水政考核管理辦法一、總則（一）目的為加強水政管理工作，提高水政工作效能，確保水資源合理開發(fā)、利用、節(jié)約和保護，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司/組織實際情況，制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)從事水政相關工作的所有部門和人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應基于客觀事實，公平、公正地評價水政工作績效。2.全面考核原則：涵蓋水政工作的各個方面，包括水資源管理、水行政執(zhí)法、水利工程保護等。3.激勵與約束并重原則：通過考核激勵先進，鞭策后進，促進水政工作整體水平提升。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)政策及公司/組織發(fā)展需求，適時調(diào)整考核內(nèi)容和標準。二、考核內(nèi)容與標準（一）水資源管理1.水資源規(guī)劃與配置工作要求：根據(jù)公司/組織所在區(qū)域水資源狀況，制定科學合理的水資源規(guī)劃，確保水資源在不同部門和項目間的優(yōu)化配置。考核標準：規(guī)劃的科學性、合理性占40分，規(guī)劃執(zhí)行情況占60分。規(guī)劃應符合國家水資源管理相關規(guī)劃和政策要求，執(zhí)行過程中無明顯偏差。2.取水許可管理工作要求：嚴格按照法律法規(guī)規(guī)定，辦理取水許可申請、審批、發(fā)放等手續(xù)，確保取水行為合法合規(guī)?？己藰藴剩喝∷S可辦理的準確性和及時性占70分，取水許可監(jiān)督管理情況占30分。無違規(guī)取水行為，及時處理取水許可相關問題。3.用水計量與統(tǒng)計工作要求：建立完善的用水計量設施，準確統(tǒng)計用水數(shù)據(jù)，為水資源管理提供可靠依據(jù)?？己藰藴剩河盟嬃吭O施的完備性和準確性占50分，用水統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和及時性占50分。計量設施正常運行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確無誤且按時上報。4.節(jié)水管理工作要求：制定節(jié)水措施，推廣節(jié)水技術和器具，提高水資源利用效率?？己藰藴剩汗?jié)水措施的制定與實施效果占60分，節(jié)水宣傳教育工作占40分。節(jié)水目標完成情況良好，員工節(jié)水意識明顯提高。（二）水行政執(zhí)法1.執(zhí)法隊伍建設工作要求：加強水政執(zhí)法隊伍的組織建設、業(yè)務培訓和紀律作風建設，提高執(zhí)法人員素質(zhì)。考核標準：執(zhí)法隊伍組織架構(gòu)合理性占30分，執(zhí)法人員業(yè)務培訓情況占40分，執(zhí)法隊伍紀律作風表現(xiàn)占30分。隊伍結(jié)構(gòu)合理，執(zhí)法人員業(yè)務能力和紀律意識強。2.執(zhí)法案件辦理工作要求：依法查處各類水事違法行為，做到事實清楚、證據(jù)確鑿、程序合法、處罰適當?？己藰藴剩簣?zhí)法案件立案率占20分，案件查處率占60分，案件辦理質(zhì)量（包括事實認定、證據(jù)收集、法律適用、程序合規(guī)等）占20分。無應立未立案件，案件查處及時有效，辦理質(zhì)量高。3.執(zhí)法監(jiān)督檢查工作要求：定期開展水行政執(zhí)法監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)法過程中的問題?？己藰藴剩罕O(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況占40分，問題發(fā)現(xiàn)與整改情況占60分。按時完成監(jiān)督檢查任務，對發(fā)現(xiàn)的問題整改到位。（三）水利工程保護1.工程巡查與維護工作要求：建立水利工程巡查制度，定期對水利工程進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理工程安全隱患，做好工程維護工作。考核標準：巡查制度的執(zhí)行情況占50分，工程安全隱患發(fā)現(xiàn)與處理情況占50分。按時巡查，及時發(fā)現(xiàn)并有效處理安全隱患，工程設施運行正常。2.工程保護范圍管理工作要求：明確水利工程保護范圍，加強對保護范圍內(nèi)各類活動的監(jiān)管，防止工程設施受到破壞。考核標準：保護范圍劃定與公告情況占30分，保護范圍內(nèi)違法活動查處情況占70分。保護范圍明確，無違法侵占、破壞工程保護范圍的行為。3.工程建設與管理工作要求：按照相關規(guī)范和標準進行水利工程建設，加強工程建成后的運行管理。考核標準：工程建設質(zhì)量占40分，工程運行管理水平占60分。工程建設符合質(zhì)量要求，運行管理規(guī)范有序。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由各部門負責人對本部門員工的日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價，包括工作任務完成情況、出勤情況、工作態(tài)度等。2.定期考核：每季度末進行一次全面考核，由考核小組按照考核標準對各部門和人員進行集中考核。考核小組由公司/組織領導、相關部門負責人及專業(yè)技術人員組成。3.專項考核：根據(jù)工作需要，針對特定的水政工作任務或項目進行專項考核，及時評價工作成效。（二）考核周期1.日常考核隨工作進展實時記錄，每月匯總一次。2.定期考核每季度進行一次，考核時間為每季度最后一個月的下旬。3.專項考核根據(jù)具體任務或項目的時間安排確定考核時間。四、考核程序（一）準備階段1.成立考核小組，明確小組成員職責。2.制定考核方案，明確考核內(nèi)容、標準、方式和時間安排。3.準備考核所需的各類文件、資料和表格。（二）實施階段1.被考核部門和人員按照要求提交自評報告，總結(jié)本季度工作完成情況，對照考核標準進行自我評價。2.考核小組通過查閱資料、實地檢查、聽取匯報、問卷調(diào)查等方式，對被考核對象進行全面考核。3.考核小組對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄和核實，與被考核部門和人員進行溝通反饋。（三）評價階段1.考核小組根據(jù)考核情況，按照考核標準對被考核部門和人員進行評分。2.綜合日?？己?、定期考核和專項考核結(jié)果，確定最終考核成績。3.對考核成績進行排序，劃分不同等級，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格。（四）反饋階段1.考核小組向被考核部門和人員反饋考核結(jié)果，指出存在的問題和改進建議。2.被考核部門和人員對考核結(jié)果如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，考核小組進行復查和答復。五、考核結(jié)果應用（一）績效獎金分配1.根據(jù)考核結(jié)果，確定員工的績效獎金系數(shù)?？己说燃墳閮?yōu)秀的，獎金系數(shù)為1.5；良好的，獎金系數(shù)為1.2；合格的，獎金系數(shù)為1；不合格的，獎金系數(shù)為0.5。2.績效獎金=績效獎金基數(shù)×獎金系數(shù)，績效獎金基數(shù)根據(jù)公司/組織薪酬制度確定。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)兩個考核周期考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，在崗位晉升、職稱評定等方面予以優(yōu)先考慮。2.考核結(jié)果為不合格的員工，視情況進行崗位調(diào)整、培訓或降職處理。（三）評先