網(wǎng)絡(luò)公司茶水間管理規(guī)章

一、總則本公司秉持“創(chuàng)新、協(xié)作、高效、關(guān)懷”的企業(yè)文化，致力于為員工打造舒適且高效的工作環(huán)境。茶水間作為員工日常休息與交流的重要場所，其有效管理對于提升員工滿意度、促進團隊協(xié)作以及保障公司正常運營具有重要意義。為規(guī)范茶水間的使用與維護，特制定本管理規(guī)章，旨在確保茶水間的設(shè)施設(shè)備正常運行，環(huán)境整潔衛(wèi)生，為全體員工提供優(yōu)質(zhì)的使用體驗，同時展現(xiàn)公司積極向上的精神風貌與人文關(guān)懷。二、適用范圍本規(guī)章適用于本網(wǎng)絡(luò)公司全體員工。所有在公司工作的員工，無論職位高低，均需遵守本規(guī)章中關(guān)于茶水間使用與管理的各項規(guī)定。三、組織架構(gòu)與職責分工1.行政部門-作為茶水間管理的主要負責部門，行政部門承擔整體規(guī)劃與監(jiān)督職責。負責制定和完善茶水間管理制度，確保制度符合公司實際需求與發(fā)展戰(zhàn)略。-定期檢查茶水間的設(shè)施設(shè)備狀況，包括但不限于電器設(shè)備、桌椅、茶具等，及時發(fā)現(xiàn)并安排維修損壞的物品，保障茶水間正常使用。-合理規(guī)劃茶水間的物資采購預算，根據(jù)員工需求和使用情況，定期采購茶葉、咖啡、糖、一次性水杯等物資，確保物資充足供應。-負責協(xié)調(diào)與其他部門之間關(guān)于茶水間使用的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時處理員工反饋的問題與建議，不斷優(yōu)化茶水間的管理與服務。2.員工-員工有責任遵守本規(guī)章的各項規(guī)定，文明使用茶水間的設(shè)施設(shè)備與物資。在使用過程中，應愛護公共財物，不得故意損壞或浪費。-積極參與維護茶水間的環(huán)境衛(wèi)生，在使用完畢后，將個人產(chǎn)生的垃圾清理干凈，分類投放至指定垃圾桶內(nèi)，保持桌面、地面整潔。-有權(quán)對茶水間的管理與服務提出合理的意見和建議，共同促進茶水間環(huán)境與設(shè)施的不斷改善。四、管理內(nèi)容與流程1.設(shè)施設(shè)備管理-茶水間配備的設(shè)施設(shè)備包括但不限于飲水機、咖啡機、微波爐、冰箱、桌椅、茶具等，行政部門需建立詳細的設(shè)施設(shè)備清單，并定期進行檢查與維護。-員工在使用設(shè)施設(shè)備時，應按照正確的操作方法進行操作。如發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞，應及時向行政部門報告，不得擅自修理。行政部門接到報告后，應及時安排專業(yè)人員進行維修，確保設(shè)施設(shè)備盡快恢復正常使用。-對于因人為原因造成設(shè)施設(shè)備損壞的，責任人需照價賠償。行政部門將視情節(jié)輕重，對責任人進行相應的批評教育或處罰。2.物資管理-茶水間的物資分為日常消耗品和固定資產(chǎn)兩類。日常消耗品如茶葉、咖啡、糖、一次性水杯等，由行政部門根據(jù)員工使用情況和庫存水平，定期進行采購補充。固定資產(chǎn)如電器設(shè)備、桌椅等，按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定進行登記、折舊與處置。-員工應按需取用物資，不得浪費。對于一次性水杯等消耗品，應合理使用，避免不必要的損耗。行政部門將定期統(tǒng)計物資的使用情況，如發(fā)現(xiàn)異常消耗，將進行調(diào)查并采取相應措施。-物資的采購應遵循公司的采購流程，確保物資的質(zhì)量與價格合理。采購人員應選擇正規(guī)供應商，簽訂采購合同，并對采購物資進行驗收，確保物資符合要求。3.環(huán)境衛(wèi)生管理-茶水間應保持整潔衛(wèi)生，每日由清潔人員進行定時清掃，包括地面清潔、桌面擦拭、垃圾桶清理等。清潔人員應按照規(guī)定的清潔標準進行操作，確保茶水間環(huán)境干凈整潔。-員工在使用茶水間后，應自覺清理個人物品和垃圾，將茶具清洗干凈并擺放整齊。不得在茶水間內(nèi)亂丟雜物、隨地吐痰，保持良好的衛(wèi)生習慣。-為保持空氣清新，茶水間應定期通風換氣。員工在離開茶水間時，應隨手關(guān)閉門窗、電器設(shè)備等，節(jié)約能源，確保安全。4.使用時間管理-茶水間的正常使用時間為公司正常工作時間內(nèi)。員工可在工作間隙前往茶水間休息、交流，但應注意控制時間，不得長時間逗留，以免影響工作效率。-在非工作時間，如需使用茶水間，應提前向行政部門申請，經(jīng)批準后方可使用。使用完畢后，應確保關(guān)閉所有電器設(shè)備和門窗，做好安全防范工作。五、權(quán)利與義務1.員工權(quán)利-員工有權(quán)在規(guī)定時間內(nèi)使用茶水間的設(shè)施設(shè)備與物資，享受舒適的休息與交流環(huán)境。-對于茶水間的管理與服務，員工有權(quán)提出合理的意見和建議，行政部門應認真聽取并及時反饋處理結(jié)果。-員工在使用茶水間過程中，如因設(shè)施設(shè)備故障或其他原因受到人身傷害，有權(quán)按照公司相關(guān)規(guī)定獲得相應的賠償與救助。2.員工義務-員工有義務遵守本規(guī)章的各項規(guī)定，自覺維護茶水間的正常秩序和環(huán)境衛(wèi)生。-愛護茶水間的設(shè)施設(shè)備與物資，不得故意損壞或浪費。如因個人原因造成損壞或浪費，應承擔相應的賠償責任。-積極配合行政部門和清潔人員的工作，尊重他們的勞動成果，共同營造良好的茶水間環(huán)境。六、監(jiān)督與考核機制1.監(jiān)督機制-行政部門將定期對茶水間的使用情況、設(shè)施設(shè)備狀況、物資消耗情況以及環(huán)境衛(wèi)生等進行檢查。檢查頻率為每周至少一次，特殊時期可增加檢查次數(shù)。-在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)員工有違反本規(guī)章的行為，行政部門將及時進行糾正，并記錄在案。同時，鼓勵員工之間相互監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)并舉報違規(guī)行為的員工，公司將給予一定的獎勵。-設(shè)立意見箱和投訴電話，接受員工對茶水間管理的意見、建議和投訴。行政部門應及時處理員工反饋的問題，并將處理結(jié)果向員工公開。2.考核機制-將員工對茶水間規(guī)章的遵守情況納入個人績效考核體系。對于嚴格遵守規(guī)章、積極維護茶水間環(huán)境的員工，在績效考核中給予適當加分；對于多次違反規(guī)章的員工，將在績效考核中予以扣分，并視情節(jié)輕重給予相應的紀律處分。-行政部門對茶水間管理工作的成效也將納入部門績效考核。考核指標包括設(shè)施設(shè)備完好率、物資管理合理性、環(huán)境衛(wèi)生狀況、員工滿意度等。根據(jù)考核結(jié)果，對行政部門進行相應的獎懲，激勵行政部門不斷提高管理水平。七、附則1.本規(guī)章自發(fā)布之日起生效實施，如有