外部施工管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司外部施工管理，規(guī)范施工行為，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，保障公司及施工單位的合法權(quán)益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有涉及外部施工的項(xiàng)目，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建工程，設(shè)備安裝、維修工程，以及各類臨時(shí)性施工項(xiàng)目。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工過程中無安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.合規(guī)合法原則：施工活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。4.高效協(xié)作原則：加強(qiáng)公司與施工單位之間的溝通協(xié)作，提高施工效率，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。二、施工單位選擇與準(zhǔn)入（一）施工單位資質(zhì)要求1.施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等。2.資質(zhì)等級(jí)應(yīng)與所承擔(dān)的施工項(xiàng)目相匹配，嚴(yán)禁超越資質(zhì)范圍承攬工程。（二）選擇流程1.需求部門根據(jù)項(xiàng)目要求，提出施工單位選擇申請(qǐng)，明確施工內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等。2.采購部門或相關(guān)負(fù)責(zé)部門通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)等方式，對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行篩選。3.組織相關(guān)部門對(duì)入圍的施工單位進(jìn)行考察，考察內(nèi)容包括企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績(jī)情況、技術(shù)實(shí)力、管理水平、人員配備等。4.根據(jù)考察結(jié)果，確定中標(biāo)施工單位，并簽訂施工合同。（三）準(zhǔn)入管理1.施工單位中標(biāo)后，需向公司提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員名單、施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案等資料，經(jīng)公司審核同意后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2.建立施工單位準(zhǔn)入檔案，記錄施工單位的基本信息、資質(zhì)情況、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、合作項(xiàng)目評(píng)價(jià)等，作為后續(xù)合作的參考依據(jù)。三、施工準(zhǔn)備（一）施工單位準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)按照合同要求，組建項(xiàng)目管理班子，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員和施工人員，并確保人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格。2.編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)措施等，報(bào)公司審核批準(zhǔn)。3.組織施工人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，確保施工人員熟悉施工要求和操作規(guī)程。4.準(zhǔn)備好施工所需的機(jī)械設(shè)備、材料、構(gòu)配件等，并確保其質(zhì)量符合要求。（二）公司準(zhǔn)備1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的相關(guān)資料，協(xié)助施工單位做好施工準(zhǔn)備工作。2.組織相關(guān)部門對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核，提出修改意見，確保施工方案的科學(xué)性和可行性。3.協(xié)調(diào)施工用水、用電、臨時(shí)設(shè)施搭建等事宜，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。四、施工過程管理（一）安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工安全。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。3.加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。4.公司安全管理部門應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令施工單位限期整改。5.對(duì)于重大安全隱患，公司有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止施工，進(jìn)行整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。（二）質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量。2.加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用。3.嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，做好施工過程中的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)工作，確保每道工序質(zhì)量合格。4.公司質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令施工單位限期整改。5.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知公司相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。（三）進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)按照合同約定的工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司審核批準(zhǔn)。2.加強(qiáng)施工進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的問題，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。3.公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，對(duì)進(jìn)度滯后的施工單位，應(yīng)督促其采取有效措施加快進(jìn)度。4.因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`的，施工單位應(yīng)及時(shí)通知公司，并提供相關(guān)證明文件，經(jīng)公司確認(rèn)后，可順延工期。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理1.施工單位應(yīng)保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理。2.合理安排施工時(shí)間，避免夜間施工對(duì)周邊環(huán)境造成影響。如需夜間施工，應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)，并采取有效的降噪、降塵措施。3.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，減少施工過程中的揚(yáng)塵、廢水、噪聲等污染。4.公司相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的施工單位，責(zé)令其限期整改，并處以相應(yīng)的罰款。（五）合同管理1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格履行施工合同，按照合同約定的內(nèi)容和要求進(jìn)行施工。2.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。3.如施工單位違反合同約定，公司有權(quán)按照合同約定追究其違約責(zé)任。4.合同執(zhí)行過程中如需變更，雙方應(yīng)簽訂書面協(xié)議，并報(bào)公司相關(guān)部門備案。五、施工驗(yàn)收（一）驗(yàn)收程序1.施工完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向公司提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.公司組織相關(guān)部門對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面。3.驗(yàn)收合格的，由公司出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；驗(yàn)收不合格的，施工單位應(yīng)按照驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改合格后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.工程質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求。2.安全設(shè)施應(yīng)符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，確保施工安全。3.施工進(jìn)度應(yīng)符合合同約定的工期要求。4.現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)符合公司的相關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。六、結(jié)算與支付（一）結(jié)算依據(jù)1.施工合同是工程結(jié)算的主要依據(jù)，雙方應(yīng)按照合同約定的計(jì)價(jià)方式和結(jié)算辦法進(jìn)行結(jié)算。2.施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)。（二）結(jié)算流程1.施工單位在工程竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)向公司提交工程結(jié)算報(bào)告及相關(guān)資料。2.公司項(xiàng)目管理部門對(duì)施工單位提交的結(jié)算報(bào)告進(jìn)行初審，提出初審意見。3.公司財(cái)務(wù)部門對(duì)初審意見進(jìn)行審核，并與施工單位進(jìn)行核對(duì)。4.雙方達(dá)成一致后，簽訂工程結(jié)算協(xié)議，辦理工程款支付手續(xù)。（三）支付管理1.公司按照合同約定和工程進(jìn)度，及時(shí)支付工程款。2.支付工程款前，施工單位應(yīng)提供合法有效的發(fā)票。3.對(duì)于工程款支付過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可通過法律途徑解決。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)外部施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面。2.監(jiān)督檢查可采取定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令施工單位限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立施工單位考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)施工單位的施工表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)