2025年一級(jí)建造師試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.改變施工管理方式C.強(qiáng)化合同管理D.調(diào)整工作流程組織2.某工程合同價(jià)為500萬(wàn)元，合同約定采用調(diào)值公式進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，其中固定要素比重為0.2，調(diào)價(jià)要素A、B、C分別占合同價(jià)的比重為0.15、0.35、0.3，結(jié)算時(shí)價(jià)格指數(shù)分別增長(zhǎng)了20%、15%、25%，則該工程實(shí)際結(jié)算款為（）萬(wàn)元。A.518.25B.520.15C.535.4D.543.53.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患且情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)（）。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位C.及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告D.要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)4.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D.防止和處理施工索賠5.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.選擇工程承發(fā)包模式D.優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案或施工方案二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)2.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策B.對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款C.做好資金的使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支D.結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本E.通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施3.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道D.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人E.現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員4.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A.選擇承發(fā)包模式B.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C.落實(shí)資金供應(yīng)的條件D.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程E.選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)5.施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）。A.質(zhì)量事故的實(shí)況資料B.有關(guān)合同及合同文件C.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)E.事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）案例一某建筑工程，建筑面積3.8萬(wàn)m2，地下一層，地上十六層。施工單位（總承包單位）與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，并將裝飾裝修工程分包給某分包單位。在施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：事件一：總承包單位在施工至十六層結(jié)構(gòu)時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分梁、板出現(xiàn)裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能。事件二：分包單位在進(jìn)行墻面抹灰時(shí)，因操作不當(dāng)，導(dǎo)致墻面出現(xiàn)大面積空鼓、裂縫等質(zhì)量問(wèn)題，建設(shè)單位要求總承包單位承擔(dān)責(zé)任。事件三：工程竣工后，建設(shè)單位組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)部分門窗玻璃不符合質(zhì)量要求，要求施工單位進(jìn)行整改。問(wèn)題：1.事件一中，該質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)如何處理？說(shuō)明理由。2.事件二中，總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？為什么？3.事件三中，施工單位應(yīng)如何處理門窗玻璃質(zhì)量問(wèn)題？案例二某工程項(xiàng)目，合同工期為18個(gè)月，合同總價(jià)為3000萬(wàn)元。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金50萬(wàn)元。施工單位通過(guò)資格預(yù)審后，購(gòu)買了招標(biāo)文件，并按照要求編制了投標(biāo)文件。在投標(biāo)截止時(shí)間前，施工單位將投標(biāo)文件密封送達(dá)建設(shè)單位。開(kāi)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)為2800萬(wàn)元，工期為16個(gè)月。評(píng)標(biāo)委員會(huì)經(jīng)評(píng)審，認(rèn)為施工單位的投標(biāo)文件符合要求，推薦其為中標(biāo)候選人。建設(shè)單位在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告后，確定施工單位為中標(biāo)人，并與其簽訂了施工合同。問(wèn)題：1.建設(shè)單位要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金是否符合規(guī)定？說(shuō)明理由。2.施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)和工期是否有效？為什么？3.建設(shè)單位確定施工單位為中標(biāo)人后，應(yīng)在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)與其簽訂施工合同？案例三某建設(shè)工程，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為200天。合同中約定，工程預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，從工程進(jìn)度款達(dá)到合同總價(jià)的60%時(shí)開(kāi)始扣回，分兩個(gè)月平均扣回。工程進(jìn)度款按月結(jié)算，每月按實(shí)際完成工程量的80%支付。施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：事件一：施工單位在施工至第3個(gè)月時(shí)，因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加了一項(xiàng)新的分項(xiàng)工程，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，該分項(xiàng)工程的費(fèi)用為30萬(wàn)元。事件二：施工單位在施工至第6個(gè)月時(shí)，因不可抗力因素，導(dǎo)致工程停工10天，造成人員窩工損失10萬(wàn)元，機(jī)械閑置損失20萬(wàn)元。事件三：施工單位在施工至第8個(gè)月時(shí)，完成的工程量經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，實(shí)際完成的合同價(jià)款為1200萬(wàn)元。問(wèn)題：1.該工程的預(yù)付款是多少？預(yù)付款從哪個(gè)月開(kāi)始扣回？2.事件一中，增加的分項(xiàng)工程費(fèi)用應(yīng)如何處理？3.事件二中，不可抗力造成的損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？4.事件三中，施工單位第8個(gè)月應(yīng)獲得的工程進(jìn)度款是多少？