軍校校長管理辦法總則制定目的為加強軍校校長隊伍建設(shè)，規(guī)范校長管理行為，提高軍校管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)高素質(zhì)軍事人才，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和軍隊相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于全軍各類軍校校長的管理?；驹瓌t1.黨管干部原則：堅持黨對軍校校長隊伍的絕對領(lǐng)導(dǎo)，確保校長隊伍忠誠于黨和人民，忠誠于國防事業(yè)。2.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t：選拔任用校長注重品德修養(yǎng)、專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，突出政治標準。3.注重實績、群眾公認原則：以工作實績和群眾評價作為衡量校長工作的重要依據(jù)。4.依法管理、從嚴治校原則：嚴格按照法律法規(guī)和軍隊規(guī)章制度管理校長，確保軍校管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。任職條件與資格基本條件1.具有堅定的政治信仰，忠誠于黨和人民軍隊，堅決貫徹黨的路線方針政策和軍委決策指示。2.具備履行職責(zé)所需的軍事素養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力，熟悉軍事教育規(guī)律和院校建設(shè)特點。3.具有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團隊管理能力，能夠帶領(lǐng)軍校完成各項任務(wù)。4.堅持原則，清正廉潔，作風(fēng)正派，具有良好的職業(yè)道德和個人品德。任職資格1.擔(dān)任軍校校長應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的軍事職務(wù)經(jīng)歷，具備擔(dān)任上一級職務(wù)的任職資格。2.具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，其中擔(dān)任中級以上軍校校長應(yīng)當(dāng)具有研究生學(xué)歷。3.經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，具備履行校長職責(zé)所需的專業(yè)知識和技能。4.身體健康，能夠勝任工作崗位要求。選拔任用選拔任用原則1.民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，拓寬選人視野，廣納賢才。2.注重選拔經(jīng)過多崗位鍛煉、具有豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和基層工作經(jīng)歷的干部。3.嚴格按照規(guī)定的程序和標準進行選拔任用，確保選拔結(jié)果公正、公平、公開。選拔任用程序1.民主推薦：通過會議推薦、個別談話推薦等方式，廣泛聽取群眾意見，確定初步人選。2.組織考察：對初步人選進行全面考察，了解其德、能、勤、績、廉等方面的情況。3.資格審查：對考察合格的人選進行資格審查，確保其符合任職條件和資格。4.討論決定：黨委（支部）根據(jù)考察情況和資格審查結(jié)果，集體討論決定校長人選。5.任職公示：對擬任校長人選進行公示，接受群眾監(jiān)督，公示期不少于[X]個工作日。6.任命任職：公示無異議后，按照規(guī)定程序辦理任命任職手續(xù)。職責(zé)與權(quán)限校長職責(zé)1.貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策和軍委決策指示，領(lǐng)導(dǎo)全校人員完成教學(xué)、科研、訓(xùn)練等各項任務(wù)。2.組織制定和實施軍校發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，確保軍校建設(shè)與軍隊建設(shè)需求相適應(yīng)。3.負責(zé)軍校的教學(xué)管理、師資隊伍建設(shè)、學(xué)科專業(yè)建設(shè)、科研工作等，提高教育教學(xué)質(zhì)量和科研水平。4.加強軍校的行政管理和后勤保障工作，營造良好的育人環(huán)境和工作生活條件。5.做好軍校的思想政治工作和安全穩(wěn)定工作，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的高素質(zhì)軍事人才。6.代表軍校對外開展交流與合作，拓展辦學(xué)資源，提升軍校的影響力和知名度。校長權(quán)限1.按照規(guī)定的編制和崗位設(shè)置，自主調(diào)配使用人員。2.在經(jīng)費預(yù)算范圍內(nèi)，合理安排和使用經(jīng)費，確保各項工作順利開展。3.對軍校的教學(xué)、科研、行政管理等工作進行決策和指揮，對重大事項具有最終決定權(quán)。4.根據(jù)工作需要，自主決定開展對外交流與合作活動。5.按照規(guī)定對教職工進行獎勵和處分?？己嗽u價考核評價原則1.全面考核與重點考核相結(jié)合原則，注重對校長履行職責(zé)情況的全面評價。2.定量考核與定性考核相結(jié)合原則，以量化指標為基礎(chǔ)，綜合評價校長的工作實績。3.平時考核與定期考核相結(jié)合原則，及時掌握校長的工作動態(tài)和表現(xiàn)。4.考核評價結(jié)果與校長的任用、獎懲、培訓(xùn)等掛鉤原則，充分發(fā)揮考核評價的激勵導(dǎo)向作用?？己嗽u價內(nèi)容1.思想政治素質(zhì)：主要考核校長的政治立場、政治覺悟、政治敏銳性和政治鑒別力等。2.履行職責(zé)情況：重點考核校長在教學(xué)管理、科研工作、行政管理、師資隊伍建設(shè)等方面的工作成效。3.領(lǐng)導(dǎo)能力：考察校長的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力和團隊管理能力等。4.工作作風(fēng)：評價校長的工作態(tài)度、工作紀律、工作效率和廉潔自律情況等。5.工作實績：以軍校的教學(xué)質(zhì)量、科研成果、人才培養(yǎng)質(zhì)量、安全穩(wěn)定等方面的指標為依據(jù)，考核校長的工作業(yè)績。考核評價方式1.平時考核：通過日常工作檢查、工作匯報、民主測評等方式，對校長的工作表現(xiàn)進行及時了解和評價。2.年度考核：每年年底對校長進行全面考核，考核內(nèi)容包括個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料等。