印發(fā)應(yīng)急管理辦法[公司/組織名稱]應(yīng)急管理辦法一、總則（一）目的為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除突發(fā)緊急事件的危害，規(guī)范公司/組織應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的能力，保障員工生命安全和公司/組織財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)各部門、各崗位以及在公司/組織區(qū)域內(nèi)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)方。（三）應(yīng)急管理原則1.以人為本原則：把保障員工生命安全和身體健康作為應(yīng)急管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最大程度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和危害。2.預(yù)防為主原則：堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，建立健全各類突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。3.快速反應(yīng)原則：建立健全快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)獲取準(zhǔn)確信息，迅速采取有效措施，最大程度地減少突發(fā)事件的影響和損失。4.統(tǒng)一指揮原則：在公司/組織應(yīng)急管理委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)按照各自職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，做到統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合。5.科學(xué)應(yīng)對(duì)原則：充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，采用先進(jìn)的應(yīng)急救援裝備和技術(shù)，提高應(yīng)急管理的科學(xué)性、實(shí)效性和專業(yè)化水平。（四）突發(fā)事件分類與分級(jí)1.突發(fā)事件分類自然災(zāi)害：主要包括地震、洪水、臺(tái)風(fēng)、暴雨、暴雪、雷擊、山體滑坡、泥石流等。事故災(zāi)難：主要包括火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、電氣事故、機(jī)械傷害、建筑施工事故、交通運(yùn)輸事故等。公共衛(wèi)生事件：主要包括傳染病疫情、群體性不明原因疾病、食品安全事故、職業(yè)中毒等。社會(huì)安全事件：主要包括恐怖襲擊、群體性事件、暴力犯罪、網(wǎng)絡(luò)安全事件等。2.突發(fā)事件分級(jí)根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素，將突發(fā)事件分為四級(jí)：Ⅰ級(jí)（特別重大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅲ級(jí)（較大）和Ⅳ級(jí)（一般）。具體分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、應(yīng)急管理組織體系（一）應(yīng)急管理委員會(huì)公司/組織成立應(yīng)急管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“應(yīng)急委”），作為應(yīng)急管理工作的最高決策機(jī)構(gòu)。應(yīng)急委主任由公司/組織主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副主任由公司/組織其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)急委下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作的組織協(xié)調(diào)，辦公室設(shè)在安全管理部門。（二）應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)根據(jù)突發(fā)事件的類型和特點(diǎn)，設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，如火災(zāi)事故應(yīng)急救援指揮部、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急救援指揮部等。應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)由總指揮、副總指揮和各成員單位組成，負(fù)責(zé)具體突發(fā)事件的應(yīng)急指揮和處置工作。（三）應(yīng)急工作小組1.搶險(xiǎn)救援組：由安全、消防、工程技術(shù)等人員組成，負(fù)責(zé)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)的搶險(xiǎn)救援工作，控制事態(tài)發(fā)展，搶救受傷人員和重要物資。2.醫(yī)療救護(hù)組：由公司/組織內(nèi)部醫(yī)護(hù)人員或聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成，負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救和轉(zhuǎn)運(yùn)治療。3.后勤保障組：由行政、物資管理等部門人員組成，負(fù)責(zé)提供應(yīng)急救援所需的物資、設(shè)備、食品、飲用水等保障，確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。4.治安保衛(wèi)組：由保衛(wèi)部門人員組成，負(fù)責(zé)維護(hù)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)的治安秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，保障救援通道暢通。5.信息聯(lián)絡(luò)組：由辦公室、宣傳部門人員組成，負(fù)責(zé)收集、匯總、上報(bào)突發(fā)事件信息，傳達(dá)應(yīng)急委的決策和指令，與政府有關(guān)部門、新聞媒體等保持聯(lián)系，做好信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)工作。6.善后處理組：由人力資源、工會(huì)等部門人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件中的傷亡人員、家屬進(jìn)行安撫、撫恤、理賠等善后處理工作，協(xié)助相關(guān)部門做好事故調(diào)查處理工作。（四）各部門職責(zé)1.