第3章

施工招投標和合同管理3.1工程招標與投標3.1工程招標與投標一、招標方式與程序二、合同計價方式三、施工投標四、工程總承包投標3.1工程招標與投標一、招標方式與程序1.招標方式招標方式公開招標邀請招標簡介無限競爭性招標有限競爭性招標5-10家，不少于3家優(yōu)點選擇承包商范圍廣競爭激烈，承包商可靠，有競爭性的報價較大程度避免賄標不需要發(fā)布招標公告和設(shè)置資格預審程序節(jié)約招標費用、縮短招標時間了解投標人，減少承包商違約風險缺點工程量大、招標時間長、費用高選擇承包商范圍小有可能排除有競爭力的潛在投標人激烈程度較差，進而提高中標合同價面廣有競爭3.1工程招標與投標【例題】建設(shè)單位采用邀請招標方式選擇施工單位的優(yōu)點有（）。A.投標人數(shù)量較少，可以減少評標工作量，降低費用B.投標人范圍較廣，有利于獲得在技術(shù)上有競爭力的報價C.不需要設(shè)置資格預審環(huán)節(jié)，可以縮短招標時間D.可以在一定程度上減少合同履行中的承包商違約風險E.可以在較大程度上避免招標過程中的串標行為3.1工程招標與投標答案：ACD解析：招標方式公開招標邀請招標簡介無限競爭性招標有限競爭性招標5-10家，不少于3家優(yōu)點選擇承包商范圍廣競爭激烈，承包商可靠，有競爭性的報價較大程度避免賄標節(jié)約招標費用、縮短招標時間了解投標人，減少承包商違約風險缺點工程量大、招標時間長、費用高選擇承包商范圍小有可能排除有競爭力的潛在投標人激烈程度較差，進而提高中標合同價3.1工程招標與投標【例題】邀請招標與公開招標比較，具有（）等優(yōu)點。A.競爭更激列B.不需設(shè)置資格預審程序C.節(jié)省招標費用D.節(jié)省招標時間E.減少承包方違約的風險3.1工程招標與投標答案：BCDE解析：招標方式公開招標邀請招標簡介無限競爭性招標有限競爭性招標5-10家，不少于3家優(yōu)點選擇承包商范圍廣競爭激烈，承包商可靠，有競爭性的報價較大程度避免賄標節(jié)約招標費用、縮短招標時間了解投標人，減少承包商違約風險缺點工程量大、招標時間長、費用高選擇承包商范圍小有可能排除有競爭力的潛在投標人激烈程度較差，進而提高中標合同價3.1工程招標與投標【例題】公開招標和邀請招標的區(qū)別包括（）。A.對投標人資質(zhì)的要求不同B.競爭程度不同C.招標費用不同D.邀請投標人的方式不同E.評標工作量不同3.1工程招標與投標答案：BCDE解析：招標方式公開招標邀請招標簡介無限競爭性招標有限競爭性招標5-10家，不少于3家優(yōu)點選擇承包商范圍廣競爭激烈，承包商可靠，有競爭性的報價較大程度避免賄標節(jié)約招標費用、縮短招標時間了解投標人，減少承包商違約風險缺點工程量大、招標時間長、費用高選擇承包商范圍小有可能排除有競爭力的潛在投標人激烈程度較差，進而提高中標合同價3.1工程招標與投標2.招標程序《簡明標準施工招標文件》：針對工期不超過12個月、技術(shù)相對簡單且設(shè)計和施工不是由同一承包人承擔的小型項目施工招標。公開招標與邀請招標在程序上的差異主要體現(xiàn)在兩方面：一是潛在投標人獲得招標信息的方式不同；二是對投標人資格審查的方式不同。但公開招標與邀請招標均需要經(jīng)過施工招標準備、招標過程和決標成交三個階段。3.1工程招標與投標招標程序施工招標準備招標過程決標成交1.組建招標組織2.辦理招標申請手續(xù)3.進行招標策劃4.編制資格預審文件5.編制招標文件1.發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書2.進行資格預審3.發(fā)售招標文件和組織現(xiàn)場踏勘4.開標與評標等1.確定中標人2.合同談判3.簽訂合同3.1工程招標與投標規(guī)模大，專業(yè)復雜，建設(shè)單位管理能力有限，考慮（

）施工總承包模式工藝成熟，設(shè)計專業(yè)不多考慮（

）。平行發(fā)承包模式建設(shè)單位具有與招標項目規(guī)模和復雜程度相適應的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專業(yè)人員，具有編制招標文件和組織評標的能力的，可自行組織招標。3.1工程招標與投標【例題】施工招標準備工作主要包括（

）。A.組建招標組織B.進行招標策劃C.編制資格預審文件和招標文件D.發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書E.組織現(xiàn)場踏勘3.1工程招標與投標答案：ABC解析：1.組建招標組織2.辦理招標申請手續(xù)3.進行招標策劃4.編制資格預審文件5.編制招標文件3.1工程招標與投標【例題】按照《招標投標法》的要求，招標人如果自行辦理招標事宜，應具備的條件包括（）。A.有編制招標文件的能力B.已發(fā)布招標公告C.具有開標場地D.有組織評標的能力E.已委托公證機關(guān)公證3.1工程招標與投標答案：AD解析：建設(shè)單位具有與招標項目規(guī)模和復雜程度相適應的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專業(yè)人員，具有編制招標文件和組織評標的能力的，可自行組織招標。3.1工程招標與投標【例題】《簡明標準施工招標文件》適用的項目有（）。A.小型項目B.設(shè)計和施工由同一承包人承擔的項目C.技術(shù)要求復雜的項目D.工期不超過12個月的項目E.對施工階段有較高的管理和協(xié)調(diào)能力要求的項目3.1工程招標與投標答案：AD解析：針對工期不超過12個月、技術(shù)相對簡單且設(shè)計和施工不是由同一承包人承擔的小型項目施工招標。3.1工程招標與投標3.資格預審文件招標人澄清修改投標人有異議資格預審文件（資格預審）提交預審申請文件截止時間至少3日前，書面通知獲取人截止時間2日前提出補充不足3日順延截止時間招標人3日內(nèi)答復，答復前暫停招投標活動資格預審文件發(fā)售期不得少于5日組建資格審查委員會3.1工程招標與投標資格預審環(huán)節(jié)①初步評審（符合性）申請人名稱是否與營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證一致申請函是否有法定代表人或其委托代理人簽字并加蓋單位章申請文件格式是否符合要求聯(lián)合體申請人是否提交聯(lián)合體協(xié)議書并明確聯(lián)合體牽頭人資格預審申請文件證明材料是否齊全有效②詳細評審是否具備有效的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、申請人的資質(zhì)等級、財務狀況、類似項目業(yè)績、信譽、項目經(jīng)理資格及聯(lián)合體申請人等是否符合申請人須知中要求的條件。方法合格制投標競爭更充分、人數(shù)多，增加成本。有限數(shù)量制量化打分，高到低的順序。限制人數(shù)，降低工作量和費用。3.1工程招標與投標【例題】招標中，投標人資格預審可分為初步審查和詳細審查兩個環(huán)節(jié)，其中初步審查的內(nèi)容有（）。A.申請人名稱是否與資質(zhì)證書一致B.聯(lián)合體申請人是否已提文聯(lián)合體協(xié)議書C.資格預審申請文件證明材料是否齊全D.類似工程業(yè)績是否符合招標要求的條件E.資格預審申請文件格式是否符合要求3.1工程招標與投標答案：ABCE解析：申請人名稱是否與營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證一致申請函是否有法定代表人或其委托代理人簽字并加蓋單位章申請文件格式是否符合要求聯(lián)合體申請人是否提交聯(lián)合體協(xié)議書并明確聯(lián)合體牽頭人資格預審申請文件證明材料是否齊全有效3.1工程招標與投標【例題】資格預審時，可以降低招標工作量和費用的資格預審的方法是（）。A.有限數(shù)量限制法B.合格制法C.最低投標價法D.綜合評估法答案：A解析：有限數(shù)量制：量化打分，高到低的順序。限制人數(shù)，降低工作量和費用。3.1工程招標與投標4.投標預備會招標人應按投標人須知前附表規(guī)定的時間和地點召開投標預備會，為了澄清投標人提出的問題。澄清內(nèi)容為招標文件的有效組成部分。時間方式投標截止時間至少15日前，不足15日的，順延截止時間書面通知所有獲取招標文件的潛在投標人組建評標委員會3.1工程招標與投標資格審查委員會評標委員會簡述國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，招標人應組建資格審查委員會審查資格預審申請文件招標人應負責組建評標委員會。評標委員會成員名單一般應在開標前確定，在中標結(jié)果確定前應當保密組成由招標人代表及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。