版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
器具運行管理辦法一、總則(一)目的為加強本公司/組織器具運行的管理,確保器具的正常運行,提高工作效率,保障生產(chǎn)、經(jīng)營等各項活動的順利進行,特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)所有與器具運行相關(guān)的部門、崗位及各類器具,包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、檢測儀器、辦公設(shè)備等。(三)基本原則1.安全第一原則:確保器具運行過程中的安全性,防止發(fā)生安全事故,保障人員生命和財產(chǎn)安全。2.高效運行原則:通過科學(xué)管理和維護,提高器具的運行效率,降低運行成本,滿足公司/組織業(yè)務(wù)需求。3.規(guī)范化管理原則:建立健全器具運行管理制度和流程,實現(xiàn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。4.預(yù)防為主原則:加強器具的日常維護和保養(yǎng),及時發(fā)現(xiàn)和排除潛在故障,預(yù)防故障的發(fā)生。二、器具分類與編號(一)器具分類根據(jù)器具的功能、用途、所屬部門等因素,將器具分為以下幾類:1.生產(chǎn)設(shè)備:用于產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的各類設(shè)備,如機床、生產(chǎn)線、注塑機等。2.檢測儀器:用于對產(chǎn)品、原材料等進行檢測、檢驗的儀器設(shè)備,如卡尺、顯微鏡、光譜分析儀等。3.辦公設(shè)備:用于辦公事務(wù)處理的設(shè)備,如電腦、打印機、復(fù)印機等。4.其他設(shè)備:不屬于以上分類的其他器具,如運輸車輛、倉儲設(shè)備等。(二)器具編號為便于器具的管理和識別,對每臺器具進行唯一編號。編號規(guī)則如下:1.編號組成:編號由設(shè)備類別代碼、部門代碼、順序號等部分組成。2.設(shè)備類別代碼:采用兩位數(shù)字表示,具體如下:01生產(chǎn)設(shè)備,02檢測儀器,03辦公設(shè)備,04其他設(shè)備。3.部門代碼:采用兩位數(shù)字表示,根據(jù)公司/組織內(nèi)部部門代碼確定。4.順序號:采用四位數(shù)字表示,按照各部門器具的購置順序依次編號。例如,生產(chǎn)設(shè)備部的第12臺設(shè)備編號為:01010012。三、器具購置管理(一)需求申請各部門根據(jù)工作需要,填寫《器具購置申請表》,詳細(xì)說明器具的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、預(yù)算等信息,并提交至設(shè)備管理部門。(二)審核審批設(shè)備管理部門收到《器具購置申請表》后,對申請內(nèi)容進行審核,包括器具的必要性、合理性、預(yù)算等。審核通過后,提交至公司/組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行審批。(三)采購實施經(jīng)審批同意購置的器具,由采購部門按照公司/組織采購管理規(guī)定進行采購。采購過程中,應(yīng)選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。(四)驗收交付1.到貨驗收:器具到貨后,采購部門通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員共同進行驗收。驗收內(nèi)容包括器具的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。2.安裝調(diào)試:對于需要安裝調(diào)試的器具,由供應(yīng)商或?qū)I(yè)技術(shù)人員進行安裝調(diào)試,確保器具能夠正常運行。3.驗收報告:驗收合格后,填寫《器具驗收報告》,相關(guān)人員簽字確認(rèn)。驗收報告應(yīng)包括器具的基本信息、驗收情況、驗收結(jié)論等內(nèi)容。四、器具安裝與調(diào)試(一)安裝準(zhǔn)備在器具安裝前,使用部門應(yīng)做好安裝場地的準(zhǔn)備工作,包括清潔、平整、供電、供水等條件。設(shè)備管理部門應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員對安裝場地進行檢查,確保符合安裝要求。(二)安裝實施由供應(yīng)商或?qū)I(yè)技術(shù)人員按照器具的安裝說明書進行安裝,確保安裝牢固、位置準(zhǔn)確、連接可靠。在安裝過程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,注意安全事項。(三)調(diào)試運行安裝完成后,進行調(diào)試運行,檢查器具的各項性能指標(biāo)是否符合要求。調(diào)試過程中,應(yīng)記錄調(diào)試數(shù)據(jù)和運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。