成本評審管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司成本管理，規(guī)范成本評審工作流程，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性和有效性，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及成本核算、成本控制、成本分析等相關(guān)工作的部門和項(xiàng)目，包括但不限于研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門。（三）基本原則1.合法性原則：成本評審工作應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保成本核算和管理活動合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確性原則：成本數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際成本情況，不得虛報、漏報或瞞報。3.合理性原則：成本評審應(yīng)依據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理的分析和評估，確保成本支出的合理性。4.效益性原則：成本評審工作應(yīng)注重成本效益分析，通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本費(fèi)用，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。二、成本評審的組織與職責(zé)（一）成本評審委員會1.組成：公司成立成本評審委員會，由公司高層管理人員擔(dān)任主任，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和修訂公司成本評審管理辦法；審批公司重大成本項(xiàng)目的評審結(jié)果；協(xié)調(diào)解決成本評審工作中出現(xiàn)的重大問題；監(jiān)督檢查成本評審工作的執(zhí)行情況。（二）成本評審小組1.組成：根據(jù)成本評審工作的需要，由財務(wù)部門牽頭，會同相關(guān)部門組成成本評審小組。成員包括財務(wù)人員、采購人員、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員等。2.職責(zé)負(fù)責(zé)具體實(shí)施成本評審工作，對公司各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行審核、分析和評估；收集、整理和分析成本數(shù)據(jù)，編制成本評審報告；提出成本控制建議和措施，為公司成本管理決策提供依據(jù)；協(xié)助成本評審委員會開展工作，執(zhí)行成本評審委員會的決議。（三）各部門職責(zé)1.財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定成本核算制度和成本報表編制規(guī)范；組織開展成本核算工作，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整；參與成本評審工作，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析；定期編制成本分析報告，為公司成本管理提供決策支持。2.采購部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇和管理，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理；參與采購成本的評審工作，提供采購價格、采購數(shù)量等相關(guān)數(shù)據(jù)；協(xié)助財務(wù)部門進(jìn)行采購成本的核算和分析，提出降低采購成本的建議和措施。3.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率；控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本管理，降低生產(chǎn)消耗；參與生產(chǎn)成本的評審工作，提供生產(chǎn)工時、原材料消耗等相關(guān)數(shù)據(jù)；協(xié)助財務(wù)部門進(jìn)行生產(chǎn)成本的核算和分析，提出降低生產(chǎn)成本的建議和措施。4.技術(shù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和工藝改進(jìn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本；參與新產(chǎn)品研發(fā)成本的評審工作，提供技術(shù)方案、研發(fā)費(fèi)用等相關(guān)數(shù)據(jù)；協(xié)助財務(wù)部門進(jìn)行研發(fā)成本的核算和分析，提出降低研發(fā)成本的建議和措施。5.銷售部門負(fù)責(zé)市場調(diào)研和銷售預(yù)測，制定銷售策略，提高產(chǎn)品銷售量和銷售額；控制銷售費(fèi)用，加強(qiáng)銷售過程中的成本管理，降低銷售成本；參與銷售成本的評審工作，提供銷售價格、銷售數(shù)量等相關(guān)數(shù)據(jù)；協(xié)助財務(wù)部門進(jìn)行銷售成本的核算和分析，提出降低銷售成本的建議和措施。三、成本評審的內(nèi)容與方法（一）成本評審的內(nèi)容1.成本核算的準(zhǔn)確性：檢查成本核算方法是否符合公司規(guī)定和相關(guān)會計準(zhǔn)則，成本數(shù)據(jù)的記錄、計算和匯總是否準(zhǔn)確無誤。2.成本費(fèi)用的合理性：對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，判斷其是否與公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)，是否符合公司的成本控制目標(biāo)和預(yù)算要求。3.成本控制措施的有效性：評估公司采取的成本控制措施是否有效，是否能夠達(dá)到降低成本的目的，是否存在成本控制漏洞和風(fēng)險。