安全管理部門：負(fù)責(zé)制定和完善應(yīng)急管理規(guī)章制度，組織開展應(yīng)急演練，協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)和工作小組的工作，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門的應(yīng)急管理工作。2.各業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)本部門突發(fā)事件的預(yù)防和應(yīng)急處置工作，制定本部門應(yīng)急預(yù)案，組織本部門員工參加應(yīng)急培訓(xùn)和演練，及時(shí)報(bào)告本部門發(fā)生的突發(fā)事件信息。3.行政部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資、設(shè)備的采購(gòu)、儲(chǔ)備和管理，保障應(yīng)急救援所需的車輛、通訊、辦公設(shè)備等資源，做好應(yīng)急期間的后勤保障工作。4.人力資源部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援人員的調(diào)配和培訓(xùn)，做好突發(fā)事件中傷亡人員的撫恤、理賠等工作，協(xié)助相關(guān)部門做好事故調(diào)查處理工作。5.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)保障應(yīng)急管理工作所需的經(jīng)費(fèi)，對(duì)應(yīng)急救援物資、設(shè)備的采購(gòu)、儲(chǔ)備等費(fèi)用進(jìn)行審核和管理。6.宣傳部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作的宣傳教育，及時(shí)發(fā)布突發(fā)事件信息，做好輿論引導(dǎo)工作，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和自我保護(hù)能力。三、預(yù)防與預(yù)警（一）預(yù)防措施1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期組織開展突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)公司/組織內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，識(shí)別可能存在的突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。2.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合公司/組織實(shí)際情況，制定完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行修訂，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。3.安全管理：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等的安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患，預(yù)防事故災(zāi)難的發(fā)生。4.教育培訓(xùn)：開展應(yīng)急管理培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急技能等，培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練、在線學(xué)習(xí)等多種形式。5.應(yīng)急物資儲(chǔ)備：建立健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資、設(shè)備、器材等，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急物資處于良好狀態(tài)，隨時(shí)可供使用。（二）預(yù)警機(jī)制1.監(jiān)測(cè)與信息收集：建立健全突發(fā)事件監(jiān)測(cè)體系，明確監(jiān)測(cè)責(zé)任部門和人員，對(duì)可能引發(fā)突發(fā)事件的各類信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和收集，包括氣象信息、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警信息、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息、社會(huì)輿情信息等。2.預(yù)警分級(jí)與發(fā)布：根據(jù)監(jiān)測(cè)收集到的信息，按照突發(fā)事件分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)警分級(jí)。預(yù)警信息通過(guò)公司/組織內(nèi)部通訊系統(tǒng)、公告欄、短信等方式及時(shí)發(fā)布給全體員工，并告知相關(guān)方。預(yù)警信息應(yīng)包括突發(fā)事件的類別、預(yù)警級(jí)別、可能影響范圍、應(yīng)采取的措施等內(nèi)容。3.預(yù)警響應(yīng)：當(dāng)發(fā)布預(yù)警信息后，各部門應(yīng)立即采取相應(yīng)的預(yù)警響應(yīng)措施，如加強(qiáng)值班值守、做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作、組織員工培訓(xùn)等。同時(shí)，根據(jù)預(yù)警級(jí)別和實(shí)際情況，適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急處置準(zhǔn)備。四、應(yīng)急處置（一）突發(fā)事件報(bào)告1.報(bào)告程序：突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在第一時(shí)間向應(yīng)急委辦公室報(bào)告。應(yīng)急委辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)立即核實(shí)情況，并向應(yīng)急委主任報(bào)告。應(yīng)急委主任根據(jù)事件情況，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并向上級(jí)主管部門和政府有關(guān)部門報(bào)告。2.報(bào)告內(nèi)容：突發(fā)事件報(bào)告應(yīng)包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、現(xiàn)狀、危害程度、影響范圍、已采取的措施以及下一步工作計(jì)劃等內(nèi)容。報(bào)告應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，并持續(xù)跟蹤事件發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)續(xù)報(bào)相關(guān)信息。