建設設計管理辦法總則目的為加強公司建設設計管理，規(guī)范設計流程，提高設計質量，確保項目順利實施，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司所有建設項目的設計管理活動，包括但不限于建筑工程、市政工程、室內外裝修工程等各類建設項目的設計工作?；驹瓌t1.合規(guī)性原則：設計活動必須符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關規(guī)定。2.質量第一原則：始終將設計質量放在首位，確保設計成果滿足項目功能需求和質量要求。3.經(jīng)濟合理性原則：在保證設計質量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，優(yōu)化設計方案，降低工程造價。4.進度可控原則：合理安排設計進度，確保設計工作與項目整體進度相協(xié)調，不影響項目的順利推進。設計單位選擇與委托設計單位資質要求1.具有獨立法人資格，具備相應的工程設計資質等級，且資質證書在有效期內。2.近三年內無重大設計質量事故和不良記錄。3.具有與項目規(guī)模、性質相適應的設計經(jīng)驗和專業(yè)技術人員。設計單位選擇方式1.公開招標：對于大型或復雜的建設項目，采用公開招標方式選擇設計單位。通過發(fā)布招標公告，吸引符合資質要求的設計單位參與投標，按照規(guī)定的評標標準進行評標，確定中標單位。2.邀請招標：對于技術復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇的項目，經(jīng)公司相關部門批準后，可以采用邀請招標方式。向特定的設計單位發(fā)出投標邀請書，邀請其參與投標。3.直接委托：對于專業(yè)性強、技術要求特殊，且符合公司規(guī)定的直接委托條件的項目，可以直接委托具有相應資質的設計單位進行設計。直接委托的項目需經(jīng)公司相關領導審批，并做好記錄。設計委托合同簽訂1.確定中標單位或受托設計單位后，公司應與設計單位簽訂設計委托合同。合同應明確雙方的權利和義務，包括設計范圍、設計內容、設計質量標準、設計進度要求、設計費用及支付方式、知識產(chǎn)權歸屬等條款。2.設計委托合同簽訂前，應組織相關部門對合同條款進行審核，確保合同內容合法、合規(guī)、合理，避免潛在的法律風險和糾紛。設計過程管理設計任務書編制1.在設計工作開展前，由項目建設單位負責編制設計任務書。設計任務書應明確項目的建設目標、功能需求、技術要求、設計標準、投資估算等內容，作為設計單位開展設計工作的依據(jù)。2.設計任務書編制過程中，應充分征求項目使用單位、相關部門及專家的意見，確保設計任務書的完整性和準確性。設計任務書編制完成后，需經(jīng)公司相關領導審批。設計方案評審1.設計單位應根據(jù)設計任務書的要求，編制多個設計方案供公司評審。設計方案應包括設計說明、圖紙、效果圖、技術經(jīng)濟指標分析等內容。2.公司組織相關部門及專家對設計方案進行評審。評審內容包括設計方案的合規(guī)性、合理性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟性、安全性等方面。評審過程中，應充分聽取各方意見，對設計方案提出修改建議。3.設計單位根據(jù)評審意見對設計方案進行修改完善，再次提交評審。經(jīng)多次評審通過的設計方案作為最終設計方案，作為后續(xù)設計工作的依據(jù)。初步設計審查1.設計單位完成初步設計后，應提交初步設計文件。初步設計文件應包括設計說明書、圖紙、主要設備材料表、工程概算等內容。2.公司組織相關部門及專家對初步設計文件進行審查。審查內容包括初步設計是否符合設計任務書要求、是否滿足國家相關規(guī)范和標準、是否達到預期的技術經(jīng)濟指標等。3.對于初步設計審查中提出的問題，設計單位應及時進行整改，并提交整改報告。