2025年cma考試題及答案本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題1.在進行成本效益分析時，如果某項目的邊際成本大于邊際效益，那么企業(yè)應(yīng)該：A.繼續(xù)增加該項目投入B.停止該項目投入C.保持現(xiàn)有投入水平D.增加項目預(yù)算2.在財務(wù)報表分析中，流動比率主要用于衡量企業(yè)的：A.盈利能力B.償債能力C.營運能力D.成長能力3.在制定預(yù)算時，滾動預(yù)算的特點是：A.固定不變，一年四季都一樣B.每年都需要重新編制C.按照一定的周期進行自我修正和更新D.只在年初編制一次4.在風(fēng)險管理中，VaR（ValueatRisk）主要用于衡量：A.項目的預(yù)期收益率B.項目的潛在損失C.項目的投資回報率D.項目的市場風(fēng)險5.在資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）中，β系數(shù)衡量的是：A.市場的預(yù)期收益率B.個別資產(chǎn)的風(fēng)險C.個別資產(chǎn)與市場的相關(guān)性D.個別資產(chǎn)的系統(tǒng)性風(fēng)險二、多選題1.在進行財務(wù)分析時，常用的財務(wù)比率包括：A.流動比率B.資產(chǎn)負債率C.凈資產(chǎn)收益率D.銷售增長率2.在制定成本預(yù)算時，需要考慮的因素包括：A.歷史成本數(shù)據(jù)B.預(yù)計銷售量C.生產(chǎn)效率D.原材料價格3.在風(fēng)險管理中，常用的風(fēng)險應(yīng)對策略包括：A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受4.在進行投資決策時，常用的資本預(yù)算方法包括：A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)部收益率法C.投資回收期法D.資本成本法5.在進行預(yù)算控制時，常用的控制方法包括：A.預(yù)算差異分析B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動預(yù)算三、判斷題1.在進行成本效益分析時，如果某項目的邊際效益大于邊際成本，那么企業(yè)應(yīng)該增加該項目投入。（√）2.在財務(wù)報表分析中，速動比率主要用于衡量企業(yè)的償債能力。（√）3.在制定預(yù)算時，固定預(yù)算的特點是按照一定的周期進行自我修正和更新。（×）4.在風(fēng)險管理中，VaR（ValueatRisk）主要用于衡量企業(yè)的預(yù)期收益率。（×）5.在資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）中，β系數(shù)衡量的是個別資產(chǎn)的系統(tǒng)性風(fēng)險。（√）四、簡答題1.簡述成本效益分析的基本原理。2.簡述財務(wù)報表分析的主要目的和方法。3.簡述滾動預(yù)算的優(yōu)缺點。4.簡述風(fēng)險管理的基本流程。5.簡述資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）的基本原理。五、計算題1.某公司預(yù)計明年銷售量為10000件，單位售價為50元，單位變動成本為30元，固定成本為200000元。計算該公司的盈虧平衡點。2.某公司投資一個項目，初始投資為1000000元，預(yù)計使用壽命為5年，每年凈現(xiàn)金流量為300000元。計算該項目的內(nèi)部收益率。3.某公司目前的流動資產(chǎn)為500000元，流動負債為300000元，速動資產(chǎn)為200000元。計算該公司的流動比率和速動比率。4.某公司預(yù)計明年銷售收入為1000000元，成本率為60%，目標(biāo)利潤率為20%。計算該公司明年需要達到的銷售收入水平。5.某公司投資一個項目，初始投資為1000000元，預(yù)計使用壽命為5年，每年凈現(xiàn)金流量為200000元。計算該項目的凈現(xiàn)值（貼現(xiàn)率為10%）。六、案例分析題某公司是一家制造企業(yè)，近年來面臨市場競爭加劇，利潤下降的問題。公司管理層決定進行全面的成本控制，以提高企業(yè)的盈利能力。請你結(jié)合所學(xué)知識，分析該公司可以采取哪些成本控制措施，并評估這些措施的效果。---答案及解析一、單選題1.B.停止該項目投入解析：在成本效益分析中，如果邊際成本大于邊際效益，說明繼續(xù)增加投入會導(dǎo)致成本超過效益，企業(yè)應(yīng)該停止該項目投入。2.B.償債能力解析：流動比率是衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo)，它反映了企業(yè)流動資產(chǎn)對流動負債的覆蓋程度。3.C.按照一定的周期進行自我修正和更新解析：滾動預(yù)算的特點是按照一定的周期（如每月或每季度）進行自我修正和更新，使預(yù)算始終與實際經(jīng)營情況保持一致。4.B.項目的潛在損失解析：VaR（ValueatRisk）主要用于衡量在給定置信水平和時間范圍內(nèi)，投資組合的潛在最大損失。5.D.個別資產(chǎn)的系統(tǒng)性風(fēng)險解析：在資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）中，β系數(shù)衡量的是個別資產(chǎn)相對于市場的系統(tǒng)性風(fēng)險。