制造機(jī)械管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司制造機(jī)械的管理，確保機(jī)械的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有制造機(jī)械的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程管理。（三）管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定制造機(jī)械管理的規(guī)章制度和操作規(guī)程。統(tǒng)籌規(guī)劃制造機(jī)械的采購(gòu)、更新和改造。監(jiān)督檢查制造機(jī)械的使用、維護(hù)和維修情況。組織制造機(jī)械的驗(yàn)收、報(bào)廢鑒定等工作。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制造機(jī)械的日常使用和操作。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行機(jī)械的維護(hù)、維修和改造。及時(shí)反饋機(jī)械運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.采購(gòu)部門根據(jù)設(shè)備管理部門的要求，負(fù)責(zé)制造機(jī)械的采購(gòu)工作。確保采購(gòu)的機(jī)械符合質(zhì)量、技術(shù)等要求。辦理采購(gòu)機(jī)械的相關(guān)手續(xù)。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制造機(jī)械采購(gòu)、維護(hù)、維修等費(fèi)用的預(yù)算編制和審核。對(duì)制造機(jī)械的成本進(jìn)行核算和控制。5.使用部門負(fù)責(zé)本部門制造機(jī)械的具體使用和保管。做好機(jī)械的日常清潔、保養(yǎng)工作。協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行機(jī)械的維護(hù)、維修等工作。二、機(jī)械采購(gòu)管理（一）需求計(jì)劃1.各使用部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備現(xiàn)狀等，每年[X]月底前提出下一年度制造機(jī)械需求計(jì)劃，報(bào)設(shè)備管理部門。2.需求計(jì)劃應(yīng)包括機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等詳細(xì)信息。（二）采購(gòu)審批1.設(shè)備管理部門對(duì)各使用部門的需求計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核，結(jié)合公司實(shí)際情況，編制年度采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部門按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。（三）供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門應(yīng)通過(guò)多種渠道選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。2.對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等進(jìn)行評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（四）采購(gòu)驗(yàn)收1.采購(gòu)的制造機(jī)械到貨后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括機(jī)械的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。3.驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。三、機(jī)械安裝與調(diào)試管理（一）安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門根據(jù)機(jī)械的安裝要求，組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作。2.準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料、設(shè)備等。（二）安裝實(shí)施1.由專業(yè)的安裝人員按照機(jī)械的安裝說(shuō)明書(shū)進(jìn)行安裝。2.安裝過(guò)程中，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人進(jìn)行監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量。（三）調(diào)試運(yùn)行1.安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，檢查機(jī)械的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否達(dá)到要求。2.調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)通知安裝人員進(jìn)行處理。3.調(diào)試合格后，填寫(xiě)調(diào)試報(bào)告，作為機(jī)械驗(yàn)收的依據(jù)之一。四、機(jī)械使用管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)制造機(jī)械的特點(diǎn)和使用要求，制定操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括操作步驟、注意事項(xiàng)、維護(hù)要求等內(nèi)容。（二）操作培訓(xùn)1.新機(jī)械投入使用前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。2.操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作。（三）日常使用1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。2.做好機(jī)械的日常使用記錄，包括運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行狀況、故障情況等。3.定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作。（四）安全管理1.為制造機(jī)械配備必要的安全防護(hù)裝置，確保操作人員的安全。2.對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)。3.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練。五、機(jī)械維護(hù)管理（一）維護(hù)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)機(jī)械的使用情況和維護(hù)要求，制定年度、季度、月度維護(hù)計(jì)劃。2.維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)人員等。（二）維護(hù)實(shí)施1.維護(hù)人員按照維護(hù)計(jì)劃對(duì)制造機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.維護(hù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，確保機(jī)械正常運(yùn)行。（三）維護(hù)記錄1.做好機(jī)械維護(hù)記錄，包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、更換的零部件等。2.維護(hù)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。六、機(jī)械維修管理（一）故障報(bào)修1.操作人員在機(jī)械運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)停止操作，并向設(shè)備管理部門報(bào)修。2.報(bào)修時(shí)應(yīng)說(shuō)明故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間等情況。（二）維修安排1.設(shè)備管理部門接到報(bào)修后，及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。2.對(duì)于重大故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案。（三）維修實(shí)施1.維修人員按照維修方案進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。2.維修過(guò)程中如需更換零部件，應(yīng)使用符合質(zhì)量要求的零部件。（四）維修驗(yàn)收1.維修完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修驗(yàn)收。2.驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。七、機(jī)械改造管理（一）改造需求提出1.隨著生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，各部門可根據(jù)實(shí)際情況提出制造機(jī)械改造需求。2.改造需求應(yīng)包括改造目的、改造內(nèi)容、預(yù)期效果等。（二）改造方案制定1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)改造需求進(jìn)行評(píng)估，制定改造方案。2.改造方案應(yīng)包括技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)可行性分析、實(shí)施計(jì)劃等。（三）改造實(shí)施1.改造方案經(jīng)批準(zhǔn)后，按照方案進(jìn)行改造實(shí)施。2.改造過(guò)程中，嚴(yán)格控制質(zhì)量和進(jìn)度，確保改造工作順利進(jìn)行。（四）改造驗(yàn)收1.改造完成后，進(jìn)行改造驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括改造后的機(jī)械性能、技術(shù)指標(biāo)等是否達(dá)到要求。3.驗(yàn)收合格后，辦理相關(guān)手續(xù)。八、機(jī)械報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對(duì)制造機(jī)械進(jìn)行檢查和評(píng)估，確定是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)于符合報(bào)廢條件的機(jī)械，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。（二）報(bào)廢審批1.報(bào)廢鑒定通過(guò)后，填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.經(jīng)批準(zhǔn)后的報(bào)廢機(jī)械，方可進(jìn)行后續(xù)處理。（三）報(bào)廢處理1.報(bào)廢機(jī)械由公司統(tǒng)一處理，可采用出售、拆解等方式。2.處理報(bào)廢機(jī)械應(yīng)做好記錄，確保資產(chǎn)安全。九、機(jī)械檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立制造機(jī)械檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括機(jī)械的采購(gòu)合同、安裝調(diào)試報(bào)告、操作規(guī)程、維護(hù)記錄、維修記錄、改造記錄、報(bào)廢記錄等。2.機(jī)械檔案應(yīng)實(shí)行電子化管理，便于查閱和維護(hù)。（二）檔案更新1.隨著機(jī)械的使用和管理，及