校長(zhǎng)管理暫行辦法總則目的與宗旨本辦法旨在規(guī)范學(xué)校校長(zhǎng)的管理行為，提高學(xué)校管理水平，保障學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開展，促進(jìn)教育事業(yè)的健康發(fā)展。適用范圍本辦法適用于[學(xué)校名稱]校長(zhǎng)及學(xué)校管理層相關(guān)人員?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：校長(zhǎng)管理行為必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、教育政策以及學(xué)校章程。2.民主管理原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取師生員工的意見和建議，保障師生員工的合法權(quán)益。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理理念和方法，提高管理效率和質(zhì)量。4.績(jī)效導(dǎo)向原則：以教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校發(fā)展成果為導(dǎo)向，激勵(lì)校長(zhǎng)積極履行職責(zé)。校長(zhǎng)任職資格與選拔任用任職資格1.政治素質(zhì)：具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，擁護(hù)黨的路線方針政策，熱愛教育事業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2.專業(yè)素養(yǎng)：具備相應(yīng)的教育教學(xué)專業(yè)知識(shí)和管理能力，具有較高的教育理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.管理經(jīng)驗(yàn)：一般應(yīng)具有[X]年以上教育教學(xué)或?qū)W校管理工作經(jīng)歷。4.身心條件：身體健康，能夠勝任校長(zhǎng)工作。選拔任用程序1.制定方案：根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要和崗位要求，制定校長(zhǎng)選拔任用工作方案。2.發(fā)布公告：通過學(xué)校官網(wǎng)、校內(nèi)公告欄等渠道發(fā)布選拔任用公告，明確任職資格、選拔程序等事項(xiàng)。3.報(bào)名推薦：符合條件的人員可自愿報(bào)名，也可由組織推薦。4.資格審查：對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定參加選拔的人員名單。5.組織考察：對(duì)考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行全面考察。6.討論決定：根據(jù)考察結(jié)果，經(jīng)學(xué)校黨組織研究討論，確定擬任校長(zhǎng)人選。7.任前公示：對(duì)擬任校長(zhǎng)人選進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。8.任命聘任：公示無異議后，按照有關(guān)規(guī)定辦理任命或聘任手續(xù)。校長(zhǎng)職責(zé)與職權(quán)職責(zé)1.學(xué)校發(fā)展規(guī)劃：組織制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和學(xué)期工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.教育教學(xué)管理：全面負(fù)責(zé)學(xué)校教育教學(xué)工作，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量。3.師資隊(duì)伍建設(shè)：加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，制定教師培訓(xùn)計(jì)劃，組織教師開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教研活動(dòng)。4.學(xué)生管理：負(fù)責(zé)學(xué)生的思想政治教育、品德教育、安全教育和心理健康教育，營(yíng)造良好的育人環(huán)境。5.學(xué)校安全管理：建立健全學(xué)校安全管理制度，落實(shí)安全管理責(zé)任，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。6.校園文化建設(shè)：加強(qiáng)校園文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、富有特色的校園文化氛圍。7.學(xué)校財(cái)務(wù)管理：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，合理安排經(jīng)費(fèi)，確保學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用效益。8.對(duì)外交流與合作：積極開展對(duì)外交流與合作，拓展學(xué)校發(fā)展空間。職權(quán)1.決策權(quán)：在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、重大決策、人事任免、經(jīng)費(fèi)使用等方面具有決策權(quán)。2.人事權(quán)：按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)學(xué)校教職工的聘任、考核、獎(jiǎng)懲等工作。3.財(cái)經(jīng)權(quán)：在學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度框架內(nèi)，合理安排和使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)。4.教育教學(xué)管理權(quán)：對(duì)學(xué)校教育教學(xué)工作進(jìn)行全面管理和指導(dǎo)。