2025年二級采購師試題及答案本文借鑒了近年相關經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應試能力。一、單項選擇題（每題1分，共40分）1.采購師在執(zhí)行采購任務時，首要遵循的原則是（）。A.價格最低原則B.供應商關系優(yōu)先原則C.合同法原則D.企業(yè)利益最大化原則2.以下哪項不屬于采購市場信息的主要內容？（）A.供應商信息B.產(chǎn)品價格信息C.市場供需狀況D.企業(yè)內部財務報表3.在采購流程中，進行供應商選擇的關鍵步驟是（）。A.發(fā)出采購訂單B.簽訂采購合同C.供應商評估D.進貨驗收4.采購成本管理中，不包括（）。A.貨物采購成本B.倉儲成本C.生產(chǎn)成本D.物流成本5.以下哪種方法不屬于采購需求分析的方法？（）A.訪談法B.觀察法C.實驗法D.統(tǒng)計分析法6.采購談判中，為了確保談判的順利進行，采購師應該（）。A.堅持己見，不妥協(xié)B.充分了解對方需求C.避免與對方進行任何溝通D.只關注價格因素7.采購合同中，關于交貨條款的內容不包括（）。A.交貨時間B.交貨地點C.交貨數(shù)量D.交貨人員8.采購風險管理中，識別風險的主要方法不包括（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.蒙特卡洛模擬法D.實地考察法9.采購績效評估的主要指標不包括（）。A.采購成本降低率B.供應商準時交貨率C.采購人員滿意度D.采購訂單完成率10.以下哪種采購方式不屬于公開招標？（）A.國際競爭性招標B.國內競爭性招標C.邀請招標D.競爭性談判11.采購師在進行供應商評估時，主要考慮的因素不包括（）。A.供應商的財務狀況B.供應商的地理位置C.供應商的售后服務能力D.供應商的產(chǎn)品質量12.采購合同中，關于質量條款的內容不包括（）。A.產(chǎn)品規(guī)格B.產(chǎn)品型號C.產(chǎn)品價格D.產(chǎn)品檢驗標準13.采購成本控制中，以下哪項措施不屬于有效的成本控制方法？（）A.優(yōu)化采購流程B.擴大采購批量C.提高生產(chǎn)成本D.加強供應商管理14.采購需求管理中，需求變更的處理原則不包括（）。A.及時溝通B.嚴格審批C.任意修改D.確保影響最小化15.采購談判中，為了提高談判成功率，采購師應該（）。A.充分準備，了解對方需求B.堅持己見，不妥協(xié)C.避免與對方進行任何溝通D.只關注價格因素16.采購合同中，關于付款條款的內容不包括（）。A.付款方式B.付款時間C.付款金額D.付款地點17.采購風險管理中，應對風險的主要措施不包括（）。A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險自留D.風險放大18.采購績效評估的主要方法不包括（）。A.關鍵績效指標法B.平衡計分卡法C.360度評估法D.成本效益分析法19.以下哪種采購方式不屬于非競爭性采購？（）A.邀請招標B.競爭性談判C.詢價采購D.公開招標20.采購師在進行供應商評估時，主要考慮的因素不包括（）。A.供應商的財務狀況B.供應商的地理位置C.供應商的售后服務能力D.供應商的產(chǎn)品質量21.采購合同中，關于交貨條款的內容不包括（）。A.交貨時間B.交貨地點C.交貨數(shù)量D.交貨人員22.采購風險管理中，識別風險的主要方法不包括（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.蒙特卡洛模擬法D.實地考察法23.采購績效評估的主要指標不包括（）。A.采購成本降低率B.供應商準時交貨率C.采購人員滿意度D.采購訂單完成率24.以下哪種采購方式不屬于公開招標？（）A.國際競爭性招標B.國內競爭性招標C.邀請招標D.競爭性談判25.采購師在進行供應商評估時，主要考慮的因素不包括（）。A.供應商的財務狀況B.供應商的地理位置C.供應商的售后服務能力D.供應商的產(chǎn)品質量26.采購合同中，關于質量條款的內容不包括（）。A.產(chǎn)品規(guī)格B.產(chǎn)品型號C.產(chǎn)品價格D.產(chǎn)品檢驗標準27.