，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求，作為生產(chǎn)計(jì)劃的首要依據(jù)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)：結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，為生產(chǎn)計(jì)劃提供參考。庫存情況：考慮公司現(xiàn)有原材料、半成品和成品的庫存數(shù)量，合理安排生產(chǎn)，避免庫存積壓或缺貨。2.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容產(chǎn)品品種和數(shù)量：明確計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品種類及每種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。生產(chǎn)時(shí)間安排：確定各產(chǎn)品的投產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間，確保生產(chǎn)進(jìn)度有序推進(jìn)。生產(chǎn)車間和班組安排：根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)流程，將生產(chǎn)任務(wù)分配到具體的生產(chǎn)車間和班組。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定的流程銷售部門每月末向生產(chǎn)部門提供次月銷售訂單預(yù)測(cè)情況，生產(chǎn)部門結(jié)合庫存情況進(jìn)行初步分析。生產(chǎn)部門根據(jù)分析結(jié)果，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃初稿，提交給生產(chǎn)廠長審核。生產(chǎn)廠長組織相關(guān)部門召開生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)計(jì)劃初稿進(jìn)行討論和修訂，確保計(jì)劃的合理性和可行性。經(jīng)審核通過的生產(chǎn)計(jì)劃正式下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門執(zhí)行。（二）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)按照計(jì)劃要求組織生產(chǎn)，合理安排人員、設(shè)備和物料，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.生產(chǎn)部門設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)收集各車間的生產(chǎn)信息，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。3.生產(chǎn)調(diào)度人員定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。對(duì)于影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的重大問題，及時(shí)向生產(chǎn)廠長匯報(bào)，并提出解決方案。4.生產(chǎn)廠長定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)比實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。（三）生產(chǎn)計(jì)劃變更管理1.因市場(chǎng)需求變化、客戶訂單變更、原材料供應(yīng)問題等原因需要變更生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)。2.變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和成本的影響等，并提交給生產(chǎn)部門。3.生產(chǎn)部門接到變更申請(qǐng)后，進(jìn)行初步審核，評(píng)估變更的可行性和必要性。對(duì)于涉及重大變更的申請(qǐng)，組織相關(guān)部門進(jìn)行專題討論和論證。4.經(jīng)審核通過的變更申請(qǐng)，由生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后實(shí)施。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并將變更信息傳達(dá)給各相關(guān)部門，確保各部門協(xié)調(diào)一致，共同應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的變更。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，避免占用空間和資源。2.整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，便于取用，提高工作效率。3.清掃（SEISO）：將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和安全隱患。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定，形成團(tuán)隊(duì)精神。2.5S管理的實(shí)施步驟成立5S推行小組，明確小組成員的職責(zé)和分工。開展5S培訓(xùn)，使員工了解5S管理的理念、方法和要求。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，制定5S推行計(jì)劃和實(shí)施方案。按照5S標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃工作，逐步建立清潔的工作環(huán)境。通過持續(xù)監(jiān)督、考核和激勵(lì)措施，強(qiáng)化員工的5S意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)提升。（二）定置管理1.定置管理的概念定置管理是根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的客觀要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、場(chǎng)所之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。2.定置管理的內(nèi)容設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理確定設(shè)備的擺放位置，確保設(shè)備布局緊湊、操作方便、物流順暢。物料定置：對(duì)原材料、半成品、成品等物料進(jìn)行分類定置，明確存放區(qū)域、標(biāo)識(shí)方式和搬運(yùn)路徑，便于物料的收發(fā)、存儲(chǔ)和管理。工具定置：將常用工具按照使用頻率和功能進(jìn)行分類定置，放置在專門的工具柜或工具架上，并做好標(biāo)識(shí)，方便員工取用和歸還。人員定置：根據(jù)工作崗位和職責(zé)，確定員工的工作位置，確保員工在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)從事相應(yīng)的工作，避免工作區(qū)域混亂。3.定置管理的實(shí)施方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放位置。根據(jù)定置原則，對(duì)設(shè)備、物料、工具等進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，制作定置標(biāo)識(shí)牌。按照定置圖和標(biāo)識(shí)要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重新布局和整理，確保各類物品定置擺放。定期對(duì)定置管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整不合理的定置位置，保持定置管理的有效性。（三）可視化管理1.可視化管理的定義可視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。2.