小業(yè)建設(shè)管理辦法總則目的為加強(qiáng)小業(yè)建設(shè)管理，規(guī)范建設(shè)行為，確保小業(yè)建設(shè)項目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高投資效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本公司/組織所涉及的小業(yè)建設(shè)項目，包括但不限于小型建筑物、構(gòu)筑物、裝修工程、設(shè)備安裝工程等?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保建設(shè)活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，把質(zhì)量放在首位，確保建設(shè)工程質(zhì)量符合要求。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障建設(shè)工程施工安全。4.效益優(yōu)先原則：合理控制建設(shè)成本，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)和社會效益。管理職責(zé)建設(shè)單位職責(zé)1.負(fù)責(zé)小業(yè)建設(shè)項目的前期策劃、立項審批、資金籌集等工作。2.依法依規(guī)選擇勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，并簽訂相關(guān)合同。3.協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中的各類問題，監(jiān)督檢查各參建單位的工作。4.組織工程竣工驗收，辦理項目交付使用手續(xù)?？辈靻挝宦氊?zé)1.按照國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程勘察工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的勘察報告。2.對勘察成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)，配合建設(shè)單位及其他相關(guān)單位解決勘察過程中的問題。設(shè)計單位職責(zé)1.根據(jù)建設(shè)單位要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程設(shè)計，提供滿足施工需要的設(shè)計文件。2.負(fù)責(zé)設(shè)計交底，解決施工過程中的設(shè)計變更問題，對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位職責(zé)1.按照施工合同約定和設(shè)計文件要求，組織施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2.建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系，落實(shí)質(zhì)量和安全責(zé)任。3.做好施工現(xiàn)場管理，文明施工，保護(hù)環(huán)境。4.負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔，配合建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗收。監(jiān)理單位職責(zé)1.依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)理。2.審查施工組織設(shè)計、施工方案等，對關(guān)鍵工序和部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。3.協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。4.定期向建設(shè)單位報告工程監(jiān)理情況，參與工程竣工驗收。項目前期管理項目策劃建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，對小業(yè)建設(shè)項目進(jìn)行全面策劃，明確項目的目標(biāo)、功能、規(guī)模、投資估算等。立項審批按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，辦理項目立項審批手續(xù)，提交項目建議書、可行性研究報告等相關(guān)文件，經(jīng)審批部門批準(zhǔn)后，方可開展后續(xù)工作?？辈煸O(shè)計1.建設(shè)單位通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位。2.勘察單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成勘察工作，提交勘察報告。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)勘察報告和建設(shè)單位要求，進(jìn)行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并按規(guī)定進(jìn)行審查。招標(biāo)采購1.建設(shè)單位按照相關(guān)法律法規(guī)和公司/組織規(guī)定，對施工、監(jiān)理、重要設(shè)備材料等進(jìn)行招標(biāo)采購。2.招標(biāo)過程應(yīng)嚴(yán)格遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用原則，確保招標(biāo)活動合法合規(guī)。3.簽訂的合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價款支付等條款。工程建設(shè)管理施工準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)組建項目管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員。2.施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，熟悉施工圖紙和施工規(guī)范。3.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計要求，做好施工現(xiàn)場的“三通一平”等準(zhǔn)備工作。工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)理，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收，對關(guān)鍵工序和部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。4.建設(shè)單位應(yīng)組織定期的質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促整改。工程進(jìn)度控制1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。2.監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位按照進(jìn)度計劃組織施工，定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，對進(jìn)度滯后的情況及時分析原因并督促整改。3.建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的外部因素，確保工程順利進(jìn)行。工程安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.施工單位應(yīng)制定安全施工方案，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。3.監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位落實(shí)安全措施，定期進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促整改。4.建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督檢查，確保施工安全。工程變更管理1.工程變更應(yīng)遵循必要性、合理性和經(jīng)濟(jì)性原則。2.施工過程中如需變更設(shè)計，施工單位應(yīng)提出變更申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報建設(shè)單位批準(zhǔn)。3.設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)變更批準(zhǔn)文件，出具變更設(shè)計文件。4.工程變更涉及工程價款調(diào)整的，應(yīng)按照合同約定辦理。工程竣工驗收1.工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。2.施工單位預(yù)驗收合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告。3.建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗收，對工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查。4.工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。工程造價管理投資估算與預(yù)算1.建設(shè)單位應(yīng)在項目前期進(jìn)行投資估算，為項目決策提供依據(jù)。2.設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計文件編制設(shè)計概算，施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計文件編制施工圖預(yù)算。3.投資估算和預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，確保準(zhǔn)確合理。工程價款支付1.建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定，及時支付工程價款。2.施工單位應(yīng)每月提交工程進(jìn)度款申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報建設(shè)單位審批。3.建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成工程進(jìn)度款審批，并支付相應(yīng)款項。工程結(jié)算與決算1.工程竣工后，施工單位應(yīng)及時編制工程結(jié)算報告，報建設(shè)單位審核。2.建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)人員對工程結(jié)算進(jìn)行審核，審核結(jié)果作為工程價款支付的依據(jù)。3.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收合格后，及時辦理工程決算，對項目投資進(jìn)行全面核算。合同管理合同簽訂1.建設(shè)單位與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽訂的合同應(yīng)符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價款支付、違約責(zé)任等條款。合同履行1.合同雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。2.建設(shè)單位應(yīng)監(jiān)督各參建單位履行合同情況，及時協(xié)調(diào)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。3.如一方違反合同約定，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。合同變更與解除1.合同履行過程中如需變更或解除合同，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。2.合同變更或解除后，雙方應(yīng)按照協(xié)議約定處理相關(guān)事宜。信息與檔案管理信息管理1.建立小業(yè)建設(shè)項目信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、存儲和傳遞項目建設(shè)過程中的各類信息。2.信息管理應(yīng)包括項目前期文件、勘察設(shè)計文件、施工過程資料、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。3.建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)信息管理工作，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。檔案管理1.工程檔案應(yīng)按照國家和地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理、歸檔和保管。2.施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理工程施工過程中的各類檔案資料，包括工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、安全資料等。3.監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理監(jiān)理過程中的各類檔案資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知單等。4.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收合格后，及時將工程檔案移交至檔案管理部門。監(jiān)督檢查與考核監(jiān)督檢查1.建設(shè)單位應(yīng)定期對小業(yè)建設(shè)項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程造價、合同履行等方面。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建設(shè)單位應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工單位的日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題?？己?/p>