棚改進(jìn)度管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目的進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成，改善居民居住條件，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司負(fù)責(zé)實(shí)施的所有棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于棚戶(hù)區(qū)改造的法律法規(guī)、政策要求以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：明確各階段進(jìn)度目標(biāo)，圍繞目標(biāo)制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃和措施。3.責(zé)任落實(shí)原則：將進(jìn)度管理責(zé)任分解到具體部門(mén)和個(gè)人，確保責(zé)任清晰、任務(wù)明確。4.動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施解決。二、進(jìn)度管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）成立棚改進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：[組長(zhǎng)姓名]副組長(zhǎng)：[副組長(zhǎng)姓名]成員：[成員部門(mén)及人員姓名]（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。審議項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、重大調(diào)整方案及相關(guān)重要事項(xiàng)。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中涉及的重大問(wèn)題，包括跨部門(mén)協(xié)調(diào)、資源調(diào)配等。2.組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)棚改進(jìn)度管理工作的決策和指導(dǎo)。定期聽(tīng)取項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度情況進(jìn)行把控。3.副組長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展工作，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施進(jìn)度管理措施。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行定期檢查和分析，及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。4.成員職責(zé)項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。組織協(xié)調(diào)各參建單位按照進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展工作，定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行日常跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，辦理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)手續(xù)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。工程技術(shù)部門(mén)提供技術(shù)支持，確保施工方案合理可行，滿(mǎn)足進(jìn)度要求。對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，避免因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致進(jìn)度延誤。參與工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，不影響進(jìn)度。設(shè)計(jì)部門(mén)按照合同要求按時(shí)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，確保設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要，及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更文件，并對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底。配合項(xiàng)目管理部門(mén)和施工單位解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需的建筑材料、設(shè)備等物資。確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性，避免因物資短缺或質(zhì)量問(wèn)題影響進(jìn)度。建立物資采購(gòu)臺(tái)賬，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和管理。財(cái)務(wù)部門(mén)保障項(xiàng)目資金及時(shí)足額到位，確保項(xiàng)目建設(shè)資金需求。對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保資金合理使用，不出現(xiàn)資金短缺或浪費(fèi)現(xiàn)象影響進(jìn)度。協(xié)助項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行成本控制，根據(jù)進(jìn)度情況合理安排資金支付。施工單位按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃組織施工，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)備案。配備足夠的人力、物力和機(jī)械設(shè)備，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。定期向項(xiàng)目管理部門(mén)匯報(bào)施工進(jìn)度情況，及時(shí)反饋施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行自我監(jiān)控和調(diào)整，采取有效措施確保各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按時(shí)完成。監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃。定期向項(xiàng)目管理部門(mén)匯報(bào)工程進(jìn)度監(jiān)理情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改。協(xié)調(diào)施工單位與其他參建單位之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。三、進(jìn)度計(jì)劃制定（一）項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、工期要求等因素，制定詳細(xì)的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目各個(gè)階段的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，涵蓋項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程建設(shè)、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程。（二）年度進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)編制年度進(jìn)度計(jì)劃。年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化總體進(jìn)度計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，明確年度內(nèi)各階段的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)棚改進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后實(shí)施。（三）月度進(jìn)度計(jì)劃施工單位應(yīng)根據(jù)年度進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工情況，每月編制月度進(jìn)度計(jì)劃。月度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出當(dāng)月的施工任務(wù)、工程量、施工進(jìn)度安排以及所需的資源配置等。月度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審核后，提交項(xiàng)目管理部門(mén)備案。（四）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整如因不可抗力、設(shè)計(jì)變更、政策調(diào)整等原因?qū)е略M(jìn)度計(jì)劃無(wú)法實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)和參建單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)棚改進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，并確保調(diào)整后的進(jìn)度目標(biāo)合理可行，且不影響項(xiàng)目整體交付時(shí)間。四、進(jìn)度監(jiān)控與報(bào)告（一）進(jìn)度監(jiān)控1.建立進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)建立健全進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、查閱資料等方式，及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況。2.