可視化管理的內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)度可視化：通過生產(chǎn)看板、電子顯示屏等方式，實(shí)時(shí)展示生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、產(chǎn)量、質(zhì)量等信息，讓員工和管理人員能夠及時(shí)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。質(zhì)量狀態(tài)可視化：利用質(zhì)量標(biāo)識(shí)牌、顏色管理等方法，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行直觀顯示，如合格、不合格、待處理等，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取措施。設(shè)備狀態(tài)可視化：在設(shè)備上安裝指示燈、標(biāo)識(shí)牌等，顯示設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)（如開機(jī)、停機(jī)、故障等），方便操作人員和維修人員及時(shí)掌握設(shè)備情況。安全警示可視化：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)、標(biāo)語等，提醒員工注意安全事項(xiàng)，預(yù)防安全事故發(fā)生。3.可視化管理的實(shí)施步驟確定可視化管理的對(duì)象和目標(biāo)，明確需要展示的信息內(nèi)容和展示方式。設(shè)計(jì)制作可視化管理工具，如看板、標(biāo)識(shí)牌、指示燈等，確保其清晰、易懂、實(shí)用。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合適的位置安裝和布置可視化管理工具，使其能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。定期對(duì)可視化管理工具進(jìn)行維護(hù)和更新，確保展示信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工熟悉可視化管理的內(nèi)容和意義，提高員工對(duì)可視化信息的關(guān)注度和理解能力。五、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、使用部門、維修記錄等信息，確保設(shè)備檔案的完整性和準(zhǔn)確性。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等，要求操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，規(guī)定設(shè)備的日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人，確保設(shè)備得到及時(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。4.完善設(shè)備維修管理制度，規(guī)范設(shè)備維修流程，包括故障報(bào)告、維修申請(qǐng)、維修審批、維修實(shí)施、維修驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保設(shè)備維修工作的高效、有序進(jìn)行。5.制定設(shè)備報(bào)廢管理制度，明確設(shè)備報(bào)廢的條件、審批程序和報(bào)廢處理方式，及時(shí)淘汰老舊設(shè)備，更新先進(jìn)設(shè)備，提高設(shè)備的整體性能。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.日常維護(hù)操作人員在每班開機(jī)前、停機(jī)后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑等日常維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，如聲音、振動(dòng)、溫度等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告并處理。2.一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備外觀清潔、設(shè)備潤滑系統(tǒng)檢查和補(bǔ)充潤滑油脂、設(shè)備緊固部位檢查和緊固、設(shè)備電氣系統(tǒng)檢查等。3.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備內(nèi)部清潔、設(shè)備精度檢查和調(diào)整、設(shè)備故障隱患排查和修復(fù)、設(shè)備零部件磨損情況檢查和更換等。（三）設(shè)備維修管理1.設(shè)備故障報(bào)告操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并向設(shè)備維修部門報(bào)告故障情況，包括故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能原因等。2.維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備維修部門接到故障報(bào)告后，填寫設(shè)備維修申請(qǐng)表，詳細(xì)說明故障情況和維修要求，提交給設(shè)備維修負(fù)責(zé)人審批。3.維修審批設(shè)備維修負(fù)責(zé)人根據(jù)維修申請(qǐng)表，對(duì)故障情況進(jìn)行評(píng)估，確定維修方案和維修費(fèi)用預(yù)算，審批維修申請(qǐng)。對(duì)于重大設(shè)備故障，需組織相關(guān)人員進(jìn)行討論和決策。4.維修實(shí)施維修人員根據(jù)批準(zhǔn)的維修方案，準(zhǔn)備維修所需的零部件和工具，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。在維修過程中，嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。5.維修驗(yàn)收設(shè)備維修完成后，由設(shè)備使用部門和維修部門共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、維修質(zhì)量、安全性能等方面。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，雙方簽字確認(rèn)。六、生產(chǎn)人員管理（一）員工招聘與培訓(xùn)1.員工招聘根據(jù)生產(chǎn)部門的崗位需求，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘等，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、實(shí)際操作等考核環(huán)節(jié)，選拔出優(yōu)秀的人才加入公司生產(chǎn)部門。2.員工培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)：對(duì)新員工進(jìn)行公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司環(huán)境和工作要求。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作內(nèi)容和技能要求，開展針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能和工作能力。定期培訓(xùn)：定期組織員工參加各類培訓(xùn)課程，如質(zhì)量管理培訓(xùn)、生產(chǎn)管理培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)等，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。（二）員工績效考核1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期和考核方式。2.考核指標(biāo)應(yīng)涵蓋工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面，如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制、出勤情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。3.考核方式采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果的客觀、公正。4.根據(jù)績效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)證書等；對(duì)表現(xiàn)不