2025高級會計師考試題目+參考答案(考生回憶版)案例分析題一（本題10分）甲公司是一家大型制造企業(yè)，近年來隨著市場競爭加劇，公司管理層決定加強成本管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。以下是甲公司的一些相關信息：1.甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，采用傳統(tǒng)成本法進行成本核算。制造費用按照直接人工工時比例分配。A產(chǎn)品的直接人工工時為10000小時，B產(chǎn)品的直接人工工時為20000小時。本期發(fā)生的制造費用總額為600000元。2.經(jīng)過市場調(diào)研和分析，公司發(fā)現(xiàn)A產(chǎn)品雖然產(chǎn)量較低，但工藝復雜，對設備調(diào)試、質(zhì)量檢驗等制造費用的消耗較多；B產(chǎn)品產(chǎn)量較高，但工藝相對簡單。因此，公司決定采用作業(yè)成本法對成本進行核算。通過分析，確定了以下三項作業(yè)及其成本動因：-設備調(diào)試作業(yè)：成本動因是調(diào)試次數(shù)，本期A產(chǎn)品調(diào)試10次，B產(chǎn)品調(diào)試5次，設備調(diào)試作業(yè)成本為150000元。-質(zhì)量檢驗作業(yè)：成本動因是檢驗次數(shù)，本期A產(chǎn)品檢驗20次，B產(chǎn)品檢驗10次，質(zhì)量檢驗作業(yè)成本為200000元。-機器運行作業(yè)：成本動因是機器工時，本期A產(chǎn)品機器工時為5000小時，B產(chǎn)品機器工時為15000小時，機器運行作業(yè)成本為250000元。要求：1.采用傳統(tǒng)成本法計算A、B兩種產(chǎn)品應分配的制造費用。2.采用作業(yè)成本法計算A、B兩種產(chǎn)品應分配的制造費用。3.分析傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法計算結果產(chǎn)生差異的原因。參考答案：1.傳統(tǒng)成本法下制造費用分配-制造費用分配率=制造費用總額÷（A產(chǎn)品直接人工工時+B產(chǎn)品直接人工工時）=600000÷(10000+20000)=20（元/小時）-A產(chǎn)品應分配的制造費用=A產(chǎn)品直接人工工時×制造費用分配率=10000×20=200000（元）-B產(chǎn)品應分配的制造費用=B產(chǎn)品直接人工工時×制造費用分配率=20000×20=400000（元）2.作業(yè)成本法下制造費用分配-設備調(diào)試作業(yè)-設備調(diào)試作業(yè)分配率=設備調(diào)試作業(yè)成本÷（A產(chǎn)品調(diào)試次數(shù)+B產(chǎn)品調(diào)試次數(shù)）=150000÷(10+5)=10000（元/次）-A產(chǎn)品應分配的設備調(diào)試作業(yè)成本=A產(chǎn)品調(diào)試次數(shù)×設備調(diào)試作業(yè)分配率=10×10000=100000（元）-B產(chǎn)品應分配的設備調(diào)試作業(yè)成本=B產(chǎn)品調(diào)試次數(shù)×設備調(diào)試作業(yè)分配率=5×10000=50000（元）-質(zhì)量檢驗作業(yè)-質(zhì)量檢驗作業(yè)分配率=質(zhì)量檢驗作業(yè)成本÷（A產(chǎn)品檢驗次數(shù)+B產(chǎn)品檢驗次數(shù)）=200000÷(20+10)≈6666.67（元/次）-A產(chǎn)品應分配的質(zhì)量檢驗作業(yè)成本=A產(chǎn)品檢驗次數(shù)×質(zhì)量檢驗作業(yè)分配率=20×6666.67=133333.4（元）-B產(chǎn)品應分配的質(zhì)量檢驗作業(yè)成本=B產(chǎn