(四)驗收交付調(diào)試運行合格后,組織相關(guān)人員進行驗收,驗收合格后辦理驗收交付手續(xù),將器具正式移交使用部門。五、器具使用管理(一)使用培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃:設(shè)備管理部門根據(jù)器具的特點和使用要求,制定《器具使用培訓(xùn)計劃》,明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人員等。2.培訓(xùn)實施:由專業(yè)技術(shù)人員或供應(yīng)商對使用人員進行培訓(xùn),培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、實際操作等。培訓(xùn)結(jié)束后,對使用人員進行考核,考核合格后方可上崗操作。(二)操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,根據(jù)器具的使用說明書和實際工作情況,制定《器具操作規(guī)程》。操作規(guī)程應(yīng)包括器具的操作步驟、注意事項、維護保養(yǎng)要求等內(nèi)容。(三)使用登記使用部門應(yīng)建立《器具使用登記表》,對器具的使用情況進行詳細(xì)記錄,包括使用時間、使用人員、使用內(nèi)容、運行狀況等。(四)使用監(jiān)督設(shè)備管理部門和使用部門應(yīng)加強對器具使用過程的監(jiān)督檢查,確保使用人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)操作行為。六、器具維護保養(yǎng)管理(一)維護保養(yǎng)計劃制定1.年度計劃:設(shè)備管理部門每年年初制定《器具年度維護保養(yǎng)計劃》,明確各類器具的維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)責(zé)任人等。2.月度計劃:根據(jù)年度維護保養(yǎng)計劃,設(shè)備管理部門每月制定《器具月度維護保養(yǎng)計劃》,并下達給相關(guān)維護保養(yǎng)人員。(二)維護保養(yǎng)實施1.日常維護保養(yǎng):使用人員負(fù)責(zé)器具的日常維護保養(yǎng),包括清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。日常維護保養(yǎng)應(yīng)在每班工作前、工作中、工作后進行。2.一級保養(yǎng):以使用人員為主,維修人員為輔,對器具進行一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)一般每月或每季度進行一次,保養(yǎng)內(nèi)容包括對器具進行局部解體檢查和清洗,調(diào)整器具各部位的配合間隙,緊固器具的各個部位,檢查電氣系統(tǒng)等。3.二級保養(yǎng):以維修人員為主,使用人員參加,對器具進行二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)一般每年或每兩年進行一次,保養(yǎng)內(nèi)容包括對器具進行全面解體檢查和清洗,修復(fù)或更換磨損的零部件,檢查和調(diào)整器具的精度、性能,電氣系統(tǒng)的維護保養(yǎng)等。(三)維護保養(yǎng)記錄維護保養(yǎng)人員應(yīng)填寫《器具維護保養(yǎng)記錄》,詳細(xì)記錄維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。維護保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存,以備查閱。(四)故障維修1.故障報告:使用人員在使用過程中發(fā)現(xiàn)器具出現(xiàn)故障,應(yīng)及時填寫《器具故障報告》,報告故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象、可能原因等信息,并提交給設(shè)備管理部門。2.故障診斷:設(shè)備管理部門接到故障報告后,組織維修人員對故障進行診斷,確定故障原因和維修方案。3.維修實施:維修人員按照維修方案進行維修,維修過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,確保維修質(zhì)量。維修完成后,對器具進行試運轉(zhuǎn),檢查故障是否排除。4.維修記錄:維修人員應(yīng)填寫《器具維修記錄》,記錄故障原因、維修措施、維修時間、維修人員等信息。維修記錄應(yīng)作為器具維護保養(yǎng)檔案的重要組成部分。七、器具報廢管理(一)報廢鑒定1.定期鑒定:設(shè)備管理部門每年組織一次器具報廢鑒定工作,對使用年限較長、技術(shù)性能落后、維修成本過高、損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)等符合報廢條件的器具進行鑒定。2.臨時鑒定:對于因突發(fā)事故、自然災(zāi)害等原因造成器具損壞嚴(yán)重,無法正常使用的,由設(shè)備管理部門及時組織相關(guān)人員進行臨時報廢鑒定。(二)報廢申請經(jīng)鑒定符合報廢條件的器具,由使用部門填寫《器具報廢申請表》,詳細(xì)說明器具的名稱、規(guī)格型號、購置時間、報廢原因等信息,并提交至設(shè)備管理部門。