PAGEPAGE3項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度一、總則項(xiàng)目部全體員工必須按以明確的崗位分工履行職責(zé),必須遵循"垂直管理、逐級負(fù)責(zé)、全員負(fù)責(zé)"的原則,確保自己所管轄范圍內(nèi)的工作正常進(jìn)行,同時(shí)保證與相關(guān)成員密切配合,并服從統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。項(xiàng)目部通過"生產(chǎn)任務(wù)書"把生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)質(zhì)量要求、安全要求、材料使用及節(jié)約要求融合一體,主管在施工過程中必須遵照執(zhí)行并作為落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)過程檢查的依據(jù),任務(wù)書下達(dá)后各部門必須在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查,核實(shí)工作情況,從中發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,采取措施加以解決后做好記錄報(bào)辦公室備查;生產(chǎn)任務(wù)書完成后其相應(yīng)主管必須在核實(shí)檢查后及時(shí)報(bào)驗(yàn),復(fù)命。項(xiàng)目部各專業(yè)主管必須按《公司技術(shù)質(zhì)量管理制度》內(nèi)容要求做好施工方案及技術(shù)交底,并根據(jù)本工種各分項(xiàng)施工特點(diǎn),制定具體控制細(xì)則及“報(bào)驗(yàn)控制單",要求各相應(yīng)施工班組按報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行施工及報(bào)驗(yàn),各主管在施工過程中必須對已報(bào)驗(yàn)的控制點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收簽字,作為施工班組進(jìn)行下一控制點(diǎn)作業(yè)的依據(jù)。對于能夠?qū)嵨飿?biāo)識報(bào)驗(yàn)的分項(xiàng)管理點(diǎn),各專業(yè)主管必須實(shí)物標(biāo)識控制,已驗(yàn)收的各項(xiàng)控制點(diǎn)各主管必須作好檢查記錄以備查。項(xiàng)目部及施工隊(duì)全體在場管理人員要求全員吃住施工現(xiàn)場,每周五必須參加例會(huì),由各主管對本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況及下周生產(chǎn)安排進(jìn)行述職；由項(xiàng)目部“四室”把一周的任務(wù)落實(shí)情況,檢查情況進(jìn)行匯總講評并對下周工作及任務(wù)進(jìn)行調(diào)整安排。二、作息及考勤:1.作息時(shí)間:上午7:00——11:30,下午14:00——18:00,如有變化以另行通知為準(zhǔn)。2.本項(xiàng)目部管理人員均由項(xiàng)目部統(tǒng)一考勤,每月給予2天休假（個(gè)人均勻調(diào)配）,超出允許2天范圍的天數(shù)加倍扣除;經(jīng)批準(zhǔn)同意歇工者,當(dāng)天離開工地時(shí)間不得早于下午5點(diǎn),返回工地當(dāng)天不得遲于9點(diǎn),否則按曠工處理,項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可的特殊情況例外。3.所有管理人員在每天的工作時(shí)間內(nèi)不得睡覺（規(guī)定午休時(shí)間和值班人員休息除外）,不得從事與施工管理無關(guān)的活動(dòng)（如象棋、撲克牌、看閑書、聊天等）,每天用餐除晚十點(diǎn)以后（十點(diǎn)以后指不值班的）均不得飲酒,否則出現(xiàn)上述禁止項(xiàng)目時(shí),根據(jù)情節(jié)輕重處以50——100元罰款。三、細(xì)則:1.本項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)組之間要廉潔自律,不準(zhǔn)相互單獨(dú)約會(huì),談工作要到會(huì)議室并有項(xiàng)目班子2人及以上參加,不準(zhǔn)送收各種禮品,無項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)不得請客吃飯或隨其外出,否則一經(jīng)查出或發(fā)現(xiàn),根據(jù)情節(jié)輕重對當(dāng)事人每次處以100~500元罰款,對施工隊(duì)每次處500~2000元罰款。2.項(xiàng)目部專業(yè)負(fù)責(zé)人需定做或定購施工中的所用材料、物品,必須在使用5天前以書面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(由項(xiàng)目經(jīng)理簽字)計(jì)劃人手中必須有與上報(bào)計(jì)劃單一致的復(fù)寫件,計(jì)劃單填寫執(zhí)行材料管理制度。3.負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理人員,未按圖紙或洽商和現(xiàn)行規(guī)范要求施工,對施工項(xiàng)目技術(shù)交底不清或未交底造成返工,未按項(xiàng)目部、甲方提出的要求對質(zhì)量進(jìn)行控制和檢查造成返工,或被公司罰款100元以上者,處罰責(zé)任人所損失費(fèi)的10%。4.技術(shù)資料和施工試驗(yàn)員,未按公司的管理制度進(jìn)行,造成資料明顯缺陷者,處罰責(zé)任人所損失費(fèi)的10%;造成工程損失的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。5.各分項(xiàng)工程或?qū)佣瓮瓿珊?專檢人員驗(yàn)收后報(bào)項(xiàng)目部主管驗(yàn)收,甲方代表簽字后才能進(jìn)行下道工序。6.