3.1工程招標與投標【例題】根據(jù)《招標投標法實施條例》，投標申請人對資格預審文件有異議的，應在遞交資格預審文件截止時間（）日前向招標人提出。A.7B.5C.3D.23.1工程招標與投標答案：D解析：投標申請人對資格預審文件有異議的，應在遞交資格預審文件截止時間2日前向招標人提出。3.1工程招標與投標【例題】招標人對招標文件進行澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標文件編制的，招標人應在投標截止時間至少（）日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人。A.3B.5C.10D.153.1工程招標與投標答案：D解析：招標人應在投標截止時間至少15日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人。3.1工程招標與投標【例題】根據(jù)《招標投標法》，下列關(guān)于招標投標的說法，正確的是（）。A.評標委員會成員為7人以上單數(shù)B.聯(lián)合體中標的，由聯(lián)合體牽頭單位與招標人簽訂合同C.評標委員會中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3D.投標人應在遞交投標文件的同時提交履約保函3.1工程招標與投標答案：C解析：A選項錯誤，5人以上的單數(shù)；B選項錯誤，聯(lián)合體各方共同與招標人簽合同；D選項錯誤，簽訂合同之后提交履約保函。3.1工程招標與投標5.開標招標人應按招標文件規(guī)定的投標截止時間(開標時間)和投標人須知前附表規(guī)定的地點公開開標，并邀請所有投標人的法定代表人或其委托代理人準時參加。A.宣布開標紀律；B.公布在投標截止時間前遞交投標文件的投標人名稱，并點名確認投標人是否派人到場；C.宣布開標人、唱標人、記錄人、監(jiān)標人等有關(guān)人員姓名；D.按照投標人須知前附表規(guī)定檢查投標文件的密封情況；3.1工程招標與投標E.按照投標人須知前附表的規(guī)定確定并宣布投標文件開標順序；F.設(shè)有標底的，公布標底；G.按照宜布的開標順序當眾開標，公布投標人名稱、標段名稱、投標保證金的遞交情況、投標報價、質(zhì)量目標、工期及其他內(nèi)容，并記錄在案；H.投標人代表、招標人代表、監(jiān)標人、記錄人等有關(guān)人員在開標記錄上簽字確認；I.開標結(jié)束。3.1工程招標與投標【例題】工程招標過程中，在開標環(huán)節(jié)應進行的工作有（

）。A.公布評標委員會成員名單B.對投標文件進行形式審查C.檢查投標文件密封情況D.公布投標人名稱及其投標報價E.設(shè)有標底的工程公布標底3.1工程招標與投標答案：CDE解析：A.宣布開標紀律；B.公布在投標截止時間前遞交投標文件的投標人名稱，并點名確認投標人是否派人到場；C.宣布開標人、唱標人、記錄人、監(jiān)標人等有關(guān)人員姓名；D.按照投標人須知前附表規(guī)定檢查投標文件的密封情況；E.按照投標人須知前附表的規(guī)定確定并宣布投標文件開標順序；F.設(shè)有標底的，公布標底；G.按照宜布的開標順序當眾開標，公布投標人名稱、標段名稱、投標保證金的遞交情況、投標報價、質(zhì)量目標、工期及其他內(nèi)容，并記錄在案；H.投標人代表、招標人代表、監(jiān)標人、記錄人等有關(guān)人員在開標記錄上簽字確認；I.開標結(jié)束。3.1工程招標與投標6.評標與決標評標初步評審和詳細評審經(jīng)評審最低投標價法1.按照經(jīng)評審的投標價由低到高的順序推薦中標候選人，或根據(jù)招標人授權(quán)直接確定中標人；2.經(jīng)評審的投標價相等時，投標報價低的優(yōu)先；投標報價也相等的，由招標人自行確定。綜合評估法：按得分由高到低順序推薦中標候選人；3.1工程招標與投標評標決標初步評審和詳細評審計算錯誤：單總不一，以單為準；書寫有誤：大小不一，以大為準；投標人不接受修正價格的，其投標作廢標處理。中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)訂立書面合同合同簽訂后5日內(nèi)向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。中標人無正當理由拒簽合同的，其投標保證金不予退還。招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應按照招標文件的要求提交。履約保證金不得超過中標合同金額的10%。3.1工程招標與投標【例題】關(guān)于建設(shè)工程施工招標評標與決標成交的說法，正確的是（）。A.投標報價中出現(xiàn)總價金額與依據(jù)單價計算出的結(jié)果不一致時，將作廢標處理B.投標文件中的大寫金額與小寫金額不一致時，以大寫金額為準C.招標人應依據(jù)評標委員會推薦的中標候選人確定中標人D.招標人和中標人應在中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，訂立書面合同E.履約保證金不得超過中標合同金額的10%3.1工程招標與投標答案：BCDE解析：A選項錯誤，投標報價中出現(xiàn)總價金額與依據(jù)單價計算出的結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價3.1工程招標與投標【例題】工程施工評標中，有兩家不同報價的投標單位綜合評分相等時，根據(jù)《標準施工招標文件》，應將（）排名靠前。A.投標報價低的單位B.資質(zhì)等級高的單位C.施工組織設(shè)計得分高的單位D.對招標人提出較多優(yōu)惠條件的單位3.1工程招標與投標答案：A解析：經(jīng)評審的投標價相等時，投標報價低的優(yōu)先；投標報價也相等的，由招標人自行確定。3.1工程招標與投標二、合同計價方式3.1工程招標與投標合同價款=量X價3.1工程招標與投標1.總價合同固定總價合同（一年）適用情形：①招標時已有施工圖設(shè)計文件，施工任務和發(fā)包范圍明確，合同履行中不會出現(xiàn)較大設(shè)計變更。②工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復雜的中小型工程或承包工作內(nèi)容較為簡單的工程部位，施工單位可在投標報價時合理地預見施工過程中可能遇到的各種風險。③工程量小、工期較短(一般為1年之內(nèi)),合同雙方可不必考慮市場價格浮動對承包價格的影響。3.1工程招標與投標2.可調(diào)總價合同（一年以上）市場價格變動

工程變更3.1工程招標與投標2.單價合同1.工期長、技術(shù)復雜、實施過程中發(fā)生各種不可預見因素較多的大型工程2.建設(shè)單位為縮短工程建設(shè)周期，初步設(shè)計完成后就進行招標的工程固定單價合同無論發(fā)生哪些影響價格的因素，都不對合同約定的單價進行調(diào)整可調(diào)單價合同實際工程量的變化超過一定比例、市場價格變化達到一定程度、國家政策發(fā)生變化3.1工程招標與投標3.成本加酬金合同適用于邊設(shè)計、邊施工的緊急工程或災后修復工程。成本加固定百分比酬金合同最終價款=成本×（1+—%）成本加固定酬金合同最終價款=成本+F成本加浮動酬金合同最終價款=成本+F±?預期成本與實際成本目標成本加獎罰合同最終價款=實際成本+目標成本*基本酬金比例+（目標-實際）*獎罰酬金比例3.1工程招標與投標成本加固定百分比酬金合同不能激勵施工單位縮短工期和降低成本成本加固定酬金合同縮短工期成本加浮動酬金合同理論上縮短工期和降低成本、雙方風險都不大目標成本加獎罰合同縮短工期和降低成本、雙方風險都不大3.1工程招標與投標4.合同計價方式比較與選擇3.1工程招標與投標總價合同單價合同成本加酬金合同工程復雜程度估算有把握規(guī)模大且技術(shù)復雜且各費用估算不準工程設(shè)計深度施工圖設(shè)計已完成明確精確實際量與預計量有較大出入、優(yōu)先選單價只完成初步設(shè)計，清單不明確只完成初步設(shè)計，清單不明確技術(shù)先進程度四新工程、缺乏經(jīng)驗、無國家標準工期緊迫程度緊急工程3.1工程招標與投標【例題】工程設(shè)計深度是選擇施工合同計價方式需要考慮的重要因素，下列合同計價方式中，對工程設(shè)計深度要求最高的是()。A.可調(diào)單價合同B.固定單價合同C.成本加酬金合同D.固定總價合同3.1工程招標與投標答案：D解析：固定總價合同招標時已有施工圖設(shè)計文件，施工任務和發(fā)包范圍明確，合同履行中不會出現(xiàn)較大設(shè)計變更。3.1工程招標與投標【例題】對于工期不超過1年、工程規(guī)模較小、技術(shù)簡單成熟、招標時已有施工圖設(shè)計文件的中小型工程，一般宜采用的合同計價方式是（）。