施工勞務(wù)管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工勞務(wù)管理，規(guī)范勞務(wù)作業(yè)行為，提高勞務(wù)管理水平，保障施工生產(chǎn)順利進行，維護公司和勞務(wù)人員的合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各工程項目部涉及的施工勞務(wù)活動及勞務(wù)人員管理。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)，依法規(guī)范勞務(wù)管理行為。2.誠信履約原則：勞務(wù)作業(yè)各方應誠實守信，全面履行合同約定的義務(wù)。3.以人為本原則：保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，關(guān)心其工作和生活，促進勞務(wù)隊伍穩(wěn)定。4.科學高效原則：運用科學的管理方法和手段，提高勞務(wù)管理效率和效益。二、勞務(wù)隊伍選擇與管理（一）勞務(wù)隊伍準入1.建立勞務(wù)隊伍資源庫，對擬合作的勞務(wù)隊伍進行考察評估，包括隊伍資質(zhì)、業(yè)績、信譽、人員素質(zhì)、設(shè)備狀況等方面。2.勞務(wù)隊伍應具備相應的施工勞務(wù)資質(zhì)，主要負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等應具備相應的資格證書。3.新進入資源庫的勞務(wù)隊伍，需提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人身份證明、業(yè)績證明等相關(guān)資料，并填寫《勞務(wù)隊伍準入申請表》。4.公司組織相關(guān)部門對申請準入的勞務(wù)隊伍進行實地考察，考察合格后經(jīng)審批納入勞務(wù)隊伍資源庫。（二）勞務(wù)合同簽訂1.項目部與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞務(wù)合同應包括工程概況、勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容、勞務(wù)報酬、質(zhì)量標準、安全責任、工期要求、違約責任等條款。2.勞務(wù)報酬的約定應明確計價方式、支付時間和支付方式等。計價方式可采用工程量清單計價、工日單價計價等，支付時間應符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標準要求，支付方式應確保勞務(wù)人員工資及時足額發(fā)放。3.合同簽訂前，項目部應組織相關(guān)人員對合同條款進行審核，確保合同合法合規(guī)、公平合理。合同簽訂后，應及時將合同副本報送公司相關(guān)部門備案。（三）勞務(wù)隊伍動態(tài)管理1.建立勞務(wù)隊伍考核評價機制，定期對勞務(wù)隊伍的施工質(zhì)量、安全管理、進度控制、文明施工、合同履約等情況進行考核評價。2.考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。對考核評價優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍，在后續(xù)項目中可優(yōu)先選用；對考核評價不合格的勞務(wù)隊伍，責令限期整改，整改仍不合格的，清退出公司勞務(wù)隊伍資源庫。3.加強對勞務(wù)隊伍的日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。對違反法律法規(guī)、公司規(guī)定及勞務(wù)合同約定的勞務(wù)隊伍，依法依規(guī)進行處理。三、勞務(wù)人員管理（一）人員招聘與錄用1.勞務(wù)隊伍應按照項目部的要求組織勞務(wù)人員招聘，招聘的勞務(wù)人員應身體健康，具備相應的勞動技能和工作經(jīng)驗。2.勞務(wù)人員錄用前，勞務(wù)隊伍應組織其進行體檢，體檢合格后方可錄用。同時，勞務(wù)人員應提供身份證、學歷證書、技能證書等相關(guān)資料，并填寫《勞務(wù)人員錄用登記表》。3.項目部應對勞務(wù)隊伍錄用的勞務(wù)人員進行審核，審核通過后方可安排上崗作業(yè)。（二）人員培訓與教育1.勞務(wù)隊伍應建立勞務(wù)人員培訓制度，定期組織勞務(wù)人員進行技能培訓和安全教育培訓。培訓內(nèi)容應包括施工工藝、質(zhì)量標準、安全操作規(guī)程、職業(yè)道德等方面。2.項目部應督促勞務(wù)隊伍做好培訓工作，并對培訓情況進行檢查。