采購成本控制中，以下哪項措施不屬于有效的成本控制方法？（）A.優(yōu)化采購流程B.擴大采購批量C.提高生產(chǎn)成本D.加強供應商管理28.采購需求管理中，需求變更的處理原則不包括（）。A.及時溝通B.嚴格審批C.任意修改D.確保影響最小化29.采購談判中，為了提高談判成功率，采購師應該（）。A.充分準備，了解對方需求B.堅持己見，不妥協(xié)C.避免與對方進行任何溝通D.只關注價格因素30.采購合同中，關于付款條款的內容不包括（）。A.付款方式B.付款時間C.付款金額D.付款地點31.采購風險管理中，應對風險的主要措施不包括（）。A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險自留D.風險放大32.采購績效評估的主要方法不包括（）。A.關鍵績效指標法B.平衡計分卡法C.360度評估法D.成本效益分析法33.以下哪種采購方式不屬于非競爭性采購？（）A.邀請招標B.競爭性談判C.詢價采購D.公開招標34.采購師在進行供應商評估時，主要考慮的因素不包括（）。A.供應商的財務狀況B.供應商的地理位置C.供應商的售后服務能力D.供應商的產(chǎn)品質量35.采購合同中，關于交貨條款的內容不包括（）。A.交貨時間B.交貨地點C.交貨數(shù)量D.交貨人員36.采購風險管理中，識別風險的主要方法不包括（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.蒙特卡洛模擬法D.實地考察法37.采購績效評估的主要指標不包括（）。A.采購成本降低率B.供應商準時交貨率C.采購人員滿意度D.采購訂單完成率38.以下哪種采購方式不屬于公開招標？（）A.國際競爭性招標B.國內競爭性招標C.邀請招標D.競爭性談判39.采購師在進行供應商評估時，主要考慮的因素不包括（）。A.供應商的財務狀況B.供應商的地理位置C.供應商的售后服務能力D.供應商的產(chǎn)品質量40.采購合同中，關于質量條款的內容不包括（）。A.產(chǎn)品規(guī)格B.產(chǎn)品型號C.產(chǎn)品價格D.產(chǎn)品檢驗標準二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.采購師在執(zhí)行采購任務時，需要遵循的原則包括（）。A.合同法原則B.企業(yè)利益最大化原則C.公開透明原則D.誠實信用原則2.采購市場信息的主要內容包括（）。A.供應商信息B.產(chǎn)品價格信息C.市場供需狀況D.政府政策法規(guī)3.供應商選擇的關鍵步驟包括（）。A.供應商信息收集B.供應商評估C.供應商選擇D.供應商關系管理4.采購成本管理的主要內容包括（）。A.貨物采購成本B.倉儲成本C.物流成本D.生產(chǎn)成本5.采購需求分析的方法包括（）。A.訪談法B.觀察法C.實驗法D.統(tǒng)計分析法6.采購談判中，采購師應該（）。A.充分了解對方需求B.堅持己見，不妥協(xié)C.避免與對方進行任何溝通D.只關注價格因素7.采購合同中，關于交貨條款的內容包括（）。A.交貨時間B.交貨地點C.交貨數(shù)量D.交貨人員8.采購風險管理的主要方法包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控9.采購績效評估的主要指標包括（）。A.采購成本降低率B.供應商準時交貨率C.采購人員滿意度D.采購訂單完成率10.采購方式包括（）。A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.詢價采購三、判斷題（每題1分，共20分）1.采購師在執(zhí)行采購任務時，首要遵循的原則是價格最低原則。（）2.采購市場信息的主要內容是供應商信息。（）3.在采購流程中，進行供應商選擇的關鍵步驟是供應商評估。（）4.采購成本管理中，包括貨物采購成本、倉儲成本、物流成本和生產(chǎn)成本。（）5.采購需求分析的方法包括訪談法、觀察法、實驗法和統(tǒng)計分析法。（）6.采購談判中，為了確保談判的順利進行，采購師應該堅持己見，不妥協(xié)。（）7.采購合同中，關于交貨條款的內容包括交貨時間、交貨地點、交貨數(shù)量和交貨人員。