A.可調(diào)總價合同B.固定單價合同C.固定總價合同D.可調(diào)單價合同答案：C解析：“短小明確簡單”適用于固定總價合同。3.1工程招標與投標【例題】關(guān)于固定單價合同的說法，正確的是（）。A.當通貨膨脹達到一定水平時，可對單價進行調(diào)整B.當國家政策發(fā)生變化時，可對單價進行調(diào)整C.當實際工程量發(fā)生較大變化時，可對單價進行調(diào)整D.無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整答案：D解析：無論發(fā)生哪些影響價格的因素，都不對合同約定的單價進行調(diào)整3.1工程招標與投標【例題】當采用可調(diào)單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有（）。A.實際工程量的變化超過一定比例B.承包商自身成本發(fā)生較大的變化C.市場價格變化到一定程度D.國家相關(guān)政策發(fā)生變化E.業(yè)主資金不到位3.1工程招標與投標答案：ACD解析：實際工程量的變化超過一定比例、市場價格變化達到一定程度、國家政策發(fā)生變化3.1工程招標與投標【例題】固定總價合同一般適用于（）情形。A.招標時已有施工圖設(shè)計文件，施工任務和發(fā)包范圍明確B.對于只完成初步設(shè)計，工程量清單不夠明確的工程C.工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復雜的中小型工程D.工期較長(1年以上)的工程E.承包工作內(nèi)容較為簡單的工程部位答案：ACE解析：“短小明確簡單”適用于固定總價合同。3.1工程招標與投標【例題】在成本加酬金合同的類型中，有利于鼓勵施工單位降低成本和縮短工期，并且建設(shè)單位和施工單位都不會承擔太大風險的是（）。A.成本加固定百分比酬金合同B.成本加固定酬金合同C.成本加浮動酬金合同D.目標成本加獎罰合同E.可調(diào)總價合同3.1工程招標與投標答案：CD解析：成本加固定百分比酬金合同不能激勵施工單位縮短工期和降低成本成本加固定酬金合同縮短工期成本加浮動酬金合同理論上縮短工期和降低成本、雙方風險都不大目標成本加獎罰合同縮短工期和降低成本、雙方風險都不大3.1工程招標與投標【例題】工程施工合同采用目標成本加獎罰計價方式時，合同價款正確的計算方式是（）。A.實際發(fā)生的直接費+目標成本×基本酬金計算百分比+獎罰酬金B(yǎng).目標成本×（1+基本酬金計算百分比）+獎罰酬金C.目標成本+實際發(fā)生的直接費×基本酬金計算百分比+獎罰酬金D.實際發(fā)生的直接費×（1+基本酬金計算百分比）+獎罰酬金3.1工程招標與投標答案：A解析：成本加固定百分比酬金合同最終價款=成本×（1+—%）成本加固定酬金合同最終價款=成本+F成本加浮動酬金合同最終價款=成本+F±?預期成本與實際成本目標成本加獎罰合同最終價款=實際成本+目標成本*基本酬金比例+（目標-實際）*獎罰酬金比例3.1工程招標與投標【例題】建設(shè)單位選擇合同計價方式時，通常會考慮的因素有（）。A.分包合同數(shù)量B.工程復雜程度C.工程設(shè)計深度D.工期緊迫程度E.專業(yè)工程種類3.1工程招標與投標答案：BCD解析：總價合同單價合同成本加酬金合同工程復雜程度估算有把握規(guī)模大且技術(shù)復雜且各費用估算不準工程設(shè)計深度施工圖設(shè)計已完成明確精確實際量與預計量有較大出入、優(yōu)先選單價只完成初步設(shè)計，清單不明確只完成初步設(shè)計，清單不明確技術(shù)先進程度四新工程、缺乏經(jīng)驗、無國家標準工期緊迫程度緊急工程3.1工程招標與投標三、施工投標1.基本策略可選擇報高價的情形（不好干，不想干）可選擇報低價的情形（活好干，特想干）①施工條件差的工程；②專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程且施工單位在這方面有專長，聲望也較高；③總價低的小工程，以及施工單位不愿做而被邀請投標，又不便不投標的工程；④特殊工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；投標對手少的工程；⑤工期要求緊的工程；⑥支付條件不理想的工程。①施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而其他施工單位都可以做的工程；②施工單位急于打入某一市場、某一地區(qū)，或雖已在某一地區(qū)經(jīng)營多年，但即將面臨沒有工程的情況，機械設(shè)備無工地轉(zhuǎn)移時；③附近有工程而本項目可利用該工程的機械設(shè)備、勞務或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程；④投標對手多，競爭激烈的工程；⑤非急需工程；⑥支付條件好的工程。3.1工程招標與投標2.不平衡報價法結(jié)算：早高晚低工程量：增高減低不分標肯定施工報高價，不一定報低價；分標，不宜報高價。包干報高價，單價報低價3.1工程招標與投標3.保本競標（不干就活不下去）(1)有可能在中標后，將大部分工程分包給索價較低的一些分包商。(2)對于分期建設(shè)的工程項目，先以低價獲得首期工程，而后贏得機會創(chuàng)造第二期工程中的競爭優(yōu)勢，并在以后的工程實施中獲得盈利。(3)較長時期內(nèi)，施工單位沒有在建工程項目，如果再不中標，就難以維持生存。因此，雖然本工程無利可圖，但只要能有一定的管理費維持企業(yè)日常運轉(zhuǎn)，就可設(shè)法渡過暫時困難，以圖將來東山再起。3.1工程招標與投標【例題】某施工設(shè)計項目采用不平衡報價法報價時，可采用較低報價的分部工程有（）。A.后期施工的裝飾裝修工程B.業(yè)主可能取消的分部工程C.前期施工的分部工程D.施工難度大的分部工程E.預計工程量會增加的分部工程3.1工程招標與投標答案：AB解析：不平衡報價法結(jié)算：早高晚低工程量：增高減低不分標肯定施工報高價，不一定報低價；分標，不宜報高價。包干報高價，單價報低價3.1工程招標與投標【例題】施工投標采用不平衡報價法時，可以適當提高報價的項目有（ ）。A.工程內(nèi)容說明不清楚的項目B.暫定項目中必定要施工的不分標項目C.單價與包干混合制合同中采用包干報價的項目D.綜合單價分析表中的材料費項目E.預計開工后工程量會減少的項目3.1工程招標與投標答案：BC解析：不平衡報價法結(jié)算：早高晚低工程量：增高減低不分標肯定施工報高價，不一定報低價；分標，不宜報高價。包干報高價，單價報低價3.1工程招標與投標【例題】下列方法中不適合采用保本競標法的是（）。A.難以維持生存，為設(shè)法渡過暫時困難B.較長時期內(nèi)，投標單位沒有在建工程項目C.對于分期建設(shè)的工程項目，先以低價獲得首期工程D.有可能在中標后，將大部分工程分包給索價較高的一些分包商3.1工程招標與投標答案：D解析：有可能在中標后，將大部分工程分包給索價較低的一些分包商3.1工程招標與投標四、工程總承包投標工程總承包招標與施工招標的不同要求招標文件的不同(1)招標文件組成的不同(2)投標人須知的不同①質(zhì)量標準②投標人資格要求③設(shè)計成果補償。招標人對符合招標文件規(guī)定的未中標人的設(shè)計成果進行補償?shù)?，按投標人須知前表?guī)定給予補償，并有權(quán)免費使用未中標人設(shè)計成果等。價格清單的編制包括勘察設(shè)計費用等資格審查增加了“完成的類似設(shè)計施工總承包項目和近年完成的類似工程設(shè)計項目等”內(nèi)容。開標與評標表增加了與工程設(shè)計有關(guān)的內(nèi)容：①設(shè)計負責人的資格評審標準需符合投標人須知相應規(guī)定；②資信業(yè)績評分標準新增設(shè)計負責人業(yè)績；③增加了設(shè)計部分評審。3.1工程招標與投標工程總承包投標報價工作要點分析和研讀招標文件重點分析工程總承包范圍、報價形式、發(fā)承包責任劃分、特殊要求，以及隱含的承包風險等進行現(xiàn)場調(diào)查及踏勘現(xiàn)場調(diào)查是投標人投標階段的重要環(huán)節(jié)，也是投標報價的基礎(chǔ)。選擇聯(lián)合體單位及分包單位工程總承包投標報價涉及設(shè)計費用、施工費用及工程總承包管理費用等多個方面。確定投標報價①研讀評標辦法。②測算工程成本。③確定最終報價。④投標報價檢查。3.1工程招標與投標【例題】工程總承包招標與施工招標的不同要求有哪些（）。A.招標文件的不同B.價格清單的編制C.資格審查D.開標與評標E.