進(jìn)度數(shù)據(jù)收集與分析項(xiàng)目管理部門(mén)、監(jiān)理單位及施工單位應(yīng)定期收集項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)，包括已完成的工程量、未完成的工程量、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差等。對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出影響進(jìn)度的原因，如人員不足、物資供應(yīng)不及時(shí)、施工工藝問(wèn)題等。3.偏差預(yù)警當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)發(fā)出偏差預(yù)警。根據(jù)偏差的大小和影響程度，采取不同的預(yù)警級(jí)別，如黃色預(yù)警（偏差較小，對(duì)進(jìn)度有一定影響）、橙色預(yù)警（偏差較大，可能影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)）、紅色預(yù)警（偏差嚴(yán)重，將導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤）。（二）進(jìn)度報(bào)告1.定期報(bào)告項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期向棚改進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況。月度進(jìn)度報(bào)告應(yīng)在每月末提交，內(nèi)容包括本月項(xiàng)目進(jìn)度完成情況、與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析、存在的問(wèn)題及解決措施、下月進(jìn)度計(jì)劃安排等。季度進(jìn)度報(bào)告和年度進(jìn)度報(bào)告應(yīng)在每季度末和年末提交，內(nèi)容更加全面詳細(xì)，除月度報(bào)告內(nèi)容外，還應(yīng)包括項(xiàng)目整體進(jìn)展情況、階段性目標(biāo)完成情況、全年進(jìn)度總結(jié)及下一年度進(jìn)度計(jì)劃展望等。2.專(zhuān)題報(bào)告對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題、突發(fā)事件或需要特別關(guān)注的事項(xiàng)，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)編寫(xiě)專(zhuān)題報(bào)告。專(zhuān)題報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明問(wèn)題的發(fā)生原因、影響程度、已采取的措施及下一步工作計(jì)劃等，以便領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)了解情況并做出決策。五、進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期組織召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，一般每周召開(kāi)一次。會(huì)議由項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，各參建單位相關(guān)人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容包括：通報(bào)本周項(xiàng)目進(jìn)度情況，分析存在的問(wèn)題及原因，協(xié)調(diào)解決各參建單位之間的工作矛盾，明確下周工作任務(wù)和進(jìn)度要求等。2.建立信息共享平臺(tái)利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立項(xiàng)目進(jìn)度信息共享平臺(tái)。各參建單位可通過(guò)平臺(tái)及時(shí)發(fā)布和獲取項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)信息，包括施工進(jìn)度、物資供應(yīng)情況、設(shè)計(jì)變更等。信息共享平臺(tái)的建立有助于提高信息傳遞效率，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作。（二）外部溝通1.與政府部門(mén)溝通加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解政策動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目審批進(jìn)展情況。按照政府部門(mén)的要求，按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表和相關(guān)資料，確保項(xiàng)目建設(shè)符合政策規(guī)定和審批程序。積極爭(zhēng)取政府部門(mén)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的支持和幫助，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的外部問(wèn)題，如征地拆遷、配套設(shè)施建設(shè)等。2.與周邊居民溝通建立與周邊居民的溝通機(jī)制，及時(shí)了解居民對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意見(jiàn)和建議。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，采取有效措施減少施工對(duì)居民生活的影響，如合理安排施工時(shí)間、控制施工噪聲和粉塵污染等。對(duì)于居民提出的合理訴求，及時(shí)給予回應(yīng)和解決，爭(zhēng)取居民對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的理解和支持。六、進(jìn)度考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.進(jìn)度目標(biāo)完成率以項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和年度進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，考核各參建單位進(jìn)度目標(biāo)的完成情況。進(jìn)度目標(biāo)完成率=（實(shí)際完成工程量/計(jì)劃工程量）×100%。2.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率對(duì)項(xiàng)目中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，統(tǒng)計(jì)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成的數(shù)量占關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)總數(shù)的比例。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率=（按時(shí)完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量/關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)總數(shù)）×100%。3.進(jìn)度偏差率計(jì)算實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差程度，進(jìn)度偏差率=（實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度）/計(jì)劃進(jìn)度×100%。進(jìn)度偏差率為正數(shù)表示進(jìn)度提前，為負(fù)數(shù)表示進(jìn)度滯后。（二）考核方式1.定期考核項(xiàng)目管理部門(mén)每月對(duì)各參建單位的進(jìn)度情況進(jìn)行考核評(píng)分，按照考核指標(biāo)計(jì)算得分?？己私Y(jié)果在項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行公示。2.不定期抽查棚改進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行抽查。抽查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、進(jìn)度資料整理等。對(duì)于抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求相關(guān)單位限期整改。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)突出的參建單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、優(yōu)先推薦參與后續(xù)項(xiàng)目等。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：進(jìn)度目標(biāo)完成率達(dá)到100%且關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率達(dá)到100%，進(jìn)度偏差率控制在5%以?xún)?nèi)的參建單位，給予[X]元獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中提出創(chuàng)新性建議或采取有效措施，顯著加快項(xiàng)目進(jìn)度的個(gè)人，給予[X]元獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。2.懲罰對(duì)于未完成進(jìn)度目標(biāo)或在進(jìn)度管理工作中存在嚴(yán)重問(wèn)題的參建單位和個(gè)人，給予相應(yīng)的懲罰。懲罰方式包括：通報(bào)批評(píng)、罰款、暫停施工、解除合同等。具體懲罰標(biāo)準(zhǔn)如下：進(jìn)度目標(biāo)完成率低于90%或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率低于80%，進(jìn)度偏差率超過(guò)10%的參建單位，給予[X]元罰款，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行