后勤成本管理題庫(kù)及答案

單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.以下不屬于后勤成本的是(）A.辦公用品費(fèi)用B.員工工資C.產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用D.水電費(fèi)2.后勤成本控制的關(guān)鍵在于()A.降低費(fèi)用B.提高效率C.減少浪費(fèi)D.以上都是3.計(jì)算后勤成本時(shí),采用的方法是()A.作業(yè)成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.完全成本法D.變動(dòng)成本法4.后勤成本管理的目標(biāo)是()A.降低成本B.提高效益C.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化D.以上都是5.下列哪項(xiàng)屬于后勤固定成本()A.原材料采購(gòu)費(fèi)B.設(shè)備折舊費(fèi)C.運(yùn)輸費(fèi)D.包裝費(fèi)6.后勤成本分析的主要內(nèi)容不包括()A.成本構(gòu)成分析B.成本趨勢(shì)分析C.成本效益分析D.市場(chǎng)需求分析7.控制后勤成本的有效措施是()A.節(jié)約能源B.減少庫(kù)存C.優(yōu)化流程D.以上都是8.后勤成本預(yù)算編制的依據(jù)是()A.歷史數(shù)據(jù)B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)C.企業(yè)目標(biāo)D.以上都是9.以下哪項(xiàng)不是降低后勤成本的途徑()A.提高員工待遇B.采用新技術(shù)C.加強(qiáng)供應(yīng)商管理D.優(yōu)化資源配置10.后勤成本管理的核心是()A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本決策答案:1.C2.D3.A4.D5.B6.D7.D8.D9.A10.B多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.后勤成本包括(）A.采購(gòu)成本B.倉(cāng)儲(chǔ)成本C.運(yùn)輸成本D.管理成本2.后勤成本控制的方法有()A.預(yù)算控制B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制C.目標(biāo)成本控制D.作業(yè)成本控制3.影響后勤成本的因素有()A.業(yè)務(wù)量B.價(jià)格C.管理水平D.市場(chǎng)環(huán)境4.后勤成本管理的原則包括()A.全面性原則B.效益性原則C.及時(shí)性原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則5.以下屬于后勤變動(dòng)成本的有()A.水電費(fèi)B.原材料消耗C.臨時(shí)雇工費(fèi)用D.設(shè)備維護(hù)費(fèi)6.后勤成本分析的方法有()A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趨勢(shì)分析法7.降低后勤成本的策略有()A.優(yōu)化流程B.減少浪費(fèi)C.提高資產(chǎn)利用率D.加強(qiáng)成本核算8.后勤成本預(yù)算的編制步驟包括()A.收集資料B.分析歷史數(shù)據(jù)C.確定預(yù)算指標(biāo)D.編制預(yù)算草案9.后勤成本管理的作用有()A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益B.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力C.優(yōu)化資源配置D.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理10.以下哪些屬于后勤成本管理的內(nèi)容()A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本考核答案:1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題(每題2分,共10題)1.后勤成本就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)費(fèi)用支出。()2.成本控制是后勤成本管理的唯一目標(biāo)。()3.作業(yè)成本法能更準(zhǔn)確地計(jì)算后勤成本。()4.固定成本在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)發(fā)生變化。()5.后勤成本管理只需關(guān)注成本降低,無需考慮服務(wù)質(zhì)量。（)6.成本分析是成本控制的前提。()7.優(yōu)化流程可以有效降低后勤成本。()8.預(yù)算編制完成后不能進(jìn)行調(diào)整。()9.提高員工效率有助于降低后勤成本。()10.后勤成本管理只涉及財(cái)務(wù)部門。(）答案:1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.×9.√10.×簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)1.簡(jiǎn)述后勤成本管理的主要環(huán)節(jié)。答:包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)。通過預(yù)測(cè)確定目標(biāo)成本,編制計(jì)劃并控制實(shí)施,核算成本數(shù)據(jù),分析找出問題,最后考核績(jī)效,持續(xù)改進(jìn)成本管理。2.如何進(jìn)行后勤成本的預(yù)算控制?答：先收集資料分析歷史數(shù)據(jù),確定預(yù)算指標(biāo),編制草案。執(zhí)行中監(jiān)控,對(duì)比實(shí)際與預(yù)算差異,找出原因及時(shí)調(diào)整,確保成本在預(yù)算范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)資源合理配置。3.降低后勤采購(gòu)成本的方法有哪些?答：可通過優(yōu)化采購(gòu)流程,減少中間環(huán)節(jié);與供應(yīng)商談判爭(zhēng)取優(yōu)惠價(jià)格;集中采購(gòu)獲取規(guī)模效益;建立供應(yīng)商評(píng)估體系,選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)供應(yīng)商等方法降低采購(gòu)成本。4.后勤成本分析的意義是什么?答：能了解成本構(gòu)成與變動(dòng)趨勢(shì),發(fā)現(xiàn)成本管理問題與潛力。為成本控制、預(yù)算編制等提供依據(jù),幫助優(yōu)化流程、降低成本、提高效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。討論題(每題5分,共4題)1.如何平衡后勤成本控制與服務(wù)質(zhì)量提升?答：合理確定成本投入與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)平衡點(diǎn)。優(yōu)化流程提效降本,用新技術(shù)改進(jìn)服務(wù)。加強(qiáng)員工培訓(xùn),激勵(lì)其在控成本時(shí)保障質(zhì)量,根據(jù)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整策略,兼顧兩者。2.談?wù)勀銓?duì)后勤成本管理信息化的看法。答:信息化可實(shí)時(shí)收集分析成本數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)核算控制。能提高管理效率,快速響應(yīng)問題。但要注意數(shù)據(jù)安全,培訓(xùn)員工適應(yīng)新系統(tǒng),全面提升后勤成本管理水平。3.怎樣通過成本管理提高后勤部門的工作效率?答：分析成本找出低效環(huán)節(jié)改進(jìn)流程,合理配置資源避免浪費(fèi)。建立成本與效率掛鉤考核機(jī)制,激勵(lì)員工。利用信息化手段監(jiān)控流程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問