對新入場的勞務(wù)人員，必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.鼓勵勞務(wù)人員參加各類技能培訓和職業(yè)資格考試，對取得相應職業(yè)資格證書的勞務(wù)人員，公司可給予適當獎勵。（三）人員考勤與工資發(fā)放1.勞務(wù)隊伍應建立勞務(wù)人員考勤制度，如實記錄勞務(wù)人員的出勤情況。考勤記錄應包括出勤日期、工作時間、加班情況等內(nèi)容。2.項目部應定期對勞務(wù)隊伍的考勤情況進行檢查核實。勞務(wù)人員的工資應根據(jù)考勤記錄和勞務(wù)合同約定進行核算發(fā)放。3.勞務(wù)人員工資應由項目部直接發(fā)放至勞務(wù)人員本人銀行卡，嚴禁通過其他方式發(fā)放，確保工資發(fā)放的真實性和及時性。工資發(fā)放過程中，應做好簽字確認等手續(xù)，并存檔備查。（四）人員離職與交接1.勞務(wù)人員離職時，勞務(wù)隊伍應提前通知項目部，并辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)包括工作交接、工具設(shè)備歸還、工資結(jié)算等內(nèi)容。2.項目部應督促勞務(wù)隊伍做好離職人員的工作交接，確保施工生產(chǎn)不受影響。對離職人員的工資應在離職手續(xù)辦理完畢后及時結(jié)清。3.勞務(wù)隊伍應建立離職人員檔案，記錄其離職原因、工作表現(xiàn)、工資結(jié)算等情況，以備后續(xù)查詢。四、勞務(wù)作業(yè)管理（一）作業(yè)計劃與安排1.項目部應根據(jù)工程施工進度計劃，合理編制勞務(wù)作業(yè)計劃，明確勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容、工作量、作業(yè)時間、質(zhì)量標準、安全要求等。2.勞務(wù)作業(yè)計劃應提前下達給勞務(wù)隊伍，勞務(wù)隊伍應按照作業(yè)計劃組織勞務(wù)人員按時完成作業(yè)任務(wù)。如遇特殊情況需要調(diào)整作業(yè)計劃，項目部應及時與勞務(wù)隊伍溝通協(xié)商，并辦理相關(guān)變更手續(xù)。（二）作業(yè)過程控制1.項目部應加強對勞務(wù)作業(yè)過程的監(jiān)督檢查，確保勞務(wù)作業(yè)符合質(zhì)量標準、安全要求和施工規(guī)范。檢查內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量檢驗、安全防護、文明施工等方面。2.勞務(wù)隊伍應按照項目部的要求配備足夠的管理人員和技術(shù)工人，確保作業(yè)過程順利進行。在作業(yè)過程中，應嚴格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)作業(yè)。3.加強對勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量的控制，建立質(zhì)量檢驗制度。勞務(wù)隊伍應在每道工序完成后進行自檢，自檢合格后報項目部進行專檢。專檢合格后方可進行下一道工序施工。對質(zhì)量不合格的工序，應及時進行整改，直至達到質(zhì)量標準要求。（三）作業(yè)安全管理1.項目部應建立健全勞務(wù)作業(yè)安全管理制度，加強對勞務(wù)作業(yè)人員的安全教育培訓，提高其安全意識和自我保護能力。2.勞務(wù)隊伍應按照國家法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)定，為勞務(wù)人員配備必要的安全防護用品，并監(jiān)督其正確佩戴和使用。3.在勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，對危險區(qū)域進行隔離防護。加強對施工現(xiàn)場的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的安全問題，應立即責令整改，對重大安全隱患應采取臨時停工等措施，確保施工安全。4.勞務(wù)作業(yè)人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。如發(fā)生安全事故，勞務(wù)隊伍應立即報告項目部，并積極配合做好事故調(diào)查處理工作。（四）作業(yè)文明施工管理1.項目部應加強對勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場的文明施工管理，營造良好的施工環(huán)境。制定文明施工管理制度，明確文明施工標準和要求。2.勞務(wù)隊伍應按照文明施工標準，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機械設(shè)備停放等工作。