農(nóng)險費用管理辦法總則目的為加強農(nóng)業(yè)保險（以下簡稱“農(nóng)險”）費用管理，規(guī)范費用支出行為，提高費用使用效益，確保農(nóng)險業(yè)務健康可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)監(jiān)管要求，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司開展的各類農(nóng)險業(yè)務所涉及的費用管理，包括但不限于保費收入、賠款支出、手續(xù)費支出、運營費用等相關費用的管理。基本原則1.合規(guī)性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、監(jiān)管政策以及行業(yè)標準，確保農(nóng)險費用管理合法合規(guī)。2.效益性原則：以提高公司經(jīng)濟效益為目標，優(yōu)化費用配置，提高資金使用效率，實現(xiàn)費用效益最大化。3.真實性原則：費用支出應真實、準確、完整地反映農(nóng)險業(yè)務實際發(fā)生情況，嚴禁虛列、多列或隱瞞費用。4.預算控制原則：實行全面預算管理，加強費用預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整，嚴格控制費用支出在預算范圍內(nèi)。5.?？顚Ｓ迷瓌t：各項農(nóng)險費用應?？顚Ｓ?，不得挪作他用，確保農(nóng)險業(yè)務資金的專項使用和安全。費用預算管理預算編制1.職責分工業(yè)務部門負責根據(jù)農(nóng)險業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和市場情況，提出保費收入、賠款支出、手續(xù)費支出等預算建議。財務部門負責匯總各業(yè)務部門預算建議，結(jié)合公司整體財務狀況和經(jīng)營目標，編制農(nóng)險費用年度預算草案。公司管理層負責審核并批準農(nóng)險費用年度預算。2.編制依據(jù)國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和市場動態(tài)，預測農(nóng)險業(yè)務發(fā)展趨勢。歷史數(shù)據(jù)，包括以往年度保費收入、賠款支出、費用支出等情況，分析費用變動規(guī)律。當年業(yè)務計劃，明確業(yè)務規(guī)模、險種結(jié)構(gòu)、承保區(qū)域等。3.編制方法保費收入預算采用趨勢分析法、市場調(diào)研法等，結(jié)合業(yè)務發(fā)展目標和市場競爭情況進行預測。賠款支出預算根據(jù)歷史賠付率、風險評估、災害預測等因素進行估算。手續(xù)費支出預算按照監(jiān)管規(guī)定的比例上限，并結(jié)合市場實際情況進行確定。運營費用預算根據(jù)業(yè)務運營實際需求，包括人力成本、辦公費用、宣傳費用等進行編制。預算執(zhí)行1.公司各部門應嚴格按照批準的預算執(zhí)行，確保費用支出控制在預算范圍內(nèi)。2.財務部門應建立預算執(zhí)行監(jiān)控機制，定期對預算執(zhí)行情況進行分析和通報，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中存在的問題。3.如遇特殊情況需要調(diào)整預算，應按照規(guī)定的程序進行申請和審批。調(diào)整預算的申請應詳細說明調(diào)整原因、調(diào)整金額及對預算執(zhí)行的影響等。預算考核1.建立預算考核制度，對各部門預算執(zhí)行情況進行考核評價。2.考核指標包括保費收入預算完成率、賠款支出控制率、手續(xù)費支出合規(guī)率、運營費用節(jié)約率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對預算執(zhí)行情況良好的部門給予獎勵，對未完成預算目標或存在違規(guī)行為的部門進行相應處罰。保費收入管理保費收取1.業(yè)務人員應嚴格按照保險合同約定，及時、足額收取保費。2.保費收取方式應符合監(jiān)管要求，可采用現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬、支票等方式。對于大額保費，應優(yōu)先采用轉(zhuǎn)賬方式收取，確保資金安全。3.業(yè)務人員收取保費后，應及時將保費上繳公司財務部門，并辦理相關交接手續(xù)。財務部門應定期核對保費到賬情況，確保保費收入準確無誤。保費核算1.財務部門應按照會計準則和監(jiān)管要求，對保費收入進行準確核算。保費收入應按照權責發(fā)生制原則確認，確保收入與業(yè)務實際發(fā)生情況相符。2.對于分期繳納保費的業(yè)務，應按照合同約定的繳費期限和金額進行分期核算，不得提前或推遲確認收入。3.財務部門應定期編制保費收入報表，反映保費收入的構(gòu)成、來源、變動情況等，為公司管理層提供決策依據(jù)。保費資金管理1.保費資金應及時存入公司指定的銀行賬戶，實行專戶管理，嚴禁坐支保費資金。2.公司應建立健全保費資金內(nèi)部控制制度，加強對保費資金的收支、保管、使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，確保保費資金安全。3.財務部門應定期對保費資金進行清查盤點，做到賬實相符。如發(fā)現(xiàn)保費資金存在問題，應及時查明原因并進行處理。賠款支出管理理賠流程1.