現(xiàn)場踏勘3.1工程招標與投標答案：ABCD解析：招標文件的不同、價格清單的編制、資格審查、開標與評標3.1工程招標與投標【例題】根據(jù)《標準設(shè)計施工總承包招標文件》中的投標人須知，投標人項目組織機構(gòu)中應具有工程設(shè)計類注冊執(zhí)業(yè)資格的人員是指（）。A.設(shè)計負責人B.設(shè)計專業(yè)負責人C.監(jiān)理工程師D.項目技術(shù)負責人3.1工程招標與投標答案：A解析：①設(shè)計負責人的資格評審標準需符合投標人須知相應規(guī)定；3.2工程合同管理3.2工程合同管理一、施工合同管理二、工程總承包合同管理三、專業(yè)分包及勞務分包合同管理四、材料設(shè)備采購合同管理3.2工程合同管理施工合同分包合同材料、設(shè)備合同共通性知識點1.合同文件的優(yōu)先解釋權(quán)①合同協(xié)議書；②中標通知書；③投標函及投標函附錄；④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標準和要求；⑦圖紙；⑧已標價工程量清單；⑨其他合同文件。鞋中投磚，統(tǒng)計圖量3.2工程合同管理2.責任和義務（甲方提供、乙方干活）施工合同專業(yè)分包合同勞務分包合同甲方乙方甲方乙方甲方乙方發(fā)包人承包人承包人專業(yè)分包人承包人勞務分包人分包帶手又帶腦分包帶手不帶腦3.2工程合同管理【例題】根據(jù)《標準施工招標文件》，合同文件的優(yōu)先解釋順序是（）。A.技術(shù)標準和要求-圖紙-已標價工程量清單-投標函及其附錄B.投標函及其附錄-已標價工程量清單-技術(shù)標準和要求-圖紙C.技術(shù)標準和要求-投標函及其附錄-圖紙-已標價工程量清單D.投標函及其附錄-技術(shù)標準和要求-圖紙-已標價工程量清單3.2工程合同管理答案：D解析：鞋中投磚，統(tǒng)計圖量3.2工程合同管理【例題】根據(jù)《標準施工招標文件》，下列工作中，屬于發(fā)包人責任和義務的有（）。A.組織設(shè)計交底B.提供施工場地C.編制工程實施措施計劃D.查勘施工現(xiàn)場E.組織竣工驗收答案：ABE解析：CD均屬于承包人的義務。3.2工程合同管理一、施工合同管理1.合同雙方的責任和義務發(fā)包人的責任和義務承包人的責任和義務①發(fā)出開工通知。②提供施工場地。③協(xié)助承包人辦理證件和批件。④組織設(shè)計交底。⑤支付合同價款。⑥組織竣工驗收。①查勘施工現(xiàn)場。②編制工程實施措施計劃。③負責施工現(xiàn)場內(nèi)交通道路和臨時工程。④測設(shè)施工控制網(wǎng)。⑤提出開工申請。⑥完成各項承包工作。⑦保證工程施工和人員的安全。⑧負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作。⑨避免施工對公眾與他人的利益造成損害。⑩工程的維護和照管。3.2工程合同管理發(fā)包人應根據(jù)合同工程的施工需要，負責辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔有關(guān)費用。3.2工程合同管理由承包人負責運輸?shù)某蠹虺丶?，應由承包人負責向交通運輸管理部門辦理申請手續(xù)，發(fā)包人給予協(xié)助。運輸超大件或超重件所需的道路和橋梁臨時加固改造費用和其他有關(guān)費用，由承包人承擔。3.2工程合同管理工程接收證書頒發(fā)前，承包人應負責照管和維護工程。工程接收證書頒發(fā)時尚有部分未竣工工程的，承包人還應負責未竣工工程的照管和維護工作，直至竣工后移交給發(fā)包人為止。3.2工程合同管理學霸來判斷：（施工合同）負責辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)運輸超大件或超重件所需的道路和橋梁臨時加固改造費用負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作施工現(xiàn)場內(nèi)交通道路和臨時工程施工場地內(nèi)的地下管線和地下設(shè)施工程照管維護3.2工程合同管理【例題】根據(jù)國家九部委《標準施工招標文件》,下列工作中，屬于承包人主要義務的有（）。A.組織合同工程的竣工驗收B.組織設(shè)計交底C.負責施工現(xiàn)場內(nèi)外的交通道路D.編制工程實施的各項措施計劃E.查勘施工現(xiàn)場答案：DE解析：AB屬于發(fā)包人的義務，C選項承包人負責場內(nèi)交通。3.2工程合同管理【例題】根據(jù)《標準施工招標文件》，除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人的主要義務有（）。A.提供施工場地B.組織設(shè)計交底C.協(xié)助承包人辦理證件和批件D.負責施工現(xiàn)場內(nèi)交通道路和臨時工程E.負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作答案：ABC解析：DE屬于承包人的責任和義務。3.2工程合同管理【例題】運輸超大件或超重件所需的道路和橋梁臨時加固改造費用和其他有關(guān)費用，由（）承擔。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.設(shè)計人答案：B解析：運輸超大件或超重件所需的道路和橋梁臨時加固改造費用和其他有關(guān)費用，由承包人承擔。3.2工程合同管理2合同訂立時需要明確的內(nèi)容施工合同訂立時需要明確的內(nèi)容①施工現(xiàn)場范圍和施工臨時占地。②發(fā)包人提供圖紙的期限和數(shù)量。③發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備。④異常惡劣的氣候條件范圍。⑤因物價變化引起的合同價格調(diào)整。為了區(qū)分因政策法規(guī)變化或市場物價變化對合同價格影響的責任，通用合同條款中將投標截止日前第28天規(guī)定為基準日期。⑥辦理保險的責任。3.2工程合同管理【例題】《標準施工招標文件》通用合同條約中的"基準日期“指的是()。A.投標截止日期之前的第14天B.合同簽訂日期之前的第14天C.投標截止日期之前的第28天D.合同簽訂日期之前的第28天答案：C解析：通用合同條款中將投標截止日前第28天規(guī)定為基準日期。3.2工程合同管理3.施工合同履行管理1）進度管理延誤提前停工3.2工程合同管理（1）工期延誤①發(fā)包人原因A.增加合同工作內(nèi)容；B.改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性；C.發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點；D.因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕?；E.提供圖紙延誤；F.未按合同約定及時支付預付款、進度款。工期、費用、利潤3.2工程合同管理②異常惡劣氣候條件造成的工期延誤。③承包人原因造成的工期延誤A.承包人應支付逾期竣工違約金。B.承包人支付逾期竣工違約金，不免除承包人完成工程及修補缺陷的義務。3.2工程合同管理（2）提前竣工發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的。發(fā)包人應承擔承包人由此增加的費用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應獎金。專用合同條款使用說明中建議，獎勵金額可為發(fā)包人實際效益的20%。3.2工程合同管理（3）暫停施工暫停施工監(jiān)理人認為有必要時，可向承包人作出暫停施工的指示，承包人應按監(jiān)理人指示暫停施工。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應負責妥善保護工程并提供安全保障。暫停施工后，監(jiān)理人應與發(fā)包人和承包人協(xié)商，采取有效措施積極消除暫停施工的影響。當工程具備復工條件時，監(jiān)理人應立即向承包人發(fā)出復工通知。承包人收到復工通知后，應在監(jiān)理人指定的期限內(nèi)復工。（56天）承包人無故拖延和拒絕復工的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔；因發(fā)包人原因無法按時復工的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或)增加費用，并支付合理利潤3.2工程合同管理【例題】根據(jù)《標準施工招標文件》，暫停施工后復工的說法，正確的是（）。A.暫停施工后，監(jiān)理人、發(fā)包人、承包人應協(xié)商采取有效措施消除影響B(tài).具備復工條件的，監(jiān)理人應立即向承包人發(fā)出復工通知C.