案例四某大型商業(yè)建筑工程項(xiàng)目，主體建筑10層。在主體工程進(jìn)行到第二層時(shí)，該層的100根鋼筋混凝土柱已澆筑完成并拆模后，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)混凝土外觀質(zhì)量不良，表面疏松，懷疑其混凝土強(qiáng)度不夠，設(shè)計(jì)要求混凝土抗壓強(qiáng)度達(dá)到C15的等級(jí)，于是要求承包商出示有關(guān)混凝土質(zhì)量的檢驗(yàn)與試驗(yàn)資料和其他證明材料。承包商向監(jiān)理單位出示其對(duì)9根柱施工時(shí)混凝土抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果，表明混凝土抗壓強(qiáng)度值（28天強(qiáng)度）全部達(dá)到或超過(guò)C15的設(shè)計(jì)要求，其中最大值達(dá)到了C20的等級(jí)，監(jiān)理工程師提出要隨機(jī)選擇受檢柱數(shù)的10%進(jìn)行鋼筋混凝土柱的抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)。問(wèn)題：1.監(jiān)理工程師的要求是否合理？為什么？2.承包商應(yīng)如何處理該問(wèn)題？3.若抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果證明該批混凝土全部未達(dá)到C15的設(shè)計(jì)要求，承包商應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？4.對(duì)于該工程質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？案例五某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為9個(gè)月，合同總價(jià)為840萬(wàn)元。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按照最早時(shí)間安排且勻速施工，施工單位的部分報(bào)價(jià)如下表所示。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同價(jià)的50%時(shí)開(kāi)始扣預(yù)付款，分3個(gè)月平均扣回；質(zhì)量保證金為合同價(jià)的5%，從第1個(gè)月開(kāi)始，按每月進(jìn)度款的10%扣留，扣完為止。|工作|A|B|C|D|E|F|G||---|---|---|---|---|---|---|---||合同價(jià)（萬(wàn)元）|30|54|30|84|300|21|120|問(wèn)題：1.該工程預(yù)付款為多少？預(yù)付款從哪個(gè)月開(kāi)始扣回？第1個(gè)月至第7個(gè)月每月應(yīng)扣質(zhì)量保證金為多少？2.工程施工至第5個(gè)月末，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的累計(jì)完成合同價(jià)款為多少？截至第5個(gè)月末，施工單位實(shí)際獲得的工程款是多少？3.工程施工至第6個(gè)月末，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。在第7個(gè)月因?yàn)榻ㄔO(shè)單位要求增加一項(xiàng)工作H，該工作要求在E工作結(jié)束后開(kāi)始，并在G工作開(kāi)始前完成，持續(xù)時(shí)間為2個(gè)月，H工作的合同價(jià)為42萬(wàn)元。則該工程的工期是否會(huì)發(fā)生變化？施工單位第7個(gè)月應(yīng)獲得的工程款為多少？答案部分一、單項(xiàng)選擇題答案1.D組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。A、B、C選項(xiàng)分別屬于管理措施、管理措施和合同措施。2.C根據(jù)調(diào)值公式\(P=P_0(a_0+a_1A/A_0+a_2B/B_0+a_3C/C_0)\)，其中\(zhòng)(P_0=500\)萬(wàn)元，\(a_0=0.2\)，\(a_1=0.15\)，\(a_2=0.35\)，\(a_3=0.3\)，\(A/A_0=1+20\%=1.2\)，\(B/B_0=1+15\%=1.15\)，\(C/C_0=1+25\%=1.25\)。\(P=500×(0.2+0.15×1.2+0.35×1.15+0.3×1.25)\)\(=500×(0.2+0.18+0.4025+0.375)\)\(=500×1.1575=535.4\)（萬(wàn)元）3.B工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。4.A組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。B選項(xiàng)屬于技術(shù)措施，C選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施，D選項(xiàng)屬于合同措施。5.D技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。A選項(xiàng)屬于組織措施，B、C選項(xiàng)屬于管理措施。二、多項(xiàng)選擇題答案1.ABE業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但各方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，核心任務(wù)是目標(biāo)控制；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，業(yè)主方項(xiàng)目管理是核心。2.ABCE經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施。D選項(xiàng)屬于技術(shù)措施。3.ADE施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于2.5m。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排入河道，嚴(yán)禁堵塞下水道和排水河道。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人?，F(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員。B選項(xiàng)錯(cuò)誤，市區(qū)主要路段圍擋高度不低于2.5m；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，泥漿等不能直接排入下水道。4.AB管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。選擇承發(fā)包模式、進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析屬于管理措施。C選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施，D選項(xiàng)屬于組織措施，E選項(xiàng)屬于技術(shù)措施。5.ABCD施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括：質(zhì)量事故的實(shí)況資料；有關(guān)合同及合同文件；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小不是處理依據(jù)。三、案例分析題答案案例一答案1.該質(zhì)量問(wèn)題可不作專門處理。理由：經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，可不作處理。2.總承包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。因?yàn)榭偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒?duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任，雖然是分包單位操作不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，但建設(shè)單位有權(quán)要求總承包單位承擔(dān)責(zé)任。3.施工單位應(yīng)按照建設(shè)單位的要求，對(duì)不符合質(zhì)量要求的門窗玻璃進(jìn)行更換，使其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用和工期延誤責(zé)任。同時(shí)，施工單位應(yīng)將整改情況及時(shí)反饋給建設(shè)單位，待建設(shè)單位驗(yàn)收合格后方可通過(guò)。案例二答案1.建設(shè)單位要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金不符合規(guī)定。理由：根據(jù)