)品檢驗次數(shù)×質(zhì)量檢驗作業(yè)分配率=10×6666.67=66666.6（元）-機器運行作業(yè)-機器運行作業(yè)分配率=機器運行作業(yè)成本÷（A產(chǎn)品機器工時+B產(chǎn)品機器工時）=250000÷(5000+15000)=12.5（元/小時）-A產(chǎn)品應分配的機器運行作業(yè)成本=A產(chǎn)品機器工時×機器運行作業(yè)分配率=5000×12.5=62500（元）-B產(chǎn)品應分配的機器運行作業(yè)成本=B產(chǎn)品機器工時×機器運行作業(yè)分配率=15000×12.5=187500（元）-A產(chǎn)品應分配的制造費用=100000+133333.4+62500=295833.4（元）-B產(chǎn)品應分配的制造費用=50000+66666.6+187500=304166.6（元）3.差異原因分析-傳統(tǒng)成本法以直接人工工時作為唯一的制造費用分配標準，假設制造費用的發(fā)生與直接人工工時成正比例關系。但在實際生產(chǎn)中，A產(chǎn)品工藝復雜，對設備調(diào)試、質(zhì)量檢驗等制造費用的消耗較多，而這些消耗與直接人工工時并無直接關聯(lián)。-作業(yè)成本法通過分析各項作業(yè)及其成本動因，將制造費用更準確地分配到不同產(chǎn)品。它考慮了不同產(chǎn)品對各種作業(yè)的實際消耗情況，能夠更真實地反映產(chǎn)品成本。所以，傳統(tǒng)成本法可能會導致工藝復雜、產(chǎn)量低的A產(chǎn)品成本低估，而工藝簡單、產(chǎn)量高的B產(chǎn)品成本高估。案例分析題二（本題15分）乙公司是一家上市公司，主要從事電子產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2024年12月31日，乙公司的資產(chǎn)負債表相關數(shù)據(jù)如下（單位：萬元）：|項目|金額||----|----||貨幣資金|5000||應收賬款|8000||存貨|12000||固定資產(chǎn)|20000||無形資產(chǎn)|3000||資產(chǎn)總計|48000||短期借款|6000||應付賬款|4000||長期借款|10000||負債總計|20000||股東權益|28000|乙公司2024年度的營業(yè)收入為60000萬元，營業(yè)成本為40000萬元，凈利潤為6000萬元。2025年，乙公司管理層制定了以下發(fā)展戰(zhàn)略：1.加大研發(fā)投入，推出新產(chǎn)品，預計研發(fā)費用將增加1000萬元。2.擴大生產(chǎn)規(guī)模，計劃購置新設備，預計設備購置支出為5000萬元。3.加強市場推廣，預計市場推廣費用將增加800萬元。要求：1.計算乙公司2024年的流動比率、速動比率和資產(chǎn)負債率。2.分析乙公司2025年的戰(zhàn)略舉措對公司財務狀況和經(jīng)營成果可能產(chǎn)生的影響。3.為乙公司實現(xiàn)2025年的戰(zhàn)略目標，提出合理的融資建議。參考答案：1.財務比率計算-流動比率-流動資產(chǎn)=貨幣資金+應收賬款+存貨=5000+8000+12000=25000（萬元）-流動負債=短期借款+應付賬款=6000+4000=10000（萬元）-流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債=25000÷10000=2.5-速動比率-速動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)-存貨=25000-12000=13000（萬元）-速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債=13000÷10000=1.3-資產(chǎn)負債率-資產(chǎn)負債率=負債總計÷資產(chǎn)總計×100%=20000÷48000×100%≈41.67%2.