公司代建管理辦法總則目的為加強公司代建項目管理，規(guī)范代建行為，提高代建項目的質(zhì)量、進度和效益，確保代建項目順利實施，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承接的各類代建項目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、交通設(shè)施等項目的代建管理活動?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和相關(guān)政策要求，確保代建活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理體系，確保代建項目達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.進度控制原則：合理安排項目進度計劃，加強進度跟蹤與協(xié)調(diào)，確保代建項目按時交付使用。4.成本控制原則：嚴(yán)格控制項目成本，優(yōu)化資源配置，確保代建項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。5.廉潔自律原則：代建人員應(yīng)廉潔奉公，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)禁謀取不正當(dāng)利益。職責(zé)分工1.項目管理部門負責(zé)代建項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。制定代建項目實施方案，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、進度安排和質(zhì)量要求等。組織項目招標(biāo)、合同簽訂、工程驗收等工作。定期對代建項目進行檢查和評估，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。2.工程技術(shù)部門負責(zé)代建項目的技術(shù)指導(dǎo)和支持工作。審核項目設(shè)計文件、施工方案等技術(shù)文件，確保其符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。參與項目質(zhì)量檢查、驗收等工作，提供技術(shù)咨詢和解決方案。3.造價管理部門負責(zé)代建項目的造價控制和成本核算工作。編制項目投資估算、概算、預(yù)算等造價文件，審核工程變更和簽證費用。定期對項目成本進行分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差。4.財務(wù)管理部門負責(zé)代建項目的資金管理和財務(wù)核算工作。制定項目資金使用計劃，確保資金及時足額到位，監(jiān)督資金使用情況。編制項目財務(wù)報表，進行財務(wù)分析和審計工作。5.其他相關(guān)部門根據(jù)各自職責(zé)，配合做好代建項目的相關(guān)工作。代建項目前期管理項目承接1.公司市場部門負責(zé)收集代建項目信息，進行項目篩選和評估。2.對符合公司承接條件的項目，組織相關(guān)部門進行項目可行性研究和風(fēng)險評估。3.根據(jù)項目可行性研究報告和風(fēng)險評估結(jié)果，決定是否承接代建項目。若決定承接，應(yīng)簽訂代建合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。項目策劃1.項目管理部門組織相關(guān)部門和人員，對代建項目進行詳細的策劃。2.項目策劃應(yīng)包括項目目標(biāo)設(shè)定、項目實施計劃、項目質(zhì)量控制措施、項目進度計劃、項目成本預(yù)算、項目風(fēng)險管理等內(nèi)容。3.項目策劃方案應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。項目設(shè)計管理1.工程技術(shù)部門負責(zé)代建項目的設(shè)計管理工作。2.協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計招標(biāo)，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位。3.審核設(shè)計文件，提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計文件符合項目要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4.參與設(shè)計交底和圖紙會審工作，協(xié)調(diào)解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題。代建項目實施管理項目招標(biāo)管理1.項目管理部門負責(zé)代建項目的招標(biāo)組織工作。2.根據(jù)項目特點和要求，編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂施工合同。4.招標(biāo)過程應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進行，確保公開、公平、公正。項目合同管理1.項目管理部門負責(zé)代建項目合同的起草、審核和簽訂工作。2.合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、項目目標(biāo)、項目進度、項目質(zhì)量、項目成本、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。3.加強合同執(zhí)行過程的監(jiān)督和管理，定期對合同執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。4.如發(fā)生合同變更或解除，應(yīng)按照合同約定和相關(guān)法律法規(guī)辦理手續(xù)。項目施工管理1.項目管理部門負責(zé)代建項目施工過程的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。2.建立健全施工現(xiàn)場管理制度，加強施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、文明施工等方面的管理。3.定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，及時掌握工程進展情況。4.加強對施工單位的管理，督促施工單位按照合同要求和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量和進度。項目質(zhì)量管理1.工程技術(shù)部門負責(zé)代建項目的質(zhì)量管理工作。2.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，明確質(zhì)量責(zé)任。3.加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促施工單位整改，確保工程質(zhì)量達到合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。項目進度管理1.項目管理部門負責(zé)代建項目的進度管理工作。2.根據(jù)項目策劃方案，制定詳細的項目進度計劃，并分解到月、周，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。3.加強對項目進度的跟蹤和監(jiān)控，定期檢查進度計劃執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進度的問題。4.如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M度延誤，應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，并采取有效措施確保項目按時交付使用。項目成本管理1.造價管理部門負責(zé)代建項目的成本管理工作。2.建立成本管理制度，加強對項目成本的預(yù)算、核算、控制和分析工作。3.嚴(yán)格控制工程變更和簽證費用，對工程變更和簽證進行嚴(yán)格審核，確保其必要性和合理性。4.定期對項目成本進行分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。項目安全管理1.項目管理部門負責(zé)代建項目的安全管理工作。2.建立健全安全管理制度，加強施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理工作。3.督促施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。4.如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時進行救援和處理，并按照相關(guān)規(guī)定報告有關(guān)部門。代建項目竣工驗收管理驗收準(zhǔn)備1.項目管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進行項目竣工驗收準(zhǔn)備工作。2.施工單位應(yīng)完成工程收尾工作，整理工程資料，向項目管理部門提交工程竣工報告。3.監(jiān)理單位應(yīng)完成工程質(zhì)量評估報告，對工程質(zhì)量進行綜合評價。4.項目管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對工程資料進行審核，確保工程資料齊全、真實、有效。驗收組織1.項目管理部門負責(zé)組織代建項目的竣工驗收工作。2.成立竣工驗收小組，由建設(shè)單位、代建單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的人員組成。3.竣工驗收小組應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、工程資料等進行全面檢查和驗收。驗收程序1.施工單位向項目管理部門提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.項目管理部門組織竣工驗收小組進行現(xiàn)場檢查和驗收。3.竣工驗收小組聽取施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的匯報，查閱工程資料，實地查看工程質(zhì)量。4.竣工驗收小組對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、工程資料等進行綜合評價，形成竣工驗收意見。5.如工程驗收合格，項目管理部門應(yīng)組織相關(guān)單位辦理工程竣工驗收備案手續(xù)；如工程驗收不合格，項目管理部門應(yīng)督促施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗收。代建項目后評價管理評價目的通過對代建項目的后評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高代建項目管理水平，為今后的代建項目提供參考和借鑒。評價內(nèi)容1.項目目標(biāo)完成情況：評價項目是否達到預(yù)期的質(zhì)量、進度、成本等目標(biāo)。2.項目實施過程：評價項目招標(biāo)、合同管理、施工管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理等方面的實施情況。3.項目效益：評價項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。4.項目經(jīng)驗教訓(xùn)：總結(jié)項目實施過程中的成功經(jīng)驗和不足之處，提出改進建議。評價方法1.資料收集與分析：收集項目相關(guān)資料，包括項目前期文件、項目實施過程文件、項目竣工驗收文件等，進行分析和評價。2.現(xiàn)場調(diào)研：對項目現(xiàn)場進行實地調(diào)研，了解項目實際運行情況。3.問卷調(diào)查與訪談：對項目相關(guān)利益者進行問卷調(diào)查和訪談，了解他們對項目的評價和意見。4.綜合評價：根據(jù)資料收集與分析、現(xiàn)場調(diào)研、問卷調(diào)查與訪談等結(jié)果，對項目進行綜合評價，形成后評價報告。評價結(jié)果