3.任期考核：在校長任期屆滿時進行考核，全面評價校長在任期內(nèi)的工作業(yè)績和履職情況?？己嗽u價結(jié)果運用1.作為校長任用的重要依據(jù)：考核評價結(jié)果優(yōu)秀的校長，在職務(wù)晉升、交流任職等方面優(yōu)先考慮；考核評價結(jié)果不合格的校長，按照規(guī)定進行組織調(diào)整。2.與校長獎懲掛鉤：對考核評價結(jié)果優(yōu)秀的校長給予表彰和獎勵；對考核評價結(jié)果較差的校長進行批評教育，并視情給予相應(yīng)的處分。3.為校長培訓(xùn)提供依據(jù)：根據(jù)考核評價結(jié)果，有針對性地安排校長參加培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)和履職能力。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計劃1.軍隊院校主管部門根據(jù)軍校校長隊伍建設(shè)需要，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標、內(nèi)容、方式和時間安排。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)注重針對性和實效性，結(jié)合校長的崗位職責(zé)和工作需求，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程和教學(xué)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，提高校長的政治理論水平和政治素養(yǎng)。2.軍事業(yè)務(wù)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)現(xiàn)代軍事理論、軍事戰(zhàn)略方針、軍事指揮藝術(shù)等，提升校長的軍事指揮能力和軍事素養(yǎng)。3.教育管理培訓(xùn)：掌握教育教學(xué)規(guī)律、院校管理方法和教育質(zhì)量管理等知識，提高校長的教育管理能力。4.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論、領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強校長的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力。5.法律法規(guī)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和軍隊規(guī)章制度，增強校長的法治意識和依法管理能力。培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織校長參加集中培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者進行授課，開展專題研討和經(jīng)驗交流。2.在職學(xué)習(xí)：鼓勵校長參加在職研究生教育、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)。3.實踐鍛煉：安排校長到部隊、其他軍校等進行實踐鍛煉，豐富工作經(jīng)驗，提高實際工作能力。4.國際交流：選派校長參加國際軍事教育交流活動，學(xué)習(xí)借鑒國外先進的教育理念和管理經(jīng)驗。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.軍隊院校主管部門應(yīng)當(dāng)為校長制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展目標和路徑。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)校長的個人特點和工作需要，提供晉升機會、培訓(xùn)資源和發(fā)展空間，激勵校長不斷成長進步。監(jiān)督與約束監(jiān)督機制1.建立健全軍隊院校內(nèi)部監(jiān)督機制，加強對校長履行職責(zé)情況的日常監(jiān)督檢查。2.發(fā)揮軍隊紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督作用，對校長的廉潔自律情況進行監(jiān)督檢查，嚴肅查處違法違紀行為。3.鼓勵群眾監(jiān)督，設(shè)立舉報信箱和舉報電話，接受群眾對校長工作的監(jiān)督和舉報。約束措施1.校長應(yīng)當(dāng)嚴格遵守國家法律法規(guī)和軍隊規(guī)章制度，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。2.對違反規(guī)定的校長，視情節(jié)輕重給予批評教育、誡勉談話、紀律處分等處理；涉嫌違法犯罪的，依法追究法律責(zé)任。3.建立校長問責(zé)制度，對因工作失誤、失職等原因造成嚴重后果的校長，進行問責(zé)處理。薪酬與福利薪酬待遇1.軍校校長的薪酬待遇按照軍隊有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)其職務(wù)等級、工作業(yè)績等因素確定。2.薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、津貼補貼、績效工資等部分，體現(xiàn)按勞分配、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。福利待遇1.校長享受相應(yīng)的住房、醫(yī)療、交通等福利待遇，按照軍隊有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.在子女教育、家屬就業(yè)等方面給予適當(dāng)照顧，解決校長的后顧之憂。交流與回避交流制度1.建立軍校校長交流制度，定期組織校長進行交流任職，促進校長隊伍的整體素質(zhì)提升。2.交流范圍包括不同類型、不同層次的軍校之間，以及軍校與部隊之間。3.校長交流任職的時間一般為[X]年以上?；乇芤?guī)定1.校長在任職期間，應(yīng)當(dāng)回避下列親屬關(guān)系：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系。2.有回避關(guān)系的人員不得在同一軍校擔(dān)任直接隸屬關(guān)系的職務(wù)。獎勵與處分獎勵制度1.對在軍校建設(shè)和發(fā)展中做出突出貢獻的校長，給予表彰和獎勵。2.獎勵種類包括嘉獎、三等功、二等功、一等功、榮譽稱號等。3.獎勵應(yīng)當(dāng)堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主的原則。處分規(guī)定1.對違反國家法律