戰(zhàn)略舉措影響分析-對財務狀況的影響-研發(fā)費用增加：研發(fā)費用增加1000萬元，會減少公司的凈利潤和留存收益，進而影響股東權益。同時，可能會增加無形資產(chǎn)的價值，如果研發(fā)成功，會提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量。-設備購置支出：購置新設備支出5000萬元，會使固定資產(chǎn)增加，同時減少貨幣資金。如果通過借款融資，會增加負債；如果使用自有資金，會降低公司的流動性。-市場推廣費用增加：市場推廣費用增加800萬元，會減少凈利潤和留存收益。但如果市場推廣有效，可能會增加應收賬款等流動資產(chǎn)。-對經(jīng)營成果的影響-研發(fā)投入：加大研發(fā)投入推出新產(chǎn)品，若新產(chǎn)品成功推向市場，可能會增加營業(yè)收入和利潤；但如果研發(fā)失敗，會導致研發(fā)費用浪費，降低利潤。-擴大生產(chǎn)規(guī)模：購置新設備擴大生產(chǎn)規(guī)模，可能會提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，增加市場份額，從而增加營業(yè)收入和利潤。但也可能面臨產(chǎn)能過剩的風險，導致成本增加。-市場推廣：加強市場推廣可能會提高產(chǎn)品知名度和銷量，增加營業(yè)收入。但如果市場推廣效果不佳，會增加成本，降低利潤。3.融資建議-內(nèi)部融資：乙公司可以先考慮使用內(nèi)部留存收益進行部分融資。公司2024年凈利潤為6000萬元，可適當留存一部分資金用于研發(fā)和市場推廣。-債務融資-短期借款：對于市場推廣費用增加800萬元和部分研發(fā)費用1000萬元，可以考慮申請短期借款。因為這些費用在短期內(nèi)可能會帶來收入的增加，短期借款可以在短期內(nèi)償還。-長期借款：對于設備購置支出5000萬元，可申請長期借款。長期借款的期限較長，與設備的使用年限相匹配，不會給公司帶來短期的償債壓力。-股權融資：如果公司的資金缺口仍然較大，且公司前景良好，可以考慮通過增發(fā)股票等方式進行股權融資。股權融資可以增加公司的股東權益，降低資產(chǎn)負債率，提高公司的財務穩(wěn)定性。案例分析題三（本題15分）丙公司是一家多元化經(jīng)營的企業(yè)集團，旗下有多個子公司，分別從事不同行業(yè)的業(yè)務。2025年，丙公司計劃進行一項重大投資決策，擬收購一家同行業(yè)的丁公司。丁公司的相關財務信息如下：1.丁公司2024年度的營業(yè)收入為8000萬元，凈利潤為800萬元。2.丁公司的資產(chǎn)賬面價值為5000萬元，負債賬面價值為2000萬元，股東權益賬面價值為3000萬元。3.經(jīng)評估，丁公司的資產(chǎn)公允價值為6000萬元，負債公允價值為2000萬元。4.同行業(yè)可比公司的平均市盈率為15倍，平均市凈率為2倍。要求：1.分別采用市盈率法和市凈率法估算丁公司的價值。2.分析兩種估值方法的優(yōu)缺點。3.丙公司在進行收購決策時，除了考慮估值結果，還應考慮哪些因素？參考答案：1.估值計算-市盈率法-丁公司價值=丁公司凈利潤×同行業(yè)平均市盈率=800×15=12000（萬元）-市凈率法-丁公司價值=丁公司股東權益公允價值×同行業(yè)平均市凈率丁公司股東權益公允價值=資產(chǎn)公允價值-負債公允價值=6000-2000=4000（萬元）丁公司價值=4000×2=8000（萬元）2.優(yōu)缺點分析-市盈率法-優(yōu)點：市盈率法簡單易懂，數(shù)據(jù)容易獲取。它反映了市場對公司未來盈利的預期，能夠體現(xiàn)公司的盈利能力和市場價值。-缺點：市盈率受行業(yè)周期性、市場情緒等因素影響較大。如果行業(yè)處于低谷期，市盈率可能會偏低，導致估值不準確。同時，該方法假設同行業(yè)公司具有相同的盈利增長前景，忽略了公司之間的差異。