施工現(xiàn)場應保持整潔衛(wèi)生，物料應分類堆放整齊，機械設(shè)備應停放有序。3.加強對勞務(wù)作業(yè)人員的文明施工教育，提高其文明施工意識。勞務(wù)作業(yè)人員應遵守社會公德，愛護公共設(shè)施，不得在施工現(xiàn)場隨地吐痰、亂扔垃圾等。4.積極開展文明施工宣傳活動，樹立公司良好形象。對文明施工表現(xiàn)突出的勞務(wù)隊伍和個人，給予表彰和獎勵。五、勞務(wù)成本管理（一）成本預算與控制1.項目部應根據(jù)勞務(wù)合同和施工圖紙，編制勞務(wù)成本預算，明確勞務(wù)作業(yè)成本構(gòu)成和控制目標。勞務(wù)成本預算應包括勞務(wù)報酬、管理費、設(shè)備租賃費、材料消耗費、水電費等內(nèi)容。2.在勞務(wù)作業(yè)過程中，項目部應嚴格控制勞務(wù)成本支出，對勞務(wù)成本進行動態(tài)監(jiān)控。定期對勞務(wù)成本預算執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中存在的問題。3.勞務(wù)隊伍應配合項目部做好勞務(wù)成本管理工作，按照成本預算合理安排勞務(wù)人員和資源，降低勞務(wù)成本。嚴禁通過虛報工程量、提高單價等方式套取勞務(wù)費用。（二）成本核算與分析1.項目部應建立勞務(wù)成本核算制度，定期對勞務(wù)成本進行核算。核算內(nèi)容應包括勞務(wù)作業(yè)實際完成工作量、勞務(wù)報酬支付情況、各項費用支出情況等。2.每月末，項目部應編制勞務(wù)成本核算報表，對勞務(wù)成本核算結(jié)果進行分析。分析內(nèi)容包括成本節(jié)超原因、成本控制措施執(zhí)行情況、成本管理中存在的問題及改進建議等。3.通過成本核算與分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善勞務(wù)成本管理措施，提高勞務(wù)成本管理水平。六、勞務(wù)糾紛處理（一）糾紛預防1.加強勞務(wù)合同管理，確保合同條款明確、合法、公平合理。在合同簽訂前，應組織相關(guān)人員對合同條款進行審核，避免因合同糾紛引發(fā)矛盾。2.建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制，項目部與勞務(wù)隊伍之間應保持密切聯(lián)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。加強對勞務(wù)人員的思想教育，引導其依法依規(guī)維護自身權(quán)益。3.嚴格按照合同約定支付勞務(wù)報酬，確保勞務(wù)人員工資及時足額發(fā)放。加強對工資發(fā)放情況的監(jiān)督檢查，防止出現(xiàn)拖欠工資等問題引發(fā)勞務(wù)糾紛。（二）糾紛處理1.當發(fā)生勞務(wù)糾紛時，項目部應及時介入，了解糾紛情況，積極與勞務(wù)隊伍溝通協(xié)商，尋求解決方案。2.如協(xié)商不成，可按照合同約定的爭議解決方式進行處理，如申請仲裁或提起訴訟。在糾紛處理過程中，應收集相關(guān)證據(jù)，維護公司的合法權(quán)益。3.對因勞務(wù)糾紛引發(fā)的群體性事件，應及時報告公司及相關(guān)部門，配合做好應急處置工作，防止矛盾激化，維護社會穩(wěn)定。七、監(jiān)督檢查與考核評價（一）監(jiān)督檢查1.公司相關(guān)部門應定期對項目部的施工勞務(wù)管理情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括勞務(wù)隊伍選擇與管理、勞務(wù)人員管理、勞務(wù)作業(yè)管理、勞務(wù)成本管理、勞務(wù)糾紛處理等方面。2.監(jiān)督檢查可采用定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進行。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應下達整改通知書，責令項目部限期整改。3.項目部應建立健全內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，加強對勞務(wù)作業(yè)過程的日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保勞務(wù)管理工作規(guī)范有序進行。（二）考核評價1.公司對項目部的施工勞務(wù)管理工作進行年度考核評價，考核評價結(jié)果作為項目部及相關(guān)人員績效考核的重要依據(jù)。2.考核評價內(nèi)容包括勞務(wù)管理工作目標完成情