二、多選題1.A.流動比率,B.資產(chǎn)負債率,C.凈資產(chǎn)收益率解析：這些比率都是常用的財務(wù)比率，用于衡量企業(yè)的償債能力、盈利能力和財務(wù)結(jié)構(gòu)。2.A.歷史成本數(shù)據(jù),B.預(yù)計銷售量,C.生產(chǎn)效率,D.原材料價格解析：制定成本預(yù)算時需要考慮多種因素，包括歷史成本數(shù)據(jù)、預(yù)計銷售量、生產(chǎn)效率和原材料價格等。3.A.風(fēng)險回避,B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移,C.風(fēng)險減輕,D.風(fēng)險接受解析：這些都是常用的風(fēng)險應(yīng)對策略，企業(yè)可以根據(jù)具體情況選擇合適的策略。4.A.凈現(xiàn)值法,B.內(nèi)部收益率法,C.投資回收期法解析：這些方法都是常用的資本預(yù)算方法，用于評估投資項目的盈利能力。5.A.預(yù)算差異分析,B.彈性預(yù)算解析：這些方法都是常用的預(yù)算控制方法，用于監(jiān)控和調(diào)整預(yù)算執(zhí)行情況。三、判斷題1.√2.√3.×解析：固定預(yù)算的特點是預(yù)算金額固定不變，不隨實際經(jīng)營情況變化而調(diào)整。4.×解析：VaR主要用于衡量潛在損失，而不是預(yù)期收益率。5.√四、簡答題1.成本效益分析的基本原理：成本效益分析是一種決策方法，通過比較項目的預(yù)期成本和預(yù)期效益，來評估項目的可行性和盈利能力?；驹硎潜容^項目的邊際成本和邊際效益，如果邊際效益大于邊際成本，則項目可行；反之，則項目不可行。2.財務(wù)報表分析的主要目的和方法：財務(wù)報表分析的主要目的是評估企業(yè)的財務(wù)狀況、盈利能力和償債能力，為決策提供依據(jù)。常用方法包括比率分析、趨勢分析和因素分析等。3.滾動預(yù)算的優(yōu)缺點：優(yōu)點：使預(yù)算始終與實際經(jīng)營情況保持一致，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和靈活性。缺點：編制工作量較大，需要持續(xù)關(guān)注和調(diào)整。4.風(fēng)險管理的基本流程：風(fēng)險管理的基本流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控等步驟。5.資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）的基本原理：資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）的基本原理是：個別資產(chǎn)的預(yù)期收益率等于無風(fēng)險收益率加上個別資產(chǎn)的風(fēng)險溢價。風(fēng)險溢價的大小取決于個別資產(chǎn)的系統(tǒng)性風(fēng)險（β系數(shù)）。五、計算題1.盈虧平衡點：盈虧平衡點=固定成本/(單位售價-單位變動成本)=200000/(50-30)=10000件2.內(nèi)部收益率：內(nèi)部收益率是使項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。可以使用財務(wù)計算器或Excel軟件計算。凈現(xiàn)值=-1000000+Σ[300000/(1+r)^t](t=1to5)令凈現(xiàn)值=0，解得r≈14.47%3.流動比率和速動比率：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債=500000/300000=1.67速動比率=速動資產(chǎn)/流動負債=200000/300000≈0.674.銷售收入水平：目標(biāo)利潤=銷售收入×目標(biāo)利潤率=1000000×20%=200000元成本=銷售收入×成本率=銷售收入×60%利潤=銷售收入-成本=銷售收入×(1-60%)=銷售收入×40%銷售收入×40%=200000元銷售收入=200000/40%=500000元5.凈現(xiàn)值：凈現(xiàn)值=-1000000+Σ[200000/(1+10%)^t](t=1to5)=-1000000+200000×(PVIFA(10%,5))=-1000000+200000×3.7908=-1000000+758160=-241840元六、案例分析題某公司可以采取以下成本控制措施：1.優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過改進生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.控制原材料成本：通過批量采購、選擇合適的供應(yīng)商等方式，降低原材料成本。3.降低人工成本：通過提高員工技能、優(yōu)化人員配置等方式，降低人工成本。4.減少浪費：通過加強管理、提高員工意識等方式，減少生產(chǎn)過程中的浪費。5.降低管理費用：通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、減少不必要的開支等方式，降低管理費用。這些措施的效果可以通過成本效益分析來評估。例如，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，可以提高生產(chǎn)效率，降低生