發(fā)布干部管理辦法[公司/組織名稱]干部管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司/組織干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部管理工作，提高干部素質(zhì)，確保公司/組織各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)各級各類干部的選拔、任用、考核、監(jiān)督、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等管理活動(dòng)?；驹瓌t1.黨管干部原則：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的組織路線，確保干部隊(duì)伍的政治方向。2.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t：選拔任用干部既要注重才能，更要注重品德，突出政治標(biāo)準(zhǔn)。3.任人唯賢、公道正派原則：選拔任用干部要出于公心，客觀公正，不拘一格選拔人才。4.注重實(shí)績、群眾公認(rèn)原則：以工作實(shí)績?yōu)橹匾罁?jù)，充分聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。5.民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則：擴(kuò)大干部工作民主，增強(qiáng)透明度，通過競爭選拔優(yōu)秀干部。6.依法依規(guī)辦事原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司/組織各項(xiàng)規(guī)章制度，確保干部管理工作合法合規(guī)。干部選拔任用選拔任用條件1.基本條件具有履行職責(zé)所需要的政治理論水平，堅(jiān)持中國特色社會主義道路，堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力和創(chuàng)新能力，能夠勝任本職工作。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勤奮敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群眾基礎(chǔ)好。具有大學(xué)專科以上文化程度，身體健康，能夠正常履行工作職責(zé)。2.資格條件提任副科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有兩年以上基層工作經(jīng)歷和三年以上工作年限。提任科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有三年以上工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。提任副科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有在下一級兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷。應(yīng)當(dāng)經(jīng)過黨校、行政院校或者組織（人事）部門認(rèn)可的其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)五年內(nèi)累計(jì)三個(gè)月以上的培訓(xùn)，確因特殊情況在提任前未達(dá)到培訓(xùn)要求的，應(yīng)當(dāng)在提任后一年內(nèi)完成培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)干部提任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格和管理能力。選拔任用程序1.動(dòng)議：根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際，由組織（人事）部門提出啟動(dòng)干部選拔任用工作意見，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀，形成工作方案。2.民主推薦：采取會議推薦和個(gè)別談話推薦相結(jié)合的方式，推薦出初步人選。推薦范圍根據(jù)選拔職位確定。3.考察：對初步人選進(jìn)行全面考察，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考察政治素質(zhì)、工作業(yè)績、廉潔自律等方面情況。考察內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，注重考察工作實(shí)績。考察組通過個(gè)別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實(shí)地走訪、查閱干部檔案和工作資料、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況。4.討論決定：組織（人事）部門將考察情況向公司/組織黨委（黨組）匯報(bào)，黨委（黨組）根據(jù)考察情況，集體討論決定擬任人選。5.任職：對決定任用的干部，進(jìn)行公示，公示期不少于五個(gè)工作日。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。交流與回避1.干部交流：根據(jù)工作需要，有計(jì)劃地對干部進(jìn)行交流。交流的對象主要是新提拔的科級領(lǐng)導(dǎo)干部、在同一職位任職時(shí)間較長的干部、因工作需要交流的干部等。2.回避制度：干部任職實(shí)行回避制度。凡有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，不得在同一機(jī)關(guān)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)從事組織（人事）、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作。干部考核評價(jià)考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、客觀地評價(jià)干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.注重實(shí)績原則：突出工作實(shí)績，把工作業(yè)績作為考核評價(jià)干部的重要依據(jù)。3.群眾公認(rèn)原則：充分聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，確?？己私Y(jié)果真實(shí)可靠。4.激勵(lì)約束原則：通過考核評價(jià)，激勵(lì)干部積極工作，約束干部行為，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?？己藘?nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核業(yè)務(wù)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力等方面的水平。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面的情況。4.績：主要考核工作業(yè)績、工作成效等方面的表現(xiàn)。5.廉：主要考核廉潔自律、廉潔從政等方面的情況?？己朔绞?.年度考核：每年對干部進(jìn)行一次年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。2.任期考核：對任期屆滿的干部進(jìn)行任期考核，考核結(jié)果作為干部任用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對干部在某項(xiàng)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核?？己私Y(jié)果運(yùn)用1.與干部任用掛鉤：考核結(jié)果為優(yōu)秀的干部，在選拔任用、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮；考核結(jié)果為基本稱職的干部，進(jìn)行誡勉談話，限期改進(jìn)；考核結(jié)果為不稱職的干部，予以降職、免職等組織處理。