-市凈率法-優(yōu)點：市凈率法考慮了公司的凈資產(chǎn)價值，對于資產(chǎn)規(guī)模較大、凈資產(chǎn)相對穩(wěn)定的公司估值較為有效。它不受公司盈利波動的影響，比較穩(wěn)健。-缺點：市凈率法沒有考慮公司的盈利能力和未來發(fā)展?jié)摿?。對于一些輕資產(chǎn)、高成長的公司，市凈率可能無法準確反映其價值。3.其他考慮因素-戰(zhàn)略協(xié)同效應：丙公司應考慮收購丁公司是否能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，如資源共享、市場拓展、技術互補等。如果能夠產(chǎn)生協(xié)同效應，收購價值可能會高于估值結果。-整合難度：收購后需要對丁公司進行整合，包括人員、業(yè)務、文化等方面。丙公司應評估整合的難度和成本，以及整合過程中可能面臨的風險。-行業(yè)前景：分析目標公司所處行業(yè)的發(fā)展前景，包括市場規(guī)模、競爭格局、技術趨勢等。如果行業(yè)前景不佳，即使估值較低，收購也可能存在風險。-法律合規(guī)：確保收購行為符合相關法律法規(guī)，避免潛在的法律糾紛。案例分析題四（本題20分）戊公司是一家國有控股企業(yè)，主要從事能源開發(fā)與利用業(yè)務。為了加強內(nèi)部控制，戊公司按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，對內(nèi)部控制進行了全面梳理和完善。以下是戊公司內(nèi)部控制的一些情況：1.戊公司設立了審計委員會，審計委員會成員由公司董事會成員兼任，其中獨立董事占多數(shù)。審計委員會負責監(jiān)督公司的內(nèi)部控制、財務報告等工作。2.公司制定了嚴格的授權審批制度，明確了各級管理人員的審批權限。對于重大投資、融資等事項，需經(jīng)董事會集體決策。3.戊公司建立了完善的采購管理制度，采購業(yè)務由采購部門負責，采購人員根據(jù)需求填寫采購申請單，經(jīng)部門經(jīng)理審批后進行采購。采購完成后，由倉庫管理人員進行驗收，財務部門根據(jù)驗收單和發(fā)票進行付款。4.公司的財務部門定期編制財務報表，并進行內(nèi)部審計。內(nèi)部審計部門對財務報表的真實性、準確性進行審查。5.戊公司注重企業(yè)文化建設，倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)的價值觀。公司通過培訓、宣傳等方式，提高員工的內(nèi)部控制意識。要求：1.分析戊公司內(nèi)部控制的優(yōu)點。2.指出戊公司內(nèi)部控制可能存在的不足之處，并提出改進建議。3.說明內(nèi)部控制對戊公司的重要性。參考答案：1.內(nèi)部控制優(yōu)點-審計委員會設置合理：設立審計委員會且獨立董事占多數(shù)，能夠獨立、客觀地監(jiān)督公司的內(nèi)部控制和財務報告工作，有助于提高公司治理水平。-授權審批制度完善：明確各級管理人員的審批權限，重大事項經(jīng)董事會集體決策，能夠有效防范決策風險，避免個人獨斷專行。-采購管理制度健全：采購業(yè)務有明確的流程，從申請、審批、采購到驗收、付款，各個環(huán)節(jié)相互制約，有助于保證采購業(yè)務的合規(guī)性和物資質(zhì)量。-財務監(jiān)督機制有效：財務部門定期編制財務報表，內(nèi)部審計部門對財務報表進行審查，能夠保證財務信息的真實性和準確性。-企業(yè)文化建設重視：注重企業(yè)文化建設，倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)的價值觀，能夠提高員工的內(nèi)部控制意識，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。2.不足之處及改進建議-審計委員會成員構成：審計委員會成員由董事會成員兼任，可能會影響審計委員會的獨立性。