承包人無故拖延的，應承擔由此增加的費用和延誤的工期D.承包人收到復工通知后，應在發(fā)包人進行經(jīng)濟補償后復工E.因發(fā)包人原因無法按時復工，應承擔由此增加的費用、延誤的工期和合理的利潤3.2工程合同管理答案：ABCE解析：D選項錯誤，當工程具備復工條件時，監(jiān)理人應立即向承包人發(fā)出復工通知。承包人收到復工通知后，應在監(jiān)理人指定的期限內(nèi)復工。3.2工程合同管理【例題】根據(jù)《標準施工招標文件》，監(jiān)理人向承包人作出暫停施工的指示，則暫停施工期間負責保護工程并提供安全保障的主體為（）。A.監(jiān)理人B.承包人C.發(fā)包人D.項目管理公司答案：B解析：暫停施工期間承包人應負責妥善保護工程并提供安全保障。3.2工程合同管理2）質(zhì)量管理誰有錯誰承擔3.2工程合同管理3.2工程合同管理【例題】某工程施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對某隱蔽部位進行了覆蓋，監(jiān)理人指示承包人揭開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標準施工招標文件》，由此增加的費用和（或）工期延誤應由（）承擔。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.承包人D.分包人3.2工程合同管理答案：C解析：3.2工程合同管理【例題】隱蔽工程施工完畢，施工單位自檢合格后應報請（）現(xiàn)場檢查確認符合質(zhì)量要求后方可隱蔽、覆蓋。A.建設(shè)單位項目負責人B.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C.設(shè)計單位項目負責人D.項目監(jiān)理機構(gòu)3.2工程合同管理答案：D解析：隱蔽工程施工完畢，施工單位自檢合格后應報請項目監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢查確認符合質(zhì)量要求后方可隱蔽、覆蓋。3.2工程合同管理【例題】承包人按合同約定覆蓋了由勞務分包人完成的工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問，要求承包人對已覆蓋的部位重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由此增加的費用和延誤的工期應由（）承擔。A.監(jiān)理人B.發(fā)包人C.承包人D.勞務分包人3.2工程合同管理答案：B解析：3.2工程合同管理3）工程計量與支付管理（1）預付款（7天）①簽約合同價10%≤預付款支付比例≤簽約合同價30%（扣除暫列金額）發(fā)包人應承擔由此增加的費用和(或)延誤的工期，并向承包人支付合理利潤。收到支付申請7天簽發(fā)支付證書7天1.支付2.未支付催告7天停工3.2工程合同管理（2）預付款保函（14天）承包人應在收到預付款的同時向發(fā)包人提交預付款保函，預付款保函的擔保金額應與預付款金額相同。保函的擔保金額可根據(jù)預付款扣回的金額相應遞減。預付款應從每一個支付期應支付給承包人的工程進度款中扣回，直到扣回的金額達到合同約定的預付款金額為止。發(fā)包人應在預付款扣完后的14天內(nèi)將預付款保函退還給承包人。3.2工程合同管理（3）安全文明施工費發(fā)包人應在工程開工后的28天內(nèi)預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。?？顚Ｓ茫谪攧召~目中單獨列項備查，不得挪作他用。開工28天期滿7天出現(xiàn)安全事故發(fā)包人連帶責任3.2工程合同管理預付款（7）10%≤預付款≤30%預付款保函（14）根據(jù)預付款扣回的金額相應遞減。安全文明施工費28天60%?？顚Ｓ?，在財務賬目中單獨列項備查，不得挪作他用。進度款（14+14）監(jiān)理人出具進度付款證書，不應視為監(jiān)理人已同意、批準或接受了承包人完成的該部分工作。監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及相應的支持性證明文件后的14天內(nèi)完成核查。發(fā)包人應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將進度應付款支付給承包人。質(zhì)量保證金（14）3%；缺陷責任期滿后，承包人向發(fā)包人申請返還質(zhì)量保證金竣工結(jié)算（14+14+14）由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書?？⒐じ犊钌暾垎螒ㄏ铝袃?nèi)容：竣工結(jié)算合同總價、發(fā)包人已支付承包人的工程價款、應扣留的質(zhì)量保證金、應支付的竣工付款金額。最終結(jié)清（14+14+14）監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的最終結(jié)清證書。3.2工程合同管理【例題】根據(jù)《計價規(guī)范》，發(fā)包人進度計劃的安全文明施工費預付的時間和金額分別為（）。A.預付時間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費用總額的60%B.預付時間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費用總額的50%C.預付時間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費用總額的60%D.預付時間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費用總額的50%3.2工程合同管理答案：C解析：發(fā)包人應在工程開工后的28天內(nèi)預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。3.2工程合同管理【例題】根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人向監(jiān)理人提交的竣工付款申請單中應包括的內(nèi)容有（）。A.竣工結(jié)算合同總價B.已支付承包人的工程價款C.應支付的最終結(jié)清付款金款D.應扣留的質(zhì)量保證金E.應支付的竣工付款金額3.2工程合同管理答案：ABDE解析：竣工付款申請單應包括下列內(nèi)容：竣工結(jié)算合同總價、發(fā)包人已支付承包人的工程價款、應扣留的質(zhì)量保證金、應支付的竣工付款金額。3.2工程合同管理【例題】關(guān)于工程預付款的說法，正確的有（）。A.工程預付款支付比例不宜高于簽約合同價的20%B.工程預付款應在進度付款中扣回C.工程預付款保函的擔保金額可根據(jù)預付款扣回的金額相應遞減D.承包人應在發(fā)包人支付預付款之前提交預付款保函E.發(fā)包人應在預付款扣完后的7天內(nèi)將預付款保函退還給承包人3.2工程合同管理答案：BC解析：A選項錯誤，簽約合同價10%≤預付款支付比例≤簽約合同價30%；D選項錯誤，預付款保函與預付款同時提交。發(fā)包人應在預付款扣完后的14天內(nèi)將預付款保函退還給承包人.3.2工程合同管理4）變更管理變更權(quán)經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可向承包人作出變更指示，沒有變更指示，承包人不得擅自變更.變更指示變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。變更范圍①取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；②改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；③改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作。變更估價原則有適用-采用有類似-參照啥都沒-成本加利潤原則商定3.2工程合同管理綜合單價調(diào)整原則①當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調(diào)低；②當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調(diào)高10085115不調(diào)3.2工程合同管理【例題】根據(jù)《標準施工招標文件》，監(jiān)理人發(fā)出的變更指示應包括的內(nèi)容有（）。A.變更目的B.變更范圍C.變更程序D.變更內(nèi)容E.