（二）應(yīng)急響應(yīng)1.響應(yīng)分級(jí)：根據(jù)突發(fā)事件的嚴(yán)重程度和影響范圍，應(yīng)急響應(yīng)分為Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)和Ⅳ級(jí)四個(gè)級(jí)別。Ⅰ級(jí)響應(yīng)由應(yīng)急委主任負(fù)責(zé)指揮，全面啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)和工作小組迅速開展應(yīng)急處置工作；Ⅱ級(jí)響應(yīng)由應(yīng)急委副主任負(fù)責(zé)指揮，相關(guān)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)和工作小組按照職責(zé)分工開展應(yīng)急處置工作；Ⅲ級(jí)響應(yīng)由應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)總指揮負(fù)責(zé)指揮，組織實(shí)施應(yīng)急處置工作；Ⅳ級(jí)響應(yīng)由應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)副總指揮負(fù)責(zé)指揮，帶領(lǐng)相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處置。2.響應(yīng)程序：應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)后，各應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)和工作小組應(yīng)立即趕赴突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)，按照各自職責(zé)開展應(yīng)急處置工作。搶險(xiǎn)救援組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援，搶救受傷人員和重要物資；醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員進(jìn)行救治；后勤保障組負(fù)責(zé)提供應(yīng)急物資和生活保障；治安保衛(wèi)組負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序；信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)收集、匯總、上報(bào)信息，并與相關(guān)部門保持聯(lián)系；善后處理組負(fù)責(zé)做好傷亡人員的善后處理工作。同時(shí)，應(yīng)急委辦公室應(yīng)及時(shí)掌握事件發(fā)展動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各方面工作，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。（三）現(xiàn)場(chǎng)處置1.應(yīng)急救援行動(dòng)：在突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)急救援人員應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取科學(xué)有效的救援措施，迅速控制事態(tài)發(fā)展，搶救受傷人員，減少損失。救援行動(dòng)應(yīng)遵循“先救人、后救物，先控制、后處置”的原則，確保救援工作安全、有序進(jìn)行。2.現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)：在應(yīng)急處置過(guò)程中，應(yīng)做好突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作，防止現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)滅失。治安保衛(wèi)組應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)域，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并配合相關(guān)部門做好現(xiàn)場(chǎng)勘查和調(diào)查取證工作。3.擴(kuò)大應(yīng)急：當(dāng)突發(fā)事件超出公司/組織應(yīng)急處置能力時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門和政府有關(guān)部門報(bào)告，請(qǐng)求支援。在外部救援力量到達(dá)之前，應(yīng)繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作，為外部救援創(chuàng)造條件。（四）應(yīng)急結(jié)束1.結(jié)束條件：突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)得到控制，事件影響得到消除，受傷人員得到妥善救治，財(cái)產(chǎn)損失得到基本恢復(fù)，經(jīng)應(yīng)急委評(píng)估確認(rèn)后，可宣布應(yīng)急結(jié)束。2.結(jié)束程序：應(yīng)急結(jié)束由應(yīng)急委主任下達(dá)指令，應(yīng)急委辦公室負(fù)責(zé)通知各應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)和工作小組停止應(yīng)急處置工作。同時(shí)，應(yīng)做好應(yīng)急結(jié)束后的后續(xù)工作，如清理現(xiàn)場(chǎng)、恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、總結(jié)評(píng)估等。五、后期處置（一）善后處理1.傷亡人員撫恤與理賠：人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門按照國(guó)家法律法規(guī)和公司/組織有關(guān)規(guī)定，對(duì)突發(fā)事件中的傷亡人員進(jìn)行撫恤和理賠工作，做好傷亡人員家屬的安撫工作。2.恢復(fù)重建：根據(jù)突發(fā)事件造成的損失情況，制定恢復(fù)重建計(jì)劃，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行恢復(fù)重建工作，盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。3.保險(xiǎn)理賠：及時(shí)與保險(xiǎn)公司聯(lián)系，按照保險(xiǎn)合同約定，辦理保險(xiǎn)理賠手續(xù)，爭(zhēng)取最大程度的保險(xiǎn)賠償。（二）調(diào)查與評(píng)估1.