公司節(jié)能管理辦法一、總則（一）目的為加強公司節(jié)能管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)各部門、各車間及所屬單位的節(jié)能管理工作。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和工藝，減少能源消耗。2.科學(xué)管理原則。運用科學(xué)的管理方法和手段，建立健全節(jié)能管理制度和考核機制，提高節(jié)能管理水平。3.全員參與原則。強化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則。不斷優(yōu)化節(jié)能措施，持續(xù)提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)的持續(xù)提升。二、管理職責(zé)（一）公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，各副總經(jīng)理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的節(jié)能管理工作，研究制定節(jié)能管理方針、目標(biāo)和政策，決策重大節(jié)能事項。（二）節(jié)能管理部門公司設(shè)立節(jié)能管理部門，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)，組織制定和實施公司節(jié)能管理制度、規(guī)劃和計劃，監(jiān)督檢查各部門節(jié)能工作落實情況，協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的問題，開展節(jié)能宣傳培訓(xùn)和技術(shù)交流等工作。（三）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人為本部門節(jié)能管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施本部門的節(jié)能工作，確保節(jié)能目標(biāo)的完成。2.各部門應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)節(jié)能工作，建立健全本部門節(jié)能管理制度和臺賬，加強對本部門能源消耗情況的統(tǒng)計、分析和考核。3.各部門應(yīng)積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，組織開展節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能項目實施，加強對本部門員工的節(jié)能宣傳教育，提高員工節(jié)能意識和技能。三、節(jié)能規(guī)劃與計劃（一）節(jié)能規(guī)劃公司應(yīng)根據(jù)國家能源發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和能源消耗狀況，制定中長期節(jié)能規(guī)劃。節(jié)能規(guī)劃應(yīng)明確節(jié)能目標(biāo)、任務(wù)、措施和實施步驟，為公司節(jié)能工作提供指導(dǎo)。（二）節(jié)能計劃公司應(yīng)根據(jù)節(jié)能規(guī)劃，制定年度節(jié)能計劃。年度節(jié)能計劃應(yīng)明確年度節(jié)能目標(biāo)、重點節(jié)能項目、節(jié)能措施及實施進(jìn)度等內(nèi)容，并將節(jié)能計劃分解到各部門。各部門應(yīng)根據(jù)公司年度節(jié)能計劃，制定本部門的節(jié)能實施計劃，并確保計劃的有效執(zhí)行。四、能源計量與統(tǒng)計（一）能源計量1.公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，配備和使用合格的能源計量器具，建立健全能源計量管理制度，加強能源計量器具的管理和維護，確保能源計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。2.能源計量器具應(yīng)定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，確保其精度符合要求。能源計量器具的安裝、使用和管理應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。3.公司應(yīng)加強對能源計量數(shù)據(jù)的采集、記錄和分析，建立能源計量數(shù)據(jù)檔案，為節(jié)能管理提供依據(jù)。（二）能源統(tǒng)計1.公司應(yīng)建立健全能源統(tǒng)計制度，明確能源統(tǒng)計的職責(zé)分工、統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計內(nèi)容、統(tǒng)計方法和統(tǒng)計周期等。2.各部門應(yīng)按照公司能源統(tǒng)計制度的要求，按時、準(zhǔn)確地報送能源消耗統(tǒng)計報表和相關(guān)資料。能源統(tǒng)計報表應(yīng)包括能源品種、數(shù)量、消耗時間、使用部門等信息。3.公司節(jié)能管理部門應(yīng)定期對各部門能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總和分析，及時掌握公司能源消耗情況和變化趨勢，為節(jié)能決策提供依據(jù)。五、節(jié)能措施（一）技術(shù)節(jié)能措施1.公司應(yīng)積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如高效電機、節(jié)能照明燈具、余熱回收裝置、變頻調(diào)速裝置等，提高能源利用效率。2.