（）8.采購風險管理中，識別風險的主要方法是實地考察法。（）9.采購績效評估的主要指標是采購成本降低率。（）10.采購方式包括公開招標、邀請招標、競爭性談判和詢價采購。（）11.采購師在進行供應商評估時，主要考慮的因素是供應商的產(chǎn)品質量。（）12.采購合同中，關于質量條款的內容包括產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品價格和產(chǎn)品檢驗標準。（）13.采購成本控制中，有效的成本控制方法包括優(yōu)化采購流程、擴大采購批量、提高生產(chǎn)成本和加強供應商管理。（）14.采購需求管理中，需求變更的處理原則是及時溝通、嚴格審批、任意修改和確保影響最小化。（）15.采購談判中，為了提高談判成功率，采購師應該充分準備，了解對方需求。（）16.采購合同中，關于付款條款的內容包括付款方式、付款時間、付款金額和付款地點。（）17.采購風險管理中，應對風險的主要措施是風險規(guī)避、風險轉移、風險自留和風險放大。（）18.采購績效評估的主要方法是關鍵績效指標法。（）19.采購方式包括邀請招標、競爭性談判、詢價采購和公開招標。（）20.采購師在進行供應商評估時，主要考慮的因素是供應商的地理位置。（）四、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述采購師在執(zhí)行采購任務時需要遵循的原則。2.簡述采購市場信息的主要內容。3.簡述供應商選擇的關鍵步驟。4.簡述采購成本管理的主要內容。5.簡述采購談判中，采購師應該注意的事項。五、論述題（每題10分，共20分）1.論述采購風險管理的主要方法及其應用。2.論述采購績效評估的主要指標及其意義。---答案及解析一、單項選擇題1.D解析：采購師在執(zhí)行采購任務時，首要遵循的原則是企業(yè)利益最大化原則，即在保證采購質量和效率的前提下，最大限度地降低采購成本，提高企業(yè)效益。2.D解析：采購市場信息的主要內容是供應商信息、產(chǎn)品價格信息、市場供需狀況和政府政策法規(guī)等，不包括企業(yè)內部財務報表。3.C解析：在采購流程中，進行供應商選擇的關鍵步驟是供應商評估，通過評估供應商的資質、能力、信譽等，選擇最合適的供應商。4.C解析：采購成本管理的主要內容是貨物采購成本、倉儲成本、物流成本和售后服務成本等，不包括生產(chǎn)成本。5.C解析：采購需求分析的方法包括訪談法、觀察法、統(tǒng)計分析和實驗法等，不包括實驗法。6.B解析：采購談判中，為了確保談判的順利進行，采購師應該充分了解對方需求，制定合理的談判策略，以達成雙贏的協(xié)議。7.D解析：采購合同中，關于交貨條款的內容包括交貨時間、交貨地點和交貨數(shù)量，不包括交貨人員。8.C解析：采購風險管理中，識別風險的主要方法是頭腦風暴法、德爾菲法和實地考察法等，不包括蒙特卡洛模擬法。9.C解析：采購績效評估的主要指標包括采購成本降低率、供應商準時交貨率、采購訂單完成率等，不包括采購人員滿意度。10.C解析：采購方式包括公開招標、邀請招標、競爭性談判和詢價采購等，邀請招標屬于非公開招標的方式。11.B解析：采購師在進行供應商評估時，主要考慮的因素包括供應商的財務狀況、售后服務能力、產(chǎn)品質量等，不包括供應商的地理位置。12.C解析：采購合同中，關于質量條款的內容包括產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品檢驗標準和質量保證期等，不包括產(chǎn)品價格。13.C解析：采購成本控制中，有效的成本控制方法包括優(yōu)化采購流程、擴大采購批量、加強供應商管理和提高采購效率等，不包括提高生產(chǎn)成本。14.C解析：采購需求管理中，需求變更的處理原則是及時溝通、嚴格審批和確保影響最小化，不包括任意修改。15.A解析：采購談判中，為了提高談判成功率，采購師應該充分準備，了解對方需求，制定合理的談判策略。16.D解析：采購合同中，關于付款條款的內容包括付款方式、付款時間和付款金額，不包括付款地點。17.D解析：采購風險管理中，應對風險的主要措施是風險規(guī)避、風險轉移和風險自留，不包括風險放大。