2025年建管理考試題型及答案本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題1分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，屬于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.技術(shù)決策B.質(zhì)量管理C.成本控制D.目標(biāo)控制2.在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)中，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.權(quán)力集中B.職責(zé)明確C.協(xié)調(diào)性強(qiáng)D.管理層次少3.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）。A.資源分配B.進(jìn)度控制C.成本估算D.風(fēng)險(xiǎn)管理4.在建設(shè)工程合同中，屬于固定總價(jià)合同的特點(diǎn)是（）。A.業(yè)主承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)B.承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)C.雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)D.合同總價(jià)固定不變5.工程量清單計(jì)價(jià)模式中，分部分項(xiàng)工程費(fèi)的編制依據(jù)是（）。A.工程量清單B.預(yù)算定額C.概算定額D.設(shè)備清單6.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，屬于過程質(zhì)量控制的方法是（）。A.目標(biāo)控制B.預(yù)控C.反饋控制D.糾偏控制7.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是（）。A.資源配置B.工作分解C.關(guān)鍵路徑D.進(jìn)度計(jì)劃8.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)清單法9.建設(shè)工程項(xiàng)目中的組織協(xié)調(diào)主要解決的問題是（）。A.任務(wù)分配B.資源配置C.關(guān)系協(xié)調(diào)D.進(jìn)度控制10.工程項(xiàng)目合同管理中，屬于合同變更的程序是（）。A.協(xié)商變更B.簽發(fā)變更指令C.變更實(shí)施D.變更驗(yàn)收11.在工程項(xiàng)目中，屬于質(zhì)量管理的八項(xiàng)基本原則的是（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.全員參與C.持續(xù)改進(jìn)D.以上都是12.項(xiàng)目管理中的溝通管理主要解決的問題是（）。A.信息傳遞B.決策制定C.資源分配D.進(jìn)度控制13.工程項(xiàng)目成本控制的核心是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析14.在工程項(xiàng)目中，屬于施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容的是（）。A.施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面布置D.以上都是15.工程項(xiàng)目變更管理中，屬于變更控制的原則是（）。A.及時(shí)性B.合理性C.規(guī)范性D.以上都是16.在工程項(xiàng)目中，屬于質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)的是（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.以上都是17.項(xiàng)目管理中的利益相關(guān)者管理主要解決的問題是（）。A.利益協(xié)調(diào)B.利益沖突C.利益分配D.以上都是18.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.以上都是19.在工程項(xiàng)目中，屬于組織協(xié)調(diào)的方法是（）。A.會(huì)議協(xié)調(diào)B.溝通協(xié)調(diào)C.指令協(xié)調(diào)D.以上都是20.工程項(xiàng)目合同管理中，屬于合同索賠的程序是（）。A.索賠意向通知B.索賠報(bào)告提交C.索賠款支付D.以上都是二、多選題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.安全目標(biāo)2.項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)形式包括（）。A.職能式組織結(jié)構(gòu)B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)C.直線式組織結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)3.工程量清單計(jì)價(jià)模式中，分部分項(xiàng)工程費(fèi)包括（）。A.直接費(fèi)B.間接費(fèi)C.利潤(rùn)D.稅金4.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，屬于質(zhì)量控制的方法有（）。A.目標(biāo)控制B.預(yù)控C.反饋控制D.糾偏控制5.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施包括（）。A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施C.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查D.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整6.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.建設(shè)工程項(xiàng)目中的組織協(xié)調(diào)主要內(nèi)容包括（）。A.組織內(nèi)部協(xié)調(diào)B.組織外部協(xié)調(diào)C.任務(wù)分配D.資源配置8.工程項(xiàng)目合同管理中，屬于合同變更的程序包括（）。A.協(xié)商變更B.簽發(fā)變更指令C.變更實(shí)施D.變更驗(yàn)收9.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，屬于質(zhì)量管理的八項(xiàng)基本原則包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.全員參與C.持續(xù)改進(jìn)D.基于事實(shí)的決策10.項(xiàng)目管理中的溝通管理主要包括（）。A.溝通計(jì)劃編制B.溝通實(shí)施C.溝通檢查D.溝通反饋三、判斷題（每題1分，共10分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。（）2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是職責(zé)明確。（）3.關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于成本控制。（）4.固定總價(jià)合同中，業(yè)主承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)。（）5.工程量清單計(jì)價(jià)模式中，分部分項(xiàng)工程費(fèi)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。（）6.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，屬于過程質(zhì)量控制的方法是反饋控制。（）7.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是資源配置。（）8.風(fēng)險(xiǎn)清單法屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。（）9.建設(shè)工程項(xiàng)目中的組織協(xié)調(diào)主要解決的問題是任務(wù)分配。（）10.工程項(xiàng)目合同管理中，屬于合同索賠的程序是索賠意向通知、索賠報(bào)告提交、索賠款支付。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)及其意義。2.簡(jiǎn)述矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施。4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)。五、案例分析題（每題10分，共20分）1.某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，工期延誤。承包商提出索賠要求，業(yè)主方對(duì)此表示認(rèn)可。請(qǐng)簡(jiǎn)述合同變更的程序以及索賠的處理流程。2.某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于遇到了未曾預(yù)見的地質(zhì)條件，導(dǎo)致施工難度加大，工期延誤。項(xiàng)目經(jīng)理組織召開會(huì)議，協(xié)調(diào)各方資源，制定新的施工方案。請(qǐng)簡(jiǎn)述組織協(xié)調(diào)在項(xiàng)目管理中的作用以及項(xiàng)目經(jīng)理在組織協(xié)調(diào)中的職責(zé)。答案及解析一、單選題1.D解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)等目標(biāo)的控制。