1風(fēng)險評價、風(fēng)險控制管理制度供應(yīng)、生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售、檢維修、檢驗、分析、后勤服務(wù)等23識識風(fēng)險控制計劃初始評審定期定期評審實施評審4.2.1制定風(fēng)險評價計劃4.2.1.2風(fēng)險評價的范圍包括公司所屬所有部門與其活動的各階段及所有的裝置設(shè)備設(shè)施等。具體為：（2）常規(guī)和異?；顒?；（3）事故及潛在的緊急情況；（4）所有進入作業(yè)場所的人員的活動；（5）原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程；4（8）丟棄、廢棄、拆除與處置；4.2.2成立風(fēng)險評價組織員（注冊安全工程師）、安全管理人員和從業(yè)人員（安全員、生產(chǎn)工按職能分工，收集以下資料：他要求；員工體檢結(jié)果、壓力容器安全檢定結(jié)果、設(shè)備噪聲測量結(jié)果、消防設(shè)施的檢查結(jié)果)；——“三同時”批準(zhǔn)書及許可文件；——使用物料、化學(xué)品、危險品清單及其安全參數(shù)；——能耗、物耗數(shù)據(jù)及成本信息；——工藝過程及技術(shù)資料；5——設(shè)施布置及安全設(shè)施設(shè)置；——組織的方針、戰(zhàn)略和規(guī)劃文件；——組織的機構(gòu)和職責(zé)劃分的文件；——組織現(xiàn)行的管理制度文件；4.3.1各部門、車間可按照以下方法劃分作業(yè)活動：（1）按生產(chǎn)流程階段；（2）按地理區(qū)域；（3）按裝置；（4）按作業(yè)任務(wù)；（5）按生產(chǎn)、服務(wù)階段；（6）按部門；（7）上述方法的結(jié)合；（8）管理活動、崗位職責(zé)；（9）生產(chǎn)車間：按照工藝單元（正常操作、異常情況處理、檢修狀態(tài)下的停車、交出條件確認、開車）；64.3.2劃分作業(yè)活動后，填寫并完成“作業(yè)活動清單”和“設(shè)備4.4.1分析評價方法選擇）；其次為作業(yè)條件危險性分析（LEC）；）；）；4.4.2工作危害分析法（JHA）4.4.2.2分析步驟（1）選定作業(yè)活動；（2）分解工作步驟；7（3）識別每一步驟的主要危險、有害因素和后果；（4）識別現(xiàn)有的安全控制措施；（5）進行風(fēng)險評價；（6）提出安全措施建議；4.4.3安全檢查表法（SCL）操作堆積的分析，為防止遺漏，在制定安全檢查表時，通常要把檢查4.4.3.2分析步驟（1）根據(jù)分析對象的功能組件，確定每一分析項目；（2）選擇分析對象；確定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；（4）研究分析項目的設(shè)計和操作可能與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定不符而產(chǎn)生的偏差；8（5）分析上述偏差可能導(dǎo)致的后果；（6）識別現(xiàn)有的針對分析項目的控制措施，找出現(xiàn)行管理存在的缺陷；（7）進行風(fēng)險評價；4.5.1根據(jù)影響危險程度的兩個方面（1）發(fā)生事故或危險事件的可能性；（2）事故一旦發(fā)生可能產(chǎn)生的后果；用公式表示為：式中R——風(fēng)險度；防、檢測、控制措施的綜合；表1事故或危險事件發(fā)生可能性分值（L）9分數(shù)54321偏差發(fā)生在正常情況下經(jīng)常常發(fā)生或在預(yù)期情過去曾經(jīng)異常情況過去偶爾極不可能偶爾檢查或大檢但只是偶爾執(zhí)行（或操作規(guī)程內(nèi)行行有接受有效培充分，經(jīng)驗豐范障障表2評估危害及影響后果的嚴(yán)重性（S）分人員傷亡程元 (≥2工發(fā)生市級以上有影響的污染污染波及相鄰況違反法律潛在不符合法律法規(guī)緊急措施能處理過程局部受污不符合行<4輕微或可1231123224633694485514484484.5.4各部門（車間）將形成的“工作危害分析記錄表”和“安4.5.5安全部組織相關(guān)人員對部門（車間）上報的“重大風(fēng)險控制清單”進行審核、匯總形成公司的“重大風(fēng)險控制清單”，報安全4.6.1相關(guān)部門（車間）根據(jù)識別的風(fēng)險，制訂控制措施。選擇風(fēng)險控制措施時，應(yīng)考慮：a)控制措施的可行性和可靠性；b)控制措施的先進性和安全性；c)控制措施的經(jīng)濟合理性及公司的經(jīng)營運行狀況；4.6.2控制措施應(yīng)包括并按如下順序：a)工程技術(shù)措施，實現(xiàn)本質(zhì)安全；b)管理措施，實現(xiàn)規(guī)范管理；c)教育措施，提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識；4.6.3納入“重大風(fēng)險控制清單”的風(fēng)險的控制措施應(yīng)形成管理4.6.4責(zé)任部門（車間）根據(jù)管理方案落實具體的措施，加強管4.6.5安全部對所采取的風(fēng)險控制措施進行跟蹤檢查和監(jiān)測，如未達到預(yù)期效果，安全部組織相關(guān)部門（車間）進行原因分析，重新4.6.6安全部向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報危害識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控4.6.7根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，落實所選的風(fēng)險控制措施，將風(fēng)險控制在可接受的程度。對于確定的重大風(fēng)險項目，需建立檔案，內(nèi)容包括：a)風(fēng)險評價報告及技術(shù)結(jié)論；c)隱患治理方案，包括資金概算情況等；d)治理時間表和負責(zé)人；次，當(dāng)下列情況發(fā)生時，將及時進行風(fēng)險評價：a)新的或變更的法律法規(guī)或其他要求；c)新建、改建、擴建、技改項目；d)有對事故、事件或其他信息的新認識；4.8.1重大危險源的辯識：按照《重大危險源的辯識》4.8.2重大危險源