保運管理辦法神華神華保運管理辦法一、總則（一）目的為加強神華集團（以下簡稱“集團”）的保運管理工作，確保生產運營的穩(wěn)定、高效、安全，依據國家相關法律法規(guī)以及行業(yè)標準，結合集團實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團下屬各生產單位、運營部門以及相關服務保障機構的保運管理工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保保運工作不發(fā)生安全事故，保障人員生命安全和財產安全。2.預防為主原則：通過建立健全的預防機制，提前發(fā)現和解決可能影響保運的各類問題，降低事故發(fā)生的概率。3.高效協同原則：各部門、各單位之間要密切配合、協同工作，形成高效的保運工作體系，確保生產運營的順暢。4.持續(xù)改進原則：不斷總結保運管理工作經驗，持續(xù)優(yōu)化管理流程和方法，提高保運管理水平。二、保運組織架構與職責（一）保運管理委員會1.組成：由集團高層管理人員、各相關部門負責人等組成。2.職責負責制定保運管理的總體戰(zhàn)略和方針政策。審議重大保運決策和事項，協調解決跨部門、跨單位的保運問題。監(jiān)督保運管理工作的執(zhí)行情況，對保運工作進行全面指導和決策。（二）保運管理部門1.設置：在集團總部及各下屬單位設立專門的保運管理部門。2.職責貫徹執(zhí)行保運管理委員會的決策和部署，制定具體的保運管理制度、流程和標準。負責保運計劃的制定、組織實施和監(jiān)督檢查，確保保運任務按時完成。協調各部門、各單位之間的保運工作，及時解決保運過程中出現的問題。建立保運信息管理系統(tǒng)，收集、分析和反饋保運工作信息，為決策提供依據。組織開展保運人員的培訓和考核，提高保運人員的業(yè)務素質和工作能力。（三）生產單位1.職責負責本單位生產設備、設施的日常維護保養(yǎng)和運行管理，確保設備正常運行。制定本單位的保運工作計劃和應急預案，組織實施保運工作，及時處理生產過程中的突發(fā)故障。配合保運管理部門開展相關工作，提供必要的技術支持和信息資料。對本單位保運人員進行管理和考核，提高保運人員的工作積極性和責任心。（四）其他相關部門1.物資供應部門負責保運用物資、設備、備件的采購、供應和管理，確保物資及時供應，質量合格。建立物資庫存管理制度，合理控制庫存水平，降低物資成本。配合保運管理部門做好物資的應急調配工作。2.人力資源部門負責保運人員的招聘、培訓、調配和績效考核等人力資源管理工作。根據保運工作需要，制定合理的人力資源配置計劃，確保保運隊伍的穩(wěn)定和素質提升。3.安全管理部門負責監(jiān)督檢查保運工作中的安全措施落實情況，對保運安全事故進行調查處理。制定保運安全管理制度和操作規(guī)程，開展安全培訓和教育活動，提高保運人員的安全意識。4.質量監(jiān)督部門負責對保運工作涉及的產品、服務質量進行監(jiān)督檢查，確保符合相關標準和要求。建立質量檢測體系，對保運過程中的關鍵環(huán)節(jié)和產品進行質量檢測和控制。三、保運計劃管理（一）計劃制定1.依據：根據集團生產運營計劃、設備運行狀況、歷史保運數據以及年度檢修計劃等，制定保運計劃。2.內容：保運計劃應包括保運任務、責任單位、責任人、時間節(jié)點、質量標準、安全措施等內容。3.流程各生產單位和相關部門根據實際情況提出保運計劃建議，報保運管理部門匯總。保運管理部門對各單位上報的計劃建議進行審核、平衡和優(yōu)化，形成年度保運計劃草案。年度保運計劃草案經保運管理委員會審議通過后，正式下達執(zhí)行。（二）計劃執(zhí)行1.責任落實：各責任單位和責任人要嚴格按照保運計劃組織實施，確保各項保運任務按時、按質、按量完成。2.