出險報案：被保險人發(fā)生保險事故后，應及時向公司報案。業(yè)務人員接到報案后，應詳細記錄報案信息，并及時通知理賠部門。2.查勘定損：理賠部門接到報案后，應及時安排查勘人員進行現(xiàn)場查勘，確定事故原因、損失情況等，并出具查勘報告。根據(jù)查勘結(jié)果，對損失進行定損，確定賠償金額。3.理賠審核：理賠部門將查勘定損結(jié)果提交給審核部門進行審核。審核部門應按照保險合同條款、相關法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)定，對理賠案件進行審核，確保理賠金額準確合理。4.賠款支付：審核通過的理賠案件，財務部門應按照規(guī)定及時支付賠款。賠款支付方式應符合監(jiān)管要求，確保賠款資金安全、準確地支付到被保險人手中。賠款核算1.財務部門應按照會計準則和監(jiān)管要求，對賠款支出進行準確核算。賠款支出應按照實際發(fā)生金額確認，確保支出與理賠案件實際情況相符。2.對于已發(fā)生未報案未決賠款準備金（IBNR），應根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗估計方法進行計提，并定期進行評估和調(diào)整。3.財務部門應定期編制賠款支出報表，反映賠款支出的構(gòu)成、金額、賠付率等情況，為公司管理層提供決策依據(jù)。賠款資金管理1.賠款資金應按照規(guī)定的流程和審批權限進行支付，確保賠款資金安全、準確地支付到被保險人手中。2.公司應加強對賠款資金支付的監(jiān)督管理，建立健全賠款支付審核制度，防止賠款資金被挪用、截留等情況發(fā)生。3.財務部門應定期對賠款資金進行清查盤點，做到賬實相符。如發(fā)現(xiàn)賠款資金存在問題，應及時查明原因并進行處理。手續(xù)費支出管理手續(xù)費標準1.手續(xù)費支出應嚴格按照監(jiān)管規(guī)定的比例上限執(zhí)行，不得突破。2.公司應根據(jù)不同險種、業(yè)務規(guī)模、市場競爭等因素，合理確定手續(xù)費標準。手續(xù)費標準應在公司內(nèi)部進行公示，并報監(jiān)管部門備案。手續(xù)費支付1.業(yè)務部門應按照規(guī)定的手續(xù)費標準和業(yè)務實際情況，準確計算手續(xù)費金額，并提交給財務部門。2.財務部門應按照審批后的手續(xù)費支付清單，及時支付手續(xù)費。手續(xù)費支付應通過銀行轉(zhuǎn)賬等方式進行，確保支付記錄真實、準確、完整。3.公司應建立手續(xù)費支付臺賬，詳細記錄手續(xù)費支付的對象、金額、支付時間等信息，便于跟蹤和管理。手續(xù)費監(jiān)督檢查1.公司應加強對手續(xù)費支出的監(jiān)督檢查，定期對手續(xù)費支付情況進行審計和自查。2.如發(fā)現(xiàn)手續(xù)費支出存在違規(guī)行為，應及時查明原因并進行整改。對相關責任人應按照公司規(guī)定進行嚴肅處理，情節(jié)嚴重的應依法追究法律責任。運營費用管理費用分類及標準1.人力成本：包括員工工資、獎金、福利等。人力成本應根據(jù)公司薪酬制度和市場行情進行合理確定，確保薪酬具有競爭力。2.辦公費用：包括辦公用品、水電費、通訊費、差旅費等。辦公費用應制定合理的定額標準，嚴格控制支出。3.宣傳費用：包括廣告宣傳、業(yè)務推廣等費用。宣傳費用應根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，合理安排預算，確保宣傳效果。4.其他費用：包括培訓費用、會議費用、咨詢費用等。其他費用應按照實際需求進行支出，嚴格審批程序。費用審批1.運營費用支出應按照公司規(guī)定的審批流程進行審批。審批流程應明確各級審批權限和責任，確保費用支出合理合規(guī)。2.費用報銷時，應提供真實、合法、有效的發(fā)票及相關審批文件。財務部門應嚴格審核報銷憑證，對不符合規(guī)定的報銷申請予以拒絕。費用控制1.公司應建立運營費用控制機制，定期對運營費用進行分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決費用支出中存在的問題。2.各部門應加強對運營費用的管理，嚴格控制費用支出，提高費用使用效益。如因業(yè)務發(fā)展需要增加運營費用，應按照規(guī)定的程序進行申請和審批。財務監(jiān)督與審計財務監(jiān)督1.財務部門應加強對農(nóng)險費用的日常監(jiān)督管理，定期對費用收支情況進行檢查和分析，確保費用管理規(guī)范、合規(guī)。2.財務部門應建立健全內(nèi)部財務監(jiān)督制度，加強對財務人員的培訓和考核，提高財務人員的業(yè)務水平和監(jiān)督意識。內(nèi)部審計1.公司應定期開展內(nèi)部審計工作，對農(nóng)險費用管理情況進行全面審計。內(nèi)部審計應涵蓋費用預算執(zhí)行、保費收入管理、賠款支出管理、手續(xù)費支出管理、運營費用管理等各個方面。2.內(nèi)部審計部門應根據(jù)審計結(jié)果，提出改進建議和意見，督促相關部門進行整改。對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，應按照公司規(guī)定進行嚴肅處理。信息披露披露內(nèi)容1.公司應按照監(jiān)管要求，定期披露農(nóng)險費用管理相關信息，包括費用預算執(zhí)行情況、保費收入情況、賠款支出情況、手續(xù)費支出情況、運營費用情況等。2.信息披露應真實、準確、完整，不得隱瞞或虛報重要信息。