施工管理辦法附則一、總則（一）目的本施工管理辦法旨在加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目的規(guī)范化管理，確保施工過(guò)程安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)度可控，提高項(xiàng)目整體效益，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及維修等各類工程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保施工活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.安全至上原則：把安全放在首位，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，合理配置資源，提高施工效率。5.效益優(yōu)先原則：在保證質(zhì)量和安全的前提下，優(yōu)化成本控制，追求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、施工前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)擬施工項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等方面的調(diào)研分析，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供依據(jù)。2.可行性研究：組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等可行性進(jìn)行研究論證，形成可行性研究報(bào)告。3.立項(xiàng)審批：按照公司規(guī)定的審批流程，提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后確定項(xiàng)目立項(xiàng)。（二）合同簽訂1.合同談判：與建設(shè)單位就項(xiàng)目合同條款進(jìn)行談判，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款支付等內(nèi)容。2.合同評(píng)審：組織相關(guān)部門對(duì)合同草案進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審查合同風(fēng)險(xiǎn)、條款完整性、合法性等，提出評(píng)審意見(jiàn)。3.合同簽訂：根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改完善合同文本，經(jīng)公司法定代表人或授權(quán)代表簽字蓋章后簽訂合同。（三）施工組織設(shè)計(jì)1.編制要求：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、合同要求等編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)劃等。2.審核審批：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位審批。審核審批通過(guò)后方可組織實(shí)施。（四）施工圖紙會(huì)審1.圖紙會(huì)審準(zhǔn)備：施工單位收到施工圖紙后，組織相關(guān)人員熟悉圖紙，提出疑問(wèn)和建議。2.會(huì)審會(huì)議：建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)議，各方就圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通、協(xié)商，形成會(huì)審紀(jì)要。3.圖紙變更：根據(jù)會(huì)審紀(jì)要及后續(xù)工程變更情況，及時(shí)辦理圖紙變更手續(xù)，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和有效性。三、施工過(guò)程管理（一）人員管理1.人員配備：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，配備足夠數(shù)量、具備相應(yīng)資格和能力的管理人員及作業(yè)人員。2.人員培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)、技術(shù)交底培訓(xùn)等，提高人員素質(zhì)和技能水平。3.人員考核：建立人員考核制度，對(duì)施工人員的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)人員積極工作。（二）材料管理1.材料計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，明確材料品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。2.材料采購(gòu)：按照材料采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，確保材料質(zhì)量符合要求。3.材料檢驗(yàn)：材料進(jìn)場(chǎng)后，必須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。對(duì)不合格材料要及時(shí)退場(chǎng)處理。4.材料儲(chǔ)存：建立材料儲(chǔ)存管理制度，對(duì)材料進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理，做好防潮、防雨、防曬等措施，確保材料質(zhì)量不受影響。（三）機(jī)械設(shè)備管理1.設(shè)備選型：根據(jù)施工需要，合理選擇機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備性能滿足施工要求。2.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行調(diào)試、檢查，確保設(shè)備完好。進(jìn)場(chǎng)后要辦理驗(yàn)收手續(xù)，建立設(shè)備臺(tái)賬。3.設(shè)備使用：制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.設(shè)備退場(chǎng)：工程結(jié)束后，及時(shí)組織設(shè)備退場(chǎng)，做好設(shè)備清理、維修、保養(yǎng)等工作，妥善保管設(shè)備資料。（四）質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)：明確施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國(guó)家或行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。2.質(zhì)量計(jì)劃：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量檢驗(yàn)：建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量檢驗(yàn)，包括原材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收等。4.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)分析原因，采取有效的處理措施進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量合格。（五）安全管理1.安全目標(biāo)：確定施工項(xiàng)目的安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故等。2.安全制度：建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。3.安全措施：制定安全技術(shù)措施，如施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施、臨時(shí)用電安全措施、消防安全措施等，確保施工安全。4.安全檢查：定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。對(duì)重大安全隱患要立即停止施工，進(jìn)行專項(xiàng)整改。（六）進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)合同工期要求，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并分解到各施工班組。2.進(jìn)度跟蹤：定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因。3.進(jìn)度調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要及時(shí)采取調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序等，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（七）成本管理1.成本預(yù)算：根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。2.成本核算：建立成本核算制度，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，分析成本偏差原因。3.成本控制：采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案降低成本、控制材料消耗節(jié)約成本、合理安排人員減少人工成本等，確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算。四、施工后期管理（一）竣工驗(yàn)收1.驗(yàn)收準(zhǔn)備：施工單位在工程完工后，組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并整理好工程竣工資料。2.驗(yàn)收組織：建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收過(guò)程中要對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查。3.驗(yàn)收整改：對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，施工單位要及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收，直至工程通過(guò)竣工驗(yàn)收。（二）工程結(jié)算1.結(jié)算資料整理：施工單位按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，整理好工程結(jié)算資料，包括工程竣工圖紙、工程量清單、工程變更資料、簽證資料等。2.結(jié)算申報(bào)：施工單位向建設(shè)單位提交工程結(jié)算申報(bào)書(shū)，申報(bào)結(jié)算金額。3.結(jié)算審核：建設(shè)單位或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核，審核結(jié)果經(jīng)雙方確認(rèn)后作為工程結(jié)算依據(jù)。（三）工程保修1.保修期限：按照國(guó)家法律法規(guī)和合同約定確定工程保修期限。2.保修責(zé)任：施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程保修責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行維修處理。3.保修費(fèi)用：保修費(fèi)用由造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任方承擔(dān)。施工單位履行保修義務(wù)