校長(zhǎng)工作制度會(huì)議制度1.校長(zhǎng)辦公會(huì)：定期召開校長(zhǎng)辦公會(huì)，研究學(xué)校重大事項(xiàng)，部署學(xué)校工作。2.行政例會(huì)：每周召開行政例會(huì)，總結(jié)上周工作，安排本周工作。3.教職工大會(huì)：每學(xué)期召開[X]次教職工大會(huì)，通報(bào)學(xué)校工作情況，聽取教職工意見和建議。請(qǐng)示報(bào)告制度1.校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校重大事項(xiàng)、重要工作進(jìn)展情況等應(yīng)及時(shí)向?qū)W校黨組織和上級(jí)主管部門請(qǐng)示報(bào)告。2.對(duì)涉及師生員工切身利益的重大問題，應(yīng)廣泛征求意見，經(jīng)學(xué)校黨組織研究決定后實(shí)施，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。工作調(diào)研制度1.校長(zhǎng)應(yīng)定期深入教學(xué)一線、師生員工中開展調(diào)研，了解學(xué)校工作實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。2.每學(xué)期至少撰寫[X]篇調(diào)研報(bào)告，為學(xué)校決策提供依據(jù)。廉潔自律制度1.校長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)。2.不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受禮品禮金、有價(jià)證券等。3.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，不得違規(guī)報(bào)銷費(fèi)用。校長(zhǎng)考核與獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容1.德：主要考核校長(zhǎng)的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。2.能：考核校長(zhǎng)的教育教學(xué)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力等。3.勤：考核校長(zhǎng)的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等。4.績(jī)：重點(diǎn)考核校長(zhǎng)在學(xué)校發(fā)展、教育教學(xué)質(zhì)量提升、師資隊(duì)伍建設(shè)等方面取得的工作業(yè)績(jī)。5.廉：考核校長(zhǎng)廉潔自律情況?？己朔绞?.年度考核：每年進(jìn)行一次年度考核，由學(xué)校黨組織組織實(shí)施。2.任期考核：校長(zhǎng)任期屆滿時(shí)進(jìn)行任期考核，由上級(jí)主管部門組織實(shí)施?？己私Y(jié)果運(yùn)用1.考核結(jié)果作為校長(zhǎng)續(xù)聘、獎(jiǎng)懲、晉升的重要依據(jù)。2.對(duì)考核優(yōu)秀的校長(zhǎng)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的校長(zhǎng)，視情節(jié)輕重給予誡勉談話、責(zé)令辭職等處理。獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在學(xué)校管理工作中表現(xiàn)突出、取得顯著成績(jī)的校長(zhǎng)，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：榮譽(yù)稱號(hào)：授予“優(yōu)秀校長(zhǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)在教育教學(xué)改革、學(xué)校發(fā)展等方面做出重大貢獻(xiàn)的校長(zhǎng)，按照有關(guān)規(guī)定給予更高層次的獎(jiǎng)勵(lì)。懲處1.校長(zhǎng)有下列情形之一的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的懲處：違反法律法規(guī)和學(xué)校章程，造成嚴(yán)重后果的。工作失職，導(dǎo)致學(xué)校出現(xiàn)重大安全事故、教育教學(xué)質(zhì)量下滑等問題的。違反廉潔自律規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的。2.懲處方式包括：誡勉談話、責(zé)令辭職、免職等。校長(zhǎng)培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃1.學(xué)校應(yīng)制定校長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織校長(zhǎng)參加各類培訓(xùn)，不斷提高校長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和管理能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括教育政策法規(guī)、教育管理理論、教育教學(xué)改革、學(xué)校文化建設(shè)等方面。培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織校長(zhǎng)參加上級(jí)主管部門或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的集中培訓(xùn)。2.專題研討：針對(duì)學(xué)校管理中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，組織校長(zhǎng)開展專題研討活動(dòng)。3.考察學(xué)習(xí)：組織校長(zhǎng)到先進(jìn)學(xué)校進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)發(fā)展支持1.學(xué)校