決策授權(quán)管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司決策授權(quán)行為，提高決策效率，保證決策的科學(xué)性、民主性和合法性，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各級組織及人員在經(jīng)營管理活動中的決策授權(quán)管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：決策授權(quán)行為必須符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保公司運營合法合規(guī)。2.分級授權(quán)原則：根據(jù)公司組織架構(gòu)和職責(zé)分工，實行分級授權(quán)，明確各級決策權(quán)限。3.權(quán)責(zé)對等原則：被授權(quán)人在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力，同時承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4.有效監(jiān)督原則：建立健全監(jiān)督機制，對決策授權(quán)執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使。二、決策授權(quán)的定義與分類（一）定義決策授權(quán)是指公司管理層將部分決策權(quán)力授予下屬組織或人員，使其能夠在授權(quán)范圍內(nèi)自主做出決策的行為。（二）分類1.常規(guī)決策授權(quán)：針對公司日常經(jīng)營管理中經(jīng)常出現(xiàn)的、具有明確決策標(biāo)準(zhǔn)和流程的事項所進行的授權(quán)。2.專項決策授權(quán)：因特定項目、業(yè)務(wù)或特殊情況，對臨時性、一次性決策事項所進行的授權(quán)。三、決策授權(quán)的主體與客體（一）主體決策授權(quán)主體為公司具有決策權(quán)力的管理層，包括董事會、總經(jīng)理辦公會等。（二）客體決策授權(quán)客體為公司內(nèi)部各級組織及人員，具體包括各部門、分支機構(gòu)、子公司等及其負責(zé)人。四、決策事項分類與授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)（一）決策事項分類1.戰(zhàn)略規(guī)劃類：如公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、重大投資項目規(guī)劃等。2.財務(wù)預(yù)算類：包括年度財務(wù)預(yù)算編制、重大資金支出審批等。3.人事管理類：如高級管理人員任免、員工薪酬福利調(diào)整等。4.業(yè)務(wù)運營類：涵蓋市場營銷策略制定、產(chǎn)品研發(fā)決策、生產(chǎn)運營調(diào)度等。5.風(fēng)險管理類：如重大風(fēng)險評估與應(yīng)對、內(nèi)部控制制度建設(shè)等。（二）授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)1.戰(zhàn)略規(guī)劃類董事會負責(zé)制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，報股東大會審議通過?？偨?jīng)理辦公會根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度經(jīng)營計劃，報董事會備案。重大投資項目規(guī)劃需經(jīng)董事會審議通過，涉及重大資產(chǎn)處置等事項還需報股東大會批準(zhǔn)。2.財務(wù)預(yù)算類年度財務(wù)預(yù)算編制由財務(wù)部門牽頭，各部門配合，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核后報董事會審議通過。重大資金支出審批權(quán)限根據(jù)金額大小分級設(shè)定，一般情況下，一定金額以下由總經(jīng)理審批，超過一定金額需報董事會審批。3.人事管理類高級管理人員任免由董事會根據(jù)相關(guān)規(guī)定和程序進行決策。員工薪酬福利調(diào)整方案由人力資源部門提出，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后實施。4.業(yè)務(wù)運營類市場營銷策略制定由市場營銷部門負責(zé)，報總經(jīng)理審批。產(chǎn)品研發(fā)決策根據(jù)項目重要性和投資規(guī)模，由相關(guān)部門提出方案，經(jīng)技術(shù)委員會評審后，報總經(jīng)理或董事會審批。生產(chǎn)運營調(diào)度由生產(chǎn)部門負責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)自主決策，重大生產(chǎn)調(diào)整需報總經(jīng)理審批。5.風(fēng)險管理類重大風(fēng)險評估與應(yīng)對方案由風(fēng)險管理部門牽頭制定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議后報董事會審批。內(nèi)部控制制度建設(shè)由審計部門負責(zé)，報總經(jīng)理辦公會審議通過后實施。五、決策授權(quán)的程序（一）授權(quán)申請被授權(quán)人根據(jù)工作需要，向授權(quán)主體提出書面授權(quán)申請，說明授權(quán)事項、理由、授權(quán)期限等。（二）授權(quán)審核授權(quán)主體對授權(quán)申請進行審核，重點審查申請事項是否符合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，是否在授權(quán)范圍內(nèi)，授權(quán)理由是否充分等。（三）授權(quán)批準(zhǔn)經(jīng)審核同意后，授權(quán)主體以書面形式下達授權(quán)決定書，明確授權(quán)事項、權(quán)限范圍、授權(quán)期限、雙方責(zé)任等內(nèi)容。（四）授權(quán)公示授權(quán)決定書下達后，在公司內(nèi)部進行公示，確保相關(guān)人員知曉授權(quán)情況。六、被授權(quán)人的職責(zé)與義務(wù)（一）職責(zé)1.在授權(quán)范圍內(nèi)認真履行決策職責(zé)，確保決策的科學(xué)性、合理性和有效性。2.及時向授權(quán)主體匯報決策執(zhí)行情況及重大事項進展。3.對決策結(jié)果負責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。（二）義務(wù)1.嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，依法依規(guī)行使權(quán)力。2.保守公司商業(yè)秘密，不得泄露授權(quán)過程及決策相關(guān)信息。3.接受公司內(nèi)部監(jiān)督和審計，積極配合相關(guān)檢查工作。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.建立內(nèi)部監(jiān)督體系，審計部門定期對決策授權(quán)執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督，檢查授權(quán)事項是否在規(guī)定范圍內(nèi)執(zhí)行，決策程序是否合規(guī)等。2.設(shè)立投訴舉報渠道，鼓勵員工對決策授權(quán)過程中的違規(guī)行為進行舉報，對舉報信息及時進行調(diào)查處理。（二）考核評價1.制定被授權(quán)人考核評價指標(biāo)體系，對其決策質(zhì)量、執(zhí)行效果、責(zé)任履行等方面進行綜合評價。2.考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤，對決策失誤、違反授權(quán)規(guī)定的被授權(quán)人進行相應(yīng)的責(zé)任追究。八、授權(quán)的變更與終止（一）變更1.在授權(quán)期限內(nèi)，因公司戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)變化等原因，需要變更授權(quán)事項或權(quán)限范圍的，由授權(quán)主體提出變更申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后下達變更決定書，并進行公示。2.被授權(quán)人因工作調(diào)動、崗位變動等原因，不再適合繼續(xù)行使原授權(quán)權(quán)力的，授權(quán)主體應(yīng)及時變更授權(quán)。（二）終止1.授權(quán)期限屆滿，授權(quán)自動終止。如需繼續(xù)授權(quán)，被授權(quán)人應(yīng)重新提出申請，按程序辦理授權(quán)手續(xù)。2.因不可抗力、公司破產(chǎn)清算等原因，導(dǎo)致授權(quán)無法繼