第1篇一、方案背景隨著企業(yè)信息化、智能化程度的不斷提高，技術(shù)主管在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用日益凸顯。為了更好地選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)主管，提高技術(shù)團(tuán)隊的整體素質(zhì)，確保企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的順利實施，特制定本考核細(xì)則方案。二、考核目的1.評估技術(shù)主管的綜合素質(zhì)和能力，確保其具備勝任崗位所需的基本條件。2.激勵技術(shù)主管不斷提升自身能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。3.促進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊的整體進(jìn)步，提高企業(yè)核心競爭力。三、考核原則1.公平公正原則：考核過程公開透明，確保每位技術(shù)主管都有公平的機(jī)會展示自己的能力。2.客觀真實原則：考核結(jié)果以實際工作表現(xiàn)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，真實反映技術(shù)主管的工作能力和水平。3.全面考核原則：從多個維度對技術(shù)主管進(jìn)行考核，全面評估其綜合素質(zhì)和能力。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和崗位需求，適時調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重。四、考核對象本考核細(xì)則適用于企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任技術(shù)主管的員工。五、考核內(nèi)容1.基本素質(zhì)考核（1）職業(yè)道德：考核技術(shù)主管的敬業(yè)精神、團(tuán)隊協(xié)作意識、誠信度等。（2）專業(yè)知識：考核技術(shù)主管的專業(yè)技能、技術(shù)廣度、持續(xù)學(xué)習(xí)能力等。（3）溝通能力：考核技術(shù)主管的口頭表達(dá)、書面表達(dá)、團(tuán)隊協(xié)作等能力。2.工作能力考核（1）項目管理能力：考核技術(shù)主管的項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等能力。（2）團(tuán)隊管理能力：考核技術(shù)主管的團(tuán)隊建設(shè)、人員配置、激勵與約束等能力。（3）問題解決能力：考核技術(shù)主管在面對技術(shù)難題時的分析、判斷、決策和實施能力。3.績效考核（1）工作成果：考核技術(shù)主管所負(fù)責(zé)項目的完成情況、質(zhì)量、進(jìn)度等。（2）團(tuán)隊績效：考核技術(shù)主管所帶領(lǐng)團(tuán)隊的績效，包括項目完成率、質(zhì)量、進(jìn)度等。（3）個人績效：考核技術(shù)主管的個人工作成果，如技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、論文發(fā)表等。4.考核指標(biāo)權(quán)重基本素質(zhì)：20%工作能力：40%績效考核：40%六、考核方法1.自我評價：技術(shù)主管根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行自我評價，撰寫個人總結(jié)。2.上級評價：上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)技術(shù)主管的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。3.同級評價：技術(shù)主管所在團(tuán)隊的其他成員對技術(shù)主管進(jìn)行評價。4.360度評價：結(jié)合自我評價、上級評價、同級評價，形成綜合評價。5.數(shù)據(jù)分析：根據(jù)技術(shù)主管所負(fù)責(zé)項目的完成情況、質(zhì)量、進(jìn)度等數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析。七、考核流程1.考核準(zhǔn)備：制定考核細(xì)則方案，明確考核內(nèi)容、方法和流程。2.考核實施：按照考核流程進(jìn)行考核，收集相關(guān)評價數(shù)據(jù)。3.考核結(jié)果分析：對考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出技術(shù)主管的優(yōu)勢和不足。4.考核反饋：將考核結(jié)果反饋給技術(shù)主管，并提出改進(jìn)建議。5.考核結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)考核結(jié)果，對技術(shù)主管進(jìn)行獎懲、晉升、培訓(xùn)等。