18.C解析：采購績效評估的主要方法包括關鍵績效指標法、平衡計分卡法和成本效益分析法等，不包括360度評估法。19.D解析：采購方式包括公開招標、邀請招標、競爭性談判和詢價采購等，公開招標屬于競爭性采購的方式。20.B解析：采購師在進行供應商評估時，主要考慮的因素包括供應商的財務狀況、售后服務能力、產(chǎn)品質量等，不包括供應商的地理位置。21.D解析：采購合同中，關于交貨條款的內容包括交貨時間、交貨地點和交貨數(shù)量，不包括交貨人員。22.C解析：采購風險管理中，識別風險的主要方法是頭腦風暴法、德爾菲法和實地考察法等，不包括蒙特卡洛模擬法。23.C解析：采購績效評估的主要指標包括采購成本降低率、供應商準時交貨率、采購訂單完成率等，不包括采購人員滿意度。24.C解析：采購方式包括公開招標、邀請招標、競爭性談判和詢價采購等，邀請招標屬于非公開招標的方式。25.B解析：采購師在進行供應商評估時，主要考慮的因素包括供應商的財務狀況、售后服務能力、產(chǎn)品質量等，不包括供應商的地理位置。26.C解析：采購合同中，關于質量條款的內容包括產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品檢驗標準和質量保證期等，不包括產(chǎn)品價格。27.C解析：采購成本控制中，有效的成本控制方法包括優(yōu)化采購流程、擴大采購批量、加強供應商管理和提高采購效率等，不包括提高生產(chǎn)成本。28.C解析：采購需求管理中，需求變更的處理原則是及時溝通、嚴格審批和確保影響最小化，不包括任意修改。29.A解析：采購談判中，為了提高談判成功率，采購師應該充分準備，了解對方需求，制定合理的談判策略。30.D解析：采購合同中，關于付款條款的內容包括付款方式、付款時間和付款金額，不包括付款地點。31.D解析：采購風險管理中，應對風險的主要措施是風險規(guī)避、風險轉移和風險自留，不包括風險放大。32.C解析：采購績效評估的主要方法包括關鍵績效指標法、平衡計分卡法和成本效益分析法等，不包括360度評估法。33.D解析：采購方式包括公開招標、邀請招標、競爭性談判和詢價采購等，公開招標屬于競爭性采購的方式。34.B解析：采購師在進行供應商評估時，主要考慮的因素包括供應商的財務狀況、售后服務能力、產(chǎn)品質量等，不包括供應商的地理位置。35.D解析：采購合同中，關于交貨條款的內容包括交貨時間、交貨地點和交貨數(shù)量，不包括交貨人員。36.C解析：采購風險管理中，識別風險的主要方法是頭腦風暴法、德爾菲法和實地考察法等，不包括蒙特卡洛模擬法。37.C解析：采購績效評估的主要指標包括采購成本降低率、供應商準時交貨率、采購訂單完成率等，不包括采購人員滿意度。38.C解析：采購方式包括公開招標、邀請招標、競爭性談判和詢價采購等，邀請招標屬于非公開招標的方式。39.B解析：采購師在進行供應商評估時，主要考慮的因素包括供應商的財務狀況、售后服務能力、產(chǎn)品質量等，不包括供應商的地理位置。40.C解析：采購合同中，關于質量條款的內容包括產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品檢驗標準和質量保證期等，不包括產(chǎn)品價格。二、多項選擇題1.ABCD解析：采購師在執(zhí)行采購任務時，需要遵循的原則包括合同法原則、企業(yè)利益最大化原則、公開透明原則和誠實信用原則。2.ABCD解析：采購市場信息的主要內容包括供應商信息、產(chǎn)品價格信息、市場供需狀況和政府政策法規(guī)等。3.ABCD解析：供應商選擇的關鍵步驟包括供應商信息收集、供應商評估、供應商選擇和供應商關系管理。4.ABCD解析：采購成本管理的主要內容包括貨物采購成本、倉儲成本、物流成本和生產(chǎn)成本等。5.ABCD解析：采購需求分析的方法包括訪談法、觀察法、實驗法和統(tǒng)計分析法等。6.AB解析：采購談判中，采購師應該充分了解對方需求，堅持己見，不妥協(xié)。7.ABC解析：采購合同中，關于交貨條款的內容包括交貨時間、交貨地點和交貨數(shù)量。8.ABCD解析：采購風險管理的主要方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。