過程監(jiān)控：保運管理部門要定期對保運計劃執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現和解決執(zhí)行過程中出現的問題。3.調整變更：因生產運營計劃調整、設備突發(fā)故障等原因需要對保運計劃進行調整變更的，責任單位應及時提出申請，經保運管理部門審核，報保運管理委員會批準后實施。（三）計劃考核1.考核指標：建立保運計劃考核指標體系，包括計劃完成率、保運質量、安全情況、成本控制等指標。2.考核方式：定期對各責任單位和責任人的保運計劃執(zhí)行情況進行考核評價，考核結果與績效掛鉤。3.獎懲措施：對保運計劃執(zhí)行優(yōu)秀的單位和個人給予表彰和獎勵；對未完成計劃任務、出現保運質量問題或安全事故的單位和個人進行嚴肅問責。四、設備保運管理（一）設備維護保養(yǎng)1.日常維護：生產單位要建立設備日常維護保養(yǎng)制度，明確維護保養(yǎng)內容、周期和責任人，確保設備每天進行清潔、潤滑、緊固、檢查等日常維護工作。2.定期保養(yǎng)：按照設備維護保養(yǎng)手冊的要求，定期對設備進行全面保養(yǎng)，包括設備的解體檢查、調整、修復、更換零部件等工作。3.預防性維護：運用設備狀態(tài)監(jiān)測技術和數據分析方法，對設備運行狀態(tài)進行實時監(jiān)測和分析，提前發(fā)現設備潛在故障隱患，采取預防性維護措施，避免設備故障的發(fā)生。（二）設備檢修管理1.檢修計劃：根據設備運行狀況和保運計劃，制定設備檢修計劃，明確檢修項目、檢修時間、檢修人員等。2.檢修實施：檢修單位要嚴格按照檢修計劃和檢修質量標準組織實施檢修工作，確保檢修質量。在檢修過程中，要做好安全防范措施，確保檢修安全。3.檢修驗收：檢修完成后，由保運管理部門組織相關部門和人員進行檢修驗收，驗收合格后方可投入運行。對檢修質量不符合要求的，要責令檢修單位限期整改，直至驗收合格。（三）設備故障處理1.應急響應：建立設備故障應急響應機制，當設備發(fā)生故障時，操作人員要立即報告，保運管理部門要迅速組織力量進行搶修。2.故障診斷：運用專業(yè)技術手段對設備故障進行診斷，分析故障原因，制定合理的搶修方案。3.故障修復：搶修人員要按照搶修方案迅速進行故障修復，盡快恢復設備正常運行。同時，要對故障原因進行深入分析，總結經驗教訓，采取有效的防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。五、人員保運管理（一）人員配備1.崗位設置：根據保運工作需要，合理設置保運崗位，明確崗位職責和任職要求。2.人員招聘：按照公開、公平、公正的原則，招聘具有相關專業(yè)知識和技能的保運人員。3.人員調配：根據保運任務和人員實際情況，合理調配保運人員，確保各崗位人員配備充足、合理。（二）培訓與發(fā)展1.培訓計劃：制定保運人員培訓計劃，根據不同崗位和人員層次，開展針對性的培訓活動。2.培訓內容：培訓內容包括安全生產知識、設備操作技能、保運管理流程、應急處理能力等。3.培訓方式：采用內部培訓、外部培訓、現場實操培訓、在線學習等多種培訓方式，提高培訓效果。4.職業(yè)發(fā)展：建立保運人員職業(yè)發(fā)展通道，為保運人員提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，激勵保運人員不斷提升自身素質和能力。（三）績效考核1.考核指標：建立保運人員績效考核指標體系，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面的指標。2.考核方式：定期對保運人員進行績效考核評價，考核方式包括上級評價、同事評價、自我評價等。3.結果應用：績效考核結果與保運人員的薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。六、物資保運管理（一）物資采購1.