事故調(diào)查：成立事故調(diào)查組，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行全面調(diào)查，查明事件原因、經(jīng)過(guò)、性質(zhì)、責(zé)任等，提出處理建議和防范措施。事故調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過(guò)、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。2.應(yīng)急評(píng)估：應(yīng)急結(jié)束后，組織開展應(yīng)急處置工作評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。評(píng)估內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性、可操作性，應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)和工作小組的響應(yīng)速度、協(xié)調(diào)配合能力，應(yīng)急救援人員的專業(yè)技能和應(yīng)急處置能力，應(yīng)急物資儲(chǔ)備和保障情況等。（三）改進(jìn)措施1.針對(duì)調(diào)查評(píng)估結(jié)果，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，對(duì)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急管理組織體系、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等方面進(jìn)行完善和優(yōu)化：加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能力；進(jìn)一步完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度，確保應(yīng)急物資充足、完好；加強(qiáng)與政府有關(guān)部門、專業(yè)救援隊(duì)伍的溝通協(xié)調(diào)，建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的協(xié)同作戰(zhàn)能力。2.將改進(jìn)措施納入公司/組織的安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作計(jì)劃，明確責(zé)任部門和人員，定期進(jìn)行跟蹤檢查和評(píng)估，確保改進(jìn)措施得到有效落實(shí)：通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高公司/組織的應(yīng)急管理水平，預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，降低突發(fā)事件造成的損失。六、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1.建立健全應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制：明確應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)、各工作小組以及相關(guān)人員的通信聯(lián)絡(luò)方式，確保應(yīng)急期間通信暢通。配備必要的通信設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、手機(jī)、衛(wèi)星電話等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.加強(qiáng)信息管理：建立應(yīng)急信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、匯總、分析和傳遞突發(fā)事件信息，為應(yīng)急決策提供依據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)與政府有關(guān)部門、新聞媒體、周邊單位等的信息溝通與協(xié)調(diào)，確保信息共享和及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障1.組建應(yīng)急救援隊(duì)伍：根據(jù)公司/組織實(shí)際情況，組建由各部門員工組成的兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。同時(shí)，與專業(yè)救援隊(duì)伍建立合作關(guān)系，必要時(shí)請(qǐng)求支援。2.加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)：制定應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開展應(yīng)急知識(shí)、技能培訓(xùn)，包括應(yīng)急法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、救援器材使用、現(xiàn)場(chǎng)急救等內(nèi)容，提高應(yīng)急救援人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力。（三）應(yīng)急物資保障1.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度：明確應(yīng)急物資儲(chǔ)備的種類、數(shù)量、規(guī)格、存放地點(diǎn)等，定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急物資完好、可用。2.加強(qiáng)應(yīng)急物資管理：設(shè)立應(yīng)急物資管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄應(yīng)急物資的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、使用、報(bào)廢等情況。建立應(yīng)急物資調(diào)配機(jī)制，確保應(yīng)急物資能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地調(diào)配到突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)。（四）經(jīng)費(fèi)保障1.設(shè)立應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)：公司/組織財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，專門用于應(yīng)急管理工作所需的設(shè)備購(gòu)置、物資儲(chǔ)備、培訓(xùn)演練、應(yīng)急救援等費(fèi)用支出。2.經(jīng)費(fèi)管理與使用：應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理和使用。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用