2.與干部獎(jiǎng)懲掛鉤：對考核結(jié)果為優(yōu)秀的干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對考核結(jié)果為不稱職的干部給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。3.與干部培訓(xùn)掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，有針對性地對干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)和能力。干部監(jiān)督管理監(jiān)督管理內(nèi)容1.政治紀(jì)律：監(jiān)督干部遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩情況，確保干部在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。2.工作紀(jì)律：監(jiān)督干部遵守工作制度、工作程序、工作紀(jì)律等情況，確保干部認(rèn)真履行工作職責(zé)。3.廉潔自律：監(jiān)督干部遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況，防止干部利用職務(wù)之便謀取私利。4.選拔任用：監(jiān)督干部選拔任用工作程序是否規(guī)范、是否公正、是否透明，防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)。監(jiān)督管理方式1.黨內(nèi)監(jiān)督：充分發(fā)揮公司/組織黨委（黨組）的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強(qiáng)對干部的黨內(nèi)監(jiān)督。2.群眾監(jiān)督：拓寬群眾監(jiān)督渠道，鼓勵(lì)群眾對干部的行為進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正干部存在的問題。3.輿論監(jiān)督：發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用，對干部的不良行為進(jìn)行曝光，形成輿論壓力，促使干部改進(jìn)工作。4.審計(jì)監(jiān)督：加強(qiáng)對干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對干部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的行為進(jìn)行監(jiān)督，防止干部濫用職權(quán)、貪污腐敗。違規(guī)處理1.對違反政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉潔自律等規(guī)定的干部，視情節(jié)輕重，給予批評教育、誡勉談話、組織調(diào)整、紀(jì)律處分等處理。2.對在干部選拔任用工作中違反規(guī)定的單位和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任。干部培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，提高干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平和綜合素質(zhì)，使干部能夠適應(yīng)公司/組織發(fā)展的需要。培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)對黨的基本理論、基本路線、基本方略的學(xué)習(xí)，提高干部的政治理論水平。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)干部的工作崗位和職責(zé)要求，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)能力。3.管理知識培訓(xùn)：開展管理知識培訓(xùn)，提高干部的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開展綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高干部的溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等。培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織干部參加集中培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、上級領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行授課。2.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，開展在線學(xué)習(xí)，為干部提供便捷的學(xué)習(xí)渠道。3.實(shí)踐鍛煉：選派干部到基層、項(xiàng)目一線等進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高干部的實(shí)際工作能力。4.專題研討：針對工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，組織干部進(jìn)行專題研討，促進(jìn)干部之間的交流與學(xué)習(xí)。培訓(xùn)管理1.制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司/組織發(fā)展需要和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.建立培訓(xùn)檔案：對干部參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行記錄，建立培訓(xùn)檔案。3.加強(qiáng)培訓(xùn)考核：對干部參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為干部任用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。干部獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)1.獎(jiǎng)勵(lì)種類：對表現(xiàn)突出的干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)種類包括嘉獎(jiǎng)、記三等功、記二等功、記一等功、授予榮譽(yù)稱號等。2.獎(jiǎng)勵(lì)條件：干部在工作中表現(xiàn)出色，有下列情形之一的，給予獎(jiǎng)勵(lì)：在完成重大任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目中表現(xiàn)突出，做出顯著成績的。在工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得重要成果，為公司/組織發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的。在維護(hù)社會穩(wěn)定、搶險(xiǎn)救災(zāi)等工作中表現(xiàn)英勇，事跡突出的。在其他方面表現(xiàn)優(yōu)秀，得到群眾公認(rèn)和上級表彰的。3.獎(jiǎng)勵(lì)程序：由干部所在單位（部門）提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，經(jīng)組織（人事）部門審核后，報(bào)公司/組織黨委（黨組）研究決定。懲戒1.懲戒種類：對違反公司/組織規(guī)章制度、工作紀(jì)律等的干部，給予懲戒。懲戒種類包括警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等。2.懲戒條件：干部有下列情形之一的，給予懲戒：違反政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉潔自律等規(guī)定的。在工作中失職瀆職，造成重大損失或不良影響