變更的工程量3.2工程合同管理答案：ABDE解析：變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。3.2工程合同管理【例題】根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于施工合同變更管理的說法，正確的是（）。A.在合同履行過程中，監(jiān)理人可隨時向承包人發(fā)出變更指令B.采用計日工計價的任何一項變更工作，按合同約定列入措施項目清單結(jié)算款中C.承包人應在收到變更指示后的14天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更報價書D.在合同履行過程中，承包人對發(fā)包人提供的圖紙可提出合理化的書面變更建議E.承包人在接到監(jiān)理人作出的變更指示后，應按變更指示實施變更工作3.2工程合同管理答案：CDE解析：A選項錯誤，在合同履行過程中，監(jiān)理人在經(jīng)過發(fā)保人同意后向承包人發(fā)出變更指令；采用計日工計價的任何一項變更工作，按合同約定列入其他項目清單結(jié)算款中。3.2工程合同管理【例題】根據(jù)《標準施工招標文件》，變更的范圍和內(nèi)容包括（）。A.改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性B.改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸C.改變合同中任何一項工作的施工時間D.改變合同任何一項工作已批準的施工工藝或順序E.取消合同任何一項工作轉(zhuǎn)由其他人實施3.2工程合同管理答案：ABCD解析：①取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；②改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；③改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作。3.2工程合同管理5）竣工驗收1）實際竣工日經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后未進行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準，但發(fā)包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。3.2工程合同管理3.2工程合同管理2.試運行由于承包人的原因?qū)е略囘\行失敗的，承包人應采取措施保證試運行合格，并承擔相應費用。由于發(fā)包人的原因?qū)е略囘\行失敗的，承包人應當采取措施保證試運行合格，發(fā)包人應承擔由此產(chǎn)生的費用，并支付承包人合理利潤。3.竣工清場竣工清場費用由承包人承擔。3.2工程合同管理【例題】根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期是（）之日。A.工程實際移交B.組織工程竣工驗收C.工程實際投入使用D.提交竣工驗收申請報告3.2工程合同管理答案：D解析：經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。3.2工程合同管理【例題】根據(jù)《標準施工招標文件》，除專用合同條款另有約定外，進行工程試運行的正確做法是（）。A.承包人負責提供人員、器材和必要的條件并承擔全部試運行費用B.承包人負責提供人員、器材和必要的條件，發(fā)包人承擔全部試運行費用C.發(fā)包人負責提供人員、器材和必要的條件，并承擔全部試運行費用D.發(fā)包人負責提供人員、器材和必要的條件，承包人承擔全部試運行費用3.2工程合同管理答案：A解析：承包人負責提供人員、器材和必要的條件并承擔全部試運行費用3.2工程合同管理6）不可抗力事件的處理①永久工程，包括已運至施工場地的材料和工程設(shè)備的損害，以及因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔；②承包人設(shè)備的損壞由承包人承擔；③發(fā)包人和承包人各自承擔其人員傷亡和其他財產(chǎn)損失及其相關(guān)費用；④承包人的停工損失由承包人承擔，但停工期間應監(jiān)理人要求照管工程和清理、修復工程的金額由發(fā)包人承擔；⑤不能按期竣工的，應合理延長工期，承包人不需支付逾期竣工違約金。發(fā)包人要求趕工的，承包人應采取趕工措施，趕工費用由發(fā)包人承擔?！菊l的東西誰買單】3.2工程合同管理【例題】根據(jù)《標準施工招標文件》的施工合同文本通用合同條款規(guī)定，因不可抗力造成的損失，由發(fā)包人承擔的有（

）。A.永久工程的損失B.施工設(shè)備損壞C.承包人的停工損失D.施工場地的材料和工程設(shè)備E.承包人的人員傷亡損失3.2工程合同管理答案：AD解析：誰的東西誰買單，BCE都是承包人承擔。3.2工程合同管理【例題】關(guān)于不可抗力后果承擔的說法，正確的有（）。A.承包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔B.永久工程損失由發(fā)包人承擔C.承包人施工機械損失由發(fā)包人承擔D.發(fā)包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔E.承包人在停工期間按照監(jiān)理人要求照管工程的費用由發(fā)包人承擔3.2工程合同管理答案：ABE解析：誰的東西誰買單，C選項承包人自己承擔，D選項，發(fā)包人自己承擔。3.2工程合同管理7）索賠索賠事件發(fā)生承包人發(fā)出索賠意向通知書承包人提交索賠通知書監(jiān)理人審核索賠報告28天28天42天審核答復①索賠事件具有連續(xù)影響的承包人應按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和(或)工期延長天數(shù)。②在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。3.2工程合同管理工程接收證書竣工付款證書最終結(jié)清證書不能提只能提3.2工程合同管理【例題】根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于承包人索賠程序的說法，正確的有（）。A.應在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書B.應在發(fā)出索賠意向通知書28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書C.有連續(xù)影響的，應在遞交延續(xù)索賠通知書28天內(nèi)與發(fā)包人談判確定當期索賠的額度D.索賠事件有連續(xù)影響的，應按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知E.有連續(xù)影響的，應在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書3.2工程合同管理答案：ABDE解析：索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和(或)工期延長天數(shù)。3.2工程合同管理【例題】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，關(guān)于承包人索賠期限的說法，正確的是（）。A.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠B.按照合同約定接收竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C.按照合同約定接收竣工驗收證書后，無權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠D.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠3.2工程合同管理答案：A解析：工程接收證書竣工付款證書最終結(jié)清證書不能提只能提3.2工程合同管理【例題】根據(jù)《標準施工招標文件》,施工合同履行過程中。承包人有權(quán)同時向發(fā)包人提出工期、費用和利潤索賠的情形是（）。A.因遭遇不可抗力造成損失B.發(fā)包人增加合同工作內(nèi)容C.發(fā)包人根據(jù)合同要求延長質(zhì)保期D.因物價波動引起價格調(diào)整3.2工程合同管理答案：B解析：A選項只能索賠工期，C選項不能索賠工期，D選項，只能索賠費用。