(三)審核審批設(shè)備管理部門對《器具報廢申請表》進行審核,審核通過后,提交至公司/組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行審批。(四)報廢處理經(jīng)審批同意報廢的器具,由設(shè)備管理部門按照公司/組織資產(chǎn)處置管理規(guī)定進行處理,可采用變賣、報廢回收等方式。報廢處理過程中,應(yīng)做好相關(guān)記錄,確保資產(chǎn)處置的合規(guī)性。八、器具檔案管理(一)檔案內(nèi)容器具檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容:1.器具基本信息:包括器具的名稱、規(guī)格型號、編號、購置時間、購置價格、生產(chǎn)廠家等。2.技術(shù)資料:包括器具的使用說明書、操作手冊、維修手冊、電路圖、裝配圖等。3.驗收報告:包括器具到貨驗收報告、安裝調(diào)試驗收報告等。4.維護保養(yǎng)記錄:包括日常維護保養(yǎng)記錄、一級保養(yǎng)記錄、二級保養(yǎng)記錄、維修記錄等。5.報廢記錄:包括器具報廢申請表、報廢鑒定報告、報廢處理記錄等。(二)檔案建立與保管1.檔案建立:設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立器具檔案,對器具的相關(guān)資料進行收集、整理、歸檔。2.檔案保管:器具檔案應(yīng)妥善保管,可采用紙質(zhì)檔案與電子檔案相結(jié)合的方式。檔案保管期限應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和公司/組織規(guī)定。(三)檔案查閱與借閱1.查閱:公司/組織內(nèi)部人員因工作需要查閱器具檔案的,應(yīng)填寫《器具檔案查閱申請表》,經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可查閱。2.借閱:因特殊原因需要借閱器具檔案的,應(yīng)填寫《器具檔案借閱申請表》,經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人和公司/組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可借閱。借閱期限一般不得超過[X]個工作日,借閱人員應(yīng)妥善保管檔案,不得轉(zhuǎn)借、復(fù)印、涂改檔案內(nèi)容。九、監(jiān)督檢查與考核(一)監(jiān)督檢查1.定期檢查:設(shè)備管理部門定期對器具運行管理情況進行檢查,檢查內(nèi)容包括器具的使用、維護保養(yǎng)、檔案管理等方面。2.不定期抽查:公司/組織相關(guān)部門不定期對器具運行管理情況進行抽查,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。(二)考核1.考核指標(biāo):制定器具運行管理考核指標(biāo),包括器具完好率、故障率、維修及時率、檔案完整率等。2.考核方式:采用定量考核與定性考核相結(jié)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年西雙版納職業(yè)技術(shù)學(xué)院馬克思主義基本原理概論期末考試題附答案解析
- 2024年舒城縣招教考試備考題庫帶答案解析
- 2025年云安縣幼兒園教師招教考試備考題庫帶答案解析(奪冠)
- 2025年山西省朔州市單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫帶答案解析
- 2025年浙江育英職業(yè)技術(shù)學(xué)院馬克思主義基本原理概論期末考試模擬題帶答案解析(必刷)
- 部隊年度工作總結(jié)匯報
- 醫(yī)保DRGs付費培訓(xùn)
- 2026年及未來5年市場數(shù)據(jù)中國熱電行業(yè)發(fā)展監(jiān)測及投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 2026年及未來5年市場數(shù)據(jù)中國奶酪粉行業(yè)發(fā)展監(jiān)測及投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 助拉溝通技巧培訓(xùn)制作
- 化肥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細(xì)則(一)(復(fù)肥產(chǎn)品部分)2025
- 2025至2030中國醫(yī)療收入周期管理軟件行業(yè)深度研究及發(fā)展前景投資評估分析
- 基層醫(yī)療資源下沉的實踐困境與解決路徑實踐研究
- 1101無菌檢查法:2020年版 VS 2025年版對比表
- 醫(yī)務(wù)科副科長醫(yī)務(wù)人員調(diào)配工作方案
- 碳化硅性能參數(shù)及市場趨勢分析
- 魔芋干貨購銷合同范本
- 2025初一英語閱讀理解100篇
- 2025年道路運輸安全員兩類人員試題庫及答案
- 保密協(xié)議書 部隊
- 鋼結(jié)構(gòu)工程變更管理方案
評論
0/150
提交評論