八、考核周期本考核細(xì)則方案每年進(jìn)行一次，具體時間由企業(yè)根據(jù)實際情況確定。九、附則1.本考核細(xì)則方案由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。2.本考核細(xì)則方案自發(fā)布之日起實施。3.企業(yè)可根據(jù)實際情況對考核細(xì)則方案進(jìn)行修訂。注：本方案僅供參考，具體實施時可根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、目的為了提高公司技術(shù)團(tuán)隊的整體水平，激發(fā)技術(shù)主管的工作積極性，確保技術(shù)主管的工作效率和質(zhì)量，特制定本考核細(xì)則方案。二、適用范圍本考核細(xì)則適用于公司所有技術(shù)主管。三、考核原則1.公平、公正、公開的原則；2.以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的原則；3.動態(tài)考核與靜態(tài)考核相結(jié)合的原則；4.量化考核與定性考核相結(jié)合的原則。四、考核內(nèi)容1.工作態(tài)度（1）工作積極性：考核技術(shù)主管是否積極主動地完成工作任務(wù)，是否具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。（2）團(tuán)隊合作：考核技術(shù)主管在團(tuán)隊中的協(xié)作能力，是否能夠與其他成員共同完成任務(wù)。（3）溝通能力：考核技術(shù)主管與團(tuán)隊成員、上級、下級之間的溝通能力，是否能夠準(zhǔn)確、及時地傳達(dá)信息。2.工作能力（1）專業(yè)知識：考核技術(shù)主管的專業(yè)技能水平，是否具備扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。（2）技術(shù)能力：考核技術(shù)主管在項目中的技術(shù)能力，包括技術(shù)方案設(shè)計、技術(shù)難題解決、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等。（3）創(chuàng)新能力：考核技術(shù)主管在技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新意識，是否能夠提出新的技術(shù)方案或改進(jìn)措施。3.工作成果（1）項目完成情況：考核技術(shù)主管負(fù)責(zé)的項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（2）團(tuán)隊建設(shè)：考核技術(shù)主管在團(tuán)隊建設(shè)方面的成果，包括團(tuán)隊凝聚力、成員成長等。（3）個人成長：考核技術(shù)主管在個人能力、知識儲備、技能提升等方面的成長。4.績效貢獻(xiàn)（1）團(tuán)隊績效：考核技術(shù)主管所在團(tuán)隊的績效，包括項目完成率、客戶滿意度、團(tuán)隊氛圍等。（2）個人績效：考核技術(shù)主管的個人績效，包括個人工作成果、個人能力提升等。五、考核方法1.定量考核：根據(jù)工作成果、項目完成情況等指標(biāo)進(jìn)行量化考核。2.定性考核：根據(jù)工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊建設(shè)等方面進(jìn)行定性考核。3.同事評價：由團(tuán)隊成員對技術(shù)主管進(jìn)行評價，包括工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊合作等方面。4.上級評價：由上級領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)主管進(jìn)行評價，包括工作成果、團(tuán)隊績效等方面。六、考核周期1.年度考核：每年進(jìn)行一次年度考核，對技術(shù)主管一年的工作進(jìn)行綜合評價。2.季度考核：每季度進(jìn)行一次季度考核，對技術(shù)主管的工作進(jìn)行階段性評價。3.月度考核：每月進(jìn)行一次月度考核，對技術(shù)主管的工作進(jìn)行月度評價。七、考核結(jié)果應(yīng)用1.優(yōu)秀員工：考核結(jié)果為優(yōu)秀的技術(shù)主管，將給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。2.待改進(jìn)員工：考核結(jié)果為待改進(jìn)的技術(shù)主管，將進(jìn)行談話提醒，要求其在一定期限內(nèi)進(jìn)行改進(jìn)。3.降職或解聘：考核結(jié)果為不合格的技術(shù)主管，將進(jìn)行降職或解聘處理。八、附則1.本考核細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本考核細(xì)則自發(fā)布之日起實施。3.本考核細(xì)則如有未盡事宜，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。4.