2.C解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是協(xié)調(diào)性強(qiáng)，能夠充分發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，提高資源的利用效率。3.B解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于進(jìn)度控制，通過確定關(guān)鍵路徑來優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。4.B解析：固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。5.A解析：工程量清單計(jì)價(jià)模式中，分部分項(xiàng)工程費(fèi)的編制依據(jù)是工程量清單，清單中列出了各個(gè)分部分項(xiàng)工程的工程量。6.B解析：過程質(zhì)量控制是在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要通過預(yù)控來預(yù)防和減少質(zhì)量問題的發(fā)生。7.C解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。8.D解析：風(fēng)險(xiǎn)清單法屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，通過列舉可能的風(fēng)險(xiǎn)因素來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。9.C解析：組織協(xié)調(diào)主要解決的問題是關(guān)系協(xié)調(diào)，包括組織內(nèi)部各部門之間、組織與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。10.B解析：合同變更的程序包括簽發(fā)變更指令，承包商根據(jù)變更指令進(jìn)行變更實(shí)施。11.D解析：質(zhì)量管理的八項(xiàng)基本原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、與供方互利的關(guān)系。12.A解析：溝通管理主要解決的問題是信息傳遞，確保信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。13.B解析：成本控制的核心是成本計(jì)劃，通過制定合理的成本計(jì)劃來控制項(xiàng)目成本。14.D解析：施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置等。15.D解析：變更控制的原則包括及時(shí)性、合理性、規(guī)范性，確保變更得到有效控制。16.D解析：質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)包括計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。17.D解析：利益相關(guān)者管理主要解決的問題是利益協(xié)調(diào)、利益沖突、利益分配，確保各方利益得到平衡。18.D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況選擇合適的應(yīng)對(duì)策略。19.D解析：組織協(xié)調(diào)的方法包括會(huì)議協(xié)調(diào)、溝通協(xié)調(diào)、指令協(xié)調(diào)，根據(jù)協(xié)調(diào)對(duì)象和內(nèi)容選擇合適的方法。20.D解析：合同索賠的程序包括索賠意向通知、索賠報(bào)告提交、索賠款支付，確保索賠得到有效處理。二、多選題1.ABCD解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等。2.ABCD解析：項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能式組織結(jié)構(gòu)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)、直線式組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)等。3.ABCD解析：工程量清單計(jì)價(jià)模式中，分部分項(xiàng)工程費(fèi)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。4.ABCD解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，屬于質(zhì)量控制的方法有目標(biāo)控制、預(yù)控、反饋控制、糾偏控制等。5.ABCD解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整等。6.ABCD解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等。7.ABC解析：建設(shè)項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)主要內(nèi)容包括組織內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織外部協(xié)調(diào)、任務(wù)分配等。8.ABCD解析：工程項(xiàng)目合同管理中，屬于合同變更的程序包括協(xié)商變更、簽發(fā)變更指令、變更實(shí)施、變更驗(yàn)收。9.ABCD解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，屬于質(zhì)量管理的八項(xiàng)基本原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策。10.ABCD解析：項(xiàng)目管理中的溝通管理主要包括溝通計(jì)劃編制、溝通實(shí)施、溝通檢查、溝通反饋。三、判斷題1.√解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，通過目標(biāo)控制來確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.×解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是協(xié)調(diào)性強(qiáng)，但缺點(diǎn)是職責(zé)不明確，容易產(chǎn)生管理混亂。3.×解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于進(jìn)度控制，而不是成本控制。4.√解析：固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。5.√解析：工程量清單計(jì)價(jià)模式中，分部分項(xiàng)工程費(fèi)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。6.×解析：過程質(zhì)量控制是在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要通過預(yù)控來預(yù)防和減少質(zhì)量問題的發(fā)生。7.×解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。8.√解析：風(fēng)險(xiǎn)清單法屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，通過列舉可能的風(fēng)險(xiǎn)因素來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。9.×解析：組織協(xié)調(diào)主要解決的問題是關(guān)系協(xié)調(diào)，包括組織內(nèi)部各部門之間、組織與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。10.√解析：合同索賠的程序包括索賠意向通知、索賠報(bào)告提交、索賠款支付，確保索賠得到有效處理。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)及其意義。解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)等目標(biāo)的控制。目標(biāo)控制的意義在于確保項(xiàng)目能夠按照既定的目標(biāo)和要求順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，提高項(xiàng)目的效益。2.簡(jiǎn)述矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是協(xié)調(diào)性強(qiáng)，能夠充分發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，提高資源的利用效率。缺點(diǎn)是職責(zé)不明確，容易產(chǎn)生管理混亂，需要較高的協(xié)調(diào)能力。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施。解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。通過這些措施，可以確保項(xiàng)目進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問題。4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)。解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。通過這些環(huán)節(jié)，可以有效地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。五、案例分析題1.某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，工期延誤。承包商提出索賠要求，業(yè)主方對(duì)此表示認(rèn)可。請(qǐng)簡(jiǎn)述合同變更的程序以及索賠的處理流程。解析：合同變更的程序包括協(xié)商變更、簽發(fā)變更指令、變更實(shí)施、變更驗(yàn)收。索賠的處理流程包