在正常施工期間,各專業(yè)質(zhì)檢、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他管理人員不得偷懶?；?有困難就找借口、找客觀,推卸逃避所負(fù)的責(zé)任,第一次警告,第二次開始處罰50～100元,如屢教不改,清除出場或降級降工資使用。7.每個(gè)管理人員必須按項(xiàng)目部確定的崗位分工履行職責(zé),并保證與相關(guān)人員密切配合,必須保證自己所管理范圍正常無誤。8.項(xiàng)目部所有人員之間出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決,如果出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象,處罰雙方當(dāng)事人每人1000元,如出現(xiàn)傷亡現(xiàn)象,經(jīng)濟(jì)損失由雙方擔(dān)負(fù),在每月發(fā)放工資時(shí)由項(xiàng)目部代扣支付。如情節(jié)嚴(yán)重送司法機(jī)關(guān)處理。9.材料由專業(yè)工長計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。(廠家由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購員、專業(yè)工長四方共同確認(rèn))并按材料進(jìn)廠驗(yàn)收的規(guī)定進(jìn)行樣品封存,材料進(jìn)廠由保管員通知相應(yīng)工長,并按樣品質(zhì)量驗(yàn)收,保管員只負(fù)責(zé)數(shù)量,材料入庫后由工長、保管員、材料員共同確認(rèn)。10.下道工序進(jìn)行施工,本道工序質(zhì)檢員和下道工序的施工組長不能提供上道工序的驗(yàn)收依據(jù)時(shí),每次罰款50~100元。11.專項(xiàng)質(zhì)檢員必須每天隨施工作業(yè)組及時(shí)對每道工序進(jìn)行指導(dǎo),監(jiān)督和眼觀驗(yàn)收,并必須隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止錯(cuò)誤做法和明顯不合格,必要時(shí)對其發(fā)放附錄四(質(zhì)量問題通知單)并限期整改,如發(fā)放通知后新的操作部位仍按錯(cuò)誤做法或明顯不合格者每次罰款100~1000元。12.對于施工中所出現(xiàn)的罰款必須有項(xiàng)目部兩人簽字(含專職負(fù)責(zé)人和相關(guān)主管）有效,并且必須當(dāng)日將罰款內(nèi)容公布于宣傳欄上并以書面形式通知承包隊(duì)、組所罰款項(xiàng),并附上整改措施及再犯的處罰辦法,否則每次處罰當(dāng)事人100~500元。13.專項(xiàng)負(fù)責(zé)人必須將當(dāng)天存在的技術(shù)質(zhì)量問題及處罰情況報(bào)工程主管,如果工程主管或公司主管領(lǐng)導(dǎo)在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題但專項(xiàng)負(fù)責(zé)人未處理或上報(bào),視其情節(jié)輕重每次處罰技術(shù)負(fù)責(zé)人50~100元。14.專項(xiàng)質(zhì)檢員必須在報(bào)驗(yàn)單需求及時(shí)驗(yàn)收簽字,如實(shí)物能直接報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收簽字的可在實(shí)物上直接進(jìn)行(如大模板每次吊裝前在背后粘貼簽字條,頂板模板在綁筋前按單間貼簽字條等)如發(fā)現(xiàn)未按要求驗(yàn)收的每次罰款50~100元。15.項(xiàng)目部員工之間發(fā)生工作矛盾,如有發(fā)現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象罰款雙方各100—1000元,在雙方無法解決時(shí),必須共同找出相應(yīng)的直接上級或辦公室來協(xié)調(diào)解決,不得在施工現(xiàn)場當(dāng)著施工班組人員進(jìn)行爭吵；項(xiàng)目部保留本制度最終解釋權(quán)。江蘇興廈建筑安裝有限公司鴻坤理想灣南區(qū)1#-7#項(xiàng)目部2014年7月苗木供應(yīng)合同書甲方：乙方:周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意,(以下簡稱甲方)從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃(以下簡稱乙方)購買銀杏苗木,(用于渭政辦發(fā)[2010]205號文件,渭南市區(qū)綠化),并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：苗木數(shù)量:苗木規(guī)格：胸徑15cm以上,主干通直,樹頭完整,枝條勻稱、豐滿,無病蟲害,樹形美觀。苗木價(jià)格:每株計(jì)人民幣該價(jià)格包括:苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項(xiàng)。合計(jì)人民幣()付款方式：任務(wù)完成后,10日內(nèi)一次付清。有關(guān)事項(xiàng):土球規(guī)格:苗木所帶土球直徑1.2米以上,厚度60cm以上,卸車前完整不破裂。包裝規(guī)格:土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上,縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度40cm,纏冠高度2米。所有苗木必須是播種培育,均為本苗圃苗木,嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動(dòng),由此產(chǎn)生的不良后果,由乙方負(fù)責(zé)。乙方必須按照甲方時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量要求按時(shí)送苗。(送苗地點(diǎn),渭南市城區(qū))并保證我縣任務(wù)完成居全市前三名。苗木結(jié)算數(shù)量以