3.2工程合同管理8）工期爭議的解決開工日期爭議解決①開工日期為發(fā)包人或者監(jiān)理人發(fā)出的開工通知載明的開工日期；②開工通知發(fā)出后，尚不具備開工條件的，以開工條件具備的時間為開工日期；③因承包人原因?qū)е麻_工時間推遲的，以開工通知載明的時間為開工日期。④承包人經(jīng)發(fā)包人同意已經(jīng)實際進場施工的，以實際進場施工時間為開工日期。3.2工程合同管理實際竣工日期爭議解決①竣工驗收合格以竣工驗收合格之日②已經(jīng)提交竣工驗收申請報告發(fā)包人拖延驗收的，以承包人提交驗收申請報告之日③發(fā)包人擅自使用的以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日3.2工程合同管理【例題】對建設(shè)工程實際竣工日期有爭議的，下列關(guān)于人民法院應予以認定的說法錯誤的是（）。A.建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期B.承包人已經(jīng)提交竣工驗收報告，發(fā)包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日為竣工日期C.承包人已經(jīng)提交竣工驗收報告，發(fā)包人拖延驗收的，以竣工驗收合格之日為竣工日期D.建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期3.2工程合同管理答案：C解析：發(fā)包人拖延驗收的，以承包人提交驗收申請報告之日。3.2工程合同管理9）價款爭議解決工程價款①有約定的，按照約定處理；②沒有約定的，按照同期同類貸款利率或者同期貸款市場報價利率計息。墊資①有約定，應予支持，但是約定的利息計算標準高于墊資時的同類貸款利率或者同期貸款市場報價利率的部分除外。②對墊資沒約定，按工程欠款處理。③當事人對墊資利息沒有約定，承包人請求支付利息的，人民法院不予支持。3.2工程合同管理質(zhì)量保證金返還約定的工程質(zhì)量保證金返還期屆滿未約定返還期限，通過竣工驗收之日起滿兩年發(fā)包人原因未按約定進行竣工提交竣工驗收報告90日后，約定的質(zhì)量保證金返還期滿3.2工程合同管理【例題】關(guān)于建設(shè)工程施工墊資的說法正確的是（）。A.約定的利息計算標準高于墊資時的同類貸款利率的應予支持B.對墊資沒約定，按工程欠款處理C.當事人之間關(guān)于墊資的約定無效D.當事人對墊資利息沒有約定，承包人請求參照金融機構(gòu)貸款市場報價利率計算利息的，人民法院應予支持3.2工程合同管理答案：B解析：工程價款①有約定的，按照約定處理；②沒有約定的，按照同期同類貸款利率或者同期貸款市場報價利率計息。墊資①有約定，應予支持，但是約定的利息計算標準高于墊資時的同類貸款利率或者同期貸款市場報價利率的部分除外。②對墊資沒約定，按工程欠款處理。③當事人對墊資利息沒有約定，承包人請求支付利息的，人民法院不予支持。3.2工程合同管理二、工程總承包合同管理、1.設(shè)計施工總承包合同文件的組成及優(yōu)先解釋順序設(shè)計施工總承包合同文件包括：合同協(xié)議書、中標通知書、投標函及投標函附錄、

專用合同條款、通用合同條款、發(fā)包人要求、承包人建議書、價格清單及組成設(shè)計施工總承包合同的其他文件。3.2工程合同管理【例題】根據(jù)《標準設(shè)計施工總承包招標文件》

，下列文件中，屬于設(shè)計施工總承包合同組成文件的是（）A.工程量清單B.發(fā)包人要求C.單位分析表D.發(fā)包人建議3.2工程合同管理答案：B解析：與施工合同不同的是，設(shè)計施工總承包合同增加了發(fā)包人要求和承包人建議書兩項內(nèi)容，并將已標價工程量清單調(diào)整為價格清單。3.2工程合同管理2.工程總承包合同訂立時需要明確的內(nèi)容1)承包人文件“承包人文件”是指由承包人根據(jù)合同提交的所有圖紙、手冊、模型、計算書、軟件和其他文件。承包人文件中最主要的是設(shè)計文件，需在專用合同條款中約定承包人向監(jiān)理人陸續(xù)提供文件的內(nèi)容、數(shù)量和時間。3.2工程合同管理【例題】建設(shè)工程設(shè)計施工總承包合同中“承包人文件”最重要的組成內(nèi)容是（）A.價格清單B.分析軟件C.設(shè)計文件D.計算書3.2工程合同管理答案：C解析：承包人文件中最主要的是設(shè)計文件，需在專用合同條款中約定承包人向監(jiān)理人陸續(xù)提供文件的內(nèi)容、數(shù)量和時間。3.2工程合同管理2）施工現(xiàn)場范圍和施工臨時占地（1）發(fā)包人負責永久工程的征地，需要在專用合同條款中明確工程用地的范圍、移交施工現(xiàn)場的時間，以便承包人進行工程設(shè)計和設(shè)計完成后盡快開始施工（2）通用合同中道路通行權(quán)和場外設(shè)施做出了兩種可選用的約定形式：①發(fā)包人負責辦理并承擔費用。②承包人負責辦理并承擔費用。為此，需在專用合同條款中予以明確。3.2工程合同管理3）“發(fā)包人要求”中出現(xiàn)錯誤或違法情況的責任承擔對于發(fā)包人要求中的錯誤導致承包人受到損失的，通用合同條款給出兩種供選擇的條款。（1）無條件補償條款。發(fā)包人應承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤。（2）有條件補償條款①承包人復核時對發(fā)現(xiàn)的錯誤通知發(fā)包人后，發(fā)包人堅持不做修改的，應補償承包人：費用+工期。②承包人復核時未發(fā)現(xiàn)發(fā)包人要求中存在錯誤的，承包人自行承擔：費用+工期。4）發(fā)包人提供的施工設(shè)備和臨時工程①發(fā)包人不提供施工設(shè)備或臨時設(shè)施設(shè)備和臨時工程②發(fā)包人提供部分施工設(shè)備或臨時設(shè)施。通常出現(xiàn)在設(shè)計施工承包范圍僅是單位工程，還有其他承包人在現(xiàn)場共同施工。3.2工程合同管理3.工程總承包合同履行要點3.2工程合同管理【例題】根據(jù)《標準設(shè)計施工總承包招標文件》因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在合同簽訂之日起（）天內(nèi)發(fā)出開始工作通知，承包人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。A.30B.60C.90D.1203.2工程合同管理答案：C解析：因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在合同簽訂之日起90天內(nèi)發(fā)出開始工作通知，承包人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。3.2工程合同管理三、專業(yè)分包合同1.專業(yè)分包合同各方的權(quán)利和義務1）承包人的義務提供xxx就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人應執(zhí)行經(jīng)承包人確認和轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)出的所有指令和決定。3.2工程合同管理2）分包人的權(quán)利和義務按照專用合同條款約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發(fā)生的費用。應允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準備的地點，分包人應提供方便。3.2工程合同管理2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或監(jiān)理人，也不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的指令。3.2工程合同管理【例題】根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，下列工作中，分包人的工作有（）。A.對分包工程進行深化設(shè)計、施工，竣工和保修B.負責已完分包工程的成品保護工作C.向監(jiān)理人提供進度計劃及進度統(tǒng)計報表D.向承包人提交詳細的施工組織設(shè)計E.直接履行監(jiān)理工程師的工作指令3.2工程合同管理答案：ABD解析：CE選項錯誤，分包人不能和監(jiān)理直接聯(lián)系，聯(lián)系視為違約。3.2工程合同管理【例題】根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213，關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的做法，正確的是（）。