采購計劃：根據保運計劃和設備運行狀況，制定物資采購計劃，明確采購物資的品種、規(guī)格、數量、質量要求等。2.供應商管理：建立合格供應商名錄，對供應商的資質、信譽、產品質量等進行評估和管理，選擇優(yōu)質供應商進行合作。3.采購流程：嚴格按照集團采購管理規(guī)定，履行采購審批手續(xù)，通過招標、詢價、談判等方式進行物資采購，確保采購物資的質量和價格合理。（二）物資儲備1.儲備定額：根據保運工作特點和歷史數據，制定物資儲備定額，合理控制物資儲備數量。2.儲備管理：建立物資儲備管理制度，對儲備物資進行分類存放、標識管理，定期進行盤點和清查，確保物資數量準確、質量完好。3.庫存預警：設置物資庫存預警指標，當庫存物資低于預警值時，及時發(fā)出預警信號，提醒相關部門進行采購補充。（三）物資配送1.配送計劃：根據保運現場物資需求情況，制定物資配送計劃，明確配送物資的品種、數量、配送時間、配送地點等。2.配送實施：物資供應部門要按照配送計劃組織物資配送，確保物資及時、準確送達保運現場。在配送過程中，要做好物資的防護和管理工作，防止物資損壞、丟失。3.配送跟蹤：建立物資配送跟蹤機制，對物資配送過程進行實時跟蹤，及時掌握物資配送進度和狀態(tài)，確保物資按時供應。七、安全保運管理（一）安全制度1.安全責任制：建立健全保運安全責任制，明確各級管理人員、保運人員的安全職責，確保安全責任落實到每個崗位、每個人。2.安全操作規(guī)程：制定保運工作安全操作規(guī)程，規(guī)范保運人員的操作行為，防止因操作不當引發(fā)安全事故。3.安全檢查制度：建立定期安全檢查制度，對保運現場、設備設施、作業(yè)環(huán)境等進行全面檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患。（二）安全教育培訓1.培訓計劃：制定保運人員安全教育培訓計劃，定期組織安全培訓活動。2.培訓內容：培訓內容包括安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應急救援知識等。3.培訓效果評估：對安全教育培訓效果進行評估，確保保運人員掌握必要的安全知識和技能，提高安全意識。（三）應急管理1.應急預案：制定保運安全應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施等內容。2.應急演練：定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高保運人員的應急處置能力。3.應急物資保障：配備必要的應急物資和設備，確保在突發(fā)安全事故時能夠及時投入使用。八、質量管理（一）質量目標1.明確保運工作的質量目標，如設備完好率、運行成功率、檢修質量合格率等。2.質量目標應具有可衡量性、可實現性、相關性和時效性。（二）質量控制1.建立質量控制體系，對保運工作的各個環(huán)節(jié)進行質量控制。2.制定質量控制標準和檢驗規(guī)范，確保保運工作符合相關質量要求。3.加強對保運過程的質量監(jiān)督檢查，及時發(fā)現和糾正質量問題。（三）質量改進1.定期對保運工作質量進行評估和分析，總結質量問題和經驗教訓。2.針對質量問題，制定改進措施，持續(xù)提高保運工作質量。3.鼓勵保運人員積極參與質量管理活動，提出質量改進建議和意見。九、信息化管理（一）信息系統(tǒng)建設1.建立保運管理信息系統(tǒng)，實現保運計劃、設備管理、人員管理、物資管理、安全管理、質量管理等業(yè)務的信息化管理。2.信息系統(tǒng)應具備數據采集、存儲、分析、查詢、統(tǒng)計等功能，為保運管理決策提供支持。（二）數據管理1.規(guī)范保運管理信息系統(tǒng)的數據錄入、維護和更新，確保數據的準確性、完整性和及時性。2.建立數據備份和恢復機制，防止數