鼓勵各部門開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，對取得顯著節(jié)能效果的技術(shù)和項目給予獎勵和支持。3.加強對生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和改進(jìn)，采用節(jié)能型生產(chǎn)工藝，減少能源消耗。例如，優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，降低設(shè)備空轉(zhuǎn)時間等。（二）管理節(jié)能措施1.加強設(shè)備運行管理，合理安排設(shè)備運行時間和負(fù)荷，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、低效運行。定期對設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。2.加強能源消耗定額管理，制定科學(xué)合理的能源消耗定額指標(biāo)，并將其分解到各部門、各崗位。建立能源消耗定額考核制度，對能源消耗超定額的部門和崗位進(jìn)行分析和整改，確保能源消耗控制在定額范圍內(nèi)。3.加強辦公區(qū)域節(jié)能管理，推廣使用節(jié)能辦公設(shè)備，如節(jié)能電腦、打印機、復(fù)印機等。合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃。倡導(dǎo)自然采光，減少照明用電。離開辦公室時，及時關(guān)閉電器設(shè)備電源。4.加強對車輛的節(jié)能管理，合理安排車輛出行，減少不必要的車輛行駛。推廣使用節(jié)能型車輛，定期對車輛進(jìn)行維護保養(yǎng)，確保車輛處于良好的運行狀態(tài)，降低車輛油耗。（三）行為節(jié)能措施1.加強節(jié)能宣傳教育，提高全體員工的節(jié)能意識。通過開展節(jié)能培訓(xùn)、節(jié)能宣傳周等活動，普及節(jié)能知識，營造全員節(jié)能的良好氛圍。2.鼓勵員工積極參與節(jié)能工作，提出節(jié)能合理化建議。對提出有效節(jié)能建議的員工給予獎勵，激發(fā)員工節(jié)能的積極性和主動性。3.建立節(jié)能激勵機制，對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對能源消耗超標(biāo)的部門和個人進(jìn)行批評教育和處罰。六、節(jié)能項目管理（一）項目申報1.各部門根據(jù)公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計劃，結(jié)合本部門實際情況，提出節(jié)能項目申報意向。節(jié)能項目應(yīng)具有明確的節(jié)能目標(biāo)、技術(shù)方案和經(jīng)濟效益分析。2.節(jié)能項目申報材料應(yīng)包括項目可行性研究報告、節(jié)能效果分析報告、投資預(yù)算及資金來源等內(nèi)容。申報材料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整。（二）項目評審1.公司節(jié)能管理部門對申報的節(jié)能項目進(jìn)行初審，初審合格后提交公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評審。2.公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門和專家對節(jié)能項目進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括項目的可行性、節(jié)能效果、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟合理性等。根據(jù)評審結(jié)果，確定節(jié)能項目的實施計劃。（三）項目實施1.節(jié)能項目實施部門應(yīng)按照項目實施計劃，組織項目的實施。項目實施過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項目質(zhì)量和安全。2.節(jié)能項目實施部門應(yīng)定期向公司節(jié)能管理部門報告項目進(jìn)展情況，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。（四）項目驗收1.節(jié)能項目完成后，項目實施部門應(yīng)及時向公司節(jié)能管理部門提交項目驗收申請。公司節(jié)能管理部門組織相關(guān)部門和專家對項目進(jìn)行驗收。2.項目驗收內(nèi)容包括項目的節(jié)能效果、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備運行情況、經(jīng)濟效益等。驗收合格的項目，由公司節(jié)能管理部門出具驗收報告；驗收不合格的項目，項目實施部門應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，整改合格后重新申請驗收。七、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司節(jié)能管理部門定期對各部門節(jié)能工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括節(jié)能管理制度執(zhí)行情況、能源計量與統(tǒng)計情況、節(jié)能措施落實情況、節(jié)能項目實施情況等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等方式進(jìn)行。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。（二）考核評價1.公司建立節(jié)能工作考核評價制度，對各部門節(jié)能工作進(jìn)行量化考核評價?？己嗽u價指標(biāo)包括能源消耗總量、