生產(chǎn)部考試試題及答案

一、單項選擇題(每題2分,共20分)1.生產(chǎn)計劃的核心是(）A.產(chǎn)量B.質(zhì)量C.成本答案：A2.5S管理中清掃的目的是()A.保持環(huán)境整潔B.區(qū)分要與不要C.遵守規(guī)定答案：A3.生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的首要目標(biāo)是()A.提高產(chǎn)量B.防止事故C.降低成本答案：B4.以下哪種設(shè)備維護方式最經(jīng)濟有效()A.事后維修B.預(yù)防性維修C.定期維修答案：B5.生產(chǎn)進度控制的關(guān)鍵是()A.人員安排B.物料供應(yīng)C.時間節(jié)點答案：C6.質(zhì)量控制的基本工具不包括()A.檢查表B.直方圖C.甘特圖答案：C7.團隊合作中最重要的是()A.個人能力B.溝通C.競爭答案：B8.降低生產(chǎn)成本的有效方法是()A.增加庫存B.提高效率C.提高價格答案：B9.生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的主要作用是()A.記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)B.指導(dǎo)員工操作C.向上級匯報答案：B10.安全生產(chǎn)的方針是()A.安全第一、預(yù)防為主B.質(zhì)量第一C.效益優(yōu)先答案：A二、多項選擇題(每題2分,共20分)1.生產(chǎn)要素包括(）A.人員B.設(shè)備C.物料D.資金答案:ABCD2.全面質(zhì)量管理的特點有(）A.全員參與B.全過程管理C.全企業(yè)管理D.多方法管理答案:ABCD3.設(shè)備日常維護的內(nèi)容有(）A.清潔B.潤滑C.緊固D.檢查答案:ABCD4.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理包括(）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案:ABCDE5.影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有(）A.人B.機C.料D.法E.環(huán)答案:ABCDE6.生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有(）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)值答案:ABCD7.控制生產(chǎn)成本的途徑有(）A.降低物料消耗B.提高勞動生產(chǎn)率C.減少庫存D.合理配置設(shè)備答案:ABCD8.生產(chǎn)調(diào)度的原則有(）A.計劃性B.統(tǒng)一性C.靈活性D.預(yù)見性答案:ABCD9.團隊建設(shè)的方法有(）A.明確目標(biāo)B.合理分工C.有效溝通D.激勵機制答案:ABCD10.安全生產(chǎn)的主要措施有(）A.安全教育B.安全檢查C.安全制度D.安全設(shè)施答案:ABCD三、判斷題(每題2分,共20分)1.生產(chǎn)效率越高,產(chǎn)品質(zhì)量一定越好。（）答案：×2.5S管理只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場。()答案：×3.設(shè)備只要不壞就不需要維護。()答案：×4.質(zhì)量檢驗是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法。()答案：×5.生產(chǎn)計劃一旦制定就不能更改。()答案：×6.降低成本必然會影響產(chǎn)品質(zhì)量。()答案：×7.團隊成員之間競爭比合作更重要。()答案：×8.安全生產(chǎn)只是安全部門的責(zé)任。()答案：×9.生產(chǎn)現(xiàn)場的物料擺放可以隨意。()答案：×10.生產(chǎn)進度落后時,加班是唯一解決辦法。()答案：×四、簡答題(每題5分,共20分)1.簡述5S管理中整頓的要點。答案:將整理后需要的物品依規(guī)定位置擺放,明確數(shù)量,加以標(biāo)識。做到物品定位、定量、定容,方便取用,減少尋找物品的時間。2.提高生產(chǎn)效率的方法有哪些?答案：合理安排人員與設(shè)備,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強員工培訓(xùn)提升技能,引入先進技術(shù)和工藝,做好生產(chǎn)計劃與調(diào)度,減少生產(chǎn)中的等待和浪費時間。3.簡述質(zhì)量控制的主要方法。答案:常用方法有檢查表用于數(shù)據(jù)收集,分層法對數(shù)據(jù)分類分析,排列圖找主要問題,因果圖分析質(zhì)量問題原因,直方圖看數(shù)據(jù)分布,控制圖監(jiān)控過程穩(wěn)定。4.安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是什么?答案：包括建立健全安全管理制度,開展安全教育培訓(xùn),加強安全檢查與隱患排查治理,做好安全設(shè)施設(shè)備配備與維護,制定應(yīng)急預(yù)案并演練。五、討論題(每題5分,共20分)1.在生產(chǎn)過程中,如何平衡產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系?答案：不能片面追求產(chǎn)量忽視質(zhì)量。要在保證質(zhì)量前提下提高產(chǎn)量。通過優(yōu)化流程、提升員工技能確保產(chǎn)品合格,合理安排生產(chǎn)計劃,利用先進技術(shù)設(shè)備,既滿足產(chǎn)量要求又保證質(zhì)量穩(wěn)定。2.生產(chǎn)部如何與其他部門有效協(xié)作?答案：與銷售溝通了解需求制定計劃,與采購協(xié)同確保物料供應(yīng),和研發(fā)共同改進產(chǎn)品工藝。建立定期溝通機制,明確職責(zé)分工,樹立共同目標(biāo),相互支持理解,消除信息壁壘。3.如何應(yīng)對生產(chǎn)過程中的突發(fā)設(shè)備故障?答案：事先制定應(yīng)急預(yù)案,儲備常用備件。故障發(fā)生時,迅速組織維修人員判斷故障原因,能搶修的立即搶修,無法短時間修復(fù)的,調(diào)整生產(chǎn)