9.ABCD解析：采購績效評估的主要指標包括采購成本降低率、供應商準時交貨率、采購人員滿意度和采購訂單完成率。10.ABCD解析：采購方式包括公開招標、邀請招標、競爭性談判和詢價采購等。三、判斷題1.×解析：采購師在執(zhí)行采購任務時，首要遵循的原則是企業(yè)利益最大化原則，即在保證采購質量和效率的前提下，最大限度地降低采購成本，提高企業(yè)效益。2.×解析：采購市場信息的主要內容是供應商信息、產(chǎn)品價格信息、市場供需狀況和政府政策法規(guī)等，不包括企業(yè)內部財務報表。3.√解析：在采購流程中，進行供應商選擇的關鍵步驟是供應商評估，通過評估供應商的資質、能力、信譽等，選擇最合適的供應商。4.×解析：采購成本管理的主要內容是貨物采購成本、倉儲成本、物流成本和售后服務成本等，不包括生產(chǎn)成本。5.√解析：采購需求分析的方法包括訪談法、觀察法、實驗法和統(tǒng)計分析法等。6.×解析：采購談判中，為了確保談判的順利進行，采購師應該充分了解對方需求，制定合理的談判策略，以達成雙贏的協(xié)議。7.√解析：采購合同中，關于交貨條款的內容包括交貨時間、交貨地點、交貨數(shù)量。8.×解析：采購風險管理中，識別風險的主要方法是頭腦風暴法、德爾菲法和實地考察法等，不包括蒙特卡洛模擬法。9.×解析：采購績效評估的主要指標包括采購成本降低率、供應商準時交貨率、采購訂單完成率等，不包括采購人員滿意度。10.√解析：采購方式包括公開招標、邀請招標、競爭性談判和詢價采購等。11.×解析：采購師在進行供應商評估時，主要考慮的因素包括供應商的財務狀況、售后服務能力、產(chǎn)品質量等，不包括供應商的地理位置。12.×解析：采購合同中，關于質量條款的內容包括產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品檢驗標準和質量保證期等，不包括產(chǎn)品價格。13.×解析：采購成本控制中，有效的成本控制方法包括優(yōu)化采購流程、擴大采購批量、加強供應商管理和提高采購效率等，不包括提高生產(chǎn)成本。14.×解析：采購需求管理中，需求變更的處理原則是及時溝通、嚴格審批和確保影響最小化，不包括任意修改。15.√解析：采購談判中，為了提高談判成功率，采購師應該充分準備，了解對方需求，制定合理的談判策略。16.√解析：采購合同中，關于付款條款的內容包括付款方式、付款時間和付款金額。17.×解析：采購風險管理中，應對風險的主要措施是風險規(guī)避、風險轉移和風險自留，不包括風險放大。18.×解析：采購績效評估的主要方法包括關鍵績效指標法、平衡計分卡法和成本效益分析法等，不包括360度評估法。19.√解析：采購方式包括邀請招標、競爭性談判、詢價采購和公開招標等。20.×解析：采購師在進行供應商評估時，主要考慮的因素包括供應商的財務狀況、售后服務能力、產(chǎn)品質量等，不包括供應商的地理位置。四、簡答題1.簡述采購師在執(zhí)行采購任務時需要遵循的原則。答：采購師在執(zhí)行采購任務時需要遵循的原則包括：-合同法原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)，確保采購行為的合法性。-企業(yè)利益最大化原則：在保證采購質量和效率的前提下，最大限度地降低采購成本，提高企業(yè)效益。-公開透明原則：確保采購過程的公開透明，防止暗箱操作和不公平競爭。-誠實信用原則：與供應商保持誠實信用，建立良好的合作關系。2.簡述采購市場信息的主要內容。答：采購市場信息的主要內容包括：-供應商信息：供應商的資質、能力、信譽等。-產(chǎn)品價格信息：產(chǎn)品的市場價格、供應商的報價等。-市場供需狀況：產(chǎn)品的市場供需情況、市場趨勢等。-政府政策法規(guī)：相關的法律法規(guī)、政策規(guī)定等。3.簡述供應商選擇的關鍵步驟。答：供應商選擇的關鍵步驟包括：-供應商信息收集：收集供應商的基本信息、資質證明等。-供應商評估：評估供應商的資質、能力、信譽等。-供應商選擇：根據(jù)評估結果選擇最合適的供應商。-供應商關系管理：與供應商建立良好的合作關系，進行持續(xù)的溝通和管理。4