A.須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關(guān)的指令B.可直接致函監(jiān)理人，要求對相關(guān)指令進行澄清C.不能以任何理由直接致函給發(fā)包人D.在接到監(jiān)理人指令后，可不執(zhí)行承包人的工作指令3.2工程合同管理答案：C解析：分包人不能和監(jiān)理直接聯(lián)系，聯(lián)系視為違約。3.2工程合同管理【例題】根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，屬于承包人工作的有（）。A.提供分包工程施工所需的施工場地B.向分包人進行設(shè)計圖紙交底C.編制分包工程詳細的施工組織設(shè)計D.承包人必須為分包人辦理意外傷害保險E.與項目監(jiān)理人進行直接工作聯(lián)系3.2工程合同管理答案：ABE解析：C選項錯誤，專業(yè)分包人編制分包工程詳細的施工組織設(shè)計；D選項錯誤，分包人自己買保險。3.2工程合同管理3.專業(yè)分包工程計量與工程款支付合同價款調(diào)整（1）分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關(guān)系。（2）分包工程合同價款在分包合同協(xié)議書中約定后，任何一方不得擅自改變（3）分包工程合同價款應與總包合同約定的方式一致工程量確認分包人應按分包工程專用合同條款約定的時間向承包人提交已完工程量報告，承包人接到報告后7天內(nèi)自行按設(shè)計圖紙計量或報經(jīng)監(jiān)理人計量。承包人在自行計量或由監(jiān)理人計量前24h應通知分包人，分包人為計量提供便利條件并派人參加。合同價款支付在確認計量結(jié)果后10天內(nèi)，承包人向分包人支付工程款(進度款);按約定時間承包人應扣回的預付款，與工程款(進度款)同期結(jié)算。3.2工程合同管理采用可調(diào)價格時：可調(diào)整合同價款的因素包括：法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；一周內(nèi)非分包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8h；雙方約定的其他因素。3.2工程合同管理【例題】根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》,關(guān)于專業(yè)分包合同價款及支付的說法，正確的是（）。A.分包合同計價方式應與總包合同約定的方式一致B.分包合同價款應參照總包合同相應部分價款確定C.承包人無須向分包人支付工程預付款D.承包人確認計量結(jié)果后7天內(nèi)支付分包工程進度款3.2工程合同管理答案：A解析：B選項錯誤，分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關(guān)系；CD選項錯誤，在確認計量結(jié)果后10天內(nèi)，承包人向分包人支付工程款(進度款)。3.2工程合同管理四、勞務分包合同1.承包人的權(quán)利和義務負責編制施工組織設(shè)計統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非勞務分包人獨立使用的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、工作用水、用電及施工場地。2.勞務分包人的權(quán)利和義務1）嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工2）勞務分包人根據(jù)施工組織設(shè)計總進度計劃的要求，每月底前需提交下月施工計劃3.2工程合同管理2.安全生產(chǎn)勞務分包人在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應向工程承包人提出安全防護措施，經(jīng)工程承包人認可后實施，防護措施費用由工程承包人承擔。另外，勞務分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品(如安全帽、安全帶及其他保護用品)，由勞務分包人提供使用計劃，經(jīng)工程承包人批準后，由工程承包人負責供應。3.2工程合同管理二、勞務作業(yè)人員管理制度1.實名制管理制堅持建筑企業(yè)與農(nóng)民工先簽訂勞動合同后進場施工。進入施工現(xiàn)場的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位的項目管理人員及建筑工人均納入建筑工人實名制管理范疇。3.2工程合同管理3.保險辦理【誰的人，誰買保險；誰的東西，誰買保險】勞務分包人施工開始前，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。工程承包人還必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。3.2工程合同管理【例題】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務分包合同(示范文本)》，關(guān)于勞務分包人應承擔義務的說法，正確的有（）。A.須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B.自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查C.未經(jīng)工程承包人授權(quán)或許可，不得擅自與發(fā)包人建立工作聯(lián)系D.負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責E.應按時提交有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，配合工程承包人辦理竣工驗收3.2工程合同管理答案：ABC解析：DE均屬于承包人的責任和義務。3.2工程合同管理【例題】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務分包合同(示范文本)》，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是（）。A.勞務分包人施工開始前，應由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B.工程承包人提供給勞務分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務分包人辦理保險并支付費用C.工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務人員辦理意外傷害險并支付費用D.運至施工場地用于勞務施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用3.2工程合同管理答案：D解析：誰的人，誰買保險；誰的東西，誰買保險。A選項錯誤，勞務分包人施工開始前，應由發(fā)包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險；B選項錯誤，工程承包人提供給勞務分包人使用的施工機械設(shè)備由工程承包人辦理保險并支付費用；C選項錯誤，勞務分包人需為從事危險作業(yè)的勞務人員辦理意外傷害險并支付費用。3.2工程合同管理【例題】下列關(guān)于勞務實名制管理的說法，正確的是（）。A.建筑企業(yè)應當在招用的農(nóng)民工進場施工后與其盡快依法簽訂勞動合同，對其進行基本安全培訓B.進入施工現(xiàn)場的建設(shè)單位和監(jiān)理單位的項目管理人員，不屬于建筑工人實名制管理范疇C.總承包企業(yè)對所承接工程項目的建筑工人實名制管理負總責D.分包企業(yè)對其招用的建筑工人實名制管理負全部責任，與總包企業(yè)無關(guān)3.2工程合同管理答案：C解析：AB選項錯誤，堅持建筑企業(yè)與農(nóng)民工先簽訂勞動合同后進場施工。進入施工現(xiàn)場的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位的項目管理人員及建筑工人均納入建筑工人實名制管理范疇。D選項錯誤，總包與分包承擔連帶責任。3.2工程合同管理五、材料設(shè)備采購合同材料采購合同管理（28日）簽約合同價包括賣方為完成合同全部義務應承擔的一切成本、費用和支出及賣方的合理利潤。預付款10%買方在收到賣方開具的注明應付預付款金額的財務收據(jù)正本一份，并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)支付進度款至9