建議部分審計委員會成員由外部專業(yè)人士擔任，增強其獨立性和專業(yè)性。-采購業(yè)務風險：采購人員既負責填寫采購申請單又進行采購，可能存在舞弊風險。建議將采購申請和采購執(zhí)行崗位分離，由不同人員負責。同時，增加對采購供應商的評估和選擇環(huán)節(jié)，降低采購成本和風險。-內(nèi)部審計獨立性：內(nèi)部審計部門隸屬于公司內(nèi)部，可能會受到管理層的影響。建議提高內(nèi)部審計部門的獨立性，直接向董事會或?qū)徲嬑瘑T會報告工作。3.內(nèi)部控制的重要性-防范風險：有效的內(nèi)部控制能夠識別和評估公司面臨的各種風險，如市場風險、信用風險、操作風險等，并采取相應的措施進行防范和控制，降低公司損失的可能性。-保證財務信息質(zhì)量：內(nèi)部控制可以規(guī)范公司的財務核算和報告流程，保證財務信息的真實性、準確性和完整性，為投資者、債權人等利益相關者提供可靠的決策依據(jù)。-提高運營效率：通過優(yōu)化業(yè)務流程、明確職責分工、加強協(xié)調(diào)配合，內(nèi)部控制能夠提高公司的運營效率，降低成本，提高經(jīng)濟效益。-合規(guī)經(jīng)營：內(nèi)部控制確保公司的經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī)和相關政策要求，避免因違法違規(guī)行為而受到處罰，維護公司的聲譽和形象。案例分析題五（本題20分）己公司是一家跨國企業(yè)，在多個國家設有子公司。公司采用外幣業(yè)務核算，記賬本位幣為人民幣。2025年發(fā)生了以下外幣業(yè)務：1.1月1日，己公司從國外購入一批原材料，價款為100萬美元，當日即期匯率為1美元=6.5元人民幣。材料已驗收入庫，貨款尚未支付。2.3月1日，己公司出口一批商品，售價為200萬美元，當日即期匯率為1美元=6.6元人民幣。商品已發(fā)出，貨款尚未收到。3.6月30日，即期匯率為1美元=6.7元人民幣。4.9月1日，己公司支付1月1日購入原材料的貨款100萬美元，當日即期匯率為1美元=6.8元人民幣。5.12月31日，即期匯率為1美元=6.9元人民幣。要求：1.編制己公司上述外幣業(yè)務的會計分錄。2.計算己公司6月30日和12月31日因外幣業(yè)務產(chǎn)生的匯兌損益，并編制相應的會計分錄。3.分析匯率變動對己公司財務狀況和經(jīng)營成果的影響。參考答案：1.會計分錄編制-1月1日購入原材料借：原材料650（100×6.5）貸：應付賬款——美元戶（100萬美元）650-3月1日出口商品借：應收賬款——美元戶（200萬美元）1320（200×6.6）貸：主營業(yè)務收入1320-9月1日支付貨款借：應付賬款——美元戶（100萬美元）650財務費用——匯兌差額30貸：銀行存款——美元戶（100萬美元）680（100×6.8）2.匯兌損益計算及分錄-6月30日-應付賬款匯兌損益=100×(6.7-6.5)=20（萬元）（損失）-應收賬款匯兌損益=200×(6.7-6.6)=20（萬元）（收益）借：應收賬款——美元戶20財務費用——匯兌差額20貸：應付賬款——美元戶20-12月31日-應收賬款匯兌損益=200×(6.9-6.7)=40（萬元）（收益）借：應收賬款——美元戶40貸：財務費用——匯兌差額403.匯率變動影響分析-對財務狀況的影響-資產(chǎn)方面：應收賬款隨著美元升值而增加，銀行存款支付貨款時因匯率上升導致支出增加。-負債方面：應付賬款因美元升值而增加，導致負債金額上升。-對經(jīng)營成果的影響-匯率變動產(chǎn)生的匯兌損益會影響公司的財務費用。當美元升值時，應收賬款產(chǎn)生匯兌收益，增加利潤；應付賬款產(chǎn)生匯兌損失，減少利潤?？傮w來看，匯率變動會導致公司利潤的波動。案例分析題六（本題20分）庚公司是一家上市公司，2025年1月1日，庚公司決定實施股權激勵計劃，向公司高級管理人員和核心技術人員授予股票期權。以下是股權激勵計劃的相關信息：1.授予對象：公司高級管理人員10人，核心