杭掛企業(yè)母子公司管控咨詢項(xiàng)目操作手冊某著名企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)診斷杭掛企業(yè)母子公司管控現(xiàn)狀梳理杭掛企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)杭掛企業(yè)母子公司管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì)杭掛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)薪酬與績效管理的提升設(shè)計(jì)杭掛企業(yè)母子公司管控核心管理流程二、工作原則共同工作：項(xiàng)目一經(jīng)確立，雙方共同成立項(xiàng)目小組。信息互動(dòng)：項(xiàng)目合作雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián)系和溝通，開誠布 公，信息對稱。滿意原則：既公司整體利益和員工滿意度的一致性。務(wù)實(shí)高效：通過調(diào)查、從事實(shí)出發(fā)，提出實(shí)效性的解決方案。

三、項(xiàng)目流程第一階段三周

三周

三周母子公司管控現(xiàn)狀診斷杭掛企業(yè)母子公司管控機(jī)制設(shè)計(jì)

二周杭掛企業(yè)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案三周杭掛企業(yè)戰(zhàn)略梳理二周杭掛企業(yè)總部及子公司高管層人員的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)二周杭掛企業(yè)母子公司管控核心管理流程設(shè)計(jì)杭掛企業(yè)總部核心崗位職務(wù)說明書第三階段第二階段各類對象訪談項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議專業(yè)問卷調(diào)查管理資料收集2341四、項(xiàng)目實(shí)施1--管理現(xiàn)狀診斷、戰(zhàn)略梳理戰(zhàn)略梳理

5階段成果《杭掛企業(yè)母子公司管理現(xiàn)狀評價(jià)》

《杭掛企業(yè)戰(zhàn)略梳理報(bào)告》母子公司權(quán)責(zé)劃分管控模式設(shè)計(jì)管控體系設(shè)計(jì)組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)2341四、項(xiàng)目實(shí)施2–杭掛企業(yè)管控體系設(shè)計(jì)階段成果《杭掛企業(yè)母子公司管控機(jī)制設(shè)計(jì)報(bào)告》

《杭掛企業(yè)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案報(bào)告》《杭掛企業(yè)總部核心崗位職務(wù)說明書》核心崗位職位說明書5總部人員績效方案設(shè)計(jì)總部人員薪酬體系設(shè)計(jì)子公司高管層薪酬體系設(shè)計(jì)子公司高管層績效方案設(shè)計(jì)2341四、項(xiàng)目實(shí)施3--總部及子公司高管層人員的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、母子公司管控核心管理流程設(shè)計(jì)階段成果1、《杭掛企業(yè)總部及子公司高管層薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)報(bào)告》2、《杭掛企業(yè)母子公司管控核心管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告》母子公司管控管理流程設(shè)計(jì)