拆除公司管理辦法總則目的為加強(qiáng)本拆除公司的規(guī)范化管理，確保拆除工作安全、高效、有序進(jìn)行，保障員工權(quán)益，保護(hù)環(huán)境，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于本拆除公司全體員工，包括管理人員、拆除作業(yè)人員、技術(shù)人員等，以及公司承接的各類(lèi)拆除工程項(xiàng)目?；驹瓌t1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保拆除作業(yè)過(guò)程中人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境的安全。2.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，依法開(kāi)展拆除業(yè)務(wù)。3.質(zhì)量控制原則：保證拆除工作質(zhì)量，達(dá)到規(guī)定的拆除要求和標(biāo)準(zhǔn)。4.高效協(xié)作原則：各部門(mén)、各崗位之間密切配合，提高工作效率，確保拆除任務(wù)按時(shí)完成。公司組織架構(gòu)與職責(zé)組織架構(gòu)公司設(shè)立總經(jīng)理辦公室、安全管理部、工程技術(shù)部、拆除作業(yè)部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、行政人事部等部門(mén)。職責(zé)分工1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營(yíng)管理，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，處理公司重大事務(wù)和對(duì)外關(guān)系。監(jiān)督公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況。2.安全管理部制定安全管理制度和操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)和教育。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患排查治理，監(jiān)督安全措施的落實(shí)。參與安全事故的調(diào)查和處理，提出改進(jìn)措施和建議。3.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)拆除工程項(xiàng)目的技術(shù)方案制定和審核。提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決拆除作業(yè)中的技術(shù)問(wèn)題。參與工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保拆除工作符合技術(shù)要求。4.拆除作業(yè)部按照工程技術(shù)部制定的方案組織實(shí)施拆除作業(yè)。合理安排作業(yè)人員和設(shè)備，確保拆除工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清理和整理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。5.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)拆除設(shè)備和物資的采購(gòu)、租賃、維護(hù)和管理。建立物資設(shè)備臺(tái)賬，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清查。確保物資設(shè)備的正常運(yùn)行，滿(mǎn)足拆除工作需要。6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。編制財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，控制成本費(fèi)用支出。負(fù)責(zé)工程款的結(jié)算和支付，管理公司資金。7.行政人事部負(fù)責(zé)人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等。制定行政管理制度，負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理，如文件收發(fā)、檔案管理、辦公用品采購(gòu)等。組織員工活動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。拆除工程管理項(xiàng)目承接1.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集拆除工程項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)研和分析。2.對(duì)符合公司業(yè)務(wù)范圍和資質(zhì)要求的項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公室組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估和論證。3.經(jīng)評(píng)估可行的項(xiàng)目，簽訂項(xiàng)目合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。施工準(zhǔn)備1.工程技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，編制詳細(xì)的拆除施工方案，包括拆除順序、方法、安全措施、環(huán)境保護(hù)措施等。2.拆除作業(yè)部按照施工方案組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉施工流程和安全注意事項(xiàng)。3.物資設(shè)備部根據(jù)施工方案準(zhǔn)備所需的拆除設(shè)備、工具和物資，并確保其性能良好、數(shù)量充足。4.安全管理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保施工環(huán)境安全。施工過(guò)程管理1.拆除作業(yè)部嚴(yán)格按照施工方案組織拆除作業(yè)，確保拆除工作質(zhì)量和進(jìn)度。2.工程技術(shù)部安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。3.安全管理部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改，確保施工安全。4.做好拆除過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)工作，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。5.每日施工結(jié)束后，拆除作業(yè)部負(fù)責(zé)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。工程驗(yàn)收1.拆除工程完工后，拆除作業(yè)部向工程技術(shù)部提交工程驗(yàn)收申請(qǐng)。2.工程技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)拆除工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括拆除質(zhì)量、安全措施落實(shí)情況、環(huán)境保護(hù)情況等。3.驗(yàn)收合格后，出具工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，責(zé)令拆除作業(yè)部限期整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。安全管理安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范拆除作業(yè)人員的操作行為。3.定期對(duì)安全管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂和完善，確保其有效性和適應(yīng)性。安全培訓(xùn)與教育1.新員工入職必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.根據(jù)不同崗位和施工階段的特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。安全檢查與隱患排查治理1.安全管理部定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)隱患整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.整改責(zé)任人按時(shí)完成隱患整改，并將整改情況及時(shí)反饋給安全管理部。安全管理部對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識(shí)。