技術(shù)主管應(yīng)積極配合考核工作，如實提供相關(guān)資料。5.考核過程中，如出現(xiàn)爭議，由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)解。本考核細(xì)則旨在激勵技術(shù)主管不斷提升自身能力，為公司創(chuàng)造更多價值。希望全體技術(shù)主管能夠認(rèn)真對待考核，努力提高自身綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、方案背景隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場競爭的日益激烈，技術(shù)部門在企業(yè)中的地位日益重要。技術(shù)主管作為技術(shù)部門的核心領(lǐng)導(dǎo)，其工作能力、團(tuán)隊管理能力、項目執(zhí)行能力等綜合素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。為了更好地評估技術(shù)主管的工作表現(xiàn)，激發(fā)其工作積極性，提高技術(shù)部門的工作效率，特制定本考核細(xì)則方案。二、考核目的1.客觀、公正地評價技術(shù)主管的工作績效。2.識別技術(shù)主管的優(yōu)勢與不足，為個人職業(yè)發(fā)展提供參考。3.激勵技術(shù)主管不斷提升自身能力，提高團(tuán)隊整體水平。4.為企業(yè)選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人才提供依據(jù)。三、考核原則1.客觀公正：考核過程公開透明，確?？己私Y(jié)果的公正性。2.綜合評價：全面考核技術(shù)主管的工作能力、團(tuán)隊管理能力、項目執(zhí)行能力等方面。3.動態(tài)管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，動態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重。4.持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化考核方法，提高考核的科學(xué)性和有效性。四、考核內(nèi)容1.工作能力（1）專業(yè)知識：考核技術(shù)主管對所在領(lǐng)域知識的掌握程度，包括技術(shù)、管理、市場等方面的知識。（2）創(chuàng)新能力：考核技術(shù)主管在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、解決方案等方面的能力。（3）項目管理：考核技術(shù)主管在項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等方面的能力。2.團(tuán)隊管理能力（1）團(tuán)隊建設(shè)：考核技術(shù)主管在團(tuán)隊組建、人員配置、激勵機(jī)制等方面的能力。（2）團(tuán)隊協(xié)作：考核技術(shù)主管在團(tuán)隊溝通、協(xié)作、協(xié)調(diào)等方面的能力。（3）團(tuán)隊績效：考核技術(shù)主管所帶領(lǐng)團(tuán)隊的工作成果、團(tuán)隊凝聚力、團(tuán)隊士氣等方面。3.項目執(zhí)行能力（1）項目規(guī)劃：考核技術(shù)主管在項目需求分析、目標(biāo)設(shè)定、計劃制定等方面的能力。（2）項目執(zhí)行：考核技術(shù)主管在項目實施過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制等方面的能力。（3）項目收尾：考核技術(shù)主管在項目驗收、總結(jié)、改進(jìn)等方面的能力。4.個人素質(zhì)（1）職業(yè)道德：考核技術(shù)主管的敬業(yè)精神、誠信意識、責(zé)任感等方面。（2）溝通能力：考核技術(shù)主管在內(nèi)部溝通、外部溝通、跨部門溝通等方面的能力。（3）學(xué)習(xí)能力：考核技術(shù)主管在持續(xù)學(xué)習(xí)、自我提升、適應(yīng)變化等方面的能力。五、考核方法1.定量考核：根據(jù)技術(shù)主管的工作成果、項目績效、團(tuán)隊表現(xiàn)等指標(biāo)，進(jìn)行量化評分。2.定性考核：通過面談、觀察、同事評價等方式，對技術(shù)主管的工作能力和個人素質(zhì)進(jìn)行定性評價。3.綜合評價：將定量考核和定性考核結(jié)果相結(jié)合，形成技術(shù)主管的綜合評價。六、考核周期1.年度考核：每年進(jìn)行一次年度考核，全面評估技術(shù)主管一年的工作表現(xiàn)。2.季度考核：每季度進(jìn)行一次季度考核，重點評估技術(shù)主管在項目執(zhí)行、團(tuán)隊管理等方面的表現(xiàn)。3.緊急考核：針對突發(fā)事件或特殊情況，進(jìn)行臨時考核，及時了解技術(shù)主管的應(yīng)對能力。七、考核結(jié)果運(yùn)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)技術(shù)主管的考核結(jié)果，進(jìn)