4.成本效益分析：對公司的成本支出與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析，評估成本投入是否能夠帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，是否存在成本過高或效益低下的情況。（二）成本評審的方法1.資料審查法：查閱公司的財務(wù)報表、成本核算資料、采購合同、生產(chǎn)記錄、銷售發(fā)票等相關(guān)文件，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)和分析。2.對比分析法：將公司的成本數(shù)據(jù)與同行業(yè)先進(jìn)水平、歷史數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)等進(jìn)行對比分析，找出成本差異及其原因，評估公司成本管理的水平和效果。3.因素分析法：分析影響成本變動的各種因素，如原材料價格、生產(chǎn)效率、銷售價格等，確定各因素對成本的影響程度，為成本控制提供依據(jù)。4.實(shí)地調(diào)查法：深入公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場，對原材料采購、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)地觀察和調(diào)查，了解實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題。四、成本評審的流程（一）評審準(zhǔn)備1.確定評審項(xiàng)目：根據(jù)公司成本管理的需要，由成本評審委員會確定本次成本評審的項(xiàng)目和范圍。2.組建評審小組：成本評審委員會根據(jù)評審項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，組建成本評審小組，明確小組成員的職責(zé)和分工。3.收集評審資料：評審小組收集與評審項(xiàng)目相關(guān)的各種資料，包括財務(wù)報表、成本核算資料、采購合同、生產(chǎn)記錄、銷售發(fā)票等。4.制定評審計劃：評審小組根據(jù)評審項(xiàng)目的要求和時間安排，制定詳細(xì)的評審計劃，明確評審的步驟、方法、時間節(jié)點(diǎn)等。（二）評審實(shí)施1.數(shù)據(jù)收集與整理：評審小組對收集到的評審資料進(jìn)行整理和分析，提取與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分類匯總。2.成本核算審核：評審小組按照公司規(guī)定的成本核算方法，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，檢查成本核算的準(zhǔn)確性和完整性。3.成本費(fèi)用分析：評審小組運(yùn)用對比分析法、因素分析法等方法，對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，判斷其合理性和有效性。4.現(xiàn)場調(diào)查與訪談：評審小組根據(jù)需要，深入公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，與相關(guān)人員進(jìn)行訪談，了解實(shí)際情況，獲取第一手資料。5.形成評審意見：評審小組根據(jù)評審結(jié)果，形成評審意見，對成本核算的準(zhǔn)確性、成本費(fèi)用的合理性、成本控制措施的有效性等方面進(jìn)行評價，并提出改進(jìn)建議。（三）評審報告1.編制報告：評審小組根據(jù)評審意見，編制成本評審報告，報告應(yīng)包括評審項(xiàng)目的基本情況、評審依據(jù)、評審方法、評審結(jié)果、存在問題及改進(jìn)建議等內(nèi)容。2.審核報告：成本評審報告編制完成后，由評審小組組長審核簽字，報成本評審委員會審批。3.發(fā)布報告：成本評審委員會審批通過后，成本評審報告由財務(wù)部門負(fù)責(zé)發(fā)布，發(fā)送給公司各相關(guān)部門。（四）跟蹤與反饋1.跟蹤落實(shí)：公司各相關(guān)部門根據(jù)成本評審報告中提出的改進(jìn)建議，制定具體的整改措施，并組織實(shí)施。成本評審小組負(fù)責(zé)跟蹤整改措施的落實(shí)情況，確保問題得到有效解決。2.反饋評價：在整改措施實(shí)施一段時間后，成本評審小組對整改效果進(jìn)行評價，將評價結(jié)果反饋給成本評審委員會。成本評審委員會根據(jù)反饋情況，對成本評審工作進(jìn)行總結(jié)和評價，不斷完善成本評審管理辦法。五、成本評審的頻率與時間安排（一）評審頻率1.公司定期開展成本評審工作，原則上每年進(jìn)行一次全面的成本評審。2.對于重大成本項(xiàng)目或成本變動較大的項(xiàng)目，應(yīng)及時進(jìn)行專項(xiàng)成本評審。（二）時間安排1.年度成本評審工作應(yīng)在每年年末進(jìn)行，評審小組應(yīng)在次年第一季度完成評審報告的編制和發(fā)布工作。2.專項(xiàng)成本評審工作應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和公司的要求，及時安排評審時間，并在規(guī)定時間內(nèi)完成評審工作。六、成本評審的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司建立成本評審監(jiān)督機(jī)制，由成本評審委員會負(fù)責(zé)對成本評審工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.成本評審委員會定期對成本評審報告的質(zhì)量、評審意見的落實(shí)情況等進(jìn)行檢查，確保成本評審工作的規(guī)范、有效。（二）考核辦法1.公司制定成本評審考核辦法，對成本評審小組及各相關(guān)部門在成本評審工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評價。2.考核內(nèi)容包括評審工作的及時性、準(zhǔn)確