3.發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。質(zhì)量管理質(zhì)量管理制度1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量控制流程。2.制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，確保拆除工作符合質(zhì)量要求。3.加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，即自檢、互檢、專(zhuān)檢。質(zhì)量控制措施1.工程技術(shù)部在拆除施工前，對(duì)拆除部位、拆除方法、質(zhì)量要求等進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。2.拆除作業(yè)過(guò)程中，作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保拆除質(zhì)量。3.質(zhì)量管理人員加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改。4.對(duì)重要拆除部位或關(guān)鍵工序，實(shí)行質(zhì)量旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合要求。質(zhì)量驗(yàn)收1.拆除工程完工后，按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括拆除部位的尺寸、平整度、垂直度、結(jié)構(gòu)完整性等。3.驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。對(duì)驗(yàn)收不合格的部位，責(zé)令拆除作業(yè)部返工整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。物資設(shè)備管理物資設(shè)備采購(gòu)與租賃1.物資設(shè)備部根據(jù)施工需要，編制物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃或租賃計(jì)劃。2.按照公司采購(gòu)管理制度，進(jìn)行物資設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)或詢(xún)價(jià)，選擇合格的供應(yīng)商。3.簽訂物資設(shè)備采購(gòu)合同或租賃合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。4.對(duì)采購(gòu)或租賃的物資設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保其質(zhì)量和性能符合要求。物資設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.建立物資設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人和維護(hù)保養(yǎng)周期。2.定期對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試、檢修等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)備故障及時(shí)進(jìn)行維修，記錄維修情況，建立設(shè)備維修檔案。4.做好物資設(shè)備的日常管理工作，如設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備標(biāo)識(shí)管理、設(shè)備存放管理等。物資設(shè)備報(bào)廢與處置1.對(duì)已損壞無(wú)法修復(fù)或已達(dá)到報(bào)廢年限的物資設(shè)備，由物資設(shè)備部提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后，進(jìn)行報(bào)廢處置。報(bào)廢處置方式包括變賣(mài)、捐贈(zèng)、報(bào)廢銷(xiāo)毀等。3.做好物資設(shè)備報(bào)廢處置記錄，確保資產(chǎn)核銷(xiāo)準(zhǔn)確無(wú)誤。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)部每年年初編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后，下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行。3.定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本費(fèi)用控制1.建立成本費(fèi)用控制制度，明確成本費(fèi)用控制目標(biāo)和控制措施。2.加強(qiáng)對(duì)拆除工程項(xiàng)目成本的核算和分析，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出。3.對(duì)成本費(fèi)用超支的項(xiàng)目，及時(shí)查找原因，采取有效措施進(jìn)行整改，降低成本費(fèi)用。工程款結(jié)算與支付1.財(cái)務(wù)部按照項(xiàng)目合同約定，及時(shí)與建設(shè)單位辦理工程款結(jié)算手續(xù)。2.審核工程款支付申請(qǐng)，確保支付金額準(zhǔn)確無(wú)誤。3.按照公司資金管理制度，及時(shí)支付工程款，維護(hù)公司良好的信譽(yù)。人力資源管理人員招聘與錄用1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，行政人事部制定人員招聘計(jì)劃。2.通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。4.辦理新員工入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程。2.組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。4.為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工晉升和崗位輪換，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。績(jī)效考核與薪酬福利1.建立績(jī)效考核制度，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工提供合理的薪酬福利，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等。4.不斷完善薪酬福利體系，提高員工的滿(mǎn)意度和歸屬感。員工離職管理1.員工離職需提前向公司提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。2.離職手續(xù)包括工作交接、歸還公司財(cái)物、結(jié)算工資等。3.行政人事部對(duì)離職員工進(jìn)行離職面談，了解離職原因，收集員工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議。4.對(duì)離職員工的相關(guān)信息進(jìn)行整理和歸檔，做好人力資源管理的基礎(chǔ)工作。行政事務(wù)管理公文管理1.規(guī)范公文格式和行文規(guī)則，確保公文的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。2.嚴(yán)格公文收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等流程，提高公文處理效率。3.加強(qiáng)對(duì)公文內(nèi)容的審核把關(guān)，確保公文質(zhì)量。檔案管理1.建立健全檔案管理制度，明確檔案管理職責(zé)和檔案分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。2.做好各類(lèi)檔案的收集、整理、歸檔、保管和利用工作，確保檔案資料的完整性和安全性。3.定期對(duì)檔案進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)，對(duì)過(guò)期檔案按照規(guī)定進(jìn)行銷(xiāo)毀處理。辦公用品管理1.制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，合理控制辦公用品費(fèi)用支出。2.建立辦公用品領(lǐng)用制度，規(guī)范領(lǐng)用流程，做好領(lǐng)用登記。3.定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保辦公用品賬實(shí)相符。車(chē)輛管理1.制定車(chē)輛管理制度，明確車(chē)輛使用范圍、使用流程、