工程增項管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程增項管理，規(guī)范工程增項流程，確保工程順利進(jìn)行，有效控制工程成本，保障公司和相關(guān)方的合法權(quán)益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目在實施過程中發(fā)生的工程增項管理活動。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：工程增項管理必須符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定。2.必要性原則：增項應(yīng)基于工程實際需要，確屬原工程范圍遺漏、設(shè)計變更或不可預(yù)見的情況導(dǎo)致。3.流程規(guī)范原則：嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行增項申報、審批、實施和結(jié)算，確保各環(huán)節(jié)有序銜接。4.成本控制原則：在滿足工程質(zhì)量和功能要求的前提下，合理控制增項成本，避免不必要的費用增加。二、工程增項的定義與分類（一）定義工程增項是指在工程項目實施過程中，因原工程范圍遺漏、設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化、業(yè)主要求調(diào)整等原因，導(dǎo)致需要增加的工程項目內(nèi)容。（二）分類1.設(shè)計變更增項：因設(shè)計單位對原設(shè)計進(jìn)行修改、優(yōu)化或補充而產(chǎn)生的工程增項。2.現(xiàn)場條件變化增項：由于施工現(xiàn)場實際情況與原設(shè)計或合同約定不符，如地質(zhì)條件變化、地下障礙物等，需要采取的額外工程措施導(dǎo)致的增項。3.業(yè)主要求調(diào)整增項：業(yè)主根據(jù)自身需求，對工程的功能、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模等提出變更要求而產(chǎn)生的增項。4.其他增項：除上述原因外，因不可抗力、政策法規(guī)調(diào)整等不可預(yù)見因素導(dǎo)致的工程增項。三、工程增項的提出（一）提出主體1.施工單位：在施工過程中發(fā)現(xiàn)需要增項的情況，應(yīng)及時向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出書面報告。2.監(jiān)理單位：在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)可能需要增項的事項，應(yīng)向建設(shè)單位提出建議，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行審核。3.建設(shè)單位：根據(jù)工程實際情況或自身需求，可直接提出工程增項要求。（二）提出時間1.一般應(yīng)在增項事項發(fā)生后的[X]個工作日內(nèi)提出書面報告。對于緊急情況，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)后立即口頭報告，并在[X]個工作日內(nèi)提交書面報告。2.涉及設(shè)計變更的增項，應(yīng)在設(shè)計變更確定后的[X]個工作日內(nèi)提出。（三）報告內(nèi)容1.增項事項的詳細(xì)描述：包括增項的位置、內(nèi)容、范圍、原因等。2.預(yù)計影響：對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響分析。3.初步解決方案：提出針對增項的初步施工方案、技術(shù)措施和費用估算。四、工程增項的審核（一）審核主體1.建設(shè)單位：負(fù)責(zé)組織對工程增項報告進(jìn)行審核，必要時可邀請設(shè)計單位、造價咨詢單位等相關(guān)專業(yè)人員參與。2.設(shè)計單位：對涉及設(shè)計變更的增項進(jìn)行技術(shù)審核，確保增項符合設(shè)計規(guī)范和要求。3.造價咨詢單位：對增項的費用進(jìn)行審核，提供合理的造價評估意見。（二）審核內(nèi)容1.必要性審核：判斷增項是否確實必要，是否符合工程實際需要。2.技術(shù)可行性審核：審核增項的施工方案、技術(shù)措施是否可行，是否能夠保證工程質(zhì)量和安全。3.費用合理性審核：對增項的費用進(jìn)行評估，審核其是否合理，是否超出預(yù)算范圍。4.合規(guī)性審核：檢查增項是否符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定。（三）審核流程1.施工單位提交增項報告后，建設(shè)單位應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行審核。2.審核人員應(yīng)在收到增項報告后的[X]個工作日內(nèi)完成審核工作，并出具審核意見。3.對于審核通過的增項，建設(shè)單位應(yīng)及時通知施工單位；對于審核不通過的增項，應(yīng)明確指出不通過的原因，并要求施工單位重新提交報告或進(jìn)行修改。五、工程增項的審批（一）審批主體工程增項的審批由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，根據(jù)增項的金額和性質(zhì)，按照公司內(nèi)部的審批權(quán)限進(jìn)行審批。（二）審批權(quán)限劃分1.金額較小的增項（具體金額標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實際情況確定）：由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人審批。2.金額較大的增項：需經(jīng)建設(shè)單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終由建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）審批流程1.建設(shè)單位收到審核通過的增項報告后，應(yīng)按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。2.審批人員應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)完成審批工作，并簽署審批意見。3.對于審批通過的增項，建設(shè)單位應(yīng)及時下達(dá)增項批準(zhǔn)文件；對于審批不通過的增項，應(yīng)將審批意見反饋給施工單位。六、工程增項的實施（一）施工單位應(yīng)按照增項批準(zhǔn)文件和相關(guān)規(guī)范要求組織施工。**1.在施工前，應(yīng)編制詳細(xì)的施工方案，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。2.施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。同時，應(yīng)做好施工記錄，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量檢驗、材料使用等情況。3.對于增項涉及的材料、設(shè)備采購，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購或詢價采購，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格合理。（二）監(jiān)理單位應(yīng)加強對增項施工過程的監(jiān)理。**1.審核施工單位提交的施工方案，提出監(jiān)理意見。2.對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。3.對增項涉及的材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗和驗收，確保其符合要求。（三）建設(shè)單位應(yīng)定期對增項施工情況進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)。**1.了解增項施工進(jìn)度、質(zhì)量等情況，及時掌握工程動態(tài)。2.協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進(jìn)行。3.對增項施工過程中的重大事項進(jìn)行決策。七、工程增項的結(jié)算（一）結(jié)算依據(jù)1.增項批準(zhǔn)文件。2.施工單位與建設(shè)單位簽訂的合同及補充協(xié)議。3.施工過程中的相關(guān)資料，如施工記錄、工程變更單、材料設(shè)備采購發(fā)票等。4.造價咨詢單位出具的造價審核報告。（二）結(jié)算流程1.施工單位完成增項工程施工并自檢合格后，應(yīng)向監(jiān)理單位提交工程結(jié)算報告。2.監(jiān)理單位收到結(jié)算報告后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行審核，并出具審核意見。3.施工單位將經(jīng)監(jiān)理單位審核后的結(jié)算報告提交給建設(shè)單位，建設(shè)單位應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)組織造價咨詢單位進(jìn)行終審。4.造價咨詢單位應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)完成終審工作，并出具終審報告。5.建設(shè)單位根據(jù)終審報告與施工單位辦理工程增項結(jié)算手續(xù)，支付相應(yīng)的工程款。（三）結(jié)算爭議處理1.如施工單位與建設(shè)單位在工程增項結(jié)算過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)首先通過協(xié)商解決。2.協(xié)商不成的，可按照合同約定的爭議解決方式，如申請仲裁或提起訴訟。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督部門公司設(shè)立專門的工程管理部門或?qū)徲嫴块T，負(fù)責(zé)對工程增項管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督內(nèi)容1.工程增項流程的執(zhí)行情況，包括增項的提出、審核、審批、實施和結(jié)算等環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定。2.增項的必要性、技術(shù)可行性、費用合理性和合規(guī)性等方面的情況。3.相關(guān)部門和人員在工程增項管理工作中的履職情