整改后的初步設計文件經(jīng)審查通過后，方可進行施工圖設計。施工圖設計審核1.設計單位完成施工圖設計后，應提交施工圖設計文件。施工圖設計文件應包括施工圖紙、設計說明、施工技術要求、工程量清單等內容。2.公司組織相關部門對施工圖設計文件進行審核。審核內容包括施工圖設計是否符合初步設計批復要求、是否滿足施工需要、是否存在安全隱患等。3.審核過程中，如發(fā)現(xiàn)施工圖設計存在問題，應及時反饋給設計單位進行修改。設計單位修改完成后，再次提交審核，直至施工圖設計文件審核通過。設計變更管理1.在項目實施過程中，如因各種原因需要對設計進行變更，應嚴格按照設計變更管理程序進行。設計變更申請應由項目建設單位提出，經(jīng)相關部門審核后，報公司領導審批。2.設計變更申請應明確變更的原因、內容、對項目進度、質量、投資的影響等。設計單位根據(jù)設計變更審批意見，編制設計變更文件，并提交公司審核。3.設計變更文件審核通過后，方可實施設計變更。設計變更實施過程中，應做好記錄，對變更引起的費用增減、工期調整等進行跟蹤管理。設計質量控制質量管理制度1.設計單位應建立健全質量管理體系，制定質量管理制度和質量控制流程，明確各崗位人員的質量職責。2.公司應要求設計單位定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，確保質量管理體系的有效運行。質量控制措施1.設計單位應加強對設計過程的質量控制，實行設計人員分級審核制度。設計文件完成后，應由項目負責人、專業(yè)負責人、審核人、審定人等按照規(guī)定的職責和流程進行審核，確保設計質量。2.公司應定期對設計文件進行質量檢查，檢查內容包括設計文件的完整性、準確性、規(guī)范性、合理性等方面。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，應及時要求設計單位進行整改。3.鼓勵設計單位采用先進的設計技術和方法，提高設計質量和效率。同時，應加強對設計人員的培訓和考核，提高設計人員的專業(yè)素質和業(yè)務水平。設計進度管理進度計劃編制1.設計單位應根據(jù)項目總體進度要求，編制詳細的設計進度計劃。設計進度計劃應明確各階段設計工作的開始時間、完成時間、里程碑節(jié)點等內容，并報公司備案。2.公司應根據(jù)項目總體進度要求，對設計進度計劃進行審核，確保設計進度計劃與項目整體進度相協(xié)調。進度跟蹤與監(jiān)控1.設計單位應按照設計進度計劃組織開展設計工作，定期向公司匯報設計進度情況。公司應建立設計進度跟蹤機制，及時掌握設計進度動態(tài)。2.如發(fā)現(xiàn)設計進度滯后，公司應及時與設計單位溝通，分析原因，采取有效措施加以解決。對于因設計單位原因導致的進度滯后，應按照合同約定追究設計單位的責任。設計費用管理費用預算編制1.設計單位應根據(jù)設計任務書和設計方案，編制設計費用預算。設計費用預算應包括設計費、勘察費、測量費、評審費等各項費用明細，并報公司審核。2.公司應組織相關部門對設計費用預算進行審核，確保設計費用預算合理、合規(guī)。審核通過后的設計費用預算作為設計費用支付的依據(jù)。費用支付管理1.設計費用支付應按照設計委托合同的約定進行。設計單位完成各階段設計工作并提交相應的設計文件，經(jīng)公司審核通過后，按照合同約定的比例支付設計費用。2.設計費用支付前，設計單位應提供合法有效的發(fā)票。公司財務部門應嚴格按照財務制度進行審核，確保設計費用支付的準確性和合規(guī)性。設計文件管理文件歸檔要求1.設計單位應按照國家和地方有關檔案管理的規(guī)定，對設計文件進行歸檔整理。設計文件歸檔應包括紙質文件和電子文件，確保文件的完整性和準確性。2.公司應要求設計單位在項目竣工驗收后，及時將完整的設計文件移交公司檔案管理部門存檔。文件查閱與使